裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理研究

張文濤

中建七局建筑裝飾工程有限公司 河南 鄭州 450000

一、前言

近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷提升，在這個過程中，各行各業(yè)在先進(jìn)技術(shù)的依托下取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，各種先進(jìn)的設(shè)備和理念也應(yīng)運(yùn)而生，其中在裝修工程內(nèi)部，相關(guān)人員為了進(jìn)一步改善工程的質(zhì)量，提出了精細(xì)化管理的理念，希望可以在一定程度上提升其質(zhì)量水平。

二、精細(xì)化管理對裝修工程項(xiàng)目施工的意義

2.1 優(yōu)化項(xiàng)目施工中的人員分配

在開展裝修工程的過程中，需要實(shí)現(xiàn)對工程施工人員的優(yōu)化和管理，只有對人力資源進(jìn)行合理、科學(xué)地利用和管理，才可以避免人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。這就要求在實(shí)際工作中將工作和工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)作為工作分配的依據(jù)，充分發(fā)揮每一個員工的作用，這才是對員工的有效管理。這些管理工作能夠在很大程度上提升現(xiàn)場人員的管理意識，還可以盡可能為裝修工程的整體質(zhì)量提供保障，同時也能夠在一定程度上規(guī)范施工人員的行為。

將精細(xì)化管理作為裝修工程項(xiàng)目施工的主要管理方式，可以不斷促進(jìn)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)，在一定程度上提升各部門的配合意識，對于相互之間的信任感的提升也有著很大的意義和作用，這樣可以盡力避免部門之間的矛盾和沖突。從整體上提升工作人員的積極性，讓每個工作人員充分發(fā)揮自己的作用和價值，對于裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升有著至關(guān)重要的作用，不斷推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2 精細(xì)化管理可以強(qiáng)化項(xiàng)目施工的質(zhì)量

裝修工程的質(zhì)量會受到很多因素的影響，具體可以內(nèi)外兩方面進(jìn)行敘述，其中精細(xì)化管理是屬于內(nèi)部的影響因素，同時組織內(nèi)部管理者的決策能力和管理意識的科學(xué)性，也會對裝修工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。為了促進(jìn)組織的不斷發(fā)展，相關(guān)人員需要不斷滿足客戶的需求，具體可以從裝修工程的整體質(zhì)量入手，通過精細(xì)化管理不斷提升其質(zhì)量，以此給客戶留下一個良好的印象，對于組織競爭力的提升也有很大作用。

相關(guān)人員進(jìn)行精細(xì)化管理，并不只是簡單地按照施工規(guī)范開展日常的裝修工作，而是在相關(guān)人員對整個裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃、整理和研究的基礎(chǔ)上，對于人員的有效配置工作，只有這樣才可以為裝修工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。在組織的發(fā)展過程中，相關(guān)人員需要及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和自身的發(fā)展情況，采用精細(xì)化的管理戰(zhàn)略，在保證施工規(guī)范性的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行管理方式等方面的創(chuàng)新工作。

2.3 降低成本費(fèi)用

精細(xì)化管理工作發(fā)揮作用的主要手段就是先進(jìn)的管理方法和管理模式，施工人員通過對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用，進(jìn)行裝修工程日常工作的管理，在這個過程中，也需要意識到先進(jìn)管理理念對于裝修工程項(xiàng)目的重要性。這就要求管理者能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作為依據(jù)，制定一個科學(xué)、合理的精細(xì)化管理模式，通過對工作人員之間的明確分工和高效管理，不斷提升工作效率，同時在每個具體的施工過程中都可以實(shí)現(xiàn)對裝修工程質(zhì)量的精細(xì)化控制，減少各種資源的浪費(fèi)。

與此同時，精細(xì)化管理對于裝修工程項(xiàng)目施工使用的時間有著很大的影響，良好精細(xì)化管理工作的開展能夠盡可能減少裝修工程的時間，在加快工程進(jìn)度的同時，還能夠保障工程質(zhì)量的效果，有利于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、裝修工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的常見問題

3.1 項(xiàng)目工程中精細(xì)化管理的問題

在對裝修項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，內(nèi)部包括企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制等諸多方面，近幾年來，雖然裝修工程有了很大的進(jìn)步和發(fā)展，但是這些企業(yè)內(nèi)部仍然缺乏科學(xué)有效的施工管理體制，難以從根本上提升裝修工程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。但是企業(yè)總是以營利為目的，為了獲得更加多的經(jīng)濟(jì)效益，大多從裝修工程的成本管理工作入手，不斷壓縮管理工作的費(fèi)用，導(dǎo)致了企業(yè)裝修工程管理工作的缺失。

3.2 施工過程中精細(xì)化管理的問題

裝修工程整體上存在工程量大、工程內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)，為了對裝修工程的質(zhì)量進(jìn)行提升，需要對裝修工程的整體進(jìn)度和成本管理工作等諸多方面入手，不斷提升管理水平。當(dāng)前很多單位在制定工期進(jìn)度的過程中存在偏差，管理方式過于單一，但是不同的施工內(nèi)容具有不同的特點(diǎn)，如果不及時進(jìn)行變革就會影響裝修工程的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，裝修工程中的安全問題往往會被人們忽視，但是裝修工作在實(shí)際開展過程中具有很大的風(fēng)險，相關(guān)人員需要重視安全問題，盡可能避免安全隱患，不斷推動項(xiàng)目施工的發(fā)展。

四、提高裝修工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的策略

4.1 對人員進(jìn)行精細(xì)化管理

為了進(jìn)一步提高裝修工程的整體水平，需要建立一個安全、科學(xué)、合理且高效的組織機(jī)構(gòu)，為裝修工程的項(xiàng)目管理工作提供保證，在進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建過程中，需要遵循一些原則，其中需要保證其對于工程的合同管理、施工目標(biāo)的控制以及決策指揮和信息溝通工作等都有很大的推動作用。

4.2 對施工管理體系和合同進(jìn)行精細(xì)化管理

為了保證裝修工程的效率和質(zhì)量，可以從施工管理體系入手，提高對施工過程的管理，將工作目標(biāo)不斷細(xì)化，并且還需要突出整個工作的重點(diǎn)，在合理設(shè)置工作目標(biāo)的同時，還需要樹立合同意識，樹立全面管理的思想，不斷提升精細(xì)化管理的水平。

五、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展，人們對于建筑裝修工程的質(zhì)量、要求也越來越嚴(yán)格，上文主要對裝修過程中存在的管理問題以及措施進(jìn)行敘述，希望通過敘述，不斷改善裝修工程的管理現(xiàn)狀，同時對于裝修成本、裝修質(zhì)量等方面都有重大意義，為此，必須加強(qiáng)精細(xì)化管理工作的重視。