基于供給側(cè)改革的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的改革研究

周 彥

（阜陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 安徽 阜陽 236031）

0.引言

供給側(cè)改革的最終是為了保障市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、有序的運(yùn)行，這一發(fā)展戰(zhàn)略是我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下宏觀發(fā)展及調(diào)控的重要導(dǎo)向，更是切實(shí)提高我國經(jīng)濟(jì)正向發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵方針政策，因而對社會(huì)各領(lǐng)域中的企業(yè)財(cái)會(huì)管理也會(huì)產(chǎn)生巨大影響。 在這樣的背景下，財(cái)會(huì)管理部門作為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容，其革新上的不足問題將會(huì)嚴(yán)重阻礙新時(shí)期下的企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)的綜合實(shí)力。對此，各企業(yè)應(yīng)深刻反思并總結(jié)當(dāng)下自身財(cái)會(huì)管理中的短板，結(jié)合實(shí)際情況，明確自身定位與需求，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，全面實(shí)施財(cái)會(huì)管理改革，創(chuàng)新管理理念及模式，從而最大限度的發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理的積極作用。

1.供給側(cè)改革的內(nèi)涵

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成因子， 其發(fā)展建設(shè)與創(chuàng)新關(guān)乎著國家未來的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)，企業(yè)是制造力的供應(yīng)端口的有效載體，先進(jìn)的技術(shù)、強(qiáng)大的生產(chǎn)能力有來源于企業(yè)不斷的改革與創(chuàng)新。 當(dāng)前，我國中央政府充分突出了供給側(cè)改革的重要意義， 并明確提出供給側(cè)改革的主要發(fā)展方向，表示在正常拓展整體需求的同時(shí)，要不斷強(qiáng)化對改革結(jié)構(gòu)的完善與調(diào)整， 將提升供給側(cè)改革的質(zhì)量與能效作為企業(yè)前進(jìn)基礎(chǔ)的關(guān)鍵位置[1]。 若從財(cái)會(huì)管理的角度分析，我國經(jīng)濟(jì)始終依賴“三駕馬車”的帶動(dòng)，以拓張總體內(nèi)需為重點(diǎn)， 新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)的日益強(qiáng)大與可持續(xù)性發(fā)展還需要多方力量的積極配合與努力， 才能確保新時(shí)期長久穩(wěn)定的發(fā)展生命力。 供給側(cè)改革正是依托于源頭的多因子整合，為后續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系提供源源不斷的產(chǎn)品保障支撐力， 其主要是依托于源頭多因子的有機(jī)融合，促使土地、人力及有關(guān)規(guī)定等協(xié)調(diào)配合，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，真正是吸納資源的科學(xué)分配，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2.供給側(cè)改革下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的影響

2.1 管理理念的影響

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電商時(shí)代的迅速崛起，極大程度的滿足了現(xiàn)代消費(fèi)者的不同需求，供給側(cè)改革從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變了企業(yè)財(cái)會(huì)管理的思維模式及發(fā)展觀念，過去的財(cái)會(huì)管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢的要求。 且位于供給端口的企業(yè)，對于理念創(chuàng)新的必要性與急迫性的認(rèn)知不夠全面，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理工作的改革始終未實(shí)現(xiàn)真正的革新， 影響了企業(yè)通過實(shí)際情況對自身的重新規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略的制定，降低了供給側(cè)改革的整體能效。

2.2 管理技術(shù)的影響

供給側(cè)改革用先進(jìn)的技術(shù)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有效措施。當(dāng)前企業(yè)對信息技術(shù)的運(yùn)用能力存在明顯不足，大多數(shù)都沒有相對統(tǒng)一合理的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)， 來滿足多方數(shù)據(jù)信息的搜集與反饋、分析與總結(jié)等方面的工作需求。效率過低的信息化運(yùn)用平臺(tái)并未順應(yīng)企業(yè)側(cè)改革的需要，嚴(yán)重影響了企業(yè)最終決策的科學(xué)性[2]。

2.3 管理能力的影響

供給側(cè)改革需要完全發(fā)揮出市場宏觀調(diào)控資源的引導(dǎo)性作用，提升企業(yè)自主運(yùn)行的決策能力，也就是通過改革的方式糾正供需結(jié)構(gòu)失衡及要素分配扭曲，達(dá)到供需間的高度平衡。 但目前許多企業(yè)對于財(cái)會(huì)管理工作不夠重視，缺少對其的深入研究與合理應(yīng)用，使其無法真正發(fā)揮出對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正確引導(dǎo)及監(jiān)管作用。 同時(shí)，也沒有對財(cái)會(huì)管理相關(guān)機(jī)制實(shí)施創(chuàng)新，在把控方式上無法達(dá)到供給側(cè)改革的所提出的要求。

3.基于供給側(cè)改革的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的改革措施

3.1 減少資源占用、增加流動(dòng)資金

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，處在供給側(cè)改革環(huán)境中，首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理的信息化平臺(tái)構(gòu)建，重視信息資源的及時(shí)共享，真正減少財(cái)務(wù)資源的占有率，以便解壓更多空間，增加流動(dòng)資金，提升資金的利用效率。我國企業(yè)在以往運(yùn)行管理當(dāng)中，由于市場性的指導(dǎo)經(jīng)營長期為受到相應(yīng)的重視，造成企業(yè)倉庫大量產(chǎn)品的滯銷，同時(shí)也增加了原材料庫存比重，提高了企業(yè)成本支出，致使大量資金全部壓住在庫存中，無法將其解放出來，進(jìn)而加大了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的難度與壓力。 在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理在縮減庫存量，釋放成本資金時(shí)，應(yīng)抓住信息化這一關(guān)鍵牛鼻子，推動(dòng)財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)進(jìn)程，以電腦企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與銷售、生產(chǎn)、庫存管理等部門之間實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。首先，企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門應(yīng)主動(dòng)利用信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)與各部門間的溝通及資源聯(lián)動(dòng)，逐漸提升企業(yè)生產(chǎn)與銷售的科學(xué)性、先進(jìn)性、精準(zhǔn)性，有效減少企業(yè)各種材料與產(chǎn)品庫存。其次，企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與銷售部門的有機(jī)融合，全面深入的剖析市場趨勢及實(shí)際需求，盡可能多的釋放企業(yè)庫存成本資金。 最后則是財(cái)會(huì)管理部門應(yīng)與生產(chǎn)部共同對生產(chǎn)效率展開探究，共同實(shí)現(xiàn)物質(zhì)購買、商品制造及市場銷售的完美對接。 在一定意義上，企業(yè)解壓原材料及生產(chǎn)成本的庫存所堆積的成本，關(guān)鍵在于主動(dòng)完善原材料的市場調(diào)查與分析，通過企業(yè)的實(shí)際銷售情況， 選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)用最為合理的價(jià)格進(jìn)行采購，進(jìn)而真正增加資金的使用效率，為企業(yè)獲取更多利益。

3.2 擴(kuò)大權(quán)益資本、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在供給側(cè)改革的背景中， 企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作想要實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，就應(yīng)用發(fā)展的眼光看待資本結(jié)構(gòu)完善問題， 科學(xué)有效的擴(kuò)大資本權(quán)益，合理管控資金借貸規(guī)模，有效規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金杠桿是我國眾多企業(yè)在管理與運(yùn)營過程中，較為常用的融資方式，但就當(dāng)前整體情況來看，社會(huì)各領(lǐng)域企業(yè)中，特別是鋼鐵企業(yè)的存在財(cái)務(wù)杠桿超高現(xiàn)象，一旦運(yùn)行出現(xiàn)問題，定會(huì)迅速惡化問題，造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，加劇財(cái)務(wù)惡化，更可能導(dǎo)致大范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。 例如，根據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，截止到2016 年底，我國鋼鐵制造企業(yè)總欠款額高達(dá)4萬億元，總體產(chǎn)業(yè)的負(fù)債比重超過75%，其中少數(shù)企業(yè)的欠款率已接近于100%，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的積極性與變通性。企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)建設(shè)性的加快資金籌集方式的轉(zhuǎn)變，根據(jù)所有權(quán)組織，努力面對國家政策變動(dòng)，全面推行多種運(yùn)營模式，以此引起更多金融機(jī)構(gòu)，為企業(yè)獲取更多資金支持，真正加強(qiáng)權(quán)益資本比重，進(jìn)而最大化的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部融資的動(dòng)機(jī)及成效。 同樣拿鋼鐵企業(yè)來說，在當(dāng)下供給側(cè)改革環(huán)境下，可以利用資源重構(gòu)，達(dá)到事半功倍的效果，盡力實(shí)現(xiàn)通過對效益的重構(gòu)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的減重重構(gòu)。 此外，對于企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作來說，還要不斷加強(qiáng)債務(wù)融資削弱，逐漸專項(xiàng)資本市場中的融資方式，努力爭取更多股票、債券轉(zhuǎn)股等融資機(jī)會(huì)，努力優(yōu)化公司運(yùn)行結(jié)構(gòu)及財(cái)會(huì)管理體制，引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)能的穩(wěn)步上升，科學(xué)高效的引進(jìn)更多投資者，維系長期合作關(guān)系，確保資金充足，規(guī)避一系列資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 加強(qiáng)成本規(guī)劃、降低成本支出

供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的改革，應(yīng)努力創(chuàng)造集體化、全程化及規(guī)?；馁Y金成本管理環(huán)境，加強(qiáng)成本規(guī)劃及成本計(jì)算，最大化降低企業(yè)的成本支出， 引導(dǎo)企業(yè)本金管理從傳統(tǒng)粗放式管理向精細(xì)化管理模式過渡。 企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)將成本與市場、開發(fā)等相互結(jié)合，將提升客戶價(jià)值作為切入點(diǎn)，高度重視企業(yè)成本資金的規(guī)劃，從策劃、購買、制造等方面來明確新產(chǎn)品研發(fā)的所需費(fèi)用成本，并通過價(jià)值工作及其分析方法，來切實(shí)保障新產(chǎn)品研發(fā)成本在計(jì)劃范圍內(nèi)。構(gòu)建科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理機(jī)制，成功轉(zhuǎn)移成本管理的核心，形成全體、全程、全方位的成本管控模式。 企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員應(yīng)與生產(chǎn)技能師傅保持密切聯(lián)系，共同減小成本運(yùn)算單位，剖析解構(gòu)成本指標(biāo)，降為基礎(chǔ)單位，將生產(chǎn)車間中潛在的失效與低效資源挖掘出來。 利用成本指標(biāo)由上而下逐一解構(gòu)的方法，從協(xié)議解構(gòu)到工廠、生產(chǎn)流線、小組等最小且最基礎(chǔ)的核心單位， 不僅有利于指標(biāo)具體責(zé)任的有效落實(shí)，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)員工的積極性，全身心投入到自身崗位中，保障成本降低的策略的全面實(shí)現(xiàn)，切實(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員還要不斷優(yōu)化成本的探究方法，增強(qiáng)成本分析能效，對成本把控的不足問題提出建設(shè)性意見，從而實(shí)現(xiàn)粗放型成本管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型[3]。

3.4 重視財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)智能管理

在供給側(cè)改革環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作的改革，應(yīng)充分重視財(cái)會(huì)管理，加大資金扶持力度，全面促進(jìn)其信息化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理的智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化水平，科學(xué)合理的利用先進(jìn)技術(shù)，為企業(yè)的運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變與升級(jí)打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。 企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)彌補(bǔ)信息化與自動(dòng)化方面存在的不足問題， 在我國大力推進(jìn)工業(yè)的4，0 及制造業(yè)2.25 發(fā)展戰(zhàn)略過程中， 企業(yè)已逐漸利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)、整合有效資源，催化全新的組織結(jié)構(gòu)[4]。 將來會(huì)以多個(gè)供應(yīng)鏈中的企業(yè)通力合作，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)成完善的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)變當(dāng)前由單獨(dú)某一企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的局面。 企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作利用產(chǎn)業(yè)鏈間的融合，能夠有效解決規(guī)模經(jīng)濟(jì)整合與用戶不同需求的沖突，推動(dòng)企業(yè)由制造商向制造服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，與邊緣產(chǎn)業(yè)彼此幫助、相互協(xié)作、共同發(fā)展。企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)建立財(cái)會(huì)信息管理系統(tǒng)，明確財(cái)會(huì)部門與企業(yè)其他各部門、各產(chǎn)業(yè)鏈條間的關(guān)系，進(jìn)而加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作。

4.結(jié)語

供給側(cè)改革的出現(xiàn)，成為了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下至關(guān)重要的革新動(dòng)機(jī)與助力，推動(dòng)著企業(yè)不斷調(diào)整與創(chuàng)新，以便更好的順應(yīng)市場發(fā)展，增加自身的核心競爭力與改革風(fēng)潮下的抵抗力，為市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更多效益。 企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)知供給側(cè)改革的背景與內(nèi)涵，深刻意識(shí)到其對財(cái)會(huì)管理工作所帶來的相關(guān)影響，努力挖掘、不斷探索有效的革新路徑，打破傳統(tǒng)管理模式，消除以往所面臨的諸多問題，進(jìn)而利用自身的優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)新時(shí)期的建設(shè)與發(fā)展，最大化實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理工作價(jià)值。