史可杰：精益人力管理 加速傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型

梁龍

在工業(yè)4.0時代，人工智能技術(shù)向縱深發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)和信息的發(fā)達，帶來了一場新的商業(yè)革命。但在上海信諾服飾有限公司總經(jīng)理史可杰看來，工業(yè)4.0從來不僅僅是一個純技術(shù)概念，而是一種“工業(yè)管理模式”，這包括理論基礎(chǔ)、競爭要素、制造資源、管理工具、企業(yè)文化以及人才管理等諸多方面。人力管理由于其靈活性、可變性，流動性、專業(yè)性等特點，在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，尤其對追求轉(zhuǎn)型升級企業(yè)而言更是不可或缺。因此，企業(yè)不能單純以技術(shù)思維導(dǎo)向開展工業(yè)4.0的建設(shè)，不然再先進的裝備也造不出頂級的產(chǎn)品，實施精益人力管理才是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不二選擇。

“過去‘公司+雇員這種持續(xù)了一百多年的組織體系，但現(xiàn)在正被互聯(lián)網(wǎng)時代平臺化的組織所顛覆。特別是新一代的員工希望在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)自我成就，團隊之間效率要求更高，企業(yè)與團隊之間共存共生將是新時代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)趨勢?！备挥卸床炝Φ氖房山苌羁桃庾R到了這一點，于是作為傳統(tǒng)加制造業(yè)的信諾集團在他的帶領(lǐng)下開啟了轉(zhuǎn)型升級的新探索。

因為，信諾集團只有全面落實“智能+終端”、“平臺+個人”、“平臺+小組”的發(fā)展模式，積極推行“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化”、“人力資源自助化”的戰(zhàn)略目標，通過信息化平臺人才精益化管理戰(zhàn)略實施，未來之路越走越寬。

解決人力資源管理壓力。紡織服裝行業(yè)競爭日趨激烈，人才引進和招工壓力越發(fā)明顯，依托信息平臺的信息公開、人才匯聚的優(yōu)勢，可以快速聚集人才與企業(yè)開展協(xié)同合作，變雇傭為合作，從而極大解決企業(yè)人力管理遇到的諸多問題。

聚集企業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，實現(xiàn)共贏。通過加大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)以及內(nèi)容運營方面的投入，吸引外部優(yōu)秀專業(yè)人才的關(guān)注與參與，不僅可以有效提升企業(yè)競爭力，還能聚集大量內(nèi)部優(yōu)秀員工、有創(chuàng)業(yè)激情的年輕人和社會精英共贏成長。

依托精益化工時與效能管理，提升工作效率。促使企業(yè)構(gòu)建全面整體的工作效能管理體系，建立可實踐的工作績效指標，對業(yè)務(wù)進行精準梳理，對工作精益化程度進行監(jiān)控，采取8小時工作制和做一休一、做四休三等排班經(jīng)營管理方式，準確預(yù)測工作量、優(yōu)化工作效能管理？？這樣能大大調(diào)動員工的積極性，極大提升工作效率。

激活員工熱情，提升員工收入。當前新生代員工更喜歡接受新興事物，學習能力強，注重公平公正。信息化平臺不僅使工作安排更加合理，而且在員工與企業(yè)間建立了雙向協(xié)作橋梁，激活愿意多勞多得的員工，使員工能夠更加自主、自愿的工作。

激活團隊小組創(chuàng)造力，加快決策速度。市場的快速變化充滿了“不確定性”，通過團隊小組建設(shè)一方面保持了前端團隊規(guī)模的小型化和靈活性，更好地匹配市場需求并進行創(chuàng)新；另一方面也通過后臺賦能平臺有效地保證每一條業(yè)務(wù)線的高效運轉(zhuǎn)，為試錯和規(guī)?；峁┛赡苄浴Ｍㄟ^戰(zhàn)略調(diào)整既成就每個“小前端”的個體價值，使得整個平臺組織有了更快的成長。

“從近年來信諾集團不斷攀升的業(yè)績來看，企業(yè)開展實施人力資源精益化管理的戰(zhàn)略布局無疑是正確的，也是轉(zhuǎn)型的必然選擇?！睂Υ?，史可杰表示：“當前信諾集團以技術(shù)為基礎(chǔ)，以設(shè)計為核心，以市場為導(dǎo)向，在團隊搭建、組織激勵的過程中，通過互聯(lián)網(wǎng)共享平臺與合伙機制的搭建逐步探索出一條適合公司自身發(fā)展的道路，為信諾未來更靈活更快速的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)?！?/p>