《孫子兵法》在企業(yè)理財(cái)中的應(yīng)用研究

陳靜欣

摘 要：《孫子兵法》在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用時(shí)間比較晚，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)在很多企業(yè)都開始學(xué)習(xí)《孫子兵法》，把里面的計(jì)謀，智慧應(yīng)用在企業(yè)日常管理和企業(yè)理財(cái)中，這有利于企業(yè)在未來決策，規(guī)劃投資中獲得更大的利益。只有對(duì)《孫子兵法》有清晰的認(rèn)識(shí)，并制定出一定的實(shí)踐措施，使企業(yè)理財(cái)規(guī)劃達(dá)到最大效益，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)處于較有利的位置。《孫子兵法》是中國(guó)古典軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶，是中國(guó)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分，其內(nèi)容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴(yán)謹(jǐn)。

《孫子兵法》不僅在軍事上，在經(jīng)濟(jì)上的研究也更為廣泛。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的部署顯得尤為重要。戰(zhàn)場(chǎng)上，對(duì)峙雙方無不在尋找有利于達(dá)到作戰(zhàn)目的、且能獲得最大利益的機(jī)遇。孫子將這一重要的指導(dǎo)原則概括為“兵以利動(dòng)”（《軍爭(zhēng)篇》），并提出“智者之慮，必雜于利害”（《九變篇》）。強(qiáng)調(diào)要兼顧利與不利兩個(gè)方面，反對(duì)唯利是圖，見利就爭(zhēng)。對(duì)于盲目“爭(zhēng)利”的危害，孫子在《軍爭(zhēng)篇》中有著深刻地分析，“舉軍而爭(zhēng)利則不及；委軍而爭(zhēng)利，則軸重捐”?！败姛o瑙重則亡，無糧食則亡，無委積則亡?！敝赋觥芭e軍爭(zhēng)利”和“委軍爭(zhēng)利”都是危道[1]。

一、《孫子兵法》在企業(yè)理財(cái)當(dāng)中的應(yīng)用

（一）以全勝為核心指導(dǎo)的企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略

1.孫子的全勝觀

在一般人看來，能打勝仗的將軍就是好將軍，但是在孫子眼中，長(zhǎng)勝將軍并非是最好的將軍。因?yàn)槊看蛞徽潭急厝粚?duì)交戰(zhàn)雙方造成一定的殺傷和破壞，給人類社會(huì)造成巨大損毀，這樣的將軍沒什么值得稱頌的，即使每戰(zhàn)必勝也沒有什么值得稱頌。

孫子明確提出“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也?！蹦芸窟@樣所取得的勝利的將軍，才能達(dá)到了“兵不頓而利可全”的戰(zhàn)略目的，雙方都沒有受到兵力的損害，真正的做到了“上兵伐謀”?！氨奔窜婈?duì)，“頓”即損失，“全”，即完全、完美。這樣的勝利，對(duì)我方而言獲利最大，對(duì)敵方而言也損失最小，可謂“雙贏”的勝利，或者說“投入小、產(chǎn)出大”的勝利，這就是所謂“全勝”，也是孫子追求的最高境界。

2.以“全”的思想為指導(dǎo)的企業(yè)理財(cái)規(guī)劃

孫子強(qiáng)調(diào)的“全”，是包括我方和敵方的“全”。在以往的戰(zhàn)爭(zhēng)歷史上，很多打了勝戰(zhàn)的國(guó)家，卻因?yàn)閼?zhàn)敗國(guó)的利益沒有做全面的考慮，導(dǎo)致戰(zhàn)敗國(guó)的民眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的報(bào)復(fù)心理，最終誘發(fā)了下一次戰(zhàn)爭(zhēng)。這就告訴我們，在制定戰(zhàn)略前，要做出全面的分析，這就要求企業(yè)在確定理財(cái)戰(zhàn)略的內(nèi)容的時(shí)候，企業(yè)實(shí)行的理財(cái)戰(zhàn)略管理首先必須明確理財(cái)戰(zhàn)略方向，把“全”體現(xiàn)出去，為此必須對(duì)企業(yè)理財(cái)管理的內(nèi)容有一個(gè)明確的概念和認(rèn)識(shí)。企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略應(yīng)該以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)理財(cái)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切理財(cái)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切理財(cái)活動(dòng)都應(yīng)該僅僅圍繞其實(shí)施和開展。

3.以“道”為首的企業(yè)理財(cái)競(jìng)爭(zhēng)觀

“道”的觀點(diǎn)最初是由老子提出的，源自于《道德經(jīng)》，明確指出“道可道，非常道”這樣的觀點(diǎn)?！兑讉鳌氛f：“形而上者謂之道，形而下者為之器”。所說的“道”是無形的，有規(guī)律或準(zhǔn)則的意義；所說的“器”是有形的，指具體事物或名物制度。簡(jiǎn)單地說，道與器，實(shí)際上就是指抽象的道理與具體的事物。

縱觀中西方軍事文化發(fā)展的歷史，有一個(gè)最為明顯的區(qū)別就是，中國(guó)古典軍事重道輕器，西方古典軍事重器輕道。孫子以他淵博的知識(shí)和全局的戰(zhàn)略觀提出了獨(dú)到的“五事七計(jì)”，“故經(jīng)之以五事，校之以所其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法”，五事中以道為首，“道者，令民與上同意”。[2]“道”是“全”遵循的法則，這也說明在企業(yè)理財(cái)中，最重要的競(jìng)爭(zhēng)就是成本競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)地位是不可動(dòng)搖的，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量與其相對(duì)成本地位高度相關(guān)，相對(duì)成本地位的分析是認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)力量的重要基礎(chǔ)。

在《孫子兵法》中，“道”即為政治，為之首位，這也說明成本競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)理財(cái)中重要的戰(zhàn)略地位，在理財(cái)戰(zhàn)略成本分析的基本任務(wù)中就和孫子提出的“道”的作用是相同的，它就是確定企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本地位，其主要分析工具就是全面綜合的業(yè)務(wù)成本鏈分析。

（二）以稱勝為目的指導(dǎo)的戰(zhàn)略研究

1.企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在分析

“稱勝”的實(shí)質(zhì)是要具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的軍事力量。在《孫子兵法》中。孫子用一個(gè)“形”字來表示軍事力量，并且對(duì)其進(jìn)行全面的詮釋。“形”，有形式、形勢(shì)、形象，形體等涵義，在《形篇》中是指形體的意思，比喻成軍隊(duì)的實(shí)體，即軍事實(shí)力。

孫子說過“兵者，國(guó)之大事，生死存亡，不可不察”。簡(jiǎn)單的理解就是要做出決定性的選擇，在企業(yè)理財(cái)中，確立理財(cái)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。為了評(píng)估企業(yè)理財(cái)實(shí)績(jī)與生命力，要在這之前做出充足的準(zhǔn)備，這就必須建立長(zhǎng)短期結(jié)合，遍及企業(yè)各個(gè)層次和各個(gè)領(lǐng)域的主體理財(cái)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，使得上至企業(yè)最高管理當(dāng)局，下到每一個(gè)員工都能明確企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)和自己的作用。作為企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略目標(biāo)，所要實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)目標(biāo)和地位，長(zhǎng)短期利潤(rùn)目標(biāo)，長(zhǎng)短期利潤(rùn)率目標(biāo)，其他主要財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)，以及評(píng)估理財(cái)戰(zhàn)略成敗的任何其他實(shí)際目標(biāo)。

2.“謀形”、“造勢(shì)”與企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略能力研究

“謀形”與“造勢(shì)”問題十分重要，從哲學(xué)上來看，“形”是客觀物質(zhì)，而且是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)中可以看見的東西?！畡?shì)”則是存在于物質(zhì)運(yùn)動(dòng)內(nèi)部的機(jī)制?！靶巍敝v的是客觀物質(zhì)力量的積累，“勢(shì)”講的是主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。

戰(zhàn)爭(zhēng)中因?yàn)橛姓_的戰(zhàn)略決策和作戰(zhàn)指揮，形成有利的作戰(zhàn)態(tài)勢(shì)，因而使軍事力量倍增，產(chǎn)生四兩撥千斤的效果。造勢(shì)以謀形為基礎(chǔ)，謀形靠造勢(shì)發(fā)揮威力，兩者緊密結(jié)合方能贏得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利。而企業(yè)進(jìn)行理財(cái)戰(zhàn)略規(guī)劃理財(cái)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的目的，這些目的必須通過一定的理財(cái)戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)來完成?！爸\型”和“造勢(shì)”在企業(yè)理財(cái)中顯得尤為重要，理財(cái)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外所有有關(guān)方面情況的分析，制定出實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期理財(cái)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃，也就是繪制出能不能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)地位的所有重要的理財(cái)行動(dòng)藍(lán)圖。

（三）以謀勝為目的的戰(zhàn)略籌劃研究

1.企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施手段

要明確企業(yè)的行動(dòng)方向就得制定戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。現(xiàn)代社會(huì)的商戰(zhàn)就是在有限的資源里面進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，想要進(jìn)行爭(zhēng)奪就得制定明確的方向。企業(yè)要選擇正確的戰(zhàn)略目標(biāo)要根據(jù)自身的真實(shí)條件來制定。

2.謀勝在企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略實(shí)施的具體運(yùn)用

⑴以迂為直，以患為利

以迂為直，用迂回曲折的途徑達(dá)到近直的目的。這一戰(zhàn)略思想，充滿著非常深刻的辯證法原理。正如老子所說，“曲則全，枉則直，洼則盈，敝則新，少則得，多則惑”，“大直若屈，大巧若拙”就是老子所強(qiáng)調(diào)的“反者道之動(dòng)”的思想。意思就是說要得到的東西，要從相反的地方開始著手，要保留的東西，也要接受跟它相反的東西。“以迂為直”，讓自己一方處在有力的地位，削弱敵方的力量，達(dá)到勝利的目標(biāo)。而在這個(gè)戰(zhàn)略思想中包含著兩個(gè)很重要準(zhǔn)則：一是保留實(shí)力；二是出其不意。外國(guó)人也把這稱為“間接路線戰(zhàn)略”。英國(guó)戰(zhàn)略理論家利德爾？哈特認(rèn)為，在戰(zhàn)略上，通常能達(dá)到目的的最好途徑就是通過慢慢的迂回。他還說：“間接路線的方法，還適合廣泛的應(yīng)用范圍。在生活的所有一切領(lǐng)域內(nèi)，這種間接法可算是一條定律，也是哲學(xué)上的一個(gè)真理。”

⑵集中兵力原則

孫子曰：善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用于國(guó)，因糧于敵，故軍食可足也。國(guó)之貧于師者遠(yuǎn)輸，遠(yuǎn)輸則百姓貧；近師者貴賣，貴賣則百姓財(cái)竭，財(cái)竭則急于丘役。力屈中原、內(nèi)虛于家，百姓之費(fèi)，十去其七；公家之費(fèi)，破軍罷馬，甲胄矢弓，戟盾矛櫓，丘牛大車，十去其六。故智將務(wù)食于敵，食敵一鐘，當(dāng)吾二十鐘；忌桿一石，當(dāng)吾二十石。故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。車戰(zhàn)得車十乘以上，賞其先得者而更其旌旗。車雜而乘之，卒善而養(yǎng)之，是謂勝敵而益強(qiáng)。這段話讓我們知道智者是能夠平時(shí)耐心等待機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)的人；智者是能夠及時(shí)獲利，并保住成果的人；企業(yè)在理財(cái)中要抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)機(jī)立斷，達(dá)到最優(yōu)的效果，做到集中兵力做出最大的選擇，加大理財(cái)?shù)耐顿Y量，這樣企業(yè)才可以不斷壯大自己的資金量（就像國(guó)家的軍隊(duì)）。

⑶避實(shí)擊虛

“避實(shí)而擊虛”是整個(gè)“虛實(shí)篇”的點(diǎn)睛之筆?！胺虮蜗笏?，水之形避高而趨下，兵之形避實(shí)而擊虛”。這種思想已成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略思想。許多企業(yè)避開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)，獨(dú)辟蹊徑，開辟無人涉足的細(xì)分市場(chǎng)，一舉獲得成功，達(dá)到了揚(yáng)長(zhǎng)避短，避實(shí)擊虛的效果。這也說明企業(yè)在理財(cái)管理范圍中，要抓住重點(diǎn)。這也是孫子說的：“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢(shì)，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神?！边@段話意思是說，水因地勢(shì)的高低而制約其流向，用兵則要依據(jù)敵情而決定其取勝方針。所以，用兵作戰(zhàn)沒有固定不變的方式方法，就像水流沒有固定的形狀一樣，能依據(jù)故悄變化而取勝的，就叫做用兵如神[3]。這也讓我們明白，企業(yè)在理財(cái)投資中是沒有定法的，唯一不變的就是變化。投資的技巧和方法是多變的，只有避開沒必要的損耗，讓企業(yè)在理財(cái)中達(dá)到最大的投資效果，謂之神，謂之高手也。

三、《孫子兵法》在企業(yè)理財(cái)分析中的運(yùn)用

（一）以知?jiǎng)贋槭侄蔚钠髽I(yè)理財(cái)分析

“知?jiǎng)佟本褪菍O子所說的“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；知天知地，勝乃可全”，該書5913個(gè)字，“知”字先后用了76次。這也體現(xiàn)出孫子對(duì)“知”的重視。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)?！爸酥海賾?zhàn)不殆”既是軍事家的座右銘，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的長(zhǎng)鳴警鐘。但凡作重大決策的時(shí)候，企業(yè)家們都應(yīng)該在“知己知彼”的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。一旦違背這一原則，有可能使企業(yè)的成功一下子化為烏有，或者導(dǎo)致企業(yè)失敗破產(chǎn)。這就要求企業(yè)要做出自我理財(cái)形勢(shì)分析，而這主要剖析企業(yè)自身現(xiàn)行理財(cái)戰(zhàn)略實(shí)施情況，認(rèn)清自己理財(cái)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，找出外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)與理財(cái)戰(zhàn)略威脅的可能性，評(píng)估自己的理財(cái)競(jìng)爭(zhēng)地位，制定與對(duì)手抗衡的財(cái)務(wù)對(duì)策，分析自己的具體理財(cái)戰(zhàn)略問題。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略問題一個(gè)一個(gè)加以研究解決，而且這些問題不一定與行業(yè)的戰(zhàn)略問題相同，這種差異正是企業(yè)制定自己的理財(cái)戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)。

（二）以先勝為原則的企業(yè)理財(cái)重心選擇

1.孫子先勝的原理

孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵必可勝。故曰：勝可知，而不可為。孫子說：自古以來，善于作戰(zhàn)的人，先要做到使自己不可被敵人戰(zhàn)勝，然后等待戰(zhàn)勝敵人的機(jī)會(huì)。不能被敵人戰(zhàn)勝的主動(dòng)權(quán)，在于自己的努力；能否戰(zhàn)勝敵人，則在于敵人那一方是否有機(jī)可乘。所以說，勝利可以預(yù)知，但并不能強(qiáng)求。

《兵經(jīng)》中對(duì)“先”字有專門的解釋：“兵有先天，有先機(jī)，有先手，有先聲。師之所動(dòng)而使敵謀沮抑，能先聲也；居人己之所并爭(zhēng)，而每早占一籌，能先手也；不倚薄擊決利，而預(yù)布其勝謀，能先機(jī)也；于無爭(zhēng)止?fàn)?，以不?zhàn)阻戰(zhàn)，當(dāng)未然而浸消之，是云先夭。先為最，先天之用尤為最，能用先者，能運(yùn)全經(jīng)矣?！边@段話不難理解，只是其中有兩句需要解釋一下?！安灰斜魶Q利”，是講不要短兵相接地拼殺?！拔慈欢?，是講在還沒發(fā)生危險(xiǎn)之前就要將其消滅?！侗?jīng)》的這段話，將“先”做了分類，即“先天”、“先機(jī)”、“先手”、“先聲”，并且做了具體的解釋，細(xì)化了中國(guó)戰(zhàn)略“先勝”的思想。同時(shí)，這段話充分肯定了“先”字的重要性，強(qiáng)調(diào)了“能用先者”就能運(yùn)用好戰(zhàn)略的全部思想。所謂“先”，就是在事發(fā)之前，先把對(duì)方的實(shí)力和威脅消滅于微萌之中。老子說過，“為之于未有，治之于未亂”。

2.先勝在企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略中的應(yīng)用

中國(guó)戰(zhàn)略“先勝”思想，強(qiáng)調(diào)先要保證自己不失誤，然后尋找或制造敵人的失誤。這一思想在理財(cái)戰(zhàn)略中也能夠得到很好的證明。在實(shí)施戰(zhàn)略之前，要先做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行理財(cái)戰(zhàn)略及其成敗原因和變化趨勢(shì)，認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)地位和理財(cái)成就，是理財(cái)戰(zhàn)略形勢(shì)分析的又一重要內(nèi)容，也是制定自身的最佳理財(cái)戰(zhàn)略的直接參照。要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)地位和理財(cái)戰(zhàn)略，必須了解其可能采取的理財(cái)戰(zhàn)略措施。

（三）以戰(zhàn)勝為原則的企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略

1.以“勇”為戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)理財(cái)原則

孫子是軍事理想主義者，整個(gè)謀略體系中突出強(qiáng)調(diào)了知彼知己、慎重決策、力求全勝的戰(zhàn)略思想。然而在企業(yè)之間的理財(cái)競(jìng)爭(zhēng)中，很難做到孫子所提出的戰(zhàn)略那樣。因此，在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中既需要理智的判斷，更需要有勇氣的對(duì)待。尤其在雙方力量相同的時(shí)刻，有勇氣的一方總能取得勝利。在危險(xiǎn)的情況下能保持勇氣是勇敢的最高境界。這是一種以理智為基礎(chǔ)的勇氣，是有智之勇?？藙谌S茨認(rèn)為，有些人雖然具有極其敏銳的洞察力，也不缺乏承受重?fù)?dān)的勇氣，但是許多困難的場(chǎng)合不能當(dāng)機(jī)立斷。這是因?yàn)樗麄兊挠職夂退麄兊睦斫饬Ω髯元?dú)立、互不相干，因此不能產(chǎn)生敢于決斷的勇氣。只有在認(rèn)識(shí)到冒險(xiǎn)的必要而決心去冒險(xiǎn)的這一特殊的智力活動(dòng)中，才能產(chǎn)生這種勇氣，這中間起著至關(guān)重要的作用是智力和勇氣的結(jié)合。

2.企業(yè)理財(cái)中的“戰(zhàn)勝”原則與駕馭風(fēng)險(xiǎn)

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一樣充滿著危險(xiǎn)、偶然性和不確定性。戰(zhàn)場(chǎng)需要大量的冒險(xiǎn)精神，企業(yè)的理財(cái)戰(zhàn)略制定中也同樣帶有強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)色彩，高風(fēng)險(xiǎn)一方通常能帶來高回報(bào)，但也能帶來極大的失敗。因此一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有冒險(xiǎn)精神，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敢于在生死關(guān)頭冒險(xiǎn)，善于在關(guān)鍵時(shí)刻與風(fēng)險(xiǎn)決斗。企業(yè)理財(cái)中風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，要學(xué)會(huì)駕馭風(fēng)險(xiǎn)，而不是一味回避風(fēng)險(xiǎn)。駕馭風(fēng)險(xiǎn)有多種情況，其中風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等是企業(yè)家經(jīng)常面臨的情形。雖然情形各異，其核心都要企業(yè)家敢于決策。從我們借鑒孫子軍事謀略的角度來說，企業(yè)理財(cái)中面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

⑴力求知彼知己，準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

即面對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定其性質(zhì)。存在于企業(yè)自身周圍的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣、錯(cuò)綜復(fù)雜，無論是潛在的，還是實(shí)際存在的，是靜態(tài)的還是動(dòng)態(tài)的，是企業(yè)內(nèi)部的還是與企業(yè)相關(guān)的外部的，所有這些風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)期和某一特定條件下是否客觀存在，存在的條件是什么，以及損害發(fā)生的可能性等，都是企業(yè)理財(cái)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮的問題。

⑵力求先計(jì)后戰(zhàn)，沉著應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)

無論是風(fēng)險(xiǎn)決策還是風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)在理財(cái)中都不能逞匹夫，必須謹(jǐn)慎行事，發(fā)揮有智之勇。在戰(zhàn)略上要做到精心策劃。就風(fēng)險(xiǎn)投資而言，風(fēng)險(xiǎn)投資人應(yīng)力圖使他們的投資回報(bào)與所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，為企業(yè)理財(cái)達(dá)到最大的收益。

⑶力求智勇相濟(jì)，巧妙駕馭風(fēng)險(xiǎn)

商場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)一樣，各方面情況瞬息萬變，在理財(cái)戰(zhàn)略中不能等到全部事情準(zhǔn)備好才做判斷。要善于在戰(zhàn)略實(shí)施剛露端倪時(shí)，迅速抓住、果斷決策。戰(zhàn)場(chǎng)上，先敵開火則敵忘我存；商場(chǎng)上，先得商機(jī)則先得效益。所以獨(dú)具慧眼、敢于決斷的企業(yè)能得到第一桶金。同時(shí)，還要敢于戰(zhàn)勝自我，敢于打攻堅(jiān)戰(zhàn)，這也是企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。

五、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使企業(yè)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生動(dòng)態(tài)和深刻的變化，基于西方傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式所獲得的企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，己越來越顯示出其局限性和難以保持。本論文通過《孫子兵法》與企業(yè)理財(cái)應(yīng)用的研究來詮釋《孫子兵法》在企業(yè)理財(cái)中的各種計(jì)謀的應(yīng)用，從大的方面來說明理財(cái)中蘊(yùn)含的兵家哲理，基于孫子兵法在企業(yè)理財(cái)中的應(yīng)用研究的基礎(chǔ)之上，再通過對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)現(xiàn)狀分析，通過計(jì)謀對(duì)理財(cái)?shù)膶?shí)際應(yīng)用，進(jìn)行實(shí)證分析，從而檢驗(yàn)孫子兵法與企業(yè)理財(cái)?shù)年P(guān)聯(lián)性，并在此基礎(chǔ)上，提出一些有助于提高我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)慕ㄗh。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖蘇紅，周曉陽.論孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)[J]. 中國(guó)電力教育，2010，（19）：239-241