加強企業(yè)合作 建設(shè)新型文化

楊昌勇

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是現(xiàn)代企業(yè)管理之根。加強企業(yè)間戰(zhàn)略合作，打造企業(yè)發(fā)展新平臺，以新的理念、新的視覺和新的形象，推動企業(yè)向國際知名、國內(nèi)一流邁進。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；思考

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是現(xiàn)代企業(yè)管理之根。白銀有色金屬（集團）公司（以下簡稱白銀公司）是一個具有56年歷史的國有老企業(yè)，在半個多世紀的建設(shè)發(fā)展歷程中，積淀了深厚的企業(yè)文化。在近年來與中信戰(zhàn)略合作過程中，不斷引進先進文化理念，推動企業(yè)發(fā)展邁上新高地。

一、白銀公司發(fā)展三部曲及白銀精神的形成

幾十年來，白銀公司發(fā)展及文化建設(shè)經(jīng)歷了三個階段：

（一）實施一次創(chuàng)業(yè)，形成以艱苦奮斗為核心的白銀人精神

白銀公司是我國“一五”計劃156個重點建設(shè)項目之一，是共和國建設(shè)的第一批有色金屬生產(chǎn)基地，曾連續(xù)18年銅硫產(chǎn)量、產(chǎn)值和利稅雄踞全國同行業(yè)首位，被譽為中國銅城。1966年3月21日，鄧小平同志視察白銀公司，在聽取了舉世震撼的三次大爆破和高速度、高質(zhì)量建成當時國內(nèi)第一家銅冶煉廠的匯報后，看到國內(nèi)最大的露天采場和廣大干部職工艱苦的作業(yè)環(huán)境時飽含深情地說：“你們這里是艱苦奮斗。”小平同志用簡潔的語言高屋建瓴地概括了公司創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)精神。從此，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神就如同大慶的鐵人精神一樣，激勵著一代又一代建設(shè)者，涌現(xiàn)了“烈火金剛”陳永林、“礦山銅人”王克成等一大批英雄群體，成為銅城白銀最為寶貴的精神財富。

（二）進入二次創(chuàng)業(yè)，錘煉以創(chuàng)新圖強為特征的進取意識

自上世紀90年代以來，隨著礦業(yè)資源的逐步枯竭，白銀公司開始陷入生產(chǎn)經(jīng)營困境，在國企改革的大背景下，白銀公司毅然做出二次創(chuàng)業(yè)的重大決策，江澤民、朱镕基、吳邦國等國家領(lǐng)導人先后到公司視察，題詞勉勵公司艱苦奮斗，渡過難關(guān)。

在隨后的十多年來，白銀公司人在形勢嚴峻、生產(chǎn)經(jīng)營極度困難面前不屈不撓，以百倍的信心和勇氣，書寫了一曲團結(jié)圖存、共渡難關(guān)的壯麗凱歌，使白銀公司逐步走出了困境，形成了以廠情教育、形勢任務教育、共同理想教育、黨性信念教育、傳統(tǒng)精神教育和開放意識教育等六大主題教育為核心的企業(yè)新文化，為白銀精神注入了新的內(nèi)涵。

（三）以中信白銀合作為契機，培育全新的國際化經(jīng)營理念

2007年，白銀公司完成了為期8年的破產(chǎn)重組。2008年，在國家和甘肅省的關(guān)懷下，與中信集團成功實施戰(zhàn)略合作和改制重組，實現(xiàn)了由求生存到求發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折，開始步入加快發(fā)展、做大做強、重塑形象、再創(chuàng)輝煌的快車道。在引進資金的同時，積極引入先進的理念、文化和經(jīng)營管理思想，在中信合作的推動下，開始走出國門，朝著國際知名、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化企業(yè)邁進，并培育形成與之相匹配的新型企業(yè)文化。

二、白銀公司文化新內(nèi)涵

新型企業(yè)文化理念的融入，使白銀公司經(jīng)營理念和管理水平有了質(zhì)的飛躍，體現(xiàn)出四大鮮明特征：

（一）核心依然是艱苦奮斗

艱苦奮斗作為白銀精神的內(nèi)核，是在白銀公司半個多世紀開發(fā)、奮斗歷程中形成的，是我黨優(yōu)良傳統(tǒng)在白銀的具體體現(xiàn)，將成為激發(fā)白銀人民不懈奮斗、建設(shè)家鄉(xiāng)的巨大精神力量。

（二）與管理相融的鮮明特征

企業(yè)文化說到底是一種管理文化，是現(xiàn)代化管理的最高形態(tài)。與中信合作后，白銀公司注重把推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和構(gòu)建新型企業(yè)文化有機結(jié)合，把推動公司管理升級和構(gòu)建新型企業(yè)文化融為一體，在全公司全面推行以“四化建設(shè)”“五步工作法”為主要內(nèi)容的管理新思維；開展以“全面預算管理”“單位成本分析法”“對標管理”為龍頭的管理新體系；推進“現(xiàn)場管理標準化”“無泄漏”“環(huán)境優(yōu)美”和“安全標準化”為主要形式的“四廠”建設(shè)；以“四好班子”、“標準化黨支部”、“雙向培養(yǎng)”為主要模式的黨內(nèi)創(chuàng)爭活動；開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型員工”“職工小家”“四德評比選樹”為主要形式的群眾性活動，在全公司上下營造起一種昂揚向上的良好氛圍，使廣大職工時時、事事、處處接受著企業(yè)文化的熏陶。

（三）同市場接軌的價值取向

在新型文化構(gòu)建過程中，公司堅持把經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變作為抓手，提出“以思想轉(zhuǎn)型帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型”的口號，開展以“三破三樹”為主要內(nèi)容的思想轉(zhuǎn)型活動，重點是教育職工摒棄長期形成的單一生產(chǎn)觀、單純產(chǎn)品觀，通過建立有效的考評激勵體系，使集團公司下屬各單位、各崗位和每名員工都感受到市場的壓力。

（四）全方位規(guī)范化文化體系形成

近年來，集團公司成立企業(yè)文化部，負責文化的設(shè)計、策劃和實施，在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，從重構(gòu)公司形象識別系統(tǒng)入手，開展了企業(yè)精神再提煉、經(jīng)營理念再提升、員工素質(zhì)再培訓三大專題，實施了廠容廠貌大整治、職工小家再規(guī)范兩大工程，形成了新的企業(yè)文化體系。

三、白銀公司文化建設(shè)的新思考

經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，白銀公司形成了豐富的文化系統(tǒng)，它予以我們的啟示是：

（一）企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合廠情，突出個性

白銀公司地處偏遠，條件艱苦，企業(yè)發(fā)展定位、職工隊伍結(jié)構(gòu)、收入水平都有其特殊性，因此在企業(yè)文化的設(shè)計上，要結(jié)合實際，彰顯個性特色，把重點放在培育家園文化、開放文化上，放在扎根白銀，艱苦奮斗，無私奉獻上。精心構(gòu)筑“留人工程”突出精神激勵，使一大批優(yōu)秀人才扎根于這片熱土，無怨無悔。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要突出主線，持之以恒

白銀公司的傳家寶就是艱苦奮斗。公司靠它團結(jié)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造奇跡；公司靠它凝聚人心、共渡難關(guān)；公司靠它改革圖強、重塑形象，這是企業(yè)文化的主線。特別是甘肅隴南“8？12”特大山洪泥石流災害發(fā)生后，公司廠壩鉛鋅礦遭受重創(chuàng)，全公司上下奮起自救，重建家園，實踐了“大災不屈、搶險不懼、共克艱難、矢志不渝”的舟曲搶險救災精神，涌現(xiàn)出一大批可歌可泣的感人事跡和英雄群體，公司只用了短短一周的時間，就取得了搶險救災的階段性成果，創(chuàng)造了一個月半負荷復產(chǎn)、兩個月全面復產(chǎn)的奇跡，充分彰顯了公司的光榮傳統(tǒng)和集團優(yōu)勢，也再一次展示了企業(yè)文化的強大的凝聚力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)要不斷創(chuàng)新，豐富內(nèi)涵

白銀公司在構(gòu)建新型企業(yè)文化的過程中，始終做到艱苦奮斗精神不變，進一步夯實具有白銀特色的家園文化、銅城文化，積極構(gòu)建開放、包容的新型文化，引領(lǐng)企業(yè)脫胎換骨、涅槃再造。

（四）企業(yè)文化建設(shè)要全員參與，強力推進

白銀公司破產(chǎn)重組后，隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，企業(yè)文化伴隨企業(yè)改制轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了重建重構(gòu)。我們相信，在未來的經(jīng)濟大潮中，具有優(yōu)良傳統(tǒng)、經(jīng)受過多種重大考驗的白銀公司，一定能夠在先進的企業(yè)文化引領(lǐng)下，打造出一流的現(xiàn)代化國際企業(yè)，再創(chuàng)歷史新輝煌。