淺談如何推進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)

藏強(qiáng)

摘 要：安全文化是在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動(dòng)方式。濃厚的企業(yè)安全文化，能促使企業(yè)職工在生產(chǎn)活動(dòng)中，自覺(jué)地、主動(dòng)地采取安全行為，化解安全風(fēng)險(xiǎn)，保障安全。企業(yè)安全文化建設(shè)就是要不斷地提升人的安全素質(zhì)，優(yōu)化安全管理制度和基礎(chǔ)條件，營(yíng)造良好的安全氛圍。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；安全文化

安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提與保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。企業(yè)安全生產(chǎn)離不開(kāi)安全文化，安全文化是企業(yè)與職工在認(rèn)識(shí)和改造生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，逐步形成并認(rèn)同的安全思維定勢(shì)、安全思想作風(fēng)、安全價(jià)值觀念、安全共同習(xí)慣和安全行為準(zhǔn)則。構(gòu)建安全文化，目標(biāo)是從安全生產(chǎn)各要素出發(fā)，進(jìn)行全方位、立體式的有效協(xié)調(diào)和管理；其任務(wù)是通過(guò)良好的安全文化氛圍，構(gòu)建起員工所認(rèn)同并自覺(jué)遵守的安全理念、價(jià)值尺度和行為準(zhǔn)則；其宗旨是支配、凝聚、激勵(lì)和約束員工，實(shí)現(xiàn)自我安全、我要安全、我會(huì)安全。下面從企業(yè)安全文化的幾個(gè)方面分別進(jìn)行闡述。

一、 對(duì)企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)

要做好企業(yè)安全文化建設(shè)，首先要了解什么是企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化，是指：企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)、提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價(jià)值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)而形成的一系列理論。首先是表層文化，即物態(tài)的安全文化。包括生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全化以及各種安全技術(shù)和科研成果。其次是中介文化，即制度文化。包括安全工作規(guī)程、安全規(guī)章制度、運(yùn)行規(guī)程、“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，以營(yíng)造一種強(qiáng)制力，對(duì)員工的不安全行為和危險(xiǎn)動(dòng)作給予有效的監(jiān)督和約束，從而規(guī)范員工的行為。第三是深層次的文化，即觀念文化。它包括了安全方針、安全目標(biāo)、安全理念及對(duì)員工行為的安全引導(dǎo)，培育“三不傷害”觀念，強(qiáng)化“我要安全”意識(shí)。

它是企業(yè)文化家族中的一個(gè)分支，也是企業(yè)文化中的重要組成部分，與企業(yè)文化同祖同宗，企業(yè)文化包括了企業(yè)安全文化，安全文化又滲透于企業(yè)文化之中。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化、不斷創(chuàng)新，才會(huì)發(fā)揮作用。

二、建設(shè)企業(yè)安全文化的必要性

安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂。長(zhǎng)期以來(lái)，安全生產(chǎn)在各行業(yè)中始終放在突出、重要的位置，完善的規(guī)章制度，健全的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的設(shè)備和逐年加大的安全投入，為確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工的安全與健康奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，在安全生產(chǎn)安全保障水平的硬件和軟件都有了較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕?！笆澜缟献畲蟮南拗颇^(guò)于自我限制，而最大的自我限制莫過(guò)于思維限制?！敝挥谐絺鹘y(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，讓文化融入安全，讓安全成為文化，將安全滲透到一切方面、一切活動(dòng)、一切時(shí)空的過(guò)程中，將一切行為自然地規(guī)范在這種安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中，才能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康和諧發(fā)展。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)如何實(shí)施

（一）樹(shù)立“以人為本”的安全觀念文化，打造安全文化企業(yè)要努力提高全員安全觀念，通過(guò)宣傳教育等手段不斷強(qiáng)化安全第一的哲學(xué)觀、預(yù)防為主的科學(xué)觀、尊重人生命與健康的情感觀、安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀，并將“關(guān)愛(ài)他人、善待自己”的企業(yè)安全理念融入到企業(yè)各級(jí)管理實(shí)踐中，建立起管理層的“認(rèn)同感”和“責(zé)任感”，強(qiáng)化各級(jí)安全管理的主體責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立“生產(chǎn)服從安全，效益服從安全，一切依靠安全”的管理理念，形成“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全工作格局和“齊抓共管”的安全文化氛圍。要將“關(guān)愛(ài)他人、善待自己”的安全理念融入到全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，培育員工的“認(rèn)知感”與“歸屬感”。

（二）培育“全員參與”的安全行為文化企業(yè)要通過(guò)行為文化的建設(shè)，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認(rèn)真遵守企業(yè)規(guī)章制度，切實(shí)做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業(yè)生產(chǎn)順行，形成良好的行為文化氛圍。要建立健全防止各類(lèi)事故發(fā)生的規(guī)章制度，不斷完善各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立職工安全教育長(zhǎng)效機(jī)制，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習(xí)慣；企業(yè)必須用安全生產(chǎn)法和企業(yè)規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)化、約束員工的作業(yè)行為，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓(xùn)制度、持證上崗制度等。

（三）構(gòu)建“人人為安全負(fù)責(zé)”的安全管理文化要將安全生產(chǎn)的價(jià)值觀融入到各項(xiàng)工作制度之中，建立起企業(yè)獨(dú)具特色的安全制度文化體系，利用科學(xué)有效的管理，不折不扣地貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為，提高安全文化執(zhí)行力度。企業(yè)要建立起安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處各種違章行為，使安全管理形成一種自我約束、持續(xù)改進(jìn)、反映迅速的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)具體安全管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、充實(shí)和完善，分解細(xì)化目標(biāo)，不留制度和管理上的空檔，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、管理持續(xù)改進(jìn)的良好狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定出安全文化建設(shè)方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案，通過(guò)熟知和強(qiáng)化演練，提高職工安全責(zé)任意識(shí)和事故處置能力。

（四） 打造“人人保安全”的安全物質(zhì)文化安全生產(chǎn)需要投入大量、足夠成本。作為一個(gè)大型煤炭企業(yè)，做好人、財(cái)、物的保障工作尤為重要。要不斷充實(shí)安監(jiān)人員，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，完善安全措施，消除安全隱患，加快安全技術(shù)的升級(jí)改造；對(duì)設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢定休制，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)；加強(qiáng)對(duì)備品備件的質(zhì)量管理，采取招、投標(biāo)辦法，制定多級(jí)驗(yàn)收制度，把好進(jìn)貨、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和裝機(jī)前的各種檢查工作，確保備品備件的質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備的安全。設(shè)備老化、安全設(shè)施欠缺與滯后是安全生產(chǎn)的致命隱患，要切實(shí)杜絕為了節(jié)省資金而降低安全成本。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，推進(jìn)安全文化建設(shè)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，遵循“一切為了員工、一切相信員工、一切依靠員工”的基本準(zhǔn)則，牢牢抓住安全文化建設(shè)的著力點(diǎn)，形成獨(dú)具特色、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系，才能確保企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

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