設(shè)備健康管理評(píng)價(jià)在卷煙公司的應(yīng)用

郭 濤，賈 鑫，韋 偉

（1.陜西中煙有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠，陜西寶雞 721000；2.安徽工業(yè)大學(xué)，安徽馬鞍山 243032）

0 引言

隨著卷煙公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)制造能力、成本控制能力要求的提高，設(shè)備管理精益化和企業(yè)的快速發(fā)展急需引入設(shè)備健康管理的理念和模式，卷煙設(shè)備健康管理是以保障工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量為核心目標(biāo)，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，在組織內(nèi)設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)設(shè)備健康風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程框架。設(shè)備健康風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理、監(jiān)測(cè)與評(píng)審等活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)源的狀態(tài)變化，實(shí)施有針對(duì)性的設(shè)備檢維修活動(dòng)，全面管控設(shè)備健康風(fēng)險(xiǎn)因素，保持設(shè)備健康預(yù)期水平，促進(jìn)設(shè)備全面健康。

1 設(shè)備健康管理基本概念

設(shè)備健康管理是以保障工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，通過(guò)系統(tǒng)的分析、檢測(cè)、評(píng)估，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)變化情況，全面管控設(shè)備健康風(fēng)險(xiǎn)因素，科學(xué)合理安排設(shè)備維護(hù)活動(dòng)，保持設(shè)備健康預(yù)期水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益化管理。

設(shè)備健康管理將PHM（Prognostics and Health Management，故障診斷和健康管理）、人體健康3級(jí)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入卷煙工廠，符合卷煙工廠設(shè)備特點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)、修理管理特點(diǎn)，符合行業(yè)設(shè)備管理精益化要求。卷煙工廠設(shè)備健康管理實(shí)施，是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理體系，在TnPM（Total Normalized Productive Maintenance，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化提升和深化拓展，以設(shè)備健康風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)防、控制為主線，對(duì)設(shè)備綜合管理和技術(shù)管理進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，通過(guò)設(shè)備健康管理的評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)，形成設(shè)備健康管理閉環(huán)。

2 設(shè)備健康管理主線

整合陜西中煙QMS（Quality Management System，質(zhì)量管理體系）和TMS（Target Management System，目標(biāo)管理體系），同時(shí)引入風(fēng)險(xiǎn)管理和健康管理理念，確定風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理并行且密切聯(lián)系的設(shè)備健康管理主線（圖1）。

設(shè)備健康管理是以目標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制2個(gè)閉環(huán)為主線：

（1）目標(biāo)管理以工藝、設(shè)備、安全等管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用目標(biāo)分解、措施落實(shí)、檢查整改等手段，通過(guò)管理流程資源配置、過(guò)程控制任務(wù)落實(shí)、管理評(píng)審等過(guò)程回到管理目標(biāo)這個(gè)落腳點(diǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制把管理目標(biāo)作為風(fēng)險(xiǎn)控制要求，對(duì)設(shè)備健康風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、策劃、控制和評(píng)價(jià)，與目標(biāo)管理并行建立和完善設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)成設(shè)備健康管理活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)，推動(dòng)多元化管理體系要求落地。

圖1 設(shè)備健康管理主線

實(shí)施健康管理的總體思路是以設(shè)備健康風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別和分級(jí)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、零部件和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理和識(shí)別；以有效管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為目標(biāo)，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建立設(shè)備健康評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)；對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和健康管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和分析，科學(xué)合理地安排設(shè)備維修活動(dòng)，維持和恢復(fù)設(shè)備健康水平。

3 設(shè)備健康管理方法

在設(shè)備健康管理實(shí)踐過(guò)程中，寶雞卷煙廠選用了先進(jìn)成熟的工具方法，將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。

（1）設(shè)備分級(jí)、分類。按照評(píng)分細(xì)則對(duì)設(shè)備進(jìn)行ABC評(píng)價(jià)打分。依據(jù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)高低，研究確定設(shè)備ABC分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）功能單元分解。依據(jù)設(shè)備維修手冊(cè)、維修經(jīng)驗(yàn)將設(shè)備分解到子系統(tǒng)和功能單元。選定制絲、卷包、動(dòng)力試點(diǎn)設(shè)備范圍，進(jìn)行試點(diǎn)設(shè)備的功能單元分解。

（3）FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，故障模式及影響分析）。確定設(shè)備健康風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)規(guī)則，對(duì)試點(diǎn)設(shè)備的3 a故障數(shù)據(jù)和6源查找記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在量化數(shù)據(jù)支持下，以功能單元為對(duì)象，開展失效模式與影響分析（FMEA），確定設(shè)備健康風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)，形成基于機(jī)型的設(shè)備健康風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)清單。

（4）設(shè)備健康評(píng)價(jià)機(jī)制。分別以設(shè)備、設(shè)備功能單元、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)為對(duì)象，構(gòu)成設(shè)備健康3個(gè)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際，按照設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)要求，進(jìn)行管理內(nèi)審和評(píng)估。

4 設(shè)備健康評(píng)價(jià)機(jī)制及應(yīng)用

4.1 評(píng)價(jià)工作思路（圖2）

從設(shè)備健康管理的3個(gè)維度，建立設(shè)備健康評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)和評(píng)價(jià)方法；根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理情況及管理重點(diǎn)等，選擇性地應(yīng)用指標(biāo)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)，掌握設(shè)備健康狀態(tài)，以此為指導(dǎo)制定設(shè)備維修計(jì)劃，分析設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)過(guò)程管理中存在的問(wèn)題，實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)，并通過(guò)目標(biāo)管理和對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建立起設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)工作閉環(huán)。

圖2 設(shè)備健康評(píng)價(jià)思路

4.2 評(píng)價(jià)對(duì)象

首先對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)梳理、分類分級(jí)，這是確定評(píng)價(jià)對(duì)象的基礎(chǔ)。選擇評(píng)價(jià)對(duì)象時(shí)，建議根據(jù)工藝流程，分別選擇對(duì)生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔料、能耗和安全影響較大的設(shè)備。如分別從制絲、卷包和動(dòng)力車間，選擇重點(diǎn)管理設(shè)備（A，B類）作為評(píng)價(jià)對(duì)象。在專題研究階段，以試點(diǎn)設(shè)備（機(jī)型）為對(duì)象。

4.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)

從設(shè)備健康管理3個(gè)維度（圖3），以精細(xì)化、可操作性、相關(guān)性為原則，細(xì)化和拓展行業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以定量指標(biāo)為主、以定性指標(biāo)（量化評(píng)價(jià)）為輔，建立設(shè)備健康評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，方便企業(yè)選擇性應(yīng)用，有針對(duì)性地評(píng)價(jià)設(shè)備健康狀態(tài)。

4.4 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備健康評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括單個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備整體健康評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)方面。

（1）單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。包括定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)，定性評(píng)價(jià)采用管理和技術(shù)人員通過(guò)量化打分的方式，具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在每個(gè)指標(biāo)中進(jìn)行明確界定；定量評(píng)價(jià)通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較的方式進(jìn)行打分，標(biāo)準(zhǔn)值可以直接采用國(guó)家局發(fā)布的行業(yè)指標(biāo)平均值、最高值等，也可根據(jù)企業(yè)、部門管理目標(biāo)、部門目標(biāo)等設(shè)定，通過(guò)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期積累，逐步優(yōu)化。

（2）設(shè)備整體健康評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。加權(quán)平均法和扣減法。加權(quán)平均法是在指標(biāo)確定的情況下，通過(guò)管理人員和技術(shù)人員論證，確定指標(biāo)權(quán)重，按照加權(quán)平均的方法，形成設(shè)備整體健康評(píng)分，分為3個(gè)維度和整體2個(gè)部分，在可比的條件下，從3個(gè)維度、整體角度進(jìn)行比對(duì)和分析。扣減法是確定指標(biāo)組，設(shè)定每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，低于標(biāo)準(zhǔn)扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)，不低于標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)給滿分?？偡忠?00分減去各項(xiàng)扣減分?jǐn)?shù)。

圖3 設(shè)備健康評(píng)價(jià)指標(biāo)維度

4.5 評(píng)價(jià)指標(biāo)核算

根據(jù)指標(biāo)因子和數(shù)據(jù)來(lái)源，收集相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運(yùn)用信息化系統(tǒng)或電子表格，對(duì)量化指標(biāo)進(jìn)行核算并依據(jù)階梯評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化評(píng)分；依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)備管理、技術(shù)人員對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化評(píng)分。

對(duì)關(guān)鍵工藝設(shè)備，建議以月為周期，對(duì)定量指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集核算；對(duì)于定性指標(biāo)，建議根據(jù)設(shè)備數(shù)量，通過(guò)輪換檢查的方式，以年為周期，對(duì)所有關(guān)鍵工藝設(shè)備進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。

4.6 指標(biāo)分析

運(yùn)用雷達(dá)圖等多維分析工具，對(duì)照設(shè)備健康評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)指標(biāo)之間的約束和關(guān)聯(lián)關(guān)系，對(duì)設(shè)備健康狀態(tài)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析。

（1）對(duì)單臺(tái)設(shè)備的單個(gè)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析，掌握每臺(tái)設(shè)備的短板指標(biāo)，找出影響設(shè)備健康狀態(tài)的主要因素；

（2）對(duì)同類型設(shè)備的單個(gè)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析，找出影響設(shè)備健康狀態(tài)的主要因素；

（3）對(duì)同類型設(shè)備的整體健康狀態(tài)進(jìn)行比對(duì)分析，找出設(shè)備健康狀態(tài)相對(duì)較差的設(shè)備。

4.7 評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

評(píng)價(jià)結(jié)果可為設(shè)備健康管理活動(dòng)的4個(gè)方面提供量化依據(jù)。

（1）維修計(jì)劃的制定。如通過(guò)對(duì)同類型設(shè)備的月度效能指標(biāo)、狀態(tài)指標(biāo)的比對(duì)分析，對(duì)設(shè)備健康狀態(tài)進(jìn)行排序，為設(shè)備維修計(jì)劃制定提供依據(jù)。

（2）設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維保模式（時(shí)間、周期、項(xiàng)目）的優(yōu)化。如通過(guò)對(duì)設(shè)備維保作業(yè)執(zhí)行率、設(shè)備維修強(qiáng)度和設(shè)備運(yùn)行效率等效能指標(biāo)的比對(duì)分析，對(duì)設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和維保模式等方面進(jìn)行優(yōu)化，探索設(shè)備的最佳維保模式。

（3）維修決策（設(shè)備大修、改造等）。如通過(guò)對(duì)同類型設(shè)備效能指標(biāo)、狀態(tài)指標(biāo)的比對(duì)分析，掌握設(shè)備健康狀態(tài)最差機(jī)臺(tái)及薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施針對(duì)性的維修決策。

（4）設(shè)備目標(biāo)管理和對(duì)標(biāo)活動(dòng)。引導(dǎo)各級(jí)設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和設(shè)備操作人員，開展對(duì)標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，激發(fā)員工積極性。

5 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備健康管理是行業(yè)設(shè)備管理精益化所需，寶雞卷煙公司依托“設(shè)備健康管理”方法工具，融合綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、6S管理、TnPM工具、看板管理、狀態(tài)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等精益工具和方法，加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的力度，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理體系進(jìn)行優(yōu)化和提升；為實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高效率、高價(jià)值的目標(biāo)提供有力支撐和保障。設(shè)備健康管理評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是設(shè)備運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，設(shè)備健康評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法以及指標(biāo)分析和應(yīng)用，需要長(zhǎng)時(shí)間的研究和總結(jié)；設(shè)備健康管理評(píng)價(jià)的方法與工具可以向全行業(yè)進(jìn)行推廣使用。