提升房屋建筑工程施工管理有效性的方法

姬光玉

山東工商學(xué)院基建處 山東 煙臺(tái) 264005

1. 提升房屋建筑工程施工管理有效性的研究背景

房屋建筑工程本身是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，在實(shí)際建設(shè)的過程中涉及到的內(nèi)容比較多，各項(xiàng)內(nèi)容的復(fù)雜性也比較強(qiáng)，假如想要對(duì)施工質(zhì)量做出保證，并保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作，那么一定是需要系統(tǒng)的開展統(tǒng)籌規(guī)劃工作，找尋到針對(duì)性比較強(qiáng)的措施，有效的完成管理工作。所以工程管理是房屋建筑工程施工環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，房屋建筑工程施工管理水平，會(huì)直接對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全性造成一定影響。在此背景之下可以了解到的是，在房屋建筑工程投入建設(shè)之后，施工管理工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?，只有妥善完成施工管理工作，才可以?duì)施工效率及質(zhì)量做出保證，最終在房屋建筑實(shí)際運(yùn)行的過程中，將自身的作用充分發(fā)揮出來。

2. 房屋建筑工程管理領(lǐng)域中存在的問題

2.1 工程管理意識(shí)較為淡薄

以往一段時(shí)間當(dāng)中，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，城市化發(fā)展速度不斷提升，工程建筑行業(yè)進(jìn)入到良性發(fā)展階段中。但是在我國人民群眾生活質(zhì)量不斷提升的背景之下，越發(fā)關(guān)心自身的居住環(huán)境及房屋質(zhì)量，逐漸從早期的“有就買”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I好房”，應(yīng)當(dāng)說房屋建筑行業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)蛻變期當(dāng)中，逐步實(shí)現(xiàn)了從“量多到質(zhì)優(yōu)”的發(fā)展。所以房屋建筑管理工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?，只有妥善完成房屋建筑管理工作，才可以?duì)房屋建筑工程質(zhì)量做出保證，促使建設(shè)單位及施工單位獲取到充足的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度較為迅猛，各個(gè)地區(qū)投入建設(shè)的建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，工程管理人員的需求也不斷增長。但是在房屋建筑工程投入建設(shè)之后，工程管理工作其實(shí)仍然沒有得到應(yīng)有的重視，“重視建設(shè)、輕視管理”這一思想仍然會(huì)對(duì)人們?cè)斐梢欢ㄓ绊?，管理工作的積極性和針對(duì)性不是很強(qiáng)，難以對(duì)管理的效率及效果做出保證，因?yàn)槟承╊I(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)管理工作形成深入的認(rèn)識(shí)，因此也就不會(huì)在提升工程項(xiàng)目質(zhì)量及施工效率的過程中花費(fèi)太多時(shí)間和精力；甚至還有一些建設(shè)單位片面的重視經(jīng)濟(jì)效益，因此在實(shí)際施工的過程中強(qiáng)調(diào)減少成本，工程項(xiàng)目施工管理不會(huì)得到應(yīng)有的重視，從而在房屋建筑工程項(xiàng)目投入建設(shè)之后，其實(shí)就已經(jīng)處于一種無序管理的狀態(tài)當(dāng)中，難以對(duì)房屋建筑工程施工效率及施工效果做出保證，最終也就會(huì)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，起到一定阻礙性作用。

2.2 施工現(xiàn)場材料管理不科學(xué)合理

房屋建筑工程施工環(huán)節(jié)中需要使用到的材料量非常多，為了能夠?qū)Ψ拷?xiàng)目質(zhì)量做出一定保證，一定是需要提升施工材料管理力度。但是現(xiàn)階段房建工程材料管理工作進(jìn)行的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些問題，比方說，不重視對(duì)材料供應(yīng)商的審核，因此輸送到施工現(xiàn)場中的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；沒有詳細(xì)對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場中的材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，因此質(zhì)量不合格的材料就會(huì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，難以對(duì)后續(xù)施工效率及質(zhì)量做出保證；除去上文中所說的問題之外，在對(duì)采購到的建材開展抽樣檢查的過程中，并沒有切實(shí)依據(jù)現(xiàn)行規(guī)章制度中的要求完成抽樣工作，因此難以對(duì)抽樣檢查結(jié)果的精準(zhǔn)性做出保證，非常有可能導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，不單單會(huì)讓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的難度大幅度提升，甚至還有可能在實(shí)際施工的過程中引發(fā)十分嚴(yán)重的安全事故。

3. 提升房屋建筑工程施工管理有效性的方法

3.1 逐步養(yǎng)成先進(jìn)的管理意識(shí)

思想實(shí)際上是行動(dòng)的先導(dǎo)，假如想要解決房屋建筑工程管理領(lǐng)域中存在的問題，對(duì)施工效率及質(zhì)量做出保證，首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理人員的認(rèn)識(shí)，積極組織管理人員定期參與到培訓(xùn)當(dāng)中，逐步讓管理者認(rèn)識(shí)到提升管理水平的重要性，諸如降低風(fēng)險(xiǎn)、提升效率以及提升經(jīng)濟(jì)效益水平等，從而管理者也就會(huì)在實(shí)際工作的過程中，積極的開展房屋建筑工程管理工作，自發(fā)的增強(qiáng)和改進(jìn)自身的工程管理思想意識(shí)，從而也就可以對(duì)房屋建筑工程管理效率及水平做出一定保證。

3.2 切實(shí)提升建材質(zhì)量管理力度

不管是在材料采購過程中還是在材料使用過程中，都應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)性的角度上進(jìn)行分析，妥善完成材料成本管理工作，盡可能規(guī)避浪費(fèi)問題的發(fā)生?？茖W(xué)合理的調(diào)度施工人員，以免在實(shí)際工作的過程中消耗過多的人力資源成本。妥善完成施工設(shè)備成本管理，定期開展設(shè)備維護(hù)工作，降低施工機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過程中的損耗，因此在房建工程施工過程中，施工設(shè)備發(fā)生故障的幾率就可以得到有效的控制，對(duì)房建工程施工效率及質(zhì)量做出一定保證，最終也就可以在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

3.3 妥善完成施工環(huán)境控制工作

環(huán)境因素中包含的是自然環(huán)境因素及人文環(huán)境因素，這兩個(gè)因素都是會(huì)對(duì)房建工程施工造成一定影響。房屋建筑工程不單單是室外工程，并且工期也比較長，因此在實(shí)際施工的過程中，非常容易遭受到環(huán)境因素的影響，為了能夠?qū)κ┕ば始百|(zhì)量做出保證，需要切實(shí)提升施工環(huán)境控制力度。但是，因?yàn)樽匀画h(huán)境因素具備復(fù)雜多變這一特征，比方說氣象條件的變化性就比較強(qiáng)，因此在控制自然阿魂晶的過程中，不單單是應(yīng)當(dāng)妥善完成前期準(zhǔn)備工作，還應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)出比較強(qiáng)的應(yīng)變能力，在自然環(huán)境對(duì)施工效率及施工質(zhì)量造成影響的情況下，應(yīng)當(dāng)立即找尋有效性比較強(qiáng)的控制措施，減少自然環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響。在人文環(huán)境控制工作進(jìn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)使用科學(xué)合理的控制措施，首先妥善完成材料及工序管理工作，分門別類的將材料放置在合適的位置上，為后續(xù)施工工作的順利開展

奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而也就可以在我國房建工程行業(yè)發(fā)展過程中，起到一定促進(jìn)性作用。

3.4 加快新技術(shù)、新設(shè)備引入

近年來，建筑工程的各項(xiàng)新型工藝、設(shè)備層出不窮，大大提高了建筑工程質(zhì)量管理的效果，為此，施工技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)高度關(guān)注最新的行業(yè)資訊，對(duì)于行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)了然于心，并引入先進(jìn)的施工工藝、設(shè)備到施工現(xiàn)場，不僅能夠提高施工效率，還可以確保施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)一些不符合施工要求、機(jī)能老化、操作危險(xiǎn)的故障設(shè)備要及時(shí)更換，定期對(duì)施工人員進(jìn)行崗位操作培訓(xùn)，待人員、設(shè)備均滿足施工要求后，再進(jìn)行入場施工，避免影響整個(gè)施工質(zhì)量。與此同時(shí)，調(diào)整好施工人員、設(shè)備、施工工藝之間的關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目部門相關(guān)人員就需要定期舉行討論會(huì)議，在其中針對(duì)可能存在的協(xié)調(diào)問題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證整個(gè)工程能夠按照項(xiàng)目進(jìn)度的管理計(jì)劃所展開，并確保建筑工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工。

結(jié)語

房屋建筑施工是一個(gè)涉及到施工人員、企業(yè)、監(jiān)督單位以及施工材料的復(fù)雜工程，因此在實(shí)際施工的過程中，有可能遭受到各個(gè)因素的影響，出現(xiàn)疏漏的幾率比較高，會(huì)對(duì)我國人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定影響。所以一定是需要認(rèn)真的對(duì)待房屋建筑工程施工管理領(lǐng)域中存在的問題，切實(shí)依據(jù)問題形成原因，找尋有效性比較強(qiáng)的措施解決問題，促使房屋建筑工程施工管理水平得到大幅度提升，從而各個(gè)建筑物實(shí)際運(yùn)行的過程中，也就可以將自身的作用充分發(fā)揮出來，最終在我國建筑工程行業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。