加強企業(yè)執(zhí)行力建設提高企業(yè)管理水平探討

趙慧 趙偉

摘 要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)得到飛速發(fā)展，并對企業(yè)的管理水平與執(zhí)行效果提出更高要求。本文主要就加強企業(yè)執(zhí)行力建設及提高企業(yè)管理水平的有效途徑展開探討，希望能夠對日后的相關研究有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)；執(zhí)行力建設；企業(yè)管理水平；人員素質

在企業(yè)發(fā)展過程中，制定執(zhí)行計劃、完善管理機制、明確發(fā)展目標，是提高企業(yè)發(fā)展水平主要途徑。因此，要想進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，全面貫徹戰(zhàn)略決策，應不斷提高企業(yè)職工的業(yè)務能力與專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)設良好的工作環(huán)境，完善激勵機制，激發(fā)工作人員的工作積極性，優(yōu)化工作流程，從而在提高企業(yè)管理水平的同時，促進我國社會經(jīng)濟的良性發(fā)展。

1、加強企業(yè)執(zhí)行力建設的必要性

企業(yè)管理團隊的執(zhí)行力與決策力，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與項目任務的關鍵因素，是促進現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的重要保障。執(zhí)行力在企業(yè)管理中，共分為兩層含義：一方面是指企業(yè)職工的工作能力，看其是否能夠有效完成崗位任務，保證企業(yè)管理工作的順利開展；另一方面是指整體工作的執(zhí)行力，看其能否能夠實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提高管理水平。因此，在實際管理工作中，應做到以下幾點：（1）從管理層面來講，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，制定切實可行的運行計劃與發(fā)展戰(zhàn)略，進行合理的工作分配，完善企業(yè)內部的管理制度，激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性。（2）從員工層面來講，應不斷提高自身的責任意識與工作能力，確保在有限的時間內完成指定任務，提高工作效率，為推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更多貢獻。在企業(yè)管理運營過程中，要想有效提高這兩個層面的管理效果，增強企業(yè)的市場占有份額，必須要提高企業(yè)管理水平與執(zhí)行力，加強企業(yè)文化建設，規(guī)范企業(yè)管理行為，從而在增強企業(yè)管理效果的同時，促進現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加強企業(yè)執(zhí)行力建設，提高企業(yè)管理水平的應對措施

2.1、完善獎懲制度，提倡執(zhí)行作風

在企業(yè)運營中，創(chuàng)設良好的工作環(huán)境，制定符合企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行制度與工作規(guī)范，明確各個部門的責任范圍，加強企業(yè)文化建設，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

（1）建立企業(yè)執(zhí)行文化，制定執(zhí)行發(fā)展目標。近年來，隨著市場經(jīng)濟體系的日漸完善，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)健康全面發(fā)展，不僅要制定更符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，還要通過各種管理手段，推進戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)與落實，從本質上提高企業(yè)管理水平。所以，在企業(yè)管理發(fā)展應做到以下幾點：首先，加強企業(yè)管理層對執(zhí)行力建設的重要性認識，建立企業(yè)執(zhí)行文化，提高企業(yè)管理效能。其次，對企業(yè)職工進行定期的技能培訓與思想教育，深化職工對執(zhí)行力的了解與認知，樹立良好的執(zhí)行作風，提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。最后，規(guī)范企業(yè)管理行為，完善企業(yè)管理制度，倡導執(zhí)行作風建設，提高企業(yè)的凝聚力與向心力，從而增強企業(yè)管理水平的同時，促進現(xiàn)代企業(yè)的有序發(fā)展。

（2）健全獎懲制度，強化踐行效果。在企業(yè)發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)提高員工執(zhí)行力的管理目標，僅僅依靠企業(yè)文化建設和精神獎勵是遠遠不夠的，尤其是信息時代的今天，物質激勵雖然具有一定的直觀性，同時也存在著較強的時效性，進而無法切實提高企業(yè)的管理水平。此外，從企業(yè)管理層面來講，應做到以下幾點：其一，健全企業(yè)獎懲制度，將執(zhí)行力與工作績效、工作獎金掛鉤，激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，并為企業(yè)職工創(chuàng)生公平、公正的晉升平臺，強化企業(yè)管理的踐行效果，增強企業(yè)運行質量。其二，應建立健全企業(yè)的獎懲標準，拉大執(zhí)行力對應的獎懲差距，實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的有效建設，更好地完成職工的負責工作，提高企業(yè)的綜合管理水平。

（3）深化服務理念，優(yōu)化運行機制。在企業(yè)運營過程中，優(yōu)質的服務理念、完善的運行機制，不僅能夠幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，提高人們的服務體驗，還能進一步滿足經(jīng)濟市場的發(fā)展需求，提升企業(yè)的管理質量。首先，企業(yè)應全面貫徹優(yōu)質服務的發(fā)展理念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)職工的服務意識、責任意識，拓展業(yè)務涉及領域，增強企業(yè)服務水平。其次，完善企業(yè)的監(jiān)督制度，并在實際工作中得到有效落實，提高企業(yè)的品牌價值，強化企業(yè)管理的踐行效果，提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2、樹立實干精神，提高管理水平

執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)既定目標的基本保障，是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要依據(jù)，是提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要保障。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，應堅定執(zhí)行力的建設決心，加強執(zhí)行力的建設力度，將執(zhí)行力落實到各個工作細節(jié)當中，從而真正提高企業(yè)的管理效能，促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（1）加強預算管理，明確任務分配。近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷革新與完善，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標，提高管理水平，應做到以下幾點：第一，結合企業(yè)的發(fā)展情況與經(jīng)營能力，制定切實可行戰(zhàn)略計劃，優(yōu)化資源配置，明確任務分配，提高企業(yè)職工的工作能力。第二，加強企業(yè)財務部門的預算管理，完善企業(yè)財務管理體系，降低企業(yè)的運維成本，提高企業(yè)的管理水平。第三，進行企業(yè)預算的透明化管理，接受各個階層工作人員的監(jiān)督與審查，提高企業(yè)職工的主人翁認識，提高企業(yè)的預算管理水平。第四，做好企業(yè)的成本管理工作，完善經(jīng)理審批制度，并規(guī)定一旦預算計劃確立，任何人不得私自改動，完善企業(yè)各項工作的實施流程，增強企業(yè)管理效果。

（2）抓好執(zhí)行隊伍建設，強化職工績效考核。在新形勢背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，不僅要不斷提高自身的市場競爭力，引進前沿的企業(yè)管理理念，還要建設一支具有超強執(zhí)行力的工作隊伍，增強企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。因此，企業(yè)應作出以下幾點努力：其一，落實競爭上崗制度，杜絕“走后門”升職現(xiàn)象，提高基層員工的工作積極性。其二，通過技術交底、技術培訓等管理方式，加強職工間的溝通與協(xié)作，提升企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步、共同發(fā)展。其三，堅強優(yōu)良工作作風建設，營造良好的企業(yè)風氣，提高企業(yè)軟實力。其四，完善企業(yè)的績效考核機制，對企業(yè)職工進行定期的績效考核，并規(guī)定只有順利通過的企業(yè)職工才能留在原崗位繼續(xù)工作，而未通過考核的企業(yè)職工則需要進行二次培訓，以提高企業(yè)工作隊伍的整體素養(yǎng)，保證工作任務的順利完成。

2.3、落實管理制度，構建執(zhí)行文化

企業(yè)文化建設是管理工作中的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎保障。同時，在企業(yè)文化建設中，構建良好的執(zhí)行文化還能有效反應出企業(yè)執(zhí)行力的質量與能力，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的貫徹與落實，進而從真正意義上提高企業(yè)的管理水平。

落實管理制度，提高企業(yè)職工的執(zhí)行意識，一方面能夠有效消除企業(yè)內部存在的不良工作習慣，實現(xiàn)工作責任的具體落實；另一方面還能進一步加強管理層對基層工作的監(jiān)督與管理，提高企業(yè)職工的執(zhí)行力，強化執(zhí)行效率，從而在提升企業(yè)發(fā)展能力的同時，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進我國現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展。

2.4、完善執(zhí)行制度，加強內部管理

職工是企業(yè)執(zhí)行力的主體，而職工執(zhí)行力又與企業(yè)執(zhí)行制度息息相關。同時，在信息化時代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念與管理模式已經(jīng)無法更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因而積極轉變以往的經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理模式，加強企業(yè)執(zhí)行力建設勢在必行。所以，在實際管理工作中，企業(yè)應不斷完善內部控制體系，完善執(zhí)行制度，以市場發(fā)展為導向，做好風險預防工作，從而在提高員工執(zhí)行力的同時，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標。

（1）明確執(zhí)行目標，加強信息交流。從企業(yè)管理層面來講，制定明確的執(zhí)行目標是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要保障。因此，在企業(yè)運營過程中，首先應深化職工的團隊意識，知曉企業(yè)的執(zhí)行目標，儲備更多的發(fā)展動力。其次，應積極引進先進的信息技術，完善信息交流平臺，加強各部門、各職工之間的聯(lián)系與交流，實現(xiàn)企業(yè)信息的共享與交融，提高企業(yè)的管理水平。最后，適當提高企業(yè)職工的薪資待遇，深入挖掘職工潛能，充分發(fā)揮管理人員的模范帶頭作用，以激發(fā)企業(yè)職工的工作興趣，促進現(xiàn)代企業(yè)的更好發(fā)展。

（2）規(guī)范企業(yè)管理行為，提高執(zhí)行效果。完善企業(yè)管理制度建設，是實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行目標的有效保障。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，管理人員應不斷提高自身的管理能力，規(guī)范企業(yè)管理行為，制定符合實際的發(fā)展目標，參考基層職工的相關意見，提升企業(yè)職工的工作能力與工作熱情，以此更好地提高企業(yè)執(zhí)行效果，強化企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標。

結束語：

綜上所述，加強企業(yè)執(zhí)行力建設是提高企業(yè)管理水平的主要途徑，是增強企業(yè)職工執(zhí)行能力的基礎保障，對現(xiàn)代企業(yè)的長足發(fā)展具有積極影響。因此，在企業(yè)發(fā)展中，應不斷提高工作人員的業(yè)務能力與綜合素養(yǎng)，完善內部管理制度，強化企業(yè)執(zhí)行力建設力度，從而在提高企業(yè)核心價值的同時，促進我國社會經(jīng)濟的長足發(fā)展。

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