新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織管理會計體系構(gòu)建路徑

暴玉龍

（西安培華學院，陜西 西安 710125）

在社會主義新農(nóng)村建設(shè)過程中，產(chǎn)生了大量的新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織形式。相關(guān)新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的文獻有所增加，主要集中在新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的發(fā)展方面。李寶俠指出，新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織是穩(wěn)定農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制，提升農(nóng)業(yè)整體發(fā)展水平和效益的有效途徑［1］。夏丹等指出，高校需要加強信息化財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，建立總會計師制度，實現(xiàn)主體數(shù)據(jù)共享，做出更加科學合理的管理決策［2］。從已有的文獻可以掌握管理會計體系構(gòu)建的基本思路。由于新型農(nóng)村合作組織對于管理會計的應(yīng)用不足，新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織管理會計的相關(guān)研究文獻幾乎沒有，本文主要研究新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的管理會計體系構(gòu)建路徑。

1 新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織、管理會計概述

1.1 新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的概念與特征

新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織主要是指在家庭承包經(jīng)營制度下，經(jīng)營規(guī)模較大、集約化程度高、市場競爭力強的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織，如農(nóng)民專業(yè)合作、土地股份合作、社區(qū)股份合作等［3］。新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織具有經(jīng)營規(guī)模較大、生產(chǎn)效率較高、市場化水平較高、生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品商品化程度高等特點。發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織，可有效推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，激發(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部增收潛力，提高農(nóng)民的收入［4］。

1.2 管理會計的概念與特征

管理會計，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動［5］。管理會計體現(xiàn)了深度參與管理決策、制訂計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面的專業(yè)知識，并且需要幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略。與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同之處在于，管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級管理者，面向企業(yè)未來發(fā)展，通過分析解讀財務(wù)數(shù)據(jù)，從財務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營決策提供可行性方案。

2 新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織管理會計存在的問題

目前，已有一些新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織已經(jīng)意識到管理會計對于組織發(fā)展的重要性，但是新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織對于管理會計的重視不足，實際應(yīng)用管理會計的水平不高，構(gòu)建管理會計體系缺乏管理會計的人才支撐［6］。

2.1 對于管理會計的重視不足

新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織對于管理會計的認識不足，管理會計的理論思維與水平不夠，領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會計缺乏有效的支持，整個新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織不具備從上至下的管理會計理念和思想，難以將管理會計應(yīng)用于新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織運營中。

2.2 應(yīng)用管理會計的水平不高

在新農(nóng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織發(fā)展迅速。但是，作為一種全新的管理模式，管理會計在新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織中并沒有有效發(fā)揮作用，并且農(nóng)村合作經(jīng)營組織缺乏管理會計的基礎(chǔ)條件。在新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織中管理會計的應(yīng)用發(fā)展水平有待提升。

2.3 缺乏管理會計的人才支撐

新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的財務(wù)人員素質(zhì)不能滿足管理會計的知識與技能要求，并且缺乏管理會計的理論研究水平和實踐操作經(jīng)驗，新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織要構(gòu)建管理會計體系缺乏相應(yīng)的人才支撐，無法有效地實現(xiàn)新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的管理會計體系構(gòu)建。

3 新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織管理會計體系構(gòu)建的戰(zhàn)略價值

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下，新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織迎來了更好的發(fā)展機會，但是新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的競爭日趨激烈［7］。加強新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的管理會計體系構(gòu)建有利于有效地控制成本，促進新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的收入提升，提升新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的競爭實力，提升“三農(nóng)”發(fā)展實力，促進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.1 提升農(nóng)產(chǎn)品市場化水平，增強新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的競爭力

新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織加強管理會計體系構(gòu)建，重視引入農(nóng)產(chǎn)品新品種和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)新技術(shù)，加強相關(guān)的技術(shù)培訓，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化、規(guī)模化，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量；注重農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道建設(shè)，加強農(nóng)業(yè)信息的組織化管理，為農(nóng)民提供更多的市場信息，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場化水平，從而有效地增強新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的競爭力。

3.2 引導(dǎo)新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織規(guī)范化發(fā)展，增強其經(jīng)濟帶動能力

農(nóng)村經(jīng)營組織普遍存在規(guī)模較小、實力不強、管理不規(guī)范等問題，加強新型農(nóng)村合作社管理會計體系構(gòu)建，逐步引導(dǎo)新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織加強內(nèi)部控制與管理，開展組織品牌建設(shè)，有效地增加新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的抗風險能力；提高新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織對成員的影響力，建立品牌化的新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織，并且為新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織構(gòu)建合理的利益分配機制，帶動更多的農(nóng)戶致富。

3.3 壯大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的組織形態(tài)，提升“三農(nóng)”發(fā)展實力

新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織加強管理會計體系構(gòu)建，有利于克服農(nóng)村一些小規(guī)模經(jīng)營組織的弊端，提高新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的資源分配能力，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)，提高農(nóng)民在市場中的談判地位，增強新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的實力，保護更多的農(nóng)民利益，最終提升“三農(nóng)”發(fā)展實力，有效地實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

4 新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織管理會計體系構(gòu)建路徑

新型農(nóng)村合作組織要建立完善的管理會計體系，注重拓展預(yù)算范圍，建立新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的績效考核指標體系，重視規(guī)范開展新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的成本核算工作等。

4.1 注重拓展預(yù)算范圍

新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織需要加強各個年度的財務(wù)預(yù)算目標設(shè)置，并且分解與落實財務(wù)預(yù)算目標。加強新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織預(yù)算收入目標、利潤目標的實現(xiàn)載體建設(shè)，積極運用管理會計的方法拓展新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織預(yù)算范圍，改善新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的收入結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升新型農(nóng)村經(jīng)營水平，降低新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的經(jīng)營成本。綜合考慮新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織自身發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素，運用預(yù)測分析法，測算新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織年度工作總量和經(jīng)營收入總量、經(jīng)營收入結(jié)構(gòu)等。

4.2 建立新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的績效考核指標體系

新型農(nóng)村經(jīng)濟組織需要根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展水平、管理情況、資金來源與規(guī)模、人員素質(zhì)狀況、當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平以及競爭者的發(fā)展規(guī)模與實力等綜合因素，建立新型農(nóng)村經(jīng)濟組織的績效考核指標體系［8］。新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織實施嚴格的周期性績效考核，注重根據(jù)財務(wù)維度的月份或者季度考核結(jié)果，不斷優(yōu)化新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的內(nèi)部流程，并將績效考核結(jié)果作為新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織內(nèi)部工作考核、晉升與調(diào)崗、評優(yōu)、年終獎金發(fā)放的依據(jù)。

4.3 重視規(guī)范開展新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的成本核算工作

規(guī)范新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織內(nèi)部的全成本核算工作，搭建新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的成本核算報表體系，為新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織奠定管理會計工作的基礎(chǔ)；重視新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的成本考核工作，形成新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的成本考核資料，分析新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的成本水平及構(gòu)成變化情況，并且有效地分析成本變動狀況、趨勢和成因，不斷優(yōu)化新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的收入結(jié)構(gòu)，拓展增收渠道，達到新型農(nóng)村經(jīng)營合作組織降低成本的管理目標［9］。

5 結(jié)語

要有效地發(fā)揮新型農(nóng)村經(jīng)營組織在“三農(nóng)”中的功能，就需要為之構(gòu)建管理會計體系，通過管理會計為新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織建立預(yù)算管理體系、成本控制體系、績效考核體系，形成科學系統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)，提升新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的經(jīng)營與管理水平，提升新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織的經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)新型農(nóng)村合作經(jīng)營組織持久健康發(fā)展。