淺談激勵(lì)機(jī)制在科研事業(yè)單位人力資源管理中的實(shí)踐

楊義廣

科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人力資源管理，對(duì)促進(jìn)科研事業(yè)發(fā)展有著極大幫助?？蒲惺聵I(yè)單位激勵(lì)機(jī)制主要是通過(guò)績(jī)效考核評(píng)估、崗位管理、職務(wù)晉升、職稱評(píng)聘、人才選拔、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲罰懶、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)等方面構(gòu)成。在現(xiàn)代人力資源管理實(shí)踐中，科研事業(yè)單位需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，借助全新的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人力資源管理，促進(jìn)科研事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展。建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是科研事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求，是提升科研單位核心競(jìng)爭(zhēng)力重要舉措。

一、激勵(lì)機(jī)制在科研事業(yè)單位人力資源管理中的現(xiàn)狀分析

激勵(lì)機(jī)制在科研事業(yè)單位人力資源管理中是一個(gè)開放的系統(tǒng)化體系，伴隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的變遷和環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善。當(dāng)前科研事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制主要存在以下缺陷。1.激勵(lì)機(jī)制制度不夠健全。激勵(lì)機(jī)制是科研事業(yè)單位為規(guī)范職工行為進(jìn)行的一種獎(jiǎng)懲措施。由于人力資源管理部門制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué)，工作計(jì)劃不周密，制定的激勵(lì)機(jī)制非標(biāo)準(zhǔn)化，指標(biāo)往往形式單一、片面，難以調(diào)動(dòng)職工工作積極性。2.激勵(lì)機(jī)制方式方法比較單一。在人力資源管理中忽視激勵(lì)的多樣性，不注重長(zhǎng)期激勵(lì)，缺乏激勵(lì)的公平性，使得優(yōu)秀職工缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施，不能充分發(fā)揮出自身的價(jià)值。很多激勵(lì)方式只是習(xí)慣性的使用物質(zhì)激勵(lì)，給人力資源管理帶來(lái)局限性，不能很好的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)效作用，導(dǎo)致職工的工作熱情不高。3.激勵(lì)機(jī)制缺少健全的考核體系。激勵(lì)機(jī)制中的考核方式方法不夠靈活、不夠全面，考核指標(biāo)單一，考核效果不明顯，考核缺乏真實(shí)性，考核結(jié)果的指揮棒作用不能充分發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制失去原有的作用，影響單位的工作效率。因此，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制需要管理者充分認(rèn)識(shí)問(wèn)題所在，針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

二、激勵(lì)機(jī)制在科研事業(yè)單位人力資源管理中的作用

激勵(lì)機(jī)制已成為科研事業(yè)單位使用的一種新型管理手段，科學(xué)的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)科研事業(yè)單位發(fā)展起著重要的支撐作用，對(duì)促進(jìn)科技進(jìn)步具有重要意義。

（一）優(yōu)化人力資源配置。

人力資源是第一資源，不僅可以促進(jìn)我國(guó)科技發(fā)展，同時(shí)還能夠提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平?？蒲惺聵I(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，可以優(yōu)化人力資源配置，全面提升創(chuàng)新成果質(zhì)量，提升人力資源管理水平，激發(fā)出職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（二）強(qiáng)化職工的安全感。

隨著我國(guó)社會(huì)保障體系不斷健全，科研事業(yè)單位可以依照自身工作實(shí)際，合理為職工設(shè)置福利計(jì)劃，以此來(lái)激勵(lì)職工為單位科技創(chuàng)新提供幫助。構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制可以幫助單位吸引人才、留住人才、用好人才，有助于單位人才隊(duì)伍建設(shè)，為單位的發(fā)展補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)人才，增強(qiáng)單位的凝聚力，提升職工的滿意度，讓職工有更多的獲得感、幸福感、安全感。

（三）提升職工的歸屬感。

科研事業(yè)單位想要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中體現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要廣大職工努力創(chuàng)新創(chuàng)造?？蒲惺聵I(yè)單位中的所有工作都是建立在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)之上，人力資源管理部門需要不斷提升職工的參與度，鼓勵(lì)職工積極參與到具體目標(biāo)實(shí)際工作中讓職工心有所屬，將單位構(gòu)建的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作自身目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)職工對(duì)單位的歸屬感。

三、激勵(lì)機(jī)制在科研事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

在科研事業(yè)單位人力資源管理中，需要全面改善當(dāng)前的管理模式，創(chuàng)新管理方式方法，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建適合科研事業(yè)單位人力資源管理實(shí)際需求，從多層面、多角度來(lái)完善與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，形成符合科研事業(yè)單位自身發(fā)展實(shí)際的人力資源管理模式。

（一）績(jī)效激勵(lì)

在科研事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理中，運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)方式來(lái)挖掘出每個(gè)人的潛在價(jià)值，針對(duì)不同的個(gè)體素養(yǎng)將不同的人安排在最合適的崗位上，從而做到“人盡其才、才得其用”。在目標(biāo)管理上科學(xué)的為每個(gè)職工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，使之量化，讓每一位職工參與到具體目標(biāo)的制定中，而不是一味的由上級(jí)向職工分配任務(wù)。通過(guò)對(duì)職工的行為規(guī)范、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)成果以及綜合素質(zhì)的全面檢測(cè)考核、分析和評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（二）強(qiáng)制激勵(lì)

從個(gè)體角度分析，具有自我實(shí)現(xiàn)能力的人對(duì)自定目標(biāo)任務(wù)會(huì)努力去完成，這類職工有著較強(qiáng)的控制能力和自控能力。但是當(dāng)前大部分人都有一定的惰性，科研事業(yè)單位有諸多科研項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成，而在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，實(shí)際任務(wù)目標(biāo)與自定目標(biāo)相同的情況較少，依靠自我約束力來(lái)完成任務(wù)十分困難?；诖耍托枰\(yùn)用強(qiáng)制性激勵(lì)方式來(lái)確保任務(wù)完成。這種強(qiáng)力激勵(lì)可以是來(lái)自于個(gè)體的自我實(shí)現(xiàn)目的，也可以來(lái)自群體環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力以及組織壓力，以此調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。

（三）情感激勵(lì)

科研事業(yè)單位的管理人員，即便是有良好的專業(yè)素養(yǎng)，但是僅依靠自己很難推動(dòng)工作。所以，科研事業(yè)單位的管理人員需要學(xué)會(huì)用人，學(xué)會(huì)用好人。正所謂：“眾人拾柴火焰高”，科研事業(yè)單位的管理人員需要借助情感激勵(lì)來(lái)匯集有才之人，需要從職工的情感中分析，吸取個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮各自長(zhǎng)處，讓科研事業(yè)單位管理職工明白和了解目標(biāo)。科研事業(yè)單位想要進(jìn)行有效的人力資源管理，需要聚集人心，讓職工認(rèn)同，從情感上征服職工，讓其心甘情愿為單位科研發(fā)展積極作為，而不是一味的追求表面工作。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在科研事業(yè)單位人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，需要與單位發(fā)展目標(biāo)相互融合，改變激勵(lì)理念，創(chuàng)新激勵(lì)方式，使激勵(lì)機(jī)制的作用全面發(fā)揮，這樣不僅可以提升職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，還可以提升科研事業(yè)單位人力資源管理效率。因此，科研事業(yè)單位需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，全方位實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與人性化的管理，增強(qiáng)科研事業(yè)單位綜合實(shí)力，促進(jìn)科研事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。