企業(yè)文化對(duì)培育和提升核心競爭力的重要性

章毓中

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在市場中的競爭也更加激烈。如何提升企業(yè)自身的市場競爭力，已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)必須探討的問題。除了進(jìn)行相關(guān)的增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的工作以外，還需要注重企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)文化為各個(gè)企業(yè)提供精神與文化相關(guān)的支撐，也是各個(gè)企業(yè)提升自身核心競爭力最先考慮的基礎(chǔ)部分。首先需要明確企業(yè)文化在對(duì)培育和提升核心競爭力中的重要性，提出相關(guān)策略，更好地利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；重要性

引言：

各個(gè)企業(yè)中的企業(yè)文化，是企業(yè)中的各個(gè)員工在進(jìn)行日常工作過程中，經(jīng)過他們創(chuàng)造并最終得以形成的一種員工群體意識(shí)。并且企業(yè)文化還在很大程度上，代表了社會(huì)中的群體對(duì)于該企業(yè)的整體感知，企業(yè)文化代表了該企業(yè)的“軟實(shí)力”的強(qiáng)弱。隨著信息交流愈加頻繁，在更多元的文化沖擊的情況下，企業(yè)中的文化氣氛也受到了更多的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)中的管理人員要進(jìn)行必要的企業(yè)文化建設(shè)工作，采用多種措施并用的方式，有效培養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的潮流中屹立不倒。

一、企業(yè)文化對(duì)培育和提升核心競爭力的重要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)文化的創(chuàng)建工作時(shí)，需要充分考慮社會(huì)與國家的發(fā)展政策，并考慮企業(yè)所屬的相應(yīng)行業(yè)內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行全面的創(chuàng)建工作。企業(yè)文化在企業(yè)中能夠有效地去培養(yǎng)企業(yè)中員工們的工作責(zé)任感，切實(shí)提升員工自身的道德素質(zhì)，用企業(yè)文化中的內(nèi)容去增強(qiáng)各個(gè)員工的集體榮譽(yù)感，讓員工能夠更加具有凝聚力，使企業(yè)更加充滿凝聚力，讓企業(yè)能夠更加有序穩(wěn)定地進(jìn)一步發(fā)展。這也就要求企業(yè)文化在創(chuàng)建發(fā)展的同時(shí)，需要兼顧到員工們進(jìn)行崗位競爭時(shí)的公平性，讓員工能夠欣然接受企業(yè)文化中所包含的內(nèi)容。讓員工能夠更加積極主動(dòng)地去完善自己工作中的不足之處，讓其努力去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)性，增加企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)在團(tuán)結(jié)的員工氛圍中繼續(xù)發(fā)展下去。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的吸引力

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，不僅僅需要更加先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的營銷策略，還需要根本的企業(yè)靈魂，企業(yè)文化正是各個(gè)企業(yè)中能夠持續(xù)發(fā)展所賴以生存的靈魂所在。企業(yè)文化是企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展進(jìn)步的一大動(dòng)力所在。企業(yè)的文化建設(shè)工作不能停滯不前，而是應(yīng)該能夠與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行可持續(xù)性的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)的靈魂在可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，能夠得到更多人的青睞，凝聚力強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部員工工作更加有序穩(wěn)定。對(duì)于外界的客戶與消費(fèi)者等方面都能提升更高的好感度，還能夠積極促進(jìn)企業(yè)在營銷方面的發(fā)展與進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)所需的相關(guān)專業(yè)性人才也能夠有更高的吸引力，對(duì)于專業(yè)人才的招攬也起到了不小的作用。

（三）提供企業(yè)員工的精神動(dòng)力

精神上的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)中的員工來說十分重要。如果有強(qiáng)大的精神動(dòng)力去支撐，員工們則會(huì)更加愿意去實(shí)踐去創(chuàng)造，會(huì)更加努力地工作，讓員工們都朝著自己的奮斗目標(biāo)前進(jìn)，讓員工們追求目標(biāo)的信念更加堅(jiān)定不可動(dòng)搖。利用良好的企業(yè)文化去帶動(dòng)員工們的工作熱情，讓他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更加濃厚的歸屬感，更加積極地去關(guān)注企業(yè)實(shí)際的發(fā)展，讓員工更加具有責(zé)任感。促使員工更加努力地去為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展而付出自己的一份力，更好地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，更好地讓企業(yè)在激烈市場競爭中屹立不倒。

（四）促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式缺乏良好的企業(yè)文化氛圍與良性的員工競爭環(huán)境，在傳統(tǒng)的管理模式下，極易導(dǎo)致員工們的熱情下降，對(duì)于工作不能夠積極面對(duì)，沒有自身對(duì)于工作上發(fā)展的動(dòng)力與相應(yīng)的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與前景漠不關(guān)心，而是一味地去考慮自身的薪資高低變化。而擁有良好的企業(yè)文化的企業(yè)對(duì)于這些方面都有很大的改善。有良好的企業(yè)文化的企業(yè)管理模式中，既能夠營造出良好的企業(yè)文化氛圍，還能夠更好地促進(jìn)員工之間的良性競爭，為員工們明確工作的目標(biāo)，讓員工能夠更好地堅(jiān)定自己的立場，更好地去完成自己的工作使命。加入良好企業(yè)文化的創(chuàng)新性企業(yè)管理模式，能夠更加有效地去提升員工的工作效率，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，讓企業(yè)更好地去適應(yīng)多變的市場。

二、打造企業(yè)文化，培育和提升核心競爭力的有效途徑

（一）文化活動(dòng)要以生產(chǎn)建設(shè)為基礎(chǔ)，積極開展黨工團(tuán)、社會(huì)公益活動(dòng)

企業(yè)開展文化活動(dòng)的目的之一也是為了能夠讓員工更加積極的投身于生產(chǎn)建設(shè)之中，為了讓企業(yè)獲得更好的盈利，提升企業(yè)的競爭力。所以企業(yè)要在文化活動(dòng)上以生產(chǎn)建設(shè)為基礎(chǔ)，在確保員工深入了解企業(yè)自身生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的黨工團(tuán)、社會(huì)公益活動(dòng)。積極響應(yīng)國家政策的號(hào)召與支持，積極開展黨建活動(dòng)，投身于社會(huì)公益事業(yè)。由于員工在進(jìn)行長時(shí)間高強(qiáng)度的工作之后，往往會(huì)覺得乏力枯燥。因此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)建工作時(shí)，需要注重員工們的業(yè)余生活上對(duì)于企業(yè)的歸屬感?？梢栽趩T工的業(yè)余時(shí)段組織開展黨工團(tuán)、社會(huì)公益活動(dòng)，一方面促進(jìn)員工們之間的互動(dòng)，使員工之間更加和睦更加團(tuán)結(jié)，讓員工在這些文化活動(dòng)中進(jìn)行相應(yīng)的放松，更好地去豐富員工們的業(yè)余生活，另一方面，企業(yè)開展一系列黨工團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)更能在思想上起到凝聚作用，幫助員工更加深入理解企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化活動(dòng)要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化榜樣力量

隨著新時(shí)代的到來，國有企業(yè)改革也面臨重大的挑戰(zhàn)。如今，企業(yè)內(nèi)部更加重視黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，其中包括企業(yè)黨組織對(duì)重大經(jīng)營管理決策事項(xiàng)的研究、討論，目的在于能夠在企業(yè)內(nèi)部，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的政治方向與改革方向。真正發(fā)揮黨總攬全局的作用。開展企業(yè)文化活動(dòng)，同樣也要發(fā)揮黨協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)作用。同時(shí)，還有強(qiáng)化榜樣的力量，在企業(yè)文化活動(dòng)中加入學(xué)習(xí)榜樣的活動(dòng)以及事跡，通過在員工之間分享榜樣的事跡，來起到榜樣的引導(dǎo)力量。企業(yè)的優(yōu)秀員工也可以是其他員工的“榜樣”，通過分享身邊的人、身邊的事來言傳身教、傳承與發(fā)揚(yáng)，讓員工之間相互感染、相互觸動(dòng)、相互激勵(lì)，使各崗位員工全身心投入到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，凝成一股繩、聚集正能量，講正氣、求奉獻(xiàn)，拼業(yè)績、無腐敗。

（三）強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任感，樹立良好企業(yè)形象，

良好的企業(yè)形象，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的能夠持續(xù)發(fā)展與增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力來說十分的重要。在實(shí)際樹立良好企業(yè)形象的時(shí)候，需要利用文化要素，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任感的方式塑造企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象無論是對(duì)于內(nèi)部的員工而言，還是對(duì)于客戶等方面的外部人員而言都十分重要。良好的企業(yè)形象，能夠體現(xiàn)企業(yè)員工與員工之間或是員工與客戶之間的互利共贏的狀態(tài)；良好的企業(yè)形象能夠更加有效地去增加客戶的信賴度，去吸引人才加入公司，進(jìn)一步培養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競爭力。用良好的企業(yè)文化展現(xiàn)企業(yè)自身的良好企業(yè)文化形象，增加企業(yè)在社會(huì)中的良好聲譽(yù)，更好地去打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)立于不敗之地，生生不息，持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂所在，對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，更好地去在激烈的市場競爭中生存都有著積極作用。不僅增加了企業(yè)的凝聚力與吸引力，還為員工們提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，也為管理模式上的更新升級(jí)提供了一定的參考。利用好相應(yīng)的措施，讓企業(yè)文化能夠更好地去推進(jìn)培養(yǎng)和提升企業(yè)核心競爭力這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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