淺析施工階段的成本控制

徐 偉

（河南省滑縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局）

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)了巨大商機(jī)，但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，搞好成本控制是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。由于一些建筑施工企業(yè)因成本控制的體系不夠完善，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成成本過(guò)高，經(jīng)濟(jì)利益損失過(guò)大，影響了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要提高成本控制意識(shí)，認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，把成本控制工作落到實(shí)處。

1 施工階段需要控制哪些成本

在施工階段，工程成本是指建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，所發(fā)生的與生產(chǎn)生活相關(guān)的全部費(fèi)用的總和。工程成本分為直接成本與間接成本。直接成本指施工中的實(shí)體工程耗費(fèi)，如人工、材料、機(jī)械、租賃、生活等；間接成本是指企業(yè)內(nèi)部管理施工所發(fā)生的費(fèi)用，如固定資產(chǎn)折舊、水電、保險(xiǎn)、返工、工傷故事、天災(zāi)人禍、賠款等費(fèi)用。

2 施工成本控制中存在的問(wèn)題

1、對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足。施工成本關(guān)系到施工的質(zhì)量和費(fèi)用，成本控制過(guò)于苛刻，會(huì)出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量；成本控制過(guò)于松懈，會(huì)造成人浮于事和材料浪費(fèi)，工程成本過(guò)高。因此對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制非常重要，管理人員對(duì)此需要有充分的認(rèn)識(shí)。對(duì)所有參與施工人員，要加強(qiáng)成本控制認(rèn)識(shí)教育，絕不能認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。切不可認(rèn)為家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥，要知道積少成多，如果不控制成本，一個(gè)大的工程下來(lái)，幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)就白白浪費(fèi)掉了。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)最大化是追求的目標(biāo)，但在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)增加工程成本的控制，使企業(yè)盡量擴(kuò)大利潤(rùn)，也是不應(yīng)該忽視的。

2、成本控制體系不健全?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，建立健全一套企業(yè)管理機(jī)制是管理好企業(yè)的前提?，F(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出嚴(yán)格要求，在施工之前，要成立項(xiàng)目小組，根據(jù)工程的實(shí)施情況，制定出一套完善管理制度，把責(zé)、權(quán)、利分清楚，明確權(quán)和利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。但是有的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在執(zhí)行施工時(shí)，根據(jù)自己的所謂的老經(jīng)驗(yàn)，不把成本控制放在首要位置，認(rèn)為成本控制是老板的事，給企業(yè)帶來(lái)的效益沒(méi)有自己的份。所以有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制當(dāng)成可有可無(wú)的事，直接將其推給財(cái)務(wù)人員，自己當(dāng)甩手掌柜，更不用說(shuō)建立一套成本控制體系去努力實(shí)施。

3、成本控制實(shí)施不到位?！百|(zhì)量”與“成本”是一對(duì)矛盾。要想合理地解決這對(duì)矛盾，就必須保證為提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用。保證質(zhì)量的“成本費(fèi)用”是不能有半點(diǎn)虛假的。質(zhì)量費(fèi)用的控制，也是非常重要的。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)，更不能因控制成本而忽視對(duì)質(zhì)量的把關(guān)。因此項(xiàng)目經(jīng)理的不重視成本，怕承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是可取的，而忽視成本的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受到損失；若片面的強(qiáng)調(diào)降低成本，或偷工減料，可能會(huì)造成工程質(zhì)量不合格，而付出的額外質(zhì)量成本，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失。

4、施工過(guò)程缺少有效監(jiān)督管理。施工過(guò)程中的有效監(jiān)督管理是促進(jìn)功效、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、節(jié)約成本的有效途徑。加強(qiáng)所購(gòu)材料的進(jìn)出管理尤為重要。建筑工程項(xiàng)目中的主要成本構(gòu)成因素是材料成本，材料成本能降下來(lái)就決定了這個(gè)成本的降低，人工成本和其他消耗成本是次要的。材料要專人專管，進(jìn)出要有記錄，負(fù)責(zé)人簽字。但在施工過(guò)程中，由于缺少有效的監(jiān)督管理，可能導(dǎo)致材料冒領(lǐng)亂用、公料私用等現(xiàn)象，直接增加了工程成本。所以要加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰不分明，專人監(jiān)督。通過(guò)一切可控手段進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，加強(qiáng)成本控制績(jī)效考核，切實(shí)把成本控制落到實(shí)處。

3 怎樣控制施工成本

1、加強(qiáng)對(duì)全員成本控制教育，建立健全成本控制制度。建筑工程成本控制教育很重要，必須對(duì)參與建設(shè)的所有人員加強(qiáng)成本控制教育，使其提高成本控制思想意識(shí)，強(qiáng)化成本控制的理念，形成節(jié)約成本、節(jié)約用料、節(jié)約辦事的風(fēng)氣。同時(shí)要制定好規(guī)章制度，各項(xiàng)指標(biāo)都要按章行事。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的施工用材、人員管理、經(jīng)濟(jì)支出等活動(dòng)了如指掌，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格管理。健全獎(jiǎng)罰制度，管理者要獎(jiǎng)罰分明，以提高人員的主動(dòng)性和積極性。把成本控制工作貫徹到工程建設(shè)的全過(guò)程。

2、成本控制關(guān)鍵在落實(shí)。工程成本控制不能靠喊口號(hào)，掛標(biāo)語(yǔ)，走形式?？諏?duì)空是解決不了問(wèn)題的，工程成本也不可能縮減下來(lái)。因此在工程項(xiàng)目建設(shè)中，控制成本關(guān)鍵在落實(shí)，要做到心中有數(shù)，在制定好控制方案后，就需要對(duì)人員、材料、質(zhì)量和費(fèi)用等的控制進(jìn)行落實(shí)，要做到按章行事，一切都在可控范圍之內(nèi)。特別是材料控制，這是占資金最大的一項(xiàng)，是能否節(jié)約成本的關(guān)鍵。

施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)用是大頭，一般要占工程總成本的 60%以上，這是成本控制的重頭戲。項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，要從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管以及出庫(kù)、使用、回收等方面把好關(guān)，減少損耗。在材料的用量上，進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)放等方面要嚴(yán)格把關(guān)。①堅(jiān)持按定額取料，隨用隨領(lǐng)，余額入庫(kù)的領(lǐng)料制度。杜絕超領(lǐng)、冒領(lǐng)現(xiàn)象；②改進(jìn)施工技術(shù)，堅(jiān)持科學(xué)用料?，F(xiàn)在出現(xiàn)了大量的施工新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)積極推廣使用，既降低材料用量，也提高了工程質(zhì)量，這是兩全其美的事情；③加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。施工現(xiàn)場(chǎng)是能否節(jié)約的關(guān)鍵，從出庫(kù)領(lǐng)料到合理使用，都要加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕冒領(lǐng)濫用。

在施工過(guò)程中，質(zhì)量控制是關(guān)鍵，各個(gè)部門(mén)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作落到實(shí)處。不能因控制成本而降低工程質(zhì)量，施工企業(yè)要定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保工程質(zhì)量一次合格，減少或杜絕返工現(xiàn)才是最大的節(jié)約。

3.做好施工階段余料的回收工作。在施工過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生一些余料，如鋼筋、水泥、磚瓦、大沙、石子等。一個(gè)工段施工結(jié)束后，要及時(shí)清理回收余料，該歸庫(kù)的要?dú)w庫(kù)，能二次利用的要及時(shí)回收，避免不必要的浪費(fèi)。不能有家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥思想，要知道積少成多，做好余料的收集、整理與保存，一個(gè)工程下來(lái)可能會(huì)節(jié)省幾十萬(wàn)或幾百萬(wàn)。所以施工企業(yè)一定要加強(qiáng)管理，增強(qiáng)余料的回收意識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及的內(nèi)容很多。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，誰(shuí)的成本控制工作做得好，誰(shuí)就贏得最大的利益空間，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。所以在保證質(zhì)量的前提下，如何降低工程項(xiàng)目的成本，已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。