化工設(shè)備管理的重要性及其方法研究

劉海強(qiáng)

摘 要：隨著我國(guó)化工行業(yè)的快速發(fā)展，目前化工設(shè)備管理的重要性也逐漸凸顯出來(lái)。立足于現(xiàn)狀，文章首先分析了化工設(shè)備管理的重要性，其次對(duì)設(shè)備管理中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化解決方案，也希望能夠?yàn)榛ぴO(shè)備管理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供必要的技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備管理；重要性；管理途徑

生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)發(fā)展中扮演著十分重要的角色，而化工企業(yè)的設(shè)備復(fù)雜性較強(qiáng)，種類繁多，管理難度也相對(duì)較大。通過(guò)優(yōu)化化工設(shè)備的管理途徑，提升管理水平，能夠有效減緩設(shè)備老化，提升設(shè)備整體壽命，同時(shí)也可以在一定程度上提升經(jīng)濟(jì)效益。為了進(jìn)一步介紹化工設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題，現(xiàn)就設(shè)備管理的重要性介紹如下。

一、化工設(shè)備管理重要性概述

1.提升產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，同時(shí)也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展性的基本條件?；ぴO(shè)備的穩(wěn)定性直接決定產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定性，所以做好設(shè)備的管理，就相當(dāng)于提升了產(chǎn)品質(zhì)量管理整體水平。除此之外，擁有完善的制度、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理能力也是每一個(gè)管理人員必備的條件，這樣可以滿足產(chǎn)品的性能改造與發(fā)展需求，從而提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

2.維護(hù)生產(chǎn)安全性

生產(chǎn)安全是目前我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中提的最多的問(wèn)題，同時(shí)也是化工行業(yè)必須要關(guān)注的問(wèn)題之一。結(jié)合國(guó)內(nèi)化工行業(yè)出現(xiàn)的重大安全事故，除了由于人員安全管理意識(shí)與操作能力不足所導(dǎo)致的問(wèn)題之外，大多數(shù)都是設(shè)備故障、安全隱患所導(dǎo)致的問(wèn)題。通過(guò)做好設(shè)備管理，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、檢查，能夠有效避免各種安全隱患帶來(lái)的不良影響，同時(shí)也可以最大限度的提升設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)效果，避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備停車帶來(lái)不可預(yù)知的危險(xiǎn)。

3.提升生產(chǎn)效益

利潤(rùn)是企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)也是最難以把控的問(wèn)題之一。許多企業(yè)為了獲取眼前利益，將大量的精力投入到市場(chǎng)開(kāi)拓以及產(chǎn)能提升方面，對(duì)于設(shè)備的管理重視不足，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障、損壞的情況，嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的發(fā)展。結(jié)合上述問(wèn)題，必須做好生產(chǎn)設(shè)備的管理，通過(guò)設(shè)備維護(hù)管理，避免停車、安全事故，也相當(dāng)于提升了生產(chǎn)整體效益。

4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不但依賴于現(xiàn)有的技術(shù)與管理資產(chǎn)，更需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景、整體規(guī)劃，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中扮演著重要的角色，無(wú)論是傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備還是先進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，都是企業(yè)的資產(chǎn)和生產(chǎn)資料，都必須做好保護(hù)、保養(yǎng)工作，否則企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。

二、化工設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.管理流于形式

化工設(shè)備的管理具有較強(qiáng)的周期特征，在管理實(shí)施過(guò)程中許多設(shè)備暫時(shí)并不會(huì)暴露出問(wèn)題與缺陷，所以導(dǎo)致許多設(shè)備管理人員對(duì)于管理工作并不重視，甚至只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行一些表面上的檢測(cè)、維護(hù)就草草了事，其結(jié)果就是設(shè)備的運(yùn)行效率逐漸降低，故障率不斷提升。除此之外，管理過(guò)程中沒(méi)有專門監(jiān)督的環(huán)節(jié)也是導(dǎo)致管理流于形式的重要原因之一。

2.人員管理能力參差不齊

化工設(shè)備一般都屬于較為先進(jìn)的技術(shù)類型設(shè)備，這些設(shè)備都具有獨(dú)特的參數(shù)、配比或者材料，在管理過(guò)程中需要管理者具有一定的操作管理經(jīng)驗(yàn)與維護(hù)維修能力才能夠駕馭。但是，許多企業(yè)為了縮減成本，并不愿意支出過(guò)多的成本，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員專業(yè)素質(zhì)、數(shù)量以及隊(duì)伍建設(shè)水平存在較多問(wèn)題，與實(shí)際需要有一定的出入。除此之外，人員管理能力方面也存在一定的欠缺，突出表現(xiàn)在管理意識(shí)淡薄，崗位職責(zé)不明確以及具體的工作落實(shí)延遲率較高等方面。

3.制度不完善

盡管目前許多化工企業(yè)都根據(jù)自己的情況建立了一定的設(shè)備管理制度，但是由于設(shè)備的更新?lián)Q代很快，許多制度沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更換，實(shí)際的效用已經(jīng)很小。除此之外，一些制度建設(shè)過(guò)于古板，執(zhí)行起來(lái)難度較大，也在客觀上影響了管理效果。

三、化工設(shè)備管理的策略與方法

1.營(yíng)造良好管理氛圍

良好的管理氛圍對(duì)于化工設(shè)備管理工作具有重要的意義。設(shè)備的管理并不是一朝一夕的工作，需要管理者時(shí)刻保持謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，做好每次的管理、記錄、維護(hù)與保養(yǎng)工作。所以，在企業(yè)中應(yīng)該形成良好的管理模式與管理氛圍，作為管理人員不可出現(xiàn)流于形式的情況，要切實(shí)做好查驗(yàn)、技術(shù)檢測(cè)與管理工作。除此之外，每位工作人員要安排好相應(yīng)的工作職責(zé)，一方面需要做到生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益的平衡，另外一方面也需要選擇一些激勵(lì)、懲戒手段，從而有效提升管理人員的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)。針對(duì)安全事故的預(yù)防，還需要建立相應(yīng)的預(yù)警管理模式，時(shí)刻警惕，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

2.提升人員管理能力

人員管理能力與技術(shù)水平是提升管理效果的基本條件。目前化工企業(yè)中參與管理的人員往往存在技術(shù)水平不足、認(rèn)識(shí)不到位以及操作不熟練等問(wèn)題。要想解決這個(gè)問(wèn)題，一方面需要將專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行融合，另外一方面還需要做好企業(yè)人才的補(bǔ)充，做好在職培訓(xùn)與人才引進(jìn)等工作，從而確保企業(yè)的發(fā)展與人才隊(duì)伍建設(shè)相適應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)。

3.健全管理制度

制度同樣是管理工作不可獲取的必要條件。在健全管理制度過(guò)程中，需要參考同行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些存在高危風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管控。除此之外，還需要企業(yè)的管理部門與生產(chǎn)部門通力配合，對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，對(duì)管理制度進(jìn)行完善，從而將其落實(shí)到每一位員工身上，從而最大限度規(guī)范生產(chǎn)行為，發(fā)揮管理制度的作用，提升管理整體水平。

總結(jié)

綜上所述，化工設(shè)備的管理本身具有一定的復(fù)雜性，對(duì)于技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平、管理能力都具有較高的要求。為了提升化工設(shè)備管理的整體水平，除了營(yíng)造良好的管理氛圍之外，還需要進(jìn)一步提升人員的管理能力，繼續(xù)健全管理制度，并處理好眼前效益與未來(lái)發(fā)展的作用關(guān)系，從而為行業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

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