曹 勇
(中山火炬職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣東 中山 528436)
現(xiàn)代學(xué)徒制是中華人民共和國教育部于2014 年提出的一項旨在深化產(chǎn)教融合、校企合作,進一步完善校企合作育人機制,創(chuàng)新技術(shù)技能人才培養(yǎng)模式。經(jīng)過幾年發(fā)展,現(xiàn)代學(xué)徒制的優(yōu)勢已經(jīng)相當明顯,但是也發(fā)現(xiàn)了部分教育弊端。諸如:學(xué)生的參與熱情難以維系、師徒關(guān)系保障機制薄弱等等。 為了強化現(xiàn)代學(xué)徒制的推進效果,本文提出全新的構(gòu)建途徑,以激發(fā)師徒雙方主觀能動性為前提,架構(gòu)良好的合作關(guān)系,助力于現(xiàn)代學(xué)徒制的發(fā)展。 現(xiàn)做如下分析。
學(xué)徒制在我國由來已久,傳統(tǒng)的學(xué)徒制模式,是徒弟在師父門下學(xué)習(xí)手藝,徒弟免費為師父工作。 雙方在商業(yè)利益的合作機制中尋求到了一種平衡,繼而也出現(xiàn)了類似教會徒弟餓死師父的觀念。 而現(xiàn)代學(xué)徒制教育觀念的樹立,實質(zhì)上是立足于商業(yè)體系的架構(gòu),社會分工的細化,消費升級的全新發(fā)展動能,并不會對師父的收入有所影響。因此,在技藝傳授的過程中現(xiàn)代學(xué)徒制補充了教育性,是對于人才培養(yǎng)的實踐素質(zhì)教育,是現(xiàn)代學(xué)徒制最為顯著的特征之一。
尚且不論傳統(tǒng)學(xué)徒制能夠培育出多少弟子,其培養(yǎng)技能的方式僅為單一的傳授,只有師父一人能夠教授弟子手藝。 而在社會多元化的今天,學(xué)生了解事物的多種渠道均已具備。師徒關(guān)系即便確立,弟子也有反駁師父的能力。那么就要求現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)模式具備更強的系統(tǒng)性,在什么時間、什么地點、學(xué)什么需要綜合考量學(xué)生的需求,綜合評估職業(yè)發(fā)展的需要,而并非師父個人的一言堂。因此,現(xiàn)代學(xué)徒制的系統(tǒng)性更為突出,才能完善全面性的綜合素質(zhì)教育。其知識覆蓋面廣度、深度、精準度均為現(xiàn)代學(xué)徒制的全新挑戰(zhàn)。
職業(yè)教育對于學(xué)生的職業(yè)發(fā)展具有積極的指導(dǎo)性作用,而這種指導(dǎo)性必須建立在完整的實踐教學(xué)體系之下。以往時期對于學(xué)生實踐操作能力的解讀界定為動手操作能力,但是在現(xiàn)代社會對于學(xué)生職業(yè)發(fā)展的實踐性能力遠遠超越了簡單的動手操作能力。而是一種社會實踐的經(jīng)驗累積,這種經(jīng)驗很難由教師直接傳授,必須從一線實踐工作中獲得。 因此,現(xiàn)代學(xué)徒制的發(fā)展,是將學(xué)生與一線工作者掛鉤,輔助學(xué)生收集契合度更深且更強的經(jīng)驗知識體系,進而實現(xiàn)從理論到實踐的跨越,達到職業(yè)教育的培養(yǎng)目標。因此,在職業(yè)教育中現(xiàn)代學(xué)徒制的實踐性特征也充分體現(xiàn)在了具體的教育活動中。
在構(gòu)建職業(yè)教育現(xiàn)代學(xué)徒制的過程中能夠發(fā)現(xiàn),初期學(xué)生參與熱情較高,后續(xù)動力不足的特征。 其中存在兩點致命因素:其一,現(xiàn)代社會給予學(xué)生的職業(yè)選擇空間過高,學(xué)生在實習(xí)一段時間后發(fā)現(xiàn)工作本身的枯燥乏味,勢必影響進一步強化技藝的主觀能動性。其二,學(xué)生對于自身的評估不足,誤以為簡單的技能操作足以勝任崗位職責(zé),忽略了師父所傳授經(jīng)驗的重要性, 以至于后期聽從師父指教的熱情度不高。 基于以上兩點因素,造成了現(xiàn)代學(xué)徒制學(xué)生參與熱情難以維系的弊端。
剔除學(xué)生愿不愿意學(xué)的問題,仍然需要考量師父愿不愿意教。 在現(xiàn)代學(xué)徒制的構(gòu)建中,學(xué)生與師父是兩項極為重要的關(guān)聯(lián)條件和參與主體。 教師教學(xué)生天經(jīng)地義,有國家教育經(jīng)費的支持。 師父教徒弟,企業(yè)是否給予了師父個人補償,是否真正存在“教會徒弟餓死師父”的弊端,是師徒關(guān)系是否融洽的關(guān)鍵所在。由于保障機制匱乏,鼓勵模式不足,師父教徒弟的行為屬于自愿,難以調(diào)動更多師父的參與熱情,勢必嚴重阻礙現(xiàn)代學(xué)徒制的順利推進。
現(xiàn)代學(xué)徒制的構(gòu)建必須得到企業(yè)方的支持,干預(yù)學(xué)生技能培養(yǎng)也是企業(yè)方的責(zé)任之一。但是企業(yè)選取何種干預(yù)模式,并非學(xué)??煽?。雖然企業(yè)內(nèi)部存在自身的人力資源管理方法、職業(yè)培訓(xùn)方案、崗位職責(zé)要求。但是僅憑工作范圍的約束,而缺乏規(guī)范性的教育指導(dǎo),實質(zhì)上對學(xué)生融入企業(yè)常規(guī)作業(yè)仍然存在一定難度。這種難度來源于假定身份的不同,學(xué)生認為來到企業(yè)是在學(xué)習(xí),而并非一名普通員工。學(xué)校的畢業(yè)證才是學(xué)生服從企業(yè)管理,服從師父任務(wù)指派的約束條件。以至于,企業(yè)干預(yù)措施并未在學(xué)生思想意識中形成較高的規(guī)范性和約束性,師父的教授自然無法形成更為有利的教育活動。
職業(yè)教育雖然開展現(xiàn)代學(xué)徒制的發(fā)展路徑,仍然不能姑息自身教育身份的主導(dǎo)地位。 在發(fā)展現(xiàn)代學(xué)徒制的過程中,企業(yè)方為技能傳授控制者,師傅為經(jīng)驗傳授者,學(xué)生為經(jīng)驗學(xué)習(xí)者,而三方關(guān)系是一種基于動態(tài)平衡的發(fā)展關(guān)系。 學(xué)生愿意留在企業(yè)內(nèi)部任職,企業(yè)方動力較高,師傅的技藝傳授動機被企業(yè)方認可。反之,學(xué)生并未與企業(yè)簽署任何就業(yè)合同,對于預(yù)期發(fā)展的傾向性也存在了諸多不確定因素。此時,學(xué)生的學(xué)習(xí)意愿較低,企業(yè)和師傅的技能傳授也會相對缺乏一定的動力。 基于其中的博弈關(guān)系,此時校方的立場更加傾向與協(xié)調(diào)現(xiàn)代學(xué)徒制得以發(fā)展的平衡者。 打造現(xiàn)代學(xué)徒制的平衡點在于維系師徒關(guān)系,創(chuàng)造經(jīng)驗傳授的基礎(chǔ)條件。 同時也要維系校企關(guān)系,進而為學(xué)生在企業(yè)實訓(xùn)階段創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。 因此,職業(yè)教育發(fā)展現(xiàn)代學(xué)徒制的基本原則便是明確自身定位,承認企業(yè)方具有同等教育實踐能力,承認師徒關(guān)系的價值體系定位,最終才能促進現(xiàn)代學(xué)徒制被企業(yè)方認可,并促進現(xiàn)代學(xué)徒制的發(fā)展與社會層面接軌。 真正完成校企合作模式的演化與升級,支持企業(yè)方構(gòu)建積極參與的本質(zhì)動力,支持師傅經(jīng)驗傳授的本質(zhì)動機,激發(fā)學(xué)生接受經(jīng)驗傳授的主觀能動性,才能在職業(yè)教育中健全現(xiàn)代學(xué)徒制的發(fā)展要素,并達到預(yù)期的發(fā)展效果。
職業(yè)教育需要優(yōu)化現(xiàn)代學(xué)徒制的構(gòu)建模式,其中必須注重兩點極為重要的發(fā)展要素。 其一,是如何激勵學(xué)生和師父兩方參與主體的主觀能動性。 其二,是如何加強校方與企業(yè)方的合作關(guān)系。 基于此,本文提出以下四項構(gòu)建途徑:
針對學(xué)生在現(xiàn)代學(xué)徒制的約束下,容易產(chǎn)生思想誤區(qū),且缺乏持久性參與熱情的問題,需要以補充現(xiàn)代學(xué)徒制激勵模式的方法,支持師徒教育形式的穩(wěn)定性。首先,需要強化學(xué)生對于職業(yè)發(fā)展的認知。教師與師父需要協(xié)調(diào)對于教育理念傳達的一致性,為學(xué)生未來職業(yè)發(fā)展提供一種思考方向,確保學(xué)生能夠具有更為長期的主觀能動性。 其次,需要暢通技能認證或升學(xué)路徑的便捷通道。 在師父教授學(xué)生諸多技能之后,學(xué)生通過技能考評完成不同形式的學(xué)分積累,在學(xué)徒制中找到全新的學(xué)習(xí)動機,方能提高學(xué)生的主動參與熱情。 最后,需要借助同業(yè)發(fā)展的人力資源績效補償。 這種績效補償是對于學(xué)生技能的多重驗證,并非師父個人判斷,而是在同行業(yè)或同產(chǎn)業(yè)內(nèi)的績效能力認可。 當學(xué)生誤以為自身的技能已經(jīng)較為優(yōu)秀時,這種評判機制可以讓學(xué)生重新認知自身的職業(yè)技能定位, 是強化學(xué)生長期參與熱情的對比激勵模式。三種激勵措施的綜合運用,是對于師徒關(guān)系的穩(wěn)定條件,是增強和補充學(xué)生參與熱情的重要措施,對于現(xiàn)代學(xué)徒制的構(gòu)建具有補充作用。
完全將學(xué)生交由師父,并不一定能夠得到滿意的教育效果。 師父的個人能力,專業(yè)技能方向,綜合知識水平,均可能限制學(xué)生的技能培養(yǎng)。為了消解這種教育弊端,需要采取職業(yè)院校,及企業(yè)方的雙重管理制度,共同強化現(xiàn)代學(xué)徒制的開展效果。一方面,職業(yè)院校需要與師父溝通,明確本校教育方向與企業(yè)教育技能的切合度。 適當調(diào)整教學(xué)內(nèi)容,配合師父完成針對性更強的技能培養(yǎng)方案。 同時審核師父所傳授的技能是否缺乏理論依據(jù), 補充其中的知識點是加強教育質(zhì)量的關(guān)鍵。 另一方面,企業(yè)方需要管理的是師父個人的技術(shù)與技能,在規(guī)范性較強的操作方案中,規(guī)避師父個人經(jīng)驗的主觀誤區(qū)。 令生產(chǎn)活動是技能傳授方式更為科學(xué)、客觀、標準,將有助于培養(yǎng)學(xué)生的技能操作水平,并規(guī)避不良的操作習(xí)慣。 在傳承師父個人經(jīng)驗和手藝的同時,摒棄不良的操作陋習(xí),有助于現(xiàn)代化學(xué)徒制教育模式的改善。
校方與企業(yè)方的雙重管制雖然能夠以管理制度強化教育模式的完成度,但是這種完成度僅為表象指標,而并非真實標準。如果師父存在“教會徒弟餓死師父”的想法,實質(zhì)上雙重管理制度也無法真正發(fā)揮效力。基于此,需要在現(xiàn)代學(xué)徒制中完善師徒關(guān)系保障機制。這種保障機制首先需要從物質(zhì)獎勵方面著手,諸如培養(yǎng)學(xué)生技能達到“出徒”的標準后,企業(yè)方是否能夠提供一些物質(zhì)獎勵,校方是否能夠提供部分資金支持。 其次,保障機制需要借助有效的人力資源管理模式為補充條件。 假設(shè),以學(xué)生績效來衡量師父的教學(xué)能力,并將這種績效結(jié)果作為師父績效獎金,相信師父的教育熱情或指導(dǎo)動力也會更高。 除此之外,必須消解師父個人所存在的思想誤區(qū),校方可以同企業(yè)協(xié)商,給予師父個人學(xué)歷的考評資源獎勵。 為師父提供學(xué)習(xí)和晉升的機會,能夠讓師父的技能不斷強化,消解被替代的思想危機。將促進師父個人教育動力的發(fā)揮,是完善師徒關(guān)系的重要保障方式之一。
在現(xiàn)代學(xué)徒制推向職業(yè)教育的高地之后,頂層建筑的教育方案可行性、科學(xué)性、適應(yīng)性需要借助多種平臺的輔助支持才能得以優(yōu)化。架構(gòu)崗課融通的多維平臺,是持續(xù)保障現(xiàn)代學(xué)徒制得以全面推進的重要方案之一。一方面,校外實習(xí)平臺的優(yōu)化,是進一步加強現(xiàn)代學(xué)徒制得以順利發(fā)展的前提。師父將技能傳授于學(xué)生首先是在企業(yè)方完成的教育活動,此時技能培養(yǎng)更加傾向于企業(yè)需求和職業(yè)要求。 那么校外實習(xí)平臺的完善,則需要企業(yè)方提供諸多便捷條件,包括經(jīng)濟、設(shè)備、工作環(huán)境等諸多方面的資源保障。 另一方面,校內(nèi)實訓(xùn)平臺的完善,是另一種教育平臺的補充。 當學(xué)生接受現(xiàn)代學(xué)徒制教育時, 勢必需要在前往企業(yè)之前具備一定的理論知識,同時掌握部分關(guān)鍵性的基礎(chǔ)技能,以便后期學(xué)徒制教學(xué)開展時具備較強的理解能力,消解師徒雙方的溝通障礙。除此之外,需要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺,在網(wǎng)絡(luò)平臺中為師徒雙方建立個人賬號,便于加強師徒雙方的良性溝通,打破實訓(xùn)期不足,或溝通時間有限的弊端。借助網(wǎng)絡(luò)溝通平臺加強師徒之間的情感溝通,將有助于現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式在業(yè)務(wù)要求之外豐富情感元素, 真正激發(fā)學(xué)徒制關(guān)系中的雙向主體參與熱情,鼓勵雙方加強合作意識。
綜上所述,當職業(yè)教育將現(xiàn)代學(xué)徒制引入教學(xué)體系之后,其教育方法和開展形式并不能具有強制性色彩,充分發(fā)揮師父與學(xué)生的主觀能動性,才是構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)徒制的關(guān)鍵所在?;诖?,本文提出四項構(gòu)建途徑,分別為:補充現(xiàn)代學(xué)徒激勵模式,健全校企合作雙管制度,完善師徒關(guān)系保障機制,架構(gòu)崗課融通多維平臺。 希望對職業(yè)教育現(xiàn)代學(xué)徒制的完善與發(fā)展有所助益。