淺談工程全過程造價控制及管理

武曉明

國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司 寧夏 銀川 750000

1、前言

項目的建設(shè)成本是指意義的合同價格,即項目的合同價格,項目成本管理是指運用科學技術(shù)的原理和合法的管理手段,解決經(jīng)濟項目成本的確定和控制經(jīng)濟、技術(shù)、企業(yè)管理等實際問題,提高投資和經(jīng)濟效果

2、項目全過程的造價控制

工程模式的運用資源和運營過程，主要是根據(jù)施工企業(yè)的專門投資金額和專門的單價控制模式，利用不同工程之間的單價對比，以及相應(yīng)工程浮動而進行控制的，所以控制起來難度非常高，因此在進行相應(yīng)的重視過程中也要投入國內(nèi)的傳統(tǒng)理念對專門的方面進行研究，因為當前的工程施工和工程整理是主要依靠資金來進行掌握的，如何將資金進行專門的提供和專門的研究是提高工程管理工程設(shè)計以及工程驗證的主要依靠，在各個環(huán)節(jié)中對于資金的全面發(fā)展和全面管理也有了一定的影響。更重要的是高質(zhì)量的實際從業(yè)人員在進行認真工作的過程中，也會因為業(yè)務(wù)問題和業(yè)務(wù)條件影響了當前實際工作的質(zhì)量和實際工作的環(huán)境問題。掌握人力?財力和物力資源相關(guān)臺賬,記錄了整個展開過程之外的來說這也經(jīng)常幫助,資源的整合優(yōu)化,整體部署最佳的結(jié)合處理,提高企業(yè)的效益。

2.1 投資估算

而對課程進行投資估算的時候，也要根據(jù)不同的客觀規(guī)律和盲目的工程設(shè)計來進行計劃性完成，因為不同的建設(shè)項目和建設(shè)項目的動向設(shè)計階段都會受到制約，就會影響當前具體表現(xiàn)的效果，因此在項目決策的正確性理念，投資上還是要根據(jù)項目的基本內(nèi)容和項目的基本核心投資效率來進行深入調(diào)查和深入的研究。而在完成科學合理原則的投入和科學合理調(diào)查效果的完善時，就要根據(jù)專門化的研究機構(gòu)和研究領(lǐng)域進行高質(zhì)量的投資估算，首先要保證準確性的檢驗績效進行專門的制約條件，并且在制約條件的基礎(chǔ)上進行追加，保證項目決策的正確性和項目決策的科學合理性,才能發(fā)揮控制作用。投資估算必須受到某些預(yù)測和波動的影響，并且必須能夠充分真實的反應(yīng)出項目的實際運行情況，特別是，應(yīng)充分考慮投資建設(shè)項目的風險和收益，以留出發(fā)展空間?？梢哉f，投資估算是項目建設(shè)的投資控制目標。

2.2 工程施工

實施招標投標制度。合理的裁剪投標人的投標,投標前估算嚴格審查投標人的投標,特別是中標人的投標價格。充分體現(xiàn),并在其基礎(chǔ)上,公正、合法、完整、獨立的報價和市場定價的原則。這個價格的規(guī)范雙方的行為,有利于項目的價格是合理的。施工過程中,施工嚴格控制設(shè)計變更,控制的試制等和備件價格選擇,施工企業(yè)支付的賠償損失的控制時間的控制,可以控制工程的偽造。

3、建筑工程管理全過程造價控制的做法

3.1 結(jié)合決策階段的造價管理來提升整體工程項目控制的效率

結(jié)合目前建筑單位的實際建設(shè)要素來進行考慮，因為資金的投入和人力資源的全面管理是要利用投入的資源分配比例進行控制的，因此不同的成本控制效果和不同的成本管理加強直接決定了當前的資金控制力，而注意在進行相關(guān)的設(shè)計工作核實的情況下，也要保證施工單位能夠有序的參與到當前的施工預(yù)算調(diào)整，使整個施工效率和施工業(yè)界的實際情況作為核心來進行，首先還是要以專門的階段化目標和階段化措施作為基礎(chǔ)來進行的，這一系列過程也是需要建筑單位能夠進行有效的排比。

3.2 要做好造價管理系統(tǒng)的完善工作

高質(zhì)量的成本管控系統(tǒng)還是要以科學化的研究部門和研究過程來進行相應(yīng)的結(jié)合才實現(xiàn)的，因此進行實際問題的處理和專門工作的開展，還是要保持宏觀調(diào)控的基本原則進行微觀研究和微觀領(lǐng)域的專門結(jié)合來保證該項目以及管理體系的全面工作漏洞化調(diào)整，以及存在的一些問題，也要進行積極的配置和積極的資源改善，使員工能夠更好的進行專門化的保護使得該過程。以及該工程管理的全面控制水平能否達到一個比較高的標準主要還是要依靠員工的動機性理論進行全面鼓勵。

3.3 要做好結(jié)算階段的相關(guān)造價控制工作

項目結(jié)算階段的結(jié)束,這是最重要的階段,實際操作中的一些人,因為他們的原因和整個項目建設(shè)時間相對較長,忽略一些業(yè)務(wù)和工作的階段,這對整個的發(fā)展是有害的。在一個實際的解決階段,必須提供足夠的能量,再加上成本數(shù)據(jù)的整個過程及時處理相關(guān)信息,提高整體的工作效率提高控制精度的保障工作。因此,引入整個過程成本是一個很好的方法來解決結(jié)算賬戶期限凌亂,審計效率低的問題。成本控制結(jié)合分段點聯(lián)系安排實施校長負責制,做好相關(guān)的事務(wù),結(jié)合國際收支和勞動強度,合理安排保安人員的實際業(yè)務(wù)工作很有幫助。

結(jié)束語

造價控制和相應(yīng)的管理過程是確保煤化工項目經(jīng)濟效益的重要措施，在項目實際開展的過程中有效的應(yīng)用這一內(nèi)容可以讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭過程中占據(jù)更好的地位，最終達到統(tǒng)一化的價格管理過程。