精益鑄品質(zhì) 挖潛提效率
——訪懷化正大有限公司總經(jīng)理劉義

懷化正大有限公司成立于1992年，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和設(shè)備改造升級(jí)，公司目前年產(chǎn)能為30萬(wàn)噸。公司秉承集團(tuán) “致力于創(chuàng)造物質(zhì)食糧和精神食糧以及共享的價(jià)值觀，讓所有人健康和幸?！钡脑妇埃愿咝У?I管理理念，強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，性價(jià)比優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，致力于推動(dòng)懷化及周邊地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，促進(jìn)了市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展。在劉義總經(jīng)理看來(lái)，公司良好的經(jīng)營(yíng)成績(jī)主要得益于以下幾方面：

一、全面實(shí)施規(guī)范，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

當(dāng)今飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得消費(fèi)者的信賴。為適應(yīng)飼料行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，劉義總經(jīng)理組織公司成立《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》小組 （以下簡(jiǎn)稱 “規(guī)范”），通過(guò)全面深入的實(shí)施規(guī)范，讓全體員工認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，做到人人都有責(zé)，人人都參與。 《規(guī)范》的推行使得公司飼料生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全程 “無(wú)縫監(jiān)管”，從原料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售整個(gè)過(guò)程中，都有詳實(shí)的記錄，做到可同一時(shí)間的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)橫向追溯，以及整個(gè)生產(chǎn)流程的不同時(shí)間縱向追溯。同時(shí)，公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的問(wèn)題嚴(yán)格按照 “四不放過(guò)原則” （即原因不清不放過(guò)、責(zé)任不清不放過(guò)、整改不到位不放過(guò)、教育不到位不放過(guò)）落實(shí)整改。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，公司真正實(shí)現(xiàn)了從原料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠的全過(guò)程控制。

二、深挖公司潛力，向效率要效益

劉總認(rèn)為：企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，就必須要深挖公司的潛力，不斷提高企業(yè)的效率。通過(guò)點(diǎn)燃和激發(fā)全體員工的動(dòng)力和潛力，最終實(shí)現(xiàn)公司良好的經(jīng)營(yíng)效益。懷化正大采購(gòu)部、生產(chǎn)部等部門通過(guò)對(duì)標(biāo)和每月賽馬排名，在樹標(biāo)桿、找差距、解難題、補(bǔ)短板、提效益的過(guò)程中，以差距查管理，以管理促提高，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。通過(guò)以結(jié)果為導(dǎo)向的思維，將相關(guān)部門月度排名結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，年度排名結(jié)果與職位掛鉤，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，確保能者上，末者下，不斷激活公司潛力和激情。近幾年，懷化正大生產(chǎn)部為全面提高生產(chǎn)效率、保障市場(chǎng)需求,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全的前提下，做了很多改進(jìn)。比如，設(shè)備方面：通過(guò)配料系統(tǒng)升級(jí)，提升機(jī)械化、自動(dòng)化程度，不斷提高生產(chǎn)效率；技術(shù)方面：通過(guò)生產(chǎn)工藝創(chuàng)新與新技術(shù)的投入，提高產(chǎn)品物理特性，滿足市場(chǎng)需要；人員方面：通過(guò)各項(xiàng)競(jìng)賽和獎(jiǎng)罰措施，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮其自主能動(dòng)性來(lái)創(chuàng)新和改善各環(huán)節(jié)。正是一系列措施的落地，不僅讓公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，同時(shí)大幅度提高了生產(chǎn)效率益，公司更具競(jìng)爭(zhēng)力。

三、協(xié)同思維1+1＞2，實(shí)現(xiàn)管理自運(yùn)營(yíng)

劉總談到，如果公司各部門之間邊界太多、太厚，相關(guān)人才、信息、資源等就無(wú)法快速流動(dòng)，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。協(xié)同思維就是為了讓公司各部的邊界更薄、更通透，避免本位主義思想，從而讓全體員工更好的投入到以經(jīng)營(yíng)為中心的團(tuán)隊(duì)協(xié)作中。為此，公司組織各部門代表成立了活動(dòng)委員會(huì)，共同策劃公司全年的活動(dòng)方案。各活動(dòng)委員每個(gè)月集思廣益，出謀劃策，為公司全體員工奉獻(xiàn)出最好的活動(dòng)安排。公司各部門同事則通過(guò)凝心聚力的登山比賽，風(fēng)采各異的演講比賽，角度獨(dú)特的攝影比賽等活動(dòng)，在發(fā)掘自己潛能的同時(shí)更是與團(tuán)隊(duì)緊緊的凝聚在一起，公司上下一心，為著同一個(gè)目標(biāo)全力以赴。

四、完善產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值

“今天的飼料企業(yè)，僅靠單一的飼料銷售是很難維持生存和發(fā)展的，只有通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)的升級(jí)完善，為客戶創(chuàng)造最大化的價(jià)值才能確保公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力并持續(xù)發(fā)展?！眲⒖傉f(shuō)到，公司推出 “豬九寶”飼料套餐和 “豬九?！北Ｕ象w系，正是基于這一理念。 “豬九寶”套餐從母豬、仔豬到肥豬的九階段營(yíng)養(yǎng)全配套，為每個(gè)階段的豬只提供了合理的營(yíng)養(yǎng)搭配，通過(guò)每個(gè)階段的營(yíng)養(yǎng)需求和管理環(huán)環(huán)相扣，減少飼料浪費(fèi)，降低飼料成本。而 “豬九?！眲t是通過(guò)整合專業(yè)技術(shù)人才，復(fù)制集團(tuán)自有規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司合作豬場(chǎng)全面導(dǎo)入養(yǎng)豬事業(yè)九大成功保障體系，服務(wù)內(nèi)容涵蓋了養(yǎng)豬的所有環(huán)節(jié)，真正做到了讓公司客戶體驗(yàn)全方位的六星級(jí)養(yǎng)豬服務(wù)。在生豬產(chǎn)業(yè)面臨顛覆式變革，傳統(tǒng)豬料銷售面臨跨越式發(fā)展時(shí)刻，正大 “豬九寶”和 “豬九?！笔丘B(yǎng)豬法寶，也是致富法寶。為客戶創(chuàng)造價(jià)值是懷化正大不忘的初心，新模式、新套餐、新思路，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

企亦不可不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。懷化正大有限公司將一如既往秉承正大集團(tuán) “利國(guó)、利民、利企業(yè)”的三利原則，以 “行業(yè)危機(jī)感，企業(yè)責(zé)任感，遠(yuǎn)景使命感”不懈努力。扎根農(nóng)村、支持農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，走 “從農(nóng)場(chǎng)到餐桌”安全可追溯的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，為大湘西地區(qū)的畜牧業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。