水利水電工程的項(xiàng)目管理以及造價(jià)控制方法分析

任曉峰

許昌金泰建設(shè)工程有限公司

一、工程項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制現(xiàn)狀

水利水電工程是整個(gè)水利水電建設(shè)的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目管理工作關(guān)乎整個(gè)工程的進(jìn)展以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而造價(jià)控制關(guān)乎水利水電的項(xiàng)目優(yōu)化，在整個(gè)工程中都是十分重要的存在，然而目前水利水電工程中也存在一些問題，只有解決了這些問題才能保證項(xiàng)目高速有效的進(jìn)行下去。

(一) 缺乏全過程的造價(jià)管理體系

在造價(jià)控制管理中存在較為明顯的問題之一就是全過程的造價(jià)管理體系，在施工開始之前就需要對(duì)整個(gè)施工工程的造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)管，目前施工階段主要采取的監(jiān)管方式是在施工過程中在每個(gè)分階段對(duì)造價(jià)控制管理進(jìn)行控制，這也取得了一定的效果，但是對(duì)于整個(gè)施工工程來說是有益的，但是還存在一些不足，必須要逐步構(gòu)建全過程的造價(jià)管理體系，沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以在整體上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制，即使每個(gè)階段的監(jiān)管工作都做的非常出色，但是各個(gè)項(xiàng)目之間缺乏交流，就會(huì)呈現(xiàn)出分裂的狀態(tài)，這對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行是不利的，因?yàn)槊恳徊糠种粚?duì)自己的那一部分了解的很充分，但是對(duì)其他部分不了解，就很難整體上進(jìn)行控制，特別在某些情況下，每一個(gè)部分都存在自己的特點(diǎn)，如果每個(gè)部分之間相互差別過大，如果在這種情況下各個(gè)部分之間還沒有進(jìn)行交流，那么對(duì)整個(gè)工程會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，如果缺乏整體的管理控制，就不能對(duì)整體工程動(dòng)態(tài)的進(jìn)行管控，不利于后期實(shí)際施工的進(jìn)行，對(duì)高層次人員的培養(yǎng)。

(二) 對(duì)項(xiàng)目可行性研究不夠

并非所有項(xiàng)目都達(dá)到了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，有些項(xiàng)目是不達(dá)標(biāo)的，不能用于水利水電工程的施工，如果使用了沒有經(jīng)過國家政策準(zhǔn)許的項(xiàng)目，在后期這個(gè)項(xiàng)目必將無法在實(shí)際使用中堅(jiān)持下來，如果使用項(xiàng)目都出了問題，那么整個(gè)工程必將停工，而停工必會(huì)造成很大的材料浪費(fèi)以及人力的不均勻分配，工人停工就無法拿到工資，沒有工資無法正常生活，而如果正常發(fā)放工資，這對(duì)整個(gè)工程預(yù)算來說將是一筆巨大的負(fù)擔(dān)，因此在施工之前，相關(guān)工作人員一定要對(duì)施工的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行測評(píng)，，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題做好規(guī)劃，了解施工在社會(huì)中的使用效益。水利水電工程作為國家建設(shè)的一項(xiàng)大工程，國家為其設(shè)定了一定發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，因此在施工開始之前就要考慮這個(gè)工程完工后是否滿足國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果肯定無法滿足就要改進(jìn)方案確保滿足之后才開始施工避免浪費(fèi)。施工可行性不足造成的浪費(fèi)在施工中所占比重是很大的。但是在目前的施工工程中，在對(duì)這些過程上的監(jiān)督舉措不夠完善，對(duì)可行性缺乏研究，缺少對(duì)這些過程的仔細(xì)檢查，以致在后期施工中出現(xiàn)了一些問題，如果在這方面再進(jìn)行完善，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行是十分有利的。

(三) 項(xiàng)目預(yù)算的管理程度不夠

在項(xiàng)目開始之前，對(duì)于該項(xiàng)目可能會(huì)花費(fèi)的資金都需要提前做預(yù)算工作，根據(jù)整個(gè)施工過程所需要的材料、人力等等要素進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算計(jì)算得到的數(shù)據(jù)，對(duì)于后來工作的進(jìn)行也是一個(gè)重要的參考資料，是成本控制中一個(gè)十分重要的參考數(shù)據(jù)。項(xiàng)目的概算算是完成在整個(gè)工程極為重要的一步，在施工過程中，預(yù)算在實(shí)時(shí)隨著施工狀態(tài)改變，原材料價(jià)格、天氣等各種原因都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的更改，雖然施工之前需要做預(yù)算工作，但是施工開始之后也要接著做預(yù)算工作，如果是長時(shí)間的施工工程，那么預(yù)算的難度將會(huì)很高，因?yàn)闀r(shí)間戰(zhàn)線一拉長，變數(shù)就會(huì)更大，因此要時(shí)刻關(guān)注預(yù)算工作，對(duì)整體工程進(jìn)行整體把握。

二、如何解決存在問題

在水利水電工程中，項(xiàng)目管理和造價(jià)控制是十分重要的工作，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量、以及將會(huì)獲得的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)有一定的影響，工作人員需要在其中投入相應(yīng)的勞動(dòng)力來保證這項(xiàng)工作順利進(jìn)行下去，從而對(duì)國家進(jìn)行發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

(一) 大力推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)

現(xiàn)行的水利水電工程中，一個(gè)很重要的過程就是招標(biāo)，不論是施工工作開始之前的設(shè)計(jì)階段還是正式施工階段，都會(huì)進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)是國家一個(gè)規(guī)定，招標(biāo)工作對(duì)于工程是有很大好處的，它可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，在一批能完成工作的團(tuán)隊(duì)中選擇最有實(shí)力的那一個(gè)。因?yàn)樗こ痰奶厥庑?，在施工過程中所使用的設(shè)備價(jià)格都比較昂貴，這種情況下就需要進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)需要制定適當(dāng)?shù)暮贤?，然后雙方簽訂意向書，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

(二) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理

設(shè)計(jì)是水利工程施工的第一步，它是水利水電工程的基礎(chǔ)和關(guān)鍵步驟，施工時(shí)需要根據(jù)設(shè)計(jì)出來的圖案進(jìn)行，而設(shè)計(jì)不僅僅指工程施工成品的設(shè)計(jì)，也包括了施工過程的設(shè)計(jì)，施工節(jié)奏的掌握，成本的預(yù)測工作，都可以包含在設(shè)計(jì)階段內(nèi)，它是對(duì)整個(gè)工程開展的一個(gè)提前準(zhǔn)備工作，只有準(zhǔn)備工作做好了，后面的工作才可以順利開展起來，如果在設(shè)計(jì)方案中，對(duì)于設(shè)備的資金投入不多，那么在設(shè)備選擇時(shí)，就可以適當(dāng)降低對(duì)于設(shè)備的要求，對(duì)于整個(gè)工程來說，這是對(duì)資金的節(jié)約和合理控制，工程設(shè)計(jì)花費(fèi)的資金并不是很大，但是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的影響卻很大，因此這個(gè)環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)大的失誤，因?yàn)檫@是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。

三、結(jié)語

施工是一個(gè)需要許多環(huán)節(jié)許多人一起合作的的工作，水利水電工程作為一個(gè)國家重點(diǎn)工程，牽扯到的利益方很多，因此需要多方面進(jìn)行考慮，投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟(jì)效益，而施工的項(xiàng)目管理和造價(jià)控制就是為了最大程度提高施工效益，因此在施工過程中需要對(duì)這兩方面進(jìn)行著重考慮，相關(guān)工作人員需要秉持的最大理念就是用最少的價(jià)格制造出最好的產(chǎn)品，在我國建設(shè)背景下，合理利用國家政策和資源傾斜，對(duì)于=施工投資進(jìn)行管理，控制工程造價(jià)問題，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。