化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進度控制與優(yōu)化研究

錢旭紅

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會知識文化的進步，一些化工企業(yè)利用一定的資源逐漸發(fā)展起來了。我們在感受到化工企業(yè)為我們的生活帶來變化的同時，也應(yīng)該清醒的認識到可能存在一些問題需要我們進行研究。石油化工企業(yè)中有很多危險的機械設(shè)備，如果不進行檢修將會很容易出現(xiàn)問題。如何進行檢修或者說怎樣控制化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進度，是每一位檢修部門工作人員應(yīng)該思索的問題。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；靜設(shè)備；檢修項目；進度控制

引言：化工企業(yè)當中的靜設(shè)備主要是不能移動或驅(qū)動帶動的一類設(shè)備，主要有塔、裂解爐、換熱器與罐等。這類設(shè)備對于整個化工生產(chǎn)占有著非常重要的地位，因此有必要對其做出定期的維護與檢修。設(shè)備檢修項目中的進度控制對象主要是由制定目標、進度分析、制定計劃、進度檢查、進度糾偏、計劃實施、進度監(jiān)控與計劃調(diào)整等幾部分構(gòu)成，當然，要想使化工企業(yè)實現(xiàn)更好的生產(chǎn)，需要實現(xiàn)項目進度控制方面的不斷優(yōu)化。

一、化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目內(nèi)容簡析

化工企業(yè)中有很多的生產(chǎn)設(shè)備，我們在本文中所說的靜設(shè)備是指沒有驅(qū)動機帶動的非轉(zhuǎn)動或者是非移動設(shè)備。靜設(shè)備和驅(qū)動機帶動的轉(zhuǎn)動設(shè)備，例如風機、電機、攪拌機是相對的，靜設(shè)備通常包括塔、罐、換熱器和裂解爐等機械設(shè)備。這些靜設(shè)備在化工企業(yè)的生產(chǎn)當中占有重要地位，所以也需要檢修人員對它們進行仔細的檢查和維修?；て髽I(yè)靜設(shè)備檢修項目進度控制的對象有很多，包括制定目標、確定計劃、實施計劃、進度檢查、進度分析、進度糾偏、進度監(jiān)控和調(diào)整計劃。檢修工作人員通過這種螺旋上升式的化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進度工程，可以有計劃的完成好設(shè)備檢查和維修工作。不過，為了進一步促進化工企業(yè)的生產(chǎn)水平，檢修人員還要對項目進度控制進行優(yōu)化。

二、化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進度控制與優(yōu)化存在的問題分析

我們在對化工企業(yè)的靜設(shè)備進行檢修時可以發(fā)現(xiàn)一些問題，嚴重阻礙了項目進度控制與優(yōu)化。下邊就讓我們對這些問題進行仔細的分析。

（一）部分檢修人員存在作業(yè)不明確

化工企業(yè)開展靜設(shè)備檢修過程中實現(xiàn)項目進度控制，最為重要的內(nèi)容便是制定目標與確定計劃。然而部分化工企業(yè)之中的少數(shù)檢修人員存在作業(yè)不明確的問題。對于部分靜設(shè)備檢修而言，要求檢修人員深入到設(shè)備之中進行檢查，一旦檢修人員對檢修作業(yè)存在認識不足的化，可能發(fā)生非常嚴重的安全事故。比方說，部分靜設(shè)備僅要求檢修人員開展表層裂縫檢查便可以，如果檢修作業(yè)沒有做出明確的規(guī)定，而所需進入檢查的設(shè)備之中殘存有危險化學品，將會造成非常嚴重的后果。

（二）未制定科學完善的檢修管理制度

在化工企業(yè)開展靜設(shè)備檢修過程中實現(xiàn)項目進度控制未對檢修管理制度做出科學完善的制定，便會對之后的檢修工作帶來不同程度的影響。導致這一問題的主要原因便是未制定管理制度，使檢修人員工作缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，部分工作人員便會出現(xiàn)放松，不能及時對設(shè)備做出檢修，同樣也沒有人員對整個檢修項目做出進度檢查。此外，檢修人員當需要進入設(shè)備內(nèi)部進行檢修時，需要穿戴完善的防護設(shè)施，部分檢修人員為了減少麻煩，常常違反操作規(guī)程開展檢修，這樣不當對檢修人員的安全造成極大的威脅，對項目進度控制也帶來了極大的影響。

（三）檢修工作人員綜合素質(zhì)偏低

對于所有的企業(yè)來說，人員素質(zhì)將對企業(yè)制度完善有著直接的影響，化工企業(yè)也不例外。在化工企業(yè)當中，部分工作人員存在素質(zhì)偏低的問題，造成檢修項目進度無法有效的實現(xiàn)控制與優(yōu)化。在化工企業(yè)當中，部分老員工雖然擁有者豐富的檢修經(jīng)驗，但是在檢修方法上依舊采用傳統(tǒng)方式，并未對檢修方式加以創(chuàng)新；而新員工雖然具有著先進的理論知識，但是因為沒有足夠的工作經(jīng)驗與時間技能，導致不能將自身的水平全部發(fā)揮出來。人員素質(zhì)偏低將會對項目進度控制當中的進度分析與進度糾偏造成一定的阻礙，因此要重視提升人員素質(zhì)。

三、化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進度控制優(yōu)化策略簡析

我們要深刻認識到化工企業(yè)檢修部門工作的特殊性，以及當前靜設(shè)備檢修項目進度控制中遇到的問題，積極尋找對策進行項目進度控制的優(yōu)化?；て髽I(yè)要從多個方面聯(lián)合整治靜設(shè)備的檢修工作，這樣才可以有利于保證企業(yè)車間的安全生產(chǎn)。在采取對策優(yōu)化靜設(shè)備檢修項目進度控制時要提高檢修工作人員的安全意識和綜合技能，鏟除安全隱患，把被動的靜設(shè)備檢修變?yōu)橹鲃拥?、有掌控的安全檢查和維修。

（一）明確檢修流程和作業(yè)

化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進度控制要想得到優(yōu)化，首先就要明確檢修流程和檢修作業(yè)。第一步，制定靜設(shè)備檢修目標以及確定檢修計劃。檢修工作人員可以將化工企業(yè)中的靜設(shè)備分等級，例如塔的檢修和換熱器的檢修就是不同等級的。分等級的好處就是可以集中人力資源解決某一個重要靜設(shè)備的檢修。這樣可以防止錯修或者是漏修。第二步，檢修流程一定要符合行業(yè)的安全標準，制定檢修作業(yè)計劃。這個檢修作業(yè)計劃可以分為檢查、維修和檢驗三個層次。檢修人員對化工企業(yè)的靜設(shè)備進行統(tǒng)一檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，然后進行維修，最后進行維修的合格檢驗。如果檢驗順利通過，說明化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進度控制得到了一定的優(yōu)化。

（二）確定科學的管理制度

科學的管理制度是優(yōu)化化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進度控制中的一個重要對策?；て髽I(yè)的高級管理層可以針對檢修部門工作的性質(zhì)，制定一個科學的管理制度。這個制度要符合檢修工作的內(nèi)容以及要有可行性。管理制度當中既要有獎勵也要有懲罰，雙管齊下可以保證檢修工作人員兢兢業(yè)業(yè)。如果檢修工作人員在靜設(shè)備的檢修當中按照一定的安全標準進行檢修工作，例如佩戴安全帽，身著防護服，那么管理人員應(yīng)該對這種行為提出表揚并且給予獎勵。對于某些檢修人員在靜設(shè)備檢修中玩忽職守，管理人員要對這些工作者提出批評或者是其他的懲罰，以示警戒。確定科學的管理制度可以保證實施計劃和進度糾偏得到履行，從而優(yōu)化了項目進度控制[1]。

（三）對檢修人員加強培訓

化工企業(yè)可以組織員工交流會議，邀請有經(jīng)驗的老員工上臺介紹靜設(shè)備檢修中應(yīng)該注意的問題，或者是舉行“一帶一”的活動，由老員工帶領(lǐng)新員工進行檢修工作。不僅如此，化工企業(yè)要鼓勵員工對靜設(shè)備檢修工作提出創(chuàng)新，對于利用創(chuàng)新技術(shù)促進靜設(shè)備檢修進度的，化工企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展這種創(chuàng)新技術(shù)，全面提高企業(yè)的靜設(shè)備生產(chǎn)率?；て髽I(yè)可以帶領(lǐng)員工到優(yōu)秀的企業(yè)進行參觀和學習，加強檢修人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，確保靜設(shè)備檢修項目進度監(jiān)控得以順利進行是優(yōu)化項目控制中的一個有利措施[2]。

結(jié)論：

簡而言之，對于化工企業(yè)而言，在對化工企業(yè)當中的靜設(shè)備開展檢修過程中，我們非常期望能夠?qū)椖孔龀鱿鄳?yīng)的進度控制和不斷的優(yōu)化，但是其中不然會存在諸多的問題。對此可以采取有效的措施對其中的問題加以解決，最終使化工企業(yè)實現(xiàn)對靜設(shè)備進行檢修過程中的項目進度做出控制，并對其實現(xiàn)不斷的優(yōu)化。這就能夠使化工企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的生產(chǎn)，為我國經(jīng)濟發(fā)展與人們?nèi)粘Ｋ杼峁┳銐虻幕び闷穂3]。

參考文獻：

[1]張華軍，趙攀.關(guān)于大型煉化企業(yè)動設(shè)備維修流程優(yōu)化的思考[J].中國科技縱橫，2015，01（01）：100.

[2]李強.淺談化工企業(yè)工程項目施工進度控制管理[J].管理學家，2013，04（04）：85.

[3]楊國華.關(guān)于現(xiàn)代工程機械設(shè)備的優(yōu)化管理思考[J].科技資訊，2013，10（30）：135-136.