挑戰(zhàn)不可能的劉凱

■ 孫保利 安亮

“面對(duì)爆炸槍聲，哪有不怕的？但我不怕個(gè)人安危，最怕的是項(xiàng)目員工和國(guó)有資產(chǎn)受到傷害，我要為他們負(fù)責(zé)，不能有任何閃失！”

“累，真的累！大家都很累。正是因?yàn)槔?，才更要追求好的結(jié)果，讓這份累和苦變得有價(jià)值?！?/p>

“十幾年海外奮斗，我無(wú)怨無(wú)悔，愿意繼續(xù)堅(jiān)守在這片土地上。唯一愧對(duì)的是家人，感謝他們的理解和支持?！?/p>

——中東公司哈法亞項(xiàng)目總經(jīng)理 劉凱

驕陽(yáng)初升，在美索不達(dá)米亞平原之上，嶄新的哈法亞CPF3裝置身披霞光，熠熠生輝。不遠(yuǎn)處，幼發(fā)拉底河奔騰不息，見證了中國(guó)石油建設(shè)者的艱苦卓絕。

歷史銘刻：2018年9月20日凌晨5點(diǎn)55分，CPF3火炬一次點(diǎn)火成功；7點(diǎn)，原油從井口緩緩引入——哈法亞CPF3及配套工程歷經(jīng)18個(gè)月建設(shè)，成功投油！伴隨著驕人的HSE記錄和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目比合同時(shí)間整整提前70天完工。

535個(gè)日日夜夜，中東公司哈法亞項(xiàng)目總經(jīng)理劉凱帶領(lǐng)3000多名中外員工辛勤付出，讓奇跡終成現(xiàn)實(shí)。至此，哈法亞油田的生產(chǎn)能力達(dá)到2000萬(wàn)噸，成為中國(guó)石油“一帶一路”油氣合作的“旗艦”工程。

投產(chǎn)兩個(gè)多月來(lái)，裝置運(yùn)行安全平穩(wěn)，合格原油已源源外輸，助力伊拉克經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

擔(dān)重任，大工程史無(wú)前例

日處理能力20萬(wàn)桶，總工期僅18個(gè)月，EPCC全產(chǎn)業(yè)鏈承建。這個(gè)超級(jí)工程，堪稱中國(guó)石油海外油田建設(shè)之最！

然而，一年多前，2017年4月哈法亞三期項(xiàng)目正式簽約時(shí)，外界包括眾多西方石油公司斷定，同類裝置最少需要30個(gè)月以上工期，18個(gè)月肯定不可能。業(yè)主當(dāng)時(shí)也對(duì)CPECC能否成功執(zhí)行該項(xiàng)目心存疑問。

這樣的疑慮不是毫無(wú)根據(jù)。

哈法亞油田位于伊拉克南部米桑省，是伊拉克第六大油田，靠近伊朗邊界。

2009年12月，中國(guó)石油攜手道達(dá)爾和馬來(lái)西亞石油公司，拿下該油田開發(fā)生產(chǎn)服務(wù)合同，成為中國(guó)石油海外首個(gè)最大規(guī)模作業(yè)項(xiàng)目。

哈法亞CPF3及其配套系統(tǒng)工程，遍及整個(gè)油田280平方公里，是一個(gè)名副其實(shí)的“超級(jí)工程”，涵蓋了處理站、井口、開關(guān)站、電站、輸電線路等油田地面所有工作，合同金額8.2億美金，工作量近乎于CPF2的兩倍。

自然條件惡劣、項(xiàng)目工期緊、工作量大、質(zhì)量要求高、安全安保風(fēng)險(xiǎn)大，任務(wù)異常艱巨。

這份挑戰(zhàn)落在了劉凱肩上。

踏征程，二十載石油青春

近二十年的石油建設(shè)生涯，讓劉凱面對(duì)大型項(xiàng)目時(shí)多了一份鎮(zhèn)定。

CPF3罐區(qū)視角全景圖

劉凱（左2）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與伊拉克石油部官員交流

在集團(tuán)公司進(jìn)入伊拉克市場(chǎng)后，他先后參與和主導(dǎo)了艾哈代布CPF，以及哈法亞CPF1、CPF2的建設(shè)，將一張張?jiān)O(shè)計(jì)藍(lán)圖變成荒漠上的現(xiàn)代化綠色油田。

初到伊拉克的劉凱（右一）心中暗下決心，一定要將哈法亞三期項(xiàng)目打造成公司的新名片，建成底格里斯河畔的新地標(biāo)。

然而，CPF3項(xiàng)目需要在18個(gè)月內(nèi)一次建成日產(chǎn)原油20萬(wàn)桶，國(guó)內(nèi)外無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。

項(xiàng)目伊始，即確定了四個(gè)目標(biāo)參數(shù)：第一安全，要實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)無(wú)損人工時(shí)；第二質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)和海外魯班獎(jiǎng)的“雙優(yōu)工程”；第三速度，確保按期，力爭(zhēng)提前；第四完成效益目標(biāo)。

劉凱提出了“重執(zhí)行、敢擔(dān)當(dāng)、知感恩、常溝通、講團(tuán)結(jié)、正能量”的項(xiàng)目管理理念，用理念文化侵染每一位員工，輔之以規(guī)章制度，形成有效的網(wǎng)狀管理模式。

二十年石油生涯，九年伊拉克奮斗，劉凱帶領(lǐng)哈法亞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開始了一段新的征程。

事難料，迎挑戰(zhàn)一波三折

即使做了百分之百的準(zhǔn)備，挑戰(zhàn)依然巨大，意外仍舊隱現(xiàn)。

外界有意無(wú)意地誤解中國(guó)石油主導(dǎo)的項(xiàng)目，可能標(biāo)準(zhǔn)低，他們才能在極短時(shí)間內(nèi)完成。

“完全不是這樣?！眲P介紹，在經(jīng)歷了一期二期之后，哈法亞三期項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理程序文件均較原來(lái)提高了更多要求，采用的是業(yè)主項(xiàng)目公司三個(gè)合作伙伴——中石油、道達(dá)爾、PETRONAS各自公司的程序文件綜合后的項(xiàng)目公司文件，源于三個(gè)公司，又高于三個(gè)公司；同時(shí)輔之以老牌歐洲工程公司PETROFAC做為PMC，管理之嚴(yán)格，程序之嚴(yán)謹(jǐn)，令所有參建人員及單位直呼“史上最嚴(yán)”。但劉凱及團(tuán)隊(duì)沒有退縮，他們加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格遵守合同及規(guī)范，不走捷徑，不抱僥幸，一次次與業(yè)主開會(huì)交流。不合格就快速整改，有問題就快速解決，終于捋順了程序，也培養(yǎng)了良好的工作風(fēng)格，鍛煉出了一批善于解決疑難問題的優(yōu)秀人才。

在劉凱的大力推動(dòng)下，北京分公司設(shè)計(jì)管理可謂“爭(zhēng)分奪秒”，起到了龍頭作用，只用10個(gè)月就主體關(guān)閉，為采購(gòu)及施工創(chuàng)造了極為有利的條件。設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作做到了無(wú)縫對(duì)接，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

訂單下去后，本以為可以松口氣，沒想到大部分訂單生產(chǎn)周期正處于國(guó)內(nèi)冬春季節(jié)，全國(guó)大部分地區(qū)霧霾嚴(yán)重，項(xiàng)目遭遇了國(guó)內(nèi)史上最嚴(yán)環(huán)保禁令，以及限氣停產(chǎn)保民用等各項(xiàng)國(guó)家政策的影響。大宗材料生產(chǎn)、各類設(shè)備制造較原計(jì)劃均出現(xiàn)大幅度滯后。

面對(duì)這種局面，劉凱一方面帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)中心一起多方奔走于不同廠家，督促協(xié)調(diào)供貨商，幫助其想辦法解決問題，有一次竟直接找到了當(dāng)?shù)氐奶烊粴夤?，以“一帶一路”?xiàng)目的名義，請(qǐng)求其給某供貨商開綠燈提供天然氣；另一方面，他積極與地區(qū)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，加強(qiáng)公司高層對(duì)關(guān)鍵材料設(shè)備供貨商的推動(dòng)。終于在二月份情況出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，催交制造工作步入了正軌。

隨著時(shí)間推移，項(xiàng)目推進(jìn)沉著穩(wěn)健，節(jié)奏鏗鏘有力。工程進(jìn)度總體一直超前約8%，項(xiàng)目開始轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的高峰期。5月7日，中東公司在哈法亞現(xiàn)場(chǎng)召開了三期項(xiàng)目階段性總結(jié)及推進(jìn)大會(huì)，項(xiàng)目正準(zhǔn)備捋起袖子加油干，但又風(fēng)云突變。伊拉克由于大選臨近，突然宣布從5月15日起關(guān)閉國(guó)門，海關(guān)暫停免關(guān)稅物資清關(guān)。

價(jià)值1億美元共計(jì)780車的物資滯留港口超過2個(gè)半月！

劉凱和中東地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)，一邊積極與業(yè)主、石油部和政府溝通尋求幫助，一邊優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)工序，并利用這個(gè)時(shí)間空隙加大質(zhì)量安全自查自糾，夯實(shí)內(nèi)功，為將來(lái)大干快上奠定基礎(chǔ)。

不放棄，勤奮斗成就非凡

“干哈法亞項(xiàng)目就是累！”這是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)中心、分包商和供應(yīng)商的共識(shí)，包括甲方業(yè)主。

召開項(xiàng)目HAZOP分析會(huì)，劉凱帶領(lǐng)主要設(shè)計(jì)人員在北京上地，與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)連線。從北京時(shí)間下午5點(diǎn)持續(xù)到午夜12點(diǎn)，哈法亞當(dāng)?shù)貢r(shí)間也已是晚上7點(diǎn)。白天照常上班準(zhǔn)備第二天會(huì)議材料。連續(xù)10天，每天如此。

披星戴月，身先士卒，是最平常的工作寫照。

節(jié)奏快，壓力大，硬漢劉凱也病過兩次。一次是2017年9月20日，為了給業(yè)主做好詳盡完備的匯報(bào)，連續(xù)幾個(gè)通宵熬夜，匯報(bào)結(jié)束后就高燒三天。一次是臨近春節(jié)過年，臘月二十九，將國(guó)內(nèi)工作剛剛安頓好，劉凱沒有來(lái)得及和家人告別，就匆忙趕到哈法亞三期現(xiàn)場(chǎng)，與員工一起包餃子過春節(jié)。初八，國(guó)內(nèi)節(jié)后剛上班，因?yàn)殛P(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，劉凱又返回北京，因舟車勞頓發(fā)著高燒的他剛下飛機(jī)就趕往公司采購(gòu)中心開會(huì)。

說(shuō)起這些，劉凱用手抹了一下臉緩緩說(shuō)，“累，想做好一件事就得要親自累！”“大家都很累。正是因?yàn)槔?，才更要追求好的結(jié)果，讓這份累和苦變得有價(jià)值?！?/p>

2018年8月1日至9月20日，50天時(shí)間，對(duì)于劉凱和他的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，也許是人生中印象最深刻的一段歲月，每一天都那么的珍貴，也是那么的驚心動(dòng)魄！

8月1日復(fù)關(guān)后，本來(lái)業(yè)主已經(jīng)變更合同工期到12月1日，但業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為如果按照原合同工期9.20投油，對(duì)集團(tuán)公司、業(yè)主和合作伙伴很有利，對(duì)公司整體聲譽(yù)及未來(lái)市場(chǎng)更有利；中東公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深思熟慮后，答應(yīng)了業(yè)主的要求，并馬上安排劉凱及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)落實(shí)部署。這幾乎就是一個(gè)不可能完成的任務(wù)——在整個(gè)項(xiàng)目工期耽誤75天后，在還有將近25%的工作沒有做的情況下，繼續(xù)按照原合同計(jì)劃完成，而這段時(shí)間只有50天。

困難面前越挫越勇，這就是劉凱和他的團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格。為了兌現(xiàn)諾言，他和團(tuán)隊(duì)馬上開始了精心策劃，反復(fù)推演剩余工作計(jì)劃，提前考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，與業(yè)主和PMC深度交流，獲取他們的配合和支持。哈法亞現(xiàn)場(chǎng)開始上演激情燃燒的歲月，奇跡式的項(xiàng)目管理開始一點(diǎn)點(diǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。50天里每天工作計(jì)劃具體到小時(shí)，做到材料不進(jìn)庫(kù)直接安裝，設(shè)備不落地直接就位，問題不過夜現(xiàn)場(chǎng)解決，計(jì)劃不推遲當(dāng)天完成。憑借鋼鐵一般的意志、超強(qiáng)的執(zhí)行力及對(duì)中石油的忠誠(chéng)熱愛，甲乙方高度配合，短短50天，施工、預(yù)試運(yùn)、試運(yùn)、進(jìn)氣、投油，一氣哈成，且做到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)要求的“安全不失控，程序不逾越，標(biāo)準(zhǔn)不降低”，最終高水平投產(chǎn)，兌現(xiàn)了諾言。

業(yè)主合作伙伴法國(guó)道達(dá)爾公司代表參觀CPF3后，驚呼“出乎意料！”

PETROFAC項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)“我從來(lái)沒想到過你們真的能20號(hào)投油，你們真的創(chuàng)造了奇跡”

哈法亞業(yè)主總裁王貴海稱贊：“CPECC用優(yōu)異的表現(xiàn)展示了國(guó)際一流總承包公司卓越的項(xiàng)目管控和執(zhí)行能力?！?/p>

莫言悔，顧大局勇者無(wú)畏

談起劉凱這位哈法亞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，很多人嘆服，“他能力強(qiáng)，對(duì)人海闊天空，對(duì)事寸步不讓”、“鎮(zhèn)定穩(wěn)重，善于溝通管理”……

而劉凱則說(shuō)，危機(jī)挑戰(zhàn)面前的鎮(zhèn)定有時(shí)候自己是裝的：“3000名項(xiàng)目員工，誰(shuí)都可以說(shuō)不行，我不能！我是大家心中那道最后防線?！?/p>

還記得2014年6月16日，恐怖組織ISIS突然從北方打過來(lái)，形勢(shì)危急。當(dāng)時(shí)CPF2正處于大干期間，現(xiàn)場(chǎng)1600多人陷于恐慌之中。在執(zhí)行集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)守的決定過程中，劉凱身先士卒，積極準(zhǔn)備撤離方案并組織應(yīng)急演練，做好物防和技防，成立聯(lián)防隊(duì)與供應(yīng)商和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)共享情報(bào)網(wǎng)等。最終平穩(wěn)度過最危險(xiǎn)的時(shí)間。

今年6月28日，類似的情況再次上演，伊拉克南部持續(xù)騷亂，從巴士拉蔓延開來(lái)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地也受到當(dāng)?shù)赜涡惺就藛T的沖擊，他們朝駐地里扔瓶子和燃燒的輪胎，幾十人拿著棒子磚頭，來(lái)勢(shì)洶洶。

“哪有不怕的？但我不怕個(gè)人安危，最怕項(xiàng)目員工和國(guó)有資產(chǎn)有閃失，我有責(zé)任保護(hù)他們！”

借鑒之前的經(jīng)驗(yàn)，劉凱一手按照業(yè)主和中東公司要求部署應(yīng)急準(zhǔn)備，一手請(qǐng)來(lái)當(dāng)?shù)亟?jīng)常與項(xiàng)目部有業(yè)務(wù)往來(lái)的7個(gè)酋長(zhǎng)和部落長(zhǎng)老，搞起了“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。酋長(zhǎng)們被誠(chéng)意感動(dòng)，“CPECC對(duì)我們很好，是我們的薩迪克（阿語(yǔ)兄弟），我們不會(huì)讓別人欺負(fù)你們?！?/p>

親歷事件的一位女員工說(shuō)，剛開始自己非?？只?，可看到凱總與當(dāng)?shù)厝苏勑︼L(fēng)生，自己心里就有了底兒。

神定氣閑，云淡風(fēng)輕，是因?yàn)樗睦镅b著大家，裝著祖國(guó)。他用聰明才智和血肉之軀為3000名中外員工筑起最可靠的防線！

一臺(tái)臺(tái)大罐整齊排列，一列列管廊蜿蜒伸展……沉睡的哈法亞油田，在中國(guó)石油建設(shè)者手中煥發(fā)出新的生機(jī)。

9月20日清晨，當(dāng)火炬點(diǎn)燃的那一刻，項(xiàng)目員工很多人難掩激動(dòng)，留下淚水。那天，不愛拍照的劉凱特意在裝置前單獨(dú)留了張影。項(xiàng)目許多員工也來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)見證了幸福的喜悅之情，高興地在現(xiàn)場(chǎng)照了一張項(xiàng)目全家福。“老了以后翻翻看看，能為公司為祖國(guó)做一些有意義的事，值了。”“項(xiàng)目的成功屬于大家，我只是其中一份子?！?/p>

手扶CPF3高塔欄桿，遠(yuǎn)眺底格里斯河，劉凱感嘆，“九年伊拉克奮斗，人生最美的時(shí)光留在這里，我找到了自我價(jià)值，無(wú)怨無(wú)悔。我愿意繼續(xù)堅(jiān)守在這片土地上，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。唯一愧對(duì)的是家人，感謝他們的理解和支持?！?/p>