關(guān)于經(jīng)驗的積累和驗證的故事

石翔

很多電競的前輩提到08年的時候，話都會多起來，那是大家最困苦的日子，每個人都需要找一些理由，才能讓自己撐下去，沈偉榮毫不例外。

離開永遠是容易的，這些都是沒上過學(xué)的網(wǎng)吧少年，離開了電競可能就只剩下幫廚或者洗發(fā)了。而恰恰如此，留下才是更難的，每一個留下的人背后都有大量的故事素材在等著我，有些素材相似，想要分辨出一些不同的東西也是一種挑戰(zhàn)。

相比之前采訪過的眾位前輩，沈偉榮其實是一個極為善于表達的個體，這和整個電競的群像并不相同?？赡苁请S著時間的推移可以交流的人變得越來越少，所以如今極少見到沈偉榮出現(xiàn)在公眾面前。

很幸運，有了這次在北京的采訪。

在這場采訪確定下來的接近一個月時間里，我預(yù)設(shè)了很多可能的采訪方向。最終都被我一一拋棄，為了完成中國電競二十年的大選題計劃，所以G聯(lián)賽的部分，被最終留了下來，最終的采訪也印證了這個預(yù)期，有非常好的細節(jié)被記錄下來。

而另外一個方向，被調(diào)整成了CS。設(shè)計這個方向是希望通過回到過去，去更好的理解沈偉榮，而不是單純的糾結(jié)在當下，還是希望努力去尋找那些苦難背后個人的部分，也算是對于豐富性的探索吧。

所以，在采訪開始之前，我和沈偉榮交流，希望主要聊聊G聯(lián)賽和反恐精英。

最終在采訪的開始，我們留了足夠的時間去聊imba的現(xiàn)狀和他們的一些計劃，然后才切入我想要知道更多的部分。

十幾年過去了，一直在一線工作，本身又敏感細膩的沈偉榮對于電子競技相關(guān)的很多細節(jié)，都有近乎本能的洞察。在我看來這是他如今保持著imba競爭力最為重要的關(guān)節(jié)所在。而這種本能，來自于對于CS幾乎沒有停止過的思考。

唯一的遺憾是在射擊項目上，我自己沒有足夠的素養(yǎng)可以和他聊得更深入一些，很多細節(jié)可能也因此淹沒。

相比其他優(yōu)秀的職業(yè)玩家，他花了更多的心思去總結(jié)如何把這些思考告訴別人，有過這些經(jīng)驗的人都會明白，這個過程的重要之處，這也讓我們的采訪效率提高了非常多。

當基本的信息被一點點回憶起來的時候，我的注意力卻幾乎被他個人的部分所完全占據(jù)。有個問題一直到現(xiàn)在都仍然困擾著我，我沒有去找沈偉榮去求證，可能他個人的感知也未必就是我想要的答案。

人真的可以完全直視前方，不去把注意力投在身邊的風(fēng)景嗎？

在沈偉榮自我實現(xiàn)的經(jīng)驗，他幾乎摒棄了所有的誘惑，選擇了一條非常直的路，然后就開始一門心思的往下走。在困苦的日子，這樣的方式還可以理解，人總是會找到很多理由去說服自己，因為核心是挨過去。

但是，在行業(yè)爆發(fā)的日子里，面對種種誘惑，我找不到一個讓他完全不停下來的理由，而只是用自己的方式去尋找向前的辦法。在他身上絲毫沒有遇山開山的架勢，他只是非常清楚那個遙遠的地方在哪里，無論繞多少路，看不到他的疑惑。

當然有另外一種可能，他極好的隱藏了所有的疑惑。

但無論是哪一種情況，能夠讓人變得如此都一定是極為難得的經(jīng)歷。這次采訪最終沒有給我足夠的時間去窺探這個秘密?？赡軐τ谏騻s而言，這也不一定是有答案的事情。

在前景的路上，困擾從來都在，但這些困擾卻從來沒有給他帶來過動搖的感覺。這種奇妙的體驗在采訪的后半段，我花了很多問題去測試。

而采訪的另一個重要的收獲是對于imba傳媒。一家公司，在管理上還是相對粗放而且重視彼此之間的協(xié)作關(guān)系，而非流程的模式下，可不可以通過對用戶強烈的洞察和新IP的不斷開發(fā)突破我們常說的150人門檻。

沈偉榮明白自己的問題在哪，但也沒有什么要調(diào)整的意思，如今imba傳媒的發(fā)展受困于規(guī)模和生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾已經(jīng)面臨瓶頸。而沈偉榮的解決方案更像是只做一級拆分，建立一些平行的業(yè)務(wù)，不同業(yè)務(wù)之間不需要太強的聯(lián)動關(guān)系，但是在重要的節(jié)點上又可以聯(lián)系。

舉一個簡單的例子，在上海每年有大量的電競賽事需要舉行，而在沈偉榮的謀劃里，從選手入住的酒店到小規(guī)模比賽的場館，如今imba傳媒都以線下實體的方式的完成了獨立的運營。而這些酒店和比賽場館本很是可以自己實現(xiàn)盈利的，并不需要完全依靠賽事來做運營。當有賽事的時候，又能給選手提供更好的備戰(zhàn)和訓(xùn)練的環(huán)境。

上個月的CAC由于場館臨時有任務(wù)需要調(diào)整，一夜之間賽事的全部搭建都搬到了imba電競館，這是場館極端情況下的一次運用，卻也看出來這些關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的意義所在。

幾乎每項業(yè)務(wù)都保持造血能力，然后逐步鋪開。在正式的報道里我有描述這樣的商業(yè)計劃，這是一個極不互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，也是對沈偉榮老派非常好的一種呈現(xiàn)，只是這種模式能不能繼續(xù)擴大，并且與當下電子競技的發(fā)展路徑相匹配還需要時間去驗證。

無論如何，沈偉榮和個人和他秉承的商業(yè)模式，在電子競技行業(yè)都是非常少見的，作為樣本，未來在更合適的時候，圍繞對于用戶和行業(yè)本身的觀察進行更多的討論，我也希望通過這一次回溯可以在雜志中國電競二十年的大選題里，為沈偉榮謀到一個重要的位置。