水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施分析

李 娜

山東省臨沂市水利勘測設(shè)計(jì)院 山東 臨沂 276000

引言:

水利水電工程對于抵御自然災(zāi)害及提高水資源的利用率方面，發(fā)揮的作用重大，在水資源緊張的今天以及未來，水利水電工程產(chǎn)生的影響意義將是重大的。但目前的情況下，雖說我國的水利水電工程建設(shè)方面取得的成績喜人，但同時(shí)在水利水電工程建設(shè)管理的工作中，還是存在各種各樣的不足之處，這些方面更是我們應(yīng)該深刻反思的地方。如何使得此些方面得以改善，如何保障水利水電工程管理工作更加規(guī)范化，將是現(xiàn)階段以及未來一段時(shí)間內(nèi)各級(jí)部門需要努力的方面。

一、水利水電工程建設(shè)管理問題

（一）施工日期規(guī)劃不合理

水利水電工程項(xiàng)目的施工日期規(guī)劃工作，不僅關(guān)系到工程的成本投入方面，而且關(guān)系到工程的質(zhì)量與安全方面。因此，在前期的策劃過程中，施工日期的規(guī)劃工作，考慮的方面必須全方位化，同時(shí)由于工程的施工過程中，存在的不確定因素較多，此些特殊因素也是需要充分性地考量進(jìn)去，進(jìn)而使得施工日期的合理性方面更加嚴(yán)謹(jǐn)化。但目前的情況下，對于施工日期規(guī)劃不合理，或隨意縮減施工日期的情況還是時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而造成的損失方面更是難以估量。

（二）工程監(jiān)理不到位

水利水電工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，是一項(xiàng)任道而長遠(yuǎn)的工作。目前的情況下，監(jiān)管人員往往為了最大化兼顧工程進(jìn)度方面，放棄自己需要堅(jiān)持的原則，需要返工的地方，睜一只眼閉一只眼任其繼續(xù)向前；或者監(jiān)管方面疏于去管控，說一套，做又是另一套，執(zhí)行方面需要打幾個(gè)折扣，如此的情形下，工程的質(zhì)量監(jiān)管工作等于形同虛設(shè)，只是為應(yīng)付上級(jí)檢查，做一些無謂的表面工作。

（三）施工安全不達(dá)標(biāo)

安全工作時(shí)時(shí)在喊，更是大會(huì)小會(huì)離不開的話題，尤其在水利水電工程這一戶外施工項(xiàng)目比較繁多的領(lǐng)域。但安全方面的事故還是常常發(fā)生，而往往只有當(dāng)事故發(fā)生的時(shí)候，才能引起人們的高度警覺，當(dāng)人們真正地再去深究造成安全事故的原因的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)最多的原因點(diǎn)依然是人為方面的因素有增無減，麻痹大意的大有人在、對于安全方面的認(rèn)識(shí)深度淺薄更是深藏其中，一系列僥幸心理作怪的方面更是屢次出現(xiàn)，都為施工的安全方面埋下隱患。

（四）施工資金不充足

水利水電工程的特點(diǎn)是所涉及的工期較長，投入的資金量方面更是非常的龐大，而施工資金不充足的問題點(diǎn)，依然是伴隨著工程的開始到結(jié)束，將是影響工程進(jìn)度方面的最大“攔路虎”。

（五）工程建設(shè)人員綜合素養(yǎng)低下

水利水電工程建設(shè)人員在專業(yè)素養(yǎng)方面，更多地還是堅(jiān)守老一套，施工作業(yè)過程中以經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮為主，而以經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮為主的施工過程，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的需要，如此下去，必然給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。而現(xiàn)實(shí)情況下，員工綜合素養(yǎng)方面培訓(xùn)的工作，往往更以趕工程進(jìn)度為由，被迫停滯化，得不到發(fā)展。

二、水利水電工程建設(shè)的管理措施

（一）合理規(guī)劃施工日期

水利水電工程施工日期的合理規(guī)劃，間接性地影響到了工程建設(shè)的質(zhì)量及安全方面。規(guī)劃的不合理，各施工單位有可能進(jìn)行疲勞作業(yè)，疲勞作業(yè)的后果往往是建設(shè)人員為了趕工程進(jìn)度，將質(zhì)量與安全工作拋于腦后，給工程帶來的無形中隱患重重[1]。

（二）加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理力度

水利水電工程施工過程的質(zhì)量工作，是不容放松、更是來不得半點(diǎn)馬虎的重大方面。工程質(zhì)量無法保障，企業(yè)的發(fā)展將嚴(yán)重受挫。針對工程施工的質(zhì)量監(jiān)管工作，必須設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門，而相應(yīng)的監(jiān)管部門，需要對于整個(gè)工程的施工過程，制定詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃，哪一部分達(dá)標(biāo)了，那一部分不達(dá)標(biāo)，均需要有詳細(xì)的記錄，定期進(jìn)行匯總質(zhì)量管理工作中的得與失，開拓質(zhì)量管理工作中的新思路，使得管理工作能夠更加成熟化。監(jiān)管的過程中，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，做及時(shí)性糾正的同時(shí)，善于對于問題點(diǎn)進(jìn)行全員宣導(dǎo)，達(dá)到對于全員進(jìn)行質(zhì)量工作教育的目的，使得質(zhì)量意識(shí)深入人心，確保工程質(zhì)量工作取得驕人的成果[2]。

（三）增強(qiáng)工程建設(shè)的安全性

水利水電工程建設(shè)的安全工作是一項(xiàng)長期性的任務(wù)，安全方面抓好了，安全防范措施到位了，工程的進(jìn)度才不至于受影響。而相應(yīng)的安全事故發(fā)生了，有一套完善化、成熟化的措施做保障，損失方面也會(huì)大大的減少。安全方面不僅僅是時(shí)時(shí)刻刻地去喊就行了，更是需要落實(shí)到行動(dòng)上，計(jì)劃工作的落實(shí)，實(shí)施情況的落實(shí)，總結(jié)工作的落實(shí)，都是必須深入性考量的方面，不能做了，反而一點(diǎn)成績也沒有[3]。

（四）增加投入資金的力度

水利水電工程作為一項(xiàng)綜合性的工程，所涉及到的資金投入量也是非常的龐大。而資金鏈一旦斷裂，將影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，針對資金投入方面，不僅要有正常的預(yù)算，相應(yīng)的應(yīng)急方面預(yù)算也應(yīng)提前做規(guī)劃，以避免在工程的施工階段，為了解決資金的問題，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，進(jìn)而給工程建設(shè)帶來很深的隱患[4]。

（五）對于工程建設(shè)人員的綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)

針對工程建設(shè)人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，有利于工程建設(shè)人員的專業(yè)技能方面的提升，工程人員在做好本職工作的同時(shí)，利用所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，將是對于企業(yè)最大化的回報(bào)，技術(shù)方面創(chuàng)新了，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。水利水電工程企業(yè)的相關(guān)部門，根據(jù)員工的實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并主抓實(shí)際工作的開展情況，對于培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，進(jìn)一步推進(jìn)員工綜合素養(yǎng)方面的提升。

三、結(jié)束語

水利水電工程建設(shè)，是功在千秋的大事。而相應(yīng)的水利水電工作者，一方面，需要深知自身方面存在的問題點(diǎn)，另一方面，需要從思想深處認(rèn)真地進(jìn)行反思，檢討工作中的“攔路虎”到底在那方面，通過深刻的剖析，總結(jié)出解決問題的方法，通過方法的策劃、落實(shí)、改進(jìn)、再落實(shí)，一步步使得工作開展的更加盡善盡美。