淺談鋼筋混凝土樓板裂縫控制對策分析

陳福平

(福建泉宏工程管理有限公司)

房屋建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎每一位用戶，成熟的施工企業(yè)對施工流程已經(jīng)非常嫻熟、但是由于管理上和一些外在因素，混凝土板的裂縫還是普遍存在，嚴(yán)重影響到建設(shè)者的形象、與用戶的糾紛不斷、因此就這一問題展開具體的分析。

1 房屋建筑混凝土樓板存在的問題分析

1.1 原材料供應(yīng)問題

建設(shè)方指定商品混凝土供應(yīng)商：混凝土供應(yīng)的地方一般設(shè) 在偏遠(yuǎn)的郊區(qū)、運(yùn)輸距離長、高峰期運(yùn)輸時間偏長、混凝土出現(xiàn)離析現(xiàn)象；運(yùn)輸服務(wù)過程出現(xiàn)運(yùn)輸問題、城市建設(shè)多、混凝土公司供應(yīng)的施工工地比較多、車輛供應(yīng)集中調(diào)度來不及，造成澆筑混凝土供應(yīng)斷斷續(xù)續(xù)、澆筑時候造成施工冷縫比較多，造成原材料供應(yīng)缺陷。

1.2 工人自身意識不足

施工方對工人的技術(shù)交底沒有做到位、工人自身素質(zhì)不高、馬虎應(yīng)對、混凝土振搗不到位、振動棒代替振動平板施工 造成混凝土澆筑不密實(shí)，夏天溫度高、水分流失大、養(yǎng)護(hù)次數(shù)不夠、不到位、施工現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場管理人員疏于管理、對于班組的日常檢查沒有落實(shí)到位、沒有及時發(fā)現(xiàn)問題等。

1.3 施工管理問題

施工班組不愿多投入、施工方與勞務(wù)班組合同約定的模板與實(shí)際套數(shù)不符偏少、造成模板周轉(zhuǎn)來不及，提前拆?，F(xiàn)象，造成強(qiáng)度不足混凝土出現(xiàn)內(nèi)傷；施工合同工期一般比較緊湊、勞務(wù)工人會由于工資薪水矛盾造成工人窩工、工期滯后、給后面的施工進(jìn)度造成壓力【1】；施工資金量比較大、周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題、造成原材料供應(yīng)不及時、滯后、 給工期也造成很大壓力；樓盤大、設(shè)計人員沒帶員進(jìn)駐現(xiàn)場、 設(shè)計變更不及時滯后嚴(yán)重；為趕進(jìn)度，施工安排不合理、澆筑混凝土梁板澆筑后第二、三天就吊裝框架柱子和剪力墻的鋼筋到樓板上、對樓板的負(fù)載集中偏大、造成內(nèi)傷。

1.工程概況：

泉州濱江國際酒店及商住項目一期工程 1- 2#、3#、5#、8 #、9- 10#樓、地下二層、地上 28-38 層，總建筑面積 95488.28m2，建筑高度 93-110m，筆者主要的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)工 程所有日常監(jiān)理事務(wù)、安排項目監(jiān)理部人員工作、參加隱蔽工程驗(yàn)收、主持監(jiān)理例會、組織工程主體驗(yàn)收、參加竣工驗(yàn)收、協(xié)調(diào)甲方、施工方及政府單位工作。

2 相關(guān)應(yīng)對措施

2.1 材料控制

增加人員巡視投入、從原材料控制抓起、采取旁站巡視抽查辦法、嚴(yán)格控制砂石水泥外加劑原材料按設(shè)計配合比，擇優(yōu)選擇混凝土攪拌公司，避開高峰期安排澆筑混凝土，與混凝土攪拌公司制定獎罰度，讓其首先能自律。

2.1.1 嚴(yán)把材料采購關(guān)

市場經(jīng)濟(jì)下的材料、 設(shè)備具有生產(chǎn)水平參差不齊、 質(zhì)量檔次不一的特點(diǎn)，掌握材料信息，選擇好的生產(chǎn)廠家，就可獲得價格合理、質(zhì)量好的材料，從而保證工程質(zhì)量，降低工程造價【2】。有了好的生產(chǎn)廠家，材料的質(zhì)量保證就有了前提，但仍不能放松對質(zhì)量的控制，以防材料金玉其外，敗絮其中。

2.1.2 嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有出廠合格證和產(chǎn)品使用說明書，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試。凡沒有出廠合格證及使用說明書的原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備或現(xiàn)場復(fù)試不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)場。進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢驗(yàn)，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行驗(yàn)收，對于大型設(shè)備、通常是由廠方運(yùn)至工地 后進(jìn)行組裝、調(diào)試、和試驗(yàn)，經(jīng)過其自檢合格后，方可驗(yàn)收。

2.1.3 材料的妥善存放

對于材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備、器材等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)他們的特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫 度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保 證其存放質(zhì)量。例如，鋼材、某些金屬材料及器材的存放應(yīng)放應(yīng)防銹蝕； 水泥的存放應(yīng)當(dāng)防潮，存放時間一般不宜超過3個月，以免受潮結(jié)塊；對按要求存放的材料、設(shè)備、器材、 存入后每隔一定時間應(yīng)檢查一次，以便隨時掌握他們的質(zhì) 量情況，并且使用前再次確定他們的質(zhì)量狀況，否則，不允許投入使用。

2.2 加大力度對工人思想教育工作

先從技術(shù)交底做起、平時做好思想工作、加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)。為規(guī)范項目部工程施工技術(shù)交底的管理，在單位工程開工 前，或一個分項工程施工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，明確技術(shù)交底的分類、內(nèi)容、范圍和要求，充分發(fā)揮技術(shù)交底的作用，建立技術(shù)交底制度。進(jìn)行技 術(shù)交底是深入貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，也是項目現(xiàn)場安全 管理的重要管理體系。從貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化，一崗雙責(zé)管理理念，保障生產(chǎn)權(quán)利和執(zhí)行技術(shù)交底制度。正確履行技術(shù)交底程序，在程序上可以體現(xiàn)企業(yè)管理水平和責(zé)任落實(shí)。通過技術(shù)交底確保工人和各級管理人員熟悉所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)、施工操 作要點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進(jìn)度要求、文明施工，充分理解設(shè)計意圖，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)不得施工，被交底人如果未能理解意圖，不能執(zhí)行交底的各項要求者不能參與施工，各級技術(shù)交底均應(yīng)根據(jù)工程具體特點(diǎn)、條件等情況和 交底的級別分別制定交底提綱和交底內(nèi)容，技術(shù)交底必須真實(shí)有效，內(nèi)容應(yīng)該充實(shí)，具有針對性和指導(dǎo)性。交底應(yīng)注意實(shí)效。

2.3 加強(qiáng)施工管理從資金方面得合理投入、工人工資按時發(fā)放、以穩(wěn)定工人

情緒等方面加強(qiáng)管理；模板方面與班組之間的合同一定要 有獎罰制度、模板投入的必須能滿足周轉(zhuǎn)、廢棄破舊模板等。

通過以上對策的實(shí)施，房建工程中樓板裂縫將得到有 力的控制，大大提高客戶居住舒適度。