化工企業(yè)的環(huán)保管理方法探討

李曉穎

(安陽市殷都區(qū)環(huán)境保護局，河南 安陽 455000)

化工企業(yè)的環(huán)保管理工作中，需要相關人員解放思想，將目光放在長遠的利益上，并將環(huán)保工作作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，形成良好管理策略，使其能夠成長為企業(yè)的核心競爭力。文章對化工企業(yè)進行環(huán)保管理的必要性進行了深入分析，結合在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)保工作過程中出現(xiàn)的問題，提出了相應的解決措施，并就高效率的完成化工企業(yè)的環(huán)保管理工作提供了良好的解決思路。有效的幫助企業(yè)完善了自身的環(huán)保管理方案，對環(huán)境進行了保護。

1 化工企業(yè)進行環(huán)保管理的必要性分析

我國過去粗放式的經(jīng)濟發(fā)展模式，短時間內促成了經(jīng)濟的高速騰飛，卻對環(huán)境造成了巨大的壓力。當提出了環(huán)境友好型社會的創(chuàng)建目標時，環(huán)境保護問題也就成為了人們關注的重點。而化工企業(yè)的廢料對環(huán)境具有非常不利的影響，往往造成較為嚴重的污染。為了能夠有效維護環(huán)境，需要對該類企業(yè)進行重點治理。過去的管理方法并不適用當前復雜的環(huán)境污染形式，因此在新時期利用新方法和新技術，對化工企業(yè)進行科學有效的環(huán)保管理就顯得十分必要了[1]。

2 化工企業(yè)環(huán)保管理過程中遇到的問題

2.1 環(huán)保意識并沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略的地位

過去在進行環(huán)境保護過程中取得的成績是值得肯定的，但從另一個方面來看，利潤作為企業(yè)的追求的目標，其所占比重過大，在一些重大問題上往往擠占環(huán)保管理的資源。一些化工企業(yè)管理者并沒有將環(huán)保管理放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要地位，一定程度上制約了環(huán)保管理的有效發(fā)展。從本質上講，這是環(huán)保意識相對薄弱的原因造成的。環(huán)保管理投入不大，難以形成有效管理效果，不利于與企業(yè)的可續(xù)發(fā)展。

2.2 缺乏具有可操作性環(huán)保機制

在企業(yè)環(huán)保管理中，環(huán)保機制的缺失是造成環(huán)保管理不到位的直接原因。企業(yè)進行日常生產(chǎn)的過程，對生產(chǎn)效益進行了重點關注，而環(huán)保工作往往是做子，應付檢查。這就造成了出臺的環(huán)保管理辦法，不符合企業(yè)的發(fā)展實際，脫離了企業(yè)的生產(chǎn)，使其并不具備可操作性，難以保障企業(yè)的環(huán)保達到要求。

2.3 缺乏環(huán)境保護的相關技術

在化工企業(yè)進行環(huán)境保護過程中，缺乏專業(yè)的技術人員，對現(xiàn)有環(huán)保設備的管理不到位，難以形成良好的管理模式，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。由于企業(yè)對環(huán)保的重視程度不高，因此在具體的執(zhí)行階段，并沒有過硬的技術完成對環(huán)境的有效保護。缺乏相應技術支撐，節(jié)能減排的目標就難以實現(xiàn)。

3 化工企業(yè)環(huán)保管理探索

3.1 統(tǒng)一思想，將環(huán)保管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

環(huán)境保護工作具有長期性，投入大等特點，短期內的利益無法體現(xiàn)，但總體來看是對企業(yè)發(fā)展十分有利的舉措。隨著國家環(huán)保政策的出臺，一些污染較大的行業(yè)被相繼取締。化工企業(yè)雖然是經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但是行業(yè)內的競爭也相對激烈，如果落后的環(huán)保管理模式對企業(yè)造成了拖累，也會降低企業(yè)的核心競爭力。因此企業(yè)不僅要認識到環(huán)保管理的重要作用，更要將其上升到企業(yè)的戰(zhàn)略地位。統(tǒng)一各個部門思想行動，確保環(huán)保管理工作的順利進行，還要適當?shù)膬A斜公司的部分資源，為環(huán)保管理工作提供重要的后勤保障和人才支撐，使其能夠在今后工作過程中取得良好的成績[2]。

3.2 引進人才，完成戰(zhàn)略規(guī)劃

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才是重要的戰(zhàn)略資源。在進行環(huán)保管理的過程中，優(yōu)秀的管理人才能夠提高環(huán)保工作的效率，使各項工作都能夠在科學的管理中穩(wěn)步推進。選聘一些具有相關工作管理經(jīng)驗的人士參與到環(huán)保管理中去，并結合當前工作重點進行環(huán)保工作的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過環(huán)保戰(zhàn)略的制定工作，能夠大幅度提高環(huán)境保護工作的實際效率，使企業(yè)的相關資源得到合理分配，從而能夠提升環(huán)保工作的合理有序運轉。除此之外，還要做好對現(xiàn)有人才隊伍的建設工作，為今后環(huán)保工作的高質量運行提供充足的人才儲備。

3.3 環(huán)保機制的有效建立

在企業(yè)的環(huán)保工作中，需要建立相對完善的管理制度，為環(huán)保工作提供具有實際指導意義的工作指南。因此在這個階段，需要公司管理層，部門領導等各個部門協(xié)同做好環(huán)境保護方面的工作。并對工作管理人員的責任進行有效劃分，制定出監(jiān)察、考核等制度，結合具體的工作環(huán)境，明確環(huán)保的目標和方案。著重落實管理制度和管理方案，如化工企業(yè)的“三廢”指標，其排放標準、環(huán)境監(jiān)測，以及防污設施的使用規(guī)則和保養(yǎng)方法；建立定期交流機制，促進各級企業(yè)管理人員進行有效學習，從而能夠從優(yōu)秀企業(yè)那里獲得先進的環(huán)保管理理念，提高化工企業(yè)的在環(huán)保方面的管理效率[3]。

3.4 引進先進技術，提高管理水平

化工企業(yè)的環(huán)保管理相對復雜，因此需要采取必要的措施，提升管理的有效性。這就需要企業(yè)相關環(huán)保管理人員能夠融入新的管理方式，如新能源環(huán)保材料的有效利用，在降低環(huán)保管理工作的基礎之上，有效獲得理想的管理效果。使人才建設能夠適應環(huán)保管理的創(chuàng)新工作。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要引進先進的管理理念和技術，以較為全面和完善的企業(yè)生產(chǎn)技術體系，推動化工企業(yè)環(huán)保管理工作的順利進行，并建立項目監(jiān)測數(shù)據(jù)指導，利用企業(yè)給予的平臺，做好對相關檢測法律法規(guī)的宣傳工作。

3.5 加強監(jiān)督機制的創(chuàng)建工作

在進行環(huán)保管理工作的創(chuàng)新方法的研究過程中，為了能夠更好的在管理模式上得到保障，除了在管理技術和科學方法上進行創(chuàng)新工作外，還需化工企業(yè)結合實驗室建立完善的監(jiān)督機制，確保相關工作能夠步入正軌。對國家和地方的法律法規(guī)進行深入研究，實現(xiàn)環(huán)保工作的量化考核，只有這樣才能更好的完成企業(yè)環(huán)保工作的運轉。為了保證排放符合環(huán)境標準，還要定期在排污口提取樣本，送往實驗室進行檢測工作[4]，用實驗室數(shù)據(jù)作為判斷環(huán)保工作的重要標準之一。同時，也要建立相對透明的監(jiān)管任務，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障機制。

3.6 應急預案的設立工作

環(huán)保管理工作對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，該項工作具有一定的挑戰(zhàn)性，需要企業(yè)成立專業(yè)的環(huán)保部門，主抓環(huán)保工作，常駐企業(yè)車間，對污水廢氣制定出科學的處理工作，并對處理過程進行全方面的監(jiān)督，也需要得到各個部門的密切配合，提高環(huán)保管理工作的效率。出現(xiàn)問題要及時發(fā)現(xiàn)并有效解決，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。針對在實際工作過程中可能出現(xiàn)的問題，準備多套環(huán)保管理預案，在復雜情況下，保證環(huán)保管理工作的順利進行。一旦由于污水廢氣處理設備出現(xiàn)問題，就可以采取緊急預案的解決辦法，及時阻止可能出現(xiàn)的生產(chǎn)停滯，避免因環(huán)保問題而造成的損失。為了能夠更好完成對緊急預案的制定工作，企業(yè)需要充分調動相關技術人員參與到預案的制定中去，使其能夠真正的發(fā)揮出作用[5]。對企業(yè)各種化學原料的堆放和使用進行管理進行詳細的登記，創(chuàng)建備選排污解決方法，當現(xiàn)有的處理設備出現(xiàn)故障時候，也能夠快速切換，保障生產(chǎn)過程不受到影響，加強各部門之間的協(xié)調工作，對污染較重的環(huán)節(jié)進行重點關注，將污染遏制在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4 結語

在進行化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，首先要統(tǒng)一思想，將環(huán)保管理工作上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引進先進技術，提高管理水平，并結合實驗室工作建立完善的監(jiān)督機制，同時也要針對在實際生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的題，準備多套環(huán)保管理預案，在復雜情況下，有效保證環(huán)保管理工作的順利進行，促進環(huán)保企業(yè)的健康發(fā)展。