建筑土建施工中常見技術(shù)管理問題與對策

張斌

陜西林城環(huán)境工程有限公司 陜西 西安 710000

引言

技術(shù)管理涵蓋建筑土建施工各個方面，為了提高建筑施工效率，加快進(jìn)度，作為建筑單位應(yīng)該進(jìn)行合理技術(shù)管理工作。當(dāng)前在建筑施工技術(shù)管理方面所存在的問題已經(jīng)成為影響土建工程進(jìn)步和發(fā)展的重大問題。所以為了最大程度保證土建施工質(zhì)量水平，建筑單位應(yīng)該根據(jù)存在問題提出針對性解決方案，詳細(xì)研究在施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)管理問題。

1、土建施工介紹

1.1 土建施工技術(shù)管理

在建筑土建施工技術(shù)管理工作中，其主要工作內(nèi)容是設(shè)備管理、施工人員管理以及建筑材料管理等幾個方面。工作標(biāo)準(zhǔn)在國家相關(guān)規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，明確施工責(zé)任，提高技術(shù)水平和施工質(zhì)量是土建技術(shù)施工管理的關(guān)鍵。

1.2 技術(shù)管理概述

技術(shù)管理的主要涵蓋了檢查施工技術(shù)、數(shù)據(jù)測量、圖紙審查等內(nèi)容，并且對于施工過程中所提出的計量實驗報告、工程變更以及文件管理、資料存檔等工作，并將其匯總為專門的工作報告。

1.3 技術(shù)管理原則

伴隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，對土建工程也給予更高的重視，所以其技術(shù)支持以及指導(dǎo)等工作也逐漸強(qiáng)化。因此企業(yè)在進(jìn)行施工技術(shù)管理的時候應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到技術(shù)人員的作用，遇到重大技術(shù)難題或者是工程問題時作為技術(shù)人員必須在場，保證施工質(zhì)量。

1.4 優(yōu)化技術(shù)管理的意義

在建筑工程中進(jìn)行技術(shù)管理其關(guān)鍵是保證工程進(jìn)度、提高施工效率以及保證工程質(zhì)量等幾個方面?？偟膩碚f，施工技術(shù)管理的加強(qiáng)不僅可以有效提高施工制度的可實施性，同時保證其施工規(guī)律性，可以最大程度避免在施工中出現(xiàn)施工混亂現(xiàn)象，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時伴隨著科技不斷發(fā)展，新興施工技術(shù)層出不窮，只有做到管理優(yōu)化才能保證施工技術(shù)的有效利用，并且通過優(yōu)化管理可以保證機(jī)械設(shè)備高效使用，不僅降低了工作人員的工作壓力還避免了資源的浪費(fèi)。最后建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著越來越激烈的競爭，所以對技術(shù)的要求也變得更高，只有保證技術(shù)的有效性、高效性才可以不斷提高企業(yè)的綜合實力，保證施工質(zhì)量。

2、建筑施工技術(shù)管理問題

2.1 組織體系不完善

目前對于部分建筑企業(yè)尤其是小型施工單位其施工組織體系不夠完善，并且目前建筑行業(yè)的施工模式為分包體制，只有哥哥單位之間密切配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)性才能保證施工順利，但是在實際施工中分包單位之間并沒有進(jìn)行有效溝通，管理體系不完善的弊端完全體現(xiàn)出來，各個單位之間溝通不及時，信息不對稱導(dǎo)致諸多不必要問題的發(fā)生。

2.2 管理制度存在缺陷

當(dāng)前大部分建筑企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度展開施工技術(shù)管理工作，并且其管理制度也存在一定缺陷，導(dǎo)致無法完全應(yīng)用到實際施工中。制度問題的存在導(dǎo)致人員管理、材料儲存等方面存在問題，較低的控制力導(dǎo)致了許多不比較的經(jīng)濟(jì)損失，提高了施工成本，并且也大大增加了施工難度。

2.3 施工技術(shù)監(jiān)督力度小

對于企業(yè)來說過于追求施工效率，導(dǎo)致忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中無論是施工人員還是管理人員在工作過程中沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，并且也沒有意識到制度的重要性，導(dǎo)致施工技術(shù)實施不完善，引發(fā)一系列施工事故。甚至部分企業(yè)為了降低施工成本，并沒有設(shè)立技術(shù)監(jiān)督部門，導(dǎo)致施工技術(shù)水平不高。

2.4 技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)不足

對于建筑施工中諸多技術(shù)管理人員來說其施工技能以及管理水平實際并不足以勝任其職位，導(dǎo)致引發(fā)多種技術(shù)管理問題，進(jìn)而無法滿足當(dāng)前施工中的基本需求。并且當(dāng)前管理人員缺乏必要的風(fēng)險意識，在施工中各種違規(guī)操作層出不窮，不僅嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，也直接損害了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會效益。

3、土建施工技術(shù)管理問題解決措施

3.1 完善技術(shù)管理制度

在建筑施工中土建施工技術(shù)所包含范圍較廣，所以其管理流程也相對比較復(fù)雜，因此對于施工單位來說必須制定合理的管理制度，才可以保證施工質(zhì)量。作為工程負(fù)責(zé)人員在施工中應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際施工制定可行性管理制度，做到分工明確，將責(zé)任落實到個人，加強(qiáng)管理工作。

3.2 加強(qiáng)材料設(shè)備管理

材料設(shè)備直接決定工程施工技術(shù)的進(jìn)行，材料管理主要是對材料銷售單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，了解其實際水平，加強(qiáng)材料的檢驗工作，避免在施工中出現(xiàn)不合格材料。同時設(shè)備管理也是關(guān)鍵，只有保證機(jī)械設(shè)備良好的使用性能，才可以保證工程施工的順利進(jìn)行，并且管理人員應(yīng)當(dāng)對工程施工中所使用的機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，防止出現(xiàn)過度使用的情況，保證機(jī)械設(shè)備始終以最佳狀態(tài)運(yùn)行。

3.3 提高技術(shù)人員綜合素質(zhì)

作為企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)對技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)以及實踐能力，同時也可以激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)制定合理的績效考核制度和獎懲制度，在約束員工行為的同時激發(fā)其工作熱情。施工之前技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工人員交代清楚施工注意事項，保證施工人員對土建具體情況有詳細(xì)了解，提高施工質(zhì)量和效率。

4、總結(jié)

伴隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，土建工程的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大之中，所以技術(shù)管理矛盾日益激化，對土建施工質(zhì)量以及效率產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。所以說建筑單位應(yīng)該針對技術(shù)管理中存在的問題采取有效解決方案，提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人才以及保證設(shè)備的最佳使用性能，提高施工質(zhì)量，確保土建工程的順利施工。