分析素質模型在企業(yè)人力資源管理中的地位及作用

徐仁策

摘 要：素質作為體現(xiàn)人才競爭的核心關鍵點，而素質模型則是為了能夠讓企業(yè)更好的掌握員工之間競爭力的主要方式。素質模型能讓人才在管理的過程當中得到最大限制的開發(fā)，進而實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)結構的作用。本文主要針對素質模型在企業(yè)人才資源管理中的地位和作用展開分析，希望能為相關人士提供些許參考。

關鍵詞：素質模型；人力資源管理；地位及作用

【引言】隨著當前我國社會的不斷發(fā)展，企業(yè)人才培訓體系也應當做出有效的整改。目前，素質模型逐漸的成為了企業(yè)人才管理、培訓以及后期優(yōu)化安置等重要方式，主要運用素質模型從而在招聘、管理等過程中進行展現(xiàn)，在企業(yè)人力資源管理中運用素質模型不僅能有效篩選出適合企業(yè)發(fā)展的人才標準，還能給企業(yè)工作人員提供更大的發(fā)展空間和能力培訓，促使我國企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、素質模型的主要概念

“素質”是指企業(yè)工作人員在實際工作過程當中，工作成果、業(yè)務表現(xiàn)以及工作能力等方面的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)進行判斷企業(yè)工作人員是否具有解決問題以及參加工作能力的方式。而且“素質”還會針對個體之間的差異起到?jīng)Q定性作用，影響每一名工作人員的個人特性和能力品質，將從個人的主觀能動性、性格特點以及生活經(jīng)驗等多個因素進行體現(xiàn)，是屬于一項多元內涵的屬性構造。根據(jù)當前我國企業(yè)工作人員所存有的素質現(xiàn)狀來看，一部分是屬于內涵屬性，是指通過培養(yǎng)和開發(fā)等形式才能充分發(fā)揮出來，而另一部分則是屬于表面所具備的特點。而素質模型是屬于在合理規(guī)劃和開發(fā)工作人員潛能的過程當中，促使工作人員的潛能得到充分發(fā)揮，從而提升發(fā)展空間的系統(tǒng)形式，能夠通過運用素質模型的形式，讓企業(yè)工作人員的價值在管理、培訓和安置等各個環(huán)節(jié)中都進行體現(xiàn)，從而有效提升人力資源管理的合理性和科學性特點，促使企業(yè)內部管理機構能得到進一步的優(yōu)化【1】。

二、素質模型在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用

將根據(jù)當前我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，針對素質模型應用在企業(yè)人力資源管理中地位和作用開展較為深入的分析。

（一）企業(yè)招聘中素質模型的應用

在企業(yè)招聘人才的過程當中運用素質模型，主要是想通過素質模型從而針對招聘人才的要求以及工作人員的綜合素質開展測評。合理運用職業(yè)測評的形式，進而分析目前工作人員自身所存有的工作能力和水平，同時還將針對潛在的工作能力和人員素質進行分析，最終得出全面的評價報告。在招聘的過程當中針對工作人員的個人能力和素質進行分析，在通過科學、合理的篩選，從而選拔出適合我國企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。與此同時，還應當在招聘的過程當中針對招聘人員存在的不足之處進行分析，為后期人才培訓方案提供有效參考。

（二）企業(yè)培訓中素質模型的應用

對于招聘環(huán)節(jié)當中的分析測評，素質模型能夠根據(jù)工作人員的綜合素質進行制定培訓方案，在讓工作人員進行接受相關培訓體系的時候，從而在培訓的過程當中提升工作人員的綜合素質，有效整改原先存有的不足之處，得到進一步的優(yōu)化。與此同時，素質模型還可以根據(jù)企業(yè)工作人員的職位，把測評人員和具體工作能力要求之間存有的差異情況進行總結，最終構建出一套針對性的培養(yǎng)方案和計劃。這樣的話就能夠在培訓的過程當中有效實施素質模型要求，確保參訓人員更好的接受職業(yè)培訓，從而提升自身在實際工作當中的專項技能【2】。

（三）業(yè)績管理中素質模型的應用

相比較傳統(tǒng)的人力資源管理方式，已經(jīng)不能夠完全的和當前企業(yè)發(fā)展需求相適應，而且運用傳統(tǒng)的人力資源管理方式還在一定層次上嚴重阻礙了企業(yè)工作人員業(yè)務技能的提升。例如：業(yè)績評價法、排序考核法等，都已經(jīng)不能夠針對企業(yè)工作人員的業(yè)務表現(xiàn)和業(yè)務技能進行有效的評價。那么在當前較為復雜的考量員工績效的過程當中，合理運用素質模型方式，不僅能有效整改和創(chuàng)新傳統(tǒng)模式，還能有效加大操作可能性，從而全方面提升表現(xiàn)的有效性特點。

（四）薪水酬勞中素質模型的應用

在素質模型當中提出薪水酬勞系統(tǒng)，能夠有效的綜合多個工作人員的社會表現(xiàn)、自我形象以及工作表現(xiàn)等素質，從而實現(xiàn)薪水支付優(yōu)化。完全替代了傳統(tǒng)圍繞經(jīng)歷經(jīng)驗以及必備學識能力等方面的支付水平固定項目，促使更多優(yōu)秀素質的工作人員能在工作中獲取到更大層次的薪資獎勵，使工作人員能夠向著優(yōu)秀方面進行發(fā)展，這樣才能讓企業(yè)內部工作人員擁有良好的競爭壓力，進行適當?shù)陌才排渲?，實現(xiàn)人員資源管理優(yōu)化發(fā)展。

（五）職業(yè)發(fā)展管理運用素質模型

在職業(yè)發(fā)展管理的過程當中運用素質模型，不僅能為人才制定培養(yǎng)方案作為參考，還能明確工作人員的核心優(yōu)勢加以強化，從而幫助工作人員明確發(fā)展方向，最終實現(xiàn)人力資源管理要求和以人為本的管理思想，把企業(yè)的發(fā)展方向和個人發(fā)展有效結合，運用多樣化的激勵方式，有效滿足于每一名工作人員的物質需求和精神需求，為企業(yè)工作人員提供有利的支持，同時，企業(yè)還應當高度重視員工的價值，幫助工作人員能在實際工作當中了解到自身的優(yōu)勢，通過鼓勵的形式促使工作人員能積極參與到工作當中，提升績效，以此來實現(xiàn)企業(yè)和工作人員共同發(fā)展的目標【3】。

三、素質模型在企業(yè)人力資源中應用需要注意的事項

在企業(yè)人力資源管理當中運用素質模型應當注意以下幾點事項：

（一）不能夸大素質模型主要作用

在企業(yè)人力資源管理中運用素質模型能夠為企業(yè)挑選出具備良好素養(yǎng)的工作人員，在根據(jù)個人的實際情況開展培訓體系，確保工作人員能在企業(yè)的工資、管理等方面起到導向作用。但是在實際應用的過程當中，還不能夠過多的夸大素質模型實際能力，因為素質模型的構建不僅是屬于簡單的制度規(guī)劃，而是需要根據(jù)企業(yè)的文化、定位以及市場效果等多個方面因素總結而成，不能一昧的跟隨時代發(fā)展進行創(chuàng)設，從而導致利益表現(xiàn)不恰當?shù)葐栴}產(chǎn)生。

（二）素質模型要做到與時俱進

隨著當前我國社會的不斷發(fā)展，素質模型也應當和我國社會發(fā)展做到與時俱進，根據(jù)企業(yè)的定位以及項目多樣化目標，從而確定職位素質模型的主要因素。那么不同的崗位則是需要具有不同的素質，而且當前針對人才的需要也是越來越全能化，不僅需要具有溝通交流的能力，還需要具有策劃制定以及創(chuàng)意靈感等，這些都是進行有效衡量人才的多項指標，促使工作人員的潛力能夠實現(xiàn)最大化發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展也能呈現(xiàn)多元化價值融合，給素質模型提供更為廣闊的發(fā)展空間。

（三）針對素質模型管理人員的素質要求

素質模型的管理人員和制作人員應當具備良好的知識體系和綜合素質，只有具備良好的知識體系和綜合素質才能夠保證制定出較高水準的衡量制度。而且素質模型還在一定層次上決定著企業(yè)招聘人才的形式，是關乎到企業(yè)工作人員接受培訓方案以及培訓方向和內容等多個方面的總體能力。與此同時，素質模型還需要結合企業(yè)工作人員的表現(xiàn)能力和開發(fā)潛在能力，考驗素質模型管理人員和開發(fā)人員是否具備較高的素質能力【4】。

結束語：

綜上所述，素質模型作為給人才提供優(yōu)化職業(yè)道路，引導企業(yè)人員在工作中取得優(yōu)異成績和作為的主要形式。同時還能給我國企業(yè)輸送大批量的工作人才，促使企業(yè)人力資源管理能夠在良好的配置基礎下充分發(fā)揮其功效。素質模型不僅能進行考量企業(yè)工作人員的價值，還能考量企業(yè)的文化價值，從而加大企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1]詹麗燕. 素質模型在企業(yè)人力資源管理中的地位及作用[J]. 企業(yè)改革與管理， 2016（16）.

[2]孫玉香. 企業(yè)人力資源管理中素質模型的地位[J]. 經(jīng)營管理者， 2016（27）.

[3]王勇. 素質模型在企業(yè)人力資源管理中的作用分析[J]. 內燃機與配件， 2017（12）.

[4]趙茜. 能力素質模型在企業(yè)人力資源管理中的應用研究[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐， 2017（10）.