大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

關(guān) 宇

（阜陽師范學(xué)院信息工程學(xué)院 安徽 阜陽 236000）

0.前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也日益增加。 在中國市場中，企業(yè)往往采用古板的經(jīng)營模式，而忽略財務(wù)方面的重視，意識不到財務(wù)在施工過程中的關(guān)鍵性地位。 財務(wù)風(fēng)險控制是指企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，利用與之有關(guān)的信息和特別的方法，對企業(yè)的財務(wù)增添影響或者調(diào)節(jié)，可以便利的實現(xiàn)在計劃中的財務(wù)指向，避免風(fēng)險的發(fā)生，如果施工企業(yè)不重視財務(wù)風(fēng)險控制，就會導(dǎo)致企業(yè)利益下降。 因此加強(qiáng)施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管理是至關(guān)重要的一點。 良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的好機(jī)會，同時也帶來了許多困難，所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，直接影響著施工企業(yè)是否可以良好的發(fā)展。 本文將從施工企業(yè)目前狀況、施工企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險方面進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)的解決方案，主要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制，實際施工風(fēng)險等。

1.財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險是大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)中普遍存在的一種現(xiàn)象，體現(xiàn)著財務(wù)上所有的風(fēng)險， 也就是財務(wù)風(fēng)險結(jié)合著在財務(wù)方面存在的所有風(fēng)險。自改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)走出去，外國企業(yè)走進(jìn)來，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題不斷增加，在社會中也通過各種各樣的方式表現(xiàn)出來。 財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)中財務(wù)方面問題處理不得體恰當(dāng)，有些體制不夠完善的各種原因?qū)е缕髽I(yè)利潤降低的風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險在企業(yè)中起著不可忽視的位置，企業(yè)如果要想提高經(jīng)濟(jì)利潤，一定要對財務(wù)風(fēng)險問題提出有效的解決措施。

2.目前施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

就目前的市場經(jīng)濟(jì)中，因為各種原因，導(dǎo)致施工企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險的防范意識及對財務(wù)風(fēng)險控制的意識， 這種缺乏意識的情況，特別的容易造成企業(yè)利益的減少甚至損失虧本，也可能導(dǎo)致企業(yè)資金不能正常的運行，會嚴(yán)重的影響企業(yè)的快速發(fā)展和美好前景。 對企業(yè)財務(wù)的管理是百利而無一害的，它不僅可以有效的保證企業(yè)資金的正常運作，有效的提高企業(yè)利潤，對于大中型企業(yè)來講，企業(yè)的利潤影響著資金的正常流動。 財務(wù)風(fēng)險的表達(dá)形式是豐富的，我國企業(yè)主要表現(xiàn)為以下幾種。

2.1 投標(biāo)的風(fēng)險

國家發(fā)展迅速，人民日益富強(qiáng)。 同時，國家對于建筑行業(yè)的需求量增加，因此建筑行業(yè)的規(guī)模也日益增大，施工企業(yè)擁有美好的前景。 就目前的經(jīng)濟(jì)形勢來講，建筑資金來源沒有保障，特別容易導(dǎo)致資金不能及時運用，在這種情況下，企業(yè)不得不先將資金支付，以保障企業(yè)施工的正常進(jìn)行，確保企業(yè)效益。 不僅增大了工程的本金，還造成了施工后的資金歸還難度， 還容易導(dǎo)致資金不能正常的運作。所以，施工企業(yè)不僅要把握好國家提供的機(jī)遇，還要重視中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。 單純的、沒有目的性的投標(biāo)是不正確的，同時還要考到自身的每一個關(guān)鍵性方面的實力。 眾所周知，現(xiàn)在的建筑行業(yè)市場是充滿競爭性的， 并不缺乏許多企業(yè)為了達(dá)到競標(biāo)的成功，施工企業(yè)都把價格下降到最低，甚至有的會進(jìn)行虧本交易。 因為價格太低，導(dǎo)致企業(yè)利潤降低，促使企業(yè)的資金越來越少，也會導(dǎo)致企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險。

2.2 材料成本風(fēng)險

在企業(yè)的施工過程中，材料的成本是一項重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)專業(yè)人士對其的研究，發(fā)現(xiàn)材料成本在總成本中占據(jù)大部分資金，它從側(cè)面表明，材料成本已經(jīng)成為工程中的重要部分，不可缺少，同時，材料成本變成了企業(yè)質(zhì)量的保證及為企業(yè)帶來不菲利潤。 就在最近幾年，材料的價格也一直在在發(fā)生著改變，有時價格無上限的增長，有時也發(fā)生下跌的情況，使人琢磨不定。在國家的號召下，中國大部分企業(yè)也逐漸開始了對建筑行業(yè)的建設(shè)，對于一個地方，可能產(chǎn)生很多施工工程在同一時間段一起進(jìn)行的情況，然而材料資源供不應(yīng)求，導(dǎo)致企業(yè)不得不把材料價格提高，以便于獲得資源。還存在一種情況，就是在很多文明城市，它們并不會大量生產(chǎn)資源，企業(yè)也只能無奈的去選擇遠(yuǎn)的地方就行材料的采購，這樣做不僅僅費時費力，還多消費了大量資金用于材料的運輸。國家為了實現(xiàn)中國夢，國家共同富裕，還會注重貧困地區(qū)、山區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以，關(guān)于鐵路建設(shè)的工程會越來越多，工程也越來越大，也就說明，一個工程項目還要在短時間內(nèi)完成，同時也要重視質(zhì)量問題，材料也會供不應(yīng)求，材料市場也會發(fā)生變故。材料的供給已經(jīng)成為企業(yè)施工過程中的重要因素。

3.目前財務(wù)風(fēng)險在施工企業(yè)中的體現(xiàn)分析

財務(wù)風(fēng)險能通過不同的方式表現(xiàn)出來，具體表現(xiàn)如下：

企業(yè)經(jīng)營效益不高。 在這個市場上，不缺乏某些大中型企業(yè)收益不高，利潤虧損。企業(yè)產(chǎn)品所用的成本太高，而產(chǎn)生的利潤和投入的資金不成正比，導(dǎo)致資金缺損，即所謂的企業(yè)獲利能力低，這種問題如果在企業(yè)中產(chǎn)生會導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，獲利能力的強(qiáng)弱也表示著這個企業(yè)的能力問題及資金現(xiàn)狀，通常企業(yè)對于外債的補償，往往是通過融資解決的，如果資金的投入比產(chǎn)生利潤多的話，就意味著企業(yè)沒有能力解決債務(wù)危機(jī)，也意味著產(chǎn)生較高的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)經(jīng)營能力低下，沒有過多的有利資產(chǎn)。 有利的資產(chǎn)少，將太多的債務(wù)進(jìn)行囤積，一時間又不能徹底的解決，導(dǎo)致資金不能進(jìn)行最大效益的使用，如果企業(yè)對每一時間段的財務(wù)都進(jìn)行一定的預(yù)算，合理的分配有效的資金， 企業(yè)的運營能力太差的話容易導(dǎo)致企業(yè)不能在特定的時間完成目標(biāo)，從而影響企業(yè)的發(fā)展，預(yù)示著企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)發(fā)展?jié)撡|(zhì)低。具體表現(xiàn)在企業(yè)資金少，質(zhì)量完成能力低，業(yè)務(wù)也越來越少，既不能找來新的合作者，又不能保證老的合作者能否繼續(xù)進(jìn)行下一季度的合作，隨著時間的變化，企業(yè)進(jìn)行低谷，一直衰退不前，企業(yè)利潤一直降低，這都是財務(wù)風(fēng)險的體現(xiàn)。

4.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施與控制

為了更好的使企業(yè)發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)該對自身財務(wù)制度結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使企業(yè)更加趨于管理化，只有加強(qiáng)其建設(shè)管理，才能夠使企業(yè)屹立在行業(yè)競爭中，并取得最后的勝利，這才是關(guān)鍵所在。

4.1 制定合理的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建投標(biāo)風(fēng)險評估體系

施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)情況和國家的相關(guān)政策，分析企業(yè)下一步該怎么規(guī)劃，對近幾年企業(yè)財務(wù)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，重新制定合適的經(jīng)營方式， 避免因為一些因素對企業(yè)造成不必要的損失。俗話說：“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，在進(jìn)行投標(biāo)時，要對建設(shè)單位進(jìn)行充分的了解，包含信用方面，及其資本能力方面，對其進(jìn)行分析，制定風(fēng)險評估。 熟悉自身企業(yè)的流動資金情況，不能盲目地跟風(fēng)競標(biāo)，降低價格，競標(biāo)需謹(jǐn)慎。 對風(fēng)險評估重視起來，采取相應(yīng)的政策措施，有效地降低風(fēng)險。

4.2 正確融資，使資金得以保障

施工企業(yè)只有通過外部融資，才能夠更好的將市場擴(kuò)大、更好的促進(jìn)項目的發(fā)展，并且對企業(yè)資金存在有利的保障。 施工企業(yè)要在工程確立之前制定資金需求計劃，合理的分配每一筆資金，搭配好工程時間長短中資金的流動。 創(chuàng)造企業(yè)良好的信用觀念，也是減少財務(wù)風(fēng)險的細(xì)節(jié)。 對于中國大中型企業(yè)來講，大多數(shù)都會采用的融資方式就是到金融結(jié)構(gòu)貸款，這不僅要求企業(yè)信用好，有穩(wěn)定的資金流動，還要求企業(yè)擁有償還能力。 企業(yè)也可以通過對某一商行進(jìn)行長期合作，來降低借款利息，從而降低企業(yè)融資成本。

5.結(jié)論

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險是普遍存在的，對于企業(yè)的發(fā)展，積極采取手段措施化解財務(wù)風(fēng)險是必不可少的。 在把握企業(yè)發(fā)展時，也不能忽視財務(wù)風(fēng)險。 企業(yè)要先前的認(rèn)識到行業(yè)的形式變化，正確合理的進(jìn)行投標(biāo)與融資，對資金管理進(jìn)行嚴(yán)格管理，增加企業(yè)效益，降低企業(yè)成本，防止企業(yè)對材料的浪費。 把握機(jī)遇，結(jié)合自身能力，迎接挑戰(zhàn)，更好的謀求發(fā)展。