淺析倒推項目成本法在建筑企業(yè)成本管理中的運用

劉祥寶

榮華建設(shè)集團有限公司 山東 萊西 266600

引言：建筑企業(yè)成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程并且具有涉及部門廣，實施手段多，實踐時間長的特點，而建筑企業(yè)作為競爭中的基礎(chǔ)，其使用何種競爭手法、企業(yè)管理體系尤為重要，且面臨著如何轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理體系的問題，而建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是建筑企業(yè)的成本管理。這就無形的給建筑企業(yè)的管理人士提出許多要求，例如：遵守國家有關(guān)企業(yè)管理規(guī)定，把建筑項目成本管理作為中心，履行工程承包合同的內(nèi)容，降低工程成本，實現(xiàn)項目的各項承包指標(biāo)等，且必須依照建筑項目管理的內(nèi)在規(guī)律，這才能使項目成為企業(yè)利潤的來源與支柱。

建筑企業(yè)或項目部為取得并完成某項工程所支付的各項費用的總和就是建筑企業(yè)成本。其中包括為完 移到建筑工程項目的被消耗的生產(chǎn)資料價值、工程勞動者為完成施二工付出的必要的勞動價值等費用。建筑企業(yè)的成本管理人要根據(jù)定額，更要結(jié)合企業(yè)自身，對建筑項目成本的預(yù)測安排計劃，對實際成本與計劃成本的差額進(jìn)行控制與核算。

一、倒推項目成本法的定義組成及滿足條件

1.倒推項目成本法定義

倒推成本法，英文為Backflush Costing，又叫逆算成本法或倒流成本法，是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計算在成品等生產(chǎn)成本的簡單的計算方法。因為倒推成本法與傳統(tǒng)的計算方法恰恰相反故而得名。

倒推項目成本法也是用投標(biāo)的中標(biāo)價去控制所施項目的目標(biāo)成本，成本價被中標(biāo)價決定，稅金一般是絕對不可缺少的。施工項目的利潤也就是應(yīng)上交的利潤是由本企業(yè)內(nèi)定利潤率確定。通過公式可以看出，工程造價不變的情況下要使利潤最大，只有施工目標(biāo)成本最低。

2.滿足條件

建筑企業(yè)需要制作一個會計體系，因為詳細(xì)的成本記錄是多余的；每種產(chǎn)品都有一套標(biāo)準(zhǔn)成本，成本也許各不同并且存貨數(shù)量也相對較少；用傳統(tǒng)成本法下的財務(wù)結(jié)果和倒推成本法來計算的財務(wù)結(jié)果相差并不大，不會造成扭曲成本。

3.倒推成本法的優(yōu)勢與劣勢

簡單性是倒推成本法最吸引人的地方。由于在產(chǎn)品數(shù)量極少，沒有必要分設(shè)賬戶，因而將其與原材料合并為一個賬戶，設(shè)立“原材料與在產(chǎn)品”賬戶。并且不用計算在半成品、產(chǎn)成品、產(chǎn)品的成本。使成本核算的工作大部分都簡化了。

此外，直接人工成本的金額在JIT制度中占用很少。所以它與各項制造費用一起記入“加工成本”的賬戶。在產(chǎn)品生產(chǎn)完成時所有有關(guān)于制造費用的分配才被予以，在絕對的JIT環(huán)境之下，產(chǎn)品生產(chǎn)完成的時間就是出售產(chǎn)品的時間，所以可將加工成本與使用的材料直接統(tǒng)一計入銷售成本。

倒推成本法的劣勢就是它不能和傳統(tǒng)成本計算方法一樣提供給企業(yè)所需要的各種信息和方法，并且缺乏對每一步生產(chǎn)資源特點內(nèi)容的追蹤，因此對企業(yè)進(jìn)行成本決策方案的落定實性及業(yè)績考核產(chǎn)生不利影響。

并且在倒推項目成本法的應(yīng)用過程中也有很多問題。企業(yè)有時項目虧損是由以低價中標(biāo)中標(biāo)價格決定的。不管施工過程中做了多少補救措施，也無力發(fā)挽回巨大的損失。而在這時用倒推項目成本法，往往會使材料質(zhì)量降低，造成因材料質(zhì)量不符合國家規(guī)定進(jìn)行返工、返修的質(zhì)量事故也致使成本大幅上漲。導(dǎo)致最后的成本控制顯示得的項目盈利很少或虧損嚴(yán)重。由此可知，企業(yè)需要大量復(fù)合型且有預(yù)見性的人才。

二、成本法的應(yīng)用范圍及倒推項目成本法在建筑企業(yè)中的管理：

1.成本法的應(yīng)用范圍

成本法的定義就是指長期股權(quán)投資的價值，一般按初始投資成本作為標(biāo)準(zhǔn)計量。而除收回投資或者追加外，一般情況下不對長期股權(quán)投資的賬面進(jìn)行調(diào)整的一種會計處理方法。

從某種角度來說，其對于一切把資產(chǎn)重置、補償作為目的的資產(chǎn)業(yè)務(wù)都適用。具體來說，對于難以取得市場參照物和不易被計算未來收益的特殊資產(chǎn)的資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)都可用此法進(jìn)行評估。并且使用成本法時投資企業(yè)不具有共同控制或重大影響對被投資單位，而且在活躍的市場中沒有固定報價、公允價值不可能靠計量的長期股權(quán)投資

2.建筑企業(yè)的項目成本管理

成本責(zé)任分析是項目成本管理的重要基礎(chǔ)項目管理人員應(yīng)做好。技術(shù)人員具有重要作用，建筑成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一就是技術(shù)人員。生態(tài)文明環(huán)保是工程的隱含條件，建筑人員要對建筑平面布局定期或不定期的更換。在進(jìn)行合理的成本控制時，技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況設(shè)定較為合理的建筑方案。項目經(jīng)理是成本控制的主要負(fù)責(zé)人，制定科學(xué)的成本管理控制制度、情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進(jìn)行處理做好各類報表審、對各部門成本輸出及管理工作等應(yīng)在項目成本全程控制中做好。預(yù)算人員這尤為重要。充分了解施工方案的制定，這是在編制建筑施工計劃之前預(yù)算人員應(yīng)該做的。并且除此之外，施工管理控制人員應(yīng)把施工材料的購買時間計劃提前做好，并且進(jìn)行材料的購買與管理控制選擇科學(xué)的時間。

結(jié)語：當(dāng)前倒推項目成本法在建筑企業(yè)中的作用十分頻繁，由此可見它的重要性。對于建筑企業(yè)不管其采取何種成本管理方法，都是要把降低工程成本作為目的，以建筑企業(yè)利潤為核心。建筑企業(yè)中，建筑企業(yè)內(nèi)部管理是相當(dāng)復(fù)雜的，在過去很長的時間里，我國建筑企業(yè)處于不利階段，但隨著我國市場經(jīng)濟體系的建立、招投標(biāo)制度的實施，成本的范疇發(fā)生了改變。并且建筑項目成本管理內(nèi)容較多明確項目管理目標(biāo)，所以建筑人員應(yīng)該認(rèn)真做好財務(wù)工作，使項目成本管理更加有序化和科學(xué)化，這樣才能把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高我國建筑企業(yè)的管理能力。