建筑現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理與控制

王 金

（三明學(xué)院 365004）

0 前言

在建筑工程項(xiàng)目中，建筑材料的質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成內(nèi)容，建筑材料質(zhì)量的管理與控制不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此合理的選擇高質(zhì)量施工材料，同時(shí)加強(qiáng)管理成為提升建設(shè)項(xiàng)目施工效率，保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，通過有效的材料管理還能夠樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際過程中，施工單位為了降低成本，通常會(huì)在建筑材料的選擇上作假，忽略材料質(zhì)量管理，從而為建設(shè)項(xiàng)目的安全性埋下了嚴(yán)重隱患，影響著建設(shè)項(xiàng)目的有效使用，同時(shí)也威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此如何加強(qiáng)建筑工程材料的質(zhì)量管理與控制是本次論文所重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

1 建筑工程材料管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏專業(yè)的選材人員

建筑工程材料的質(zhì)量管理首先要以材料的選擇為基礎(chǔ)，但是我國(guó)當(dāng)前從事建筑工程材料選擇的人員缺乏專業(yè)性是我國(guó)建筑行業(yè)中突出問題之一。當(dāng)前很多施工單位所選用的工作人員大部分都是農(nóng)村務(wù)工人員，他們的文化素質(zhì)水平低下，同時(shí)未接受過專業(yè)的培訓(xùn)，因此在材料的選擇上有著嚴(yán)重能力缺陷，無法保證材料選擇的科學(xué)性。另外，很多施工單位對(duì)于建筑材料的選擇重視性也非常低，不會(huì)專門培訓(xùn)材料選擇人員，進(jìn)而從源頭上降低了建筑工程材料質(zhì)量。

1.2 缺少建筑工程材料管理體系

當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目材料的選擇與管理上缺少科學(xué)的管理體系，很多施工單位缺乏材料質(zhì)量管理意識(shí)，未針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行針對(duì)性的材料管理制度，這加強(qiáng)了施工的隨意性，尤其是在材料質(zhì)量管理工作中更是不嚴(yán)格。缺少施工材料質(zhì)量管理體系最為突出的問題在材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，在材料進(jìn)場(chǎng)過程中存在質(zhì)量缺陷的材料無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)在材料堆放管理過程中也無法與計(jì)劃信息相對(duì)應(yīng)，從而導(dǎo)致取料過程中存在難度，更會(huì)消耗企業(yè)更多的資源，阻礙施工成本的有效控制。另外，由于材料所放置位置的信息不準(zhǔn)確，也會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工中出現(xiàn)材料使用不正確或者材料被遺忘的問題，從而帶來安全問題，導(dǎo)致施工秩序混亂，而這些問題都會(huì)為控制建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量帶來阻礙。

1.3 材料管理手段落后

當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的材料管理工作中，施工單位的手段落后也成為影響材料質(zhì)量的主要問題，例如施工材料的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存管理，當(dāng)前施工單位對(duì)于施工材料的現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)管理重視不足，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)管理?xiàng)l例，導(dǎo)致施工施工材料在現(xiàn)場(chǎng)亂堆亂放問題嚴(yán)重。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工單位的材料管理手段也應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需求。但是當(dāng)前很多施工企業(yè)的材料管理仍然采取傳統(tǒng)的管理手段，缺乏科學(xué)創(chuàng)造精神，這也是導(dǎo)致質(zhì)量安全問題頻發(fā)的主要原因所在。

1.4 材料選取方式存在缺陷

當(dāng)前我國(guó)建筑工程材料的選取工作中，施工單位所采用的選取手段不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏專門人員的監(jiān)督，當(dāng)前材料的選取過程一般是由財(cái)政部門或者采購(gòu)部門進(jìn)行監(jiān)督查驗(yàn)，但是查驗(yàn)內(nèi)容也僅僅限制于施工材料的種類及成本支出情況等，而并不是對(duì)施工材料進(jìn)行專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)，因此可以說材料采購(gòu)人員掌握著最大的選擇權(quán)，這也很容易出現(xiàn)材料采購(gòu)人員中飽私囊，為了滿足自身需求而不顧材料質(zhì)量的有效管理，進(jìn)而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成危害。

2 加強(qiáng)建筑工程材料管理與控制的對(duì)策

2.1 培養(yǎng)專業(yè)的選材人員

加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理與控制工作中的重要內(nèi)容也包括對(duì)選材質(zhì)量的控制，為了提升選材質(zhì)量水平，施工單位需要加強(qiáng)專業(yè)選材人員的培養(yǎng)，為提升建筑工程施工材料提供保障。施工單位在招聘選材人員時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)其基本知識(shí)及能力的考察，同時(shí)在實(shí)際的工作期間展開相關(guān)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并且加強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作的考核評(píng)定。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)材料管理人員的安全意識(shí)普及，提高選材人員的責(zé)任意識(shí)，提升選材人員對(duì)施工安全性的重要性認(rèn)識(shí)，以加強(qiáng)選材團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)提升為施工材料管理保駕護(hù)航。

2.2 構(gòu)建健全的管理體系

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程材料的有效管理，首先需要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，通過制定科學(xué)詳細(xì)的管理制度，對(duì)材料的選擇過程與方式加以規(guī)定?？茖W(xué)管理體系的構(gòu)建首先要求施工單位具有先進(jìn)的材料管理意識(shí)，通過制定獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范選料人員的行為，對(duì)工作細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，嚴(yán)格按照施工材料質(zhì)量管理體系制度加強(qiáng)管理，若是選材人員在選擇材料的過程中出現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象，則必須要予以懲罰。并且在工程材料質(zhì)量管理中做到防微杜漸，進(jìn)一步提升建筑工程材料的質(zhì)量，塑造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 創(chuàng)新施工材料管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)融入到了各行各業(yè)，在建筑工程行業(yè)中的施工材料管理工作中，也需要依托科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，更好的滿足建設(shè)項(xiàng)目的施工需求，為施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到推動(dòng)作用。為了加強(qiáng)建筑工程材料的信息化管理體系的建立，施工單位提供完善的計(jì)算機(jī)設(shè)備系統(tǒng)，為信息化管理提供基礎(chǔ)條件。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量管理工作人員的信息化知識(shí)水平，通過技術(shù)培訓(xùn)幫助員工在最短時(shí)間內(nèi)掌握信息化選材技能，結(jié)合時(shí)代需求不斷完善傳統(tǒng)管理方式。另外以信息化的管理手段來加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理水平，為不同批次不同類型的施工材料制定相對(duì)應(yīng)的編號(hào)，并且提前根據(jù)建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目的材料用量及施工進(jìn)度計(jì)劃來制定不同編號(hào)對(duì)應(yīng)的施工材料的儲(chǔ)存地點(diǎn)、儲(chǔ)存方式，而在實(shí)際施工過程中，依據(jù)管理計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)材料的存儲(chǔ)管理。

2.4 完善材料選擇方法

加強(qiáng)建筑工程材料的質(zhì)量管理水平，需要通過積極措施對(duì)現(xiàn)有的材料選擇方法查缺補(bǔ)漏。施工單位需要加快現(xiàn)代化、規(guī)范化的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)組織專門的材料選擇部門負(fù)責(zé)該工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，把好材料質(zhì)量關(guān)。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理的有效性，杜絕偷工減料或者以次充好問題的發(fā)生，將施工返工幾率降低到最小，從而提升施工效率與質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目的施工材料管理與控制存在著較多問題，無法充分保證施工材料質(zhì)量水平，為此以施工單位為主，要堅(jiān)持實(shí)事求是，結(jié)合西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)性的選材及管理人員，完善材料的選擇方式，并且以現(xiàn)代化手段加強(qiáng)材料管理，從而有效的降低建筑工程施工問題，提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平及經(jīng)濟(jì)效益。