如何建立有效的壓力傳導機制

□ 和同

如何傳導壓力、壓實責任？關鍵要構建以信任為基石的現(xiàn)代治理機制。

是什么導致壓力傳導機制不順暢

習近平總書記在《之江新語》中指出：“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄，把壓力轉化為動力，可以促進工作，提高質量。”

在基層工作實踐中，一方面我們會因任務層層加碼而倍感“壓力山大”，另一方面又會因壓力傳導機制不順暢、責任壓不實而感覺心有余而力不足。主要表現(xiàn)在三個方面：一是越往下任務越重，越往上責任越大。常規(guī)方法安排部署工作，往往只交辦了任務，卻沒有壓實責任。任務交辦和責任壓實變成了兩條線，任務交辦線是暢通的，但責任壓實線是梗阻的，從而導致下級任務越來越重，但責任卻仍棚架在上級層面。二是狠話越說越多，壓力越來越小。看似嚴肅嚴格的要求，往往只釋放了緊張空氣，卻沒有把壓力傳導下去，基層“事不關己，高高掛起”，產生壓力倦怠。三是問責越來越嚴，警示效果越來越差。點上的問責和面上的震懾沒有掛鉤，往往只是打了板子卻沒有形成震懾。有些看似嚴厲的問責，也僅僅是為了問責而問責，沒有起到警示效果，問責泛化導致震懾不足。

心不齊、氣不順、勁不足是壓力傳導機制不順暢、責任壓不實的重要原因。

“心不齊”主要表現(xiàn)在思想混亂上。有的系統(tǒng)性工作統(tǒng)籌不夠，條條安排各自為戰(zhàn)，要求不一甚至相互打架；有的決策前后矛盾，一個階段一個主意，讓人無所適從；有的領域作風不實，光說不練，基層落實不知道該聽誰的，更不知道該怎么辦。

“氣不順”主要表現(xiàn)在信任上。上級對下級不夠信任，有些領域檢查考核過多、過濫、過于頻繁。下級對上級不夠信任，對上級反饋的問題、交辦的任務，心里總是打個問號，落實自然就打了折扣。

“勁不足”主要表現(xiàn)在能力的結構性欠缺上。有的決策瞎指揮，安排工作看似面面俱到，實則眉毛胡子一把抓，抓不到重點。有的執(zhí)行盲目干，只為完成任務，不問落實效果。

傳導壓力不能回避矛盾和問題

如何傳導壓力、壓實責任？關鍵要構建以信任為基石的現(xiàn)代治理機制。

傳導壓力不能回避矛盾和問題。只有真正幫助下級解決問題，才能有效傳導壓力。領導班子要樹立服務意識，該清障時及時清障，該拍板時科學拍板，該擔當時主動擔當。“一把手”要向副職充分授權，只有讓副職有職有責有權，才能讓班子的整體作用得以發(fā)揮，壓力也才能真正傳導下去。

責任落實必須與個人利益掛鉤。要將任務細化量化至每一個人，確保人人身上有任務，人人肩上有責任。要通過明確的考核指標，避免大而化之地履行責任，讓因人成事者無藏身之地。要樹立不讓干事者吃虧的導向，健全工作實效與政治利益、經濟利益關聯(lián)機制，讓吃大鍋飯者無藏身之地。

必須讓大家吃下定心丸。同一個集體干事創(chuàng)業(yè)就像同乘一輛車，所有人都希望平穩(wěn)安全按時抵達目的地。所以，領導班子一定要以老司機開車的心態(tài)駕馭局面：要練好基本功，心無旁騖且游刃有余地干工作；要樹牢規(guī)則意識，保持定力，不驕不躁，心中有數地干工作。