主業(yè)強(qiáng) 企業(yè)強(qiáng)

□ 本刊執(zhí)行總編 蘭恒敏

2018年3月8日，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)兩會(huì)小組討論期間肯定了濰柴集團(tuán)的發(fā)展思路。他說(shuō)：“凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)的頂峰，都要靠心無(wú)旁騖攻主業(yè)。交叉混業(yè)也是為了相得益彰發(fā)展主業(yè)，而不能是投機(jī)趨利?！?/p>

2019年1月12日，山東國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上，副省長(zhǎng)王書(shū)堅(jiān)和省國(guó)資委黨委書(shū)記、主任張斌都對(duì)個(gè)別企業(yè)“亂投資”的現(xiàn)象表示擔(dān)憂，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要發(fā)展主業(yè)。王書(shū)堅(jiān)說(shuō)：“做主業(yè)你內(nèi)行，但跨行業(yè)跨地區(qū)很容易出問(wèn)題，是‘圖虛名，招實(shí)禍’?！睆埍笠笫?lài)?guó)企要擯棄“賺快錢(qián)”的思維，嚴(yán)防投資頭腦發(fā)熱。

1月18日，省政府發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省屬企業(yè)主業(yè)管理工作的意見(jiàn)》；3月20日，省國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于確認(rèn)公布省屬企業(yè)主業(yè)的通知》，對(duì)28戶(hù)省屬企業(yè)的主業(yè)進(jìn)行了重新確認(rèn)。

為什么現(xiàn)在從上到下這么重視“主業(yè)”？

因?yàn)?，主業(yè)的強(qiáng)弱，是關(guān)乎培植核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎經(jīng)濟(jì)大國(guó)、大省、大企向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)、強(qiáng)省、強(qiáng)企邁進(jìn)的大問(wèn)題。

集中有限的資金、資源和精力于主業(yè)，做強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。但實(shí)際情況中，許多企業(yè)四處出擊，什么都做，一家企業(yè)有五六個(gè)甚至十多個(gè)“主業(yè)”，莫大的一級(jí)集團(tuán)公司，竟說(shuō)不好“究竟是做什么的”。

分析起來(lái)，一些企業(yè)主業(yè)分散至少有四種原因——

第一是不甘心。看到人家賺了大錢(qián)，自己也想“插一腿”。比較典型的是房地產(chǎn)業(yè)。王書(shū)堅(jiān)在全省國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上推心置腹地勸導(dǎo)企業(yè)家們：房地產(chǎn)行業(yè)太活，有太多的事情需要“處理”，絕大多數(shù)省屬企業(yè)是做不好的。譚旭光任中國(guó)重汽董事長(zhǎng)后，第一個(gè)大動(dòng)作就是剝離重汽的房地產(chǎn)業(yè)。王書(shū)堅(jiān)在會(huì)上表?yè)P(yáng)他：“老譚做得好、做得對(duì)！”

第二是過(guò)于自信。企業(yè)做大了，負(fù)責(zé)人就可能有點(diǎn)“飄”，以為自己無(wú)所不能，什么都敢做。這方面，連十分推崇制造業(yè)為主業(yè)的董明珠也想造手機(jī)，結(jié)果格力手機(jī)也沒(méi)做出什么名堂，最后還是要老老實(shí)實(shí)回到空調(diào)行業(yè)上來(lái)。再?gòu)?qiáng)勢(shì)的企業(yè)也有短處。格力造手機(jī)是以己之短擊敵之長(zhǎng)，焉能成功。

第三是過(guò)于不自信。企業(yè)困難，急于突圍，于是多方出擊，期待“東方不亮西方亮”，萬(wàn)一做成了呢！須知，困難企業(yè)的資金、資源、人才本來(lái)就十分有限和寶貴，不集千鈞之力于一點(diǎn)，形成“局部?jī)?yōu)勢(shì)”，很難拼得過(guò)別人。

第四是畸形政績(jī)觀。考核指標(biāo)年年加碼，業(yè)績(jī)與個(gè)人收入直接掛鉤，于是把所有的可用資源統(tǒng)統(tǒng)“掃射”出去，竭澤而漁，不考慮厚植企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。只管本屆“燦爛輝煌”，不管下屆“手中無(wú)糧”。

專(zhuān)業(yè)化和多樣化其實(shí)是一對(duì)很難把握的矛盾，企業(yè)在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)實(shí)誘惑面前，應(yīng)該多一分冷靜，少一分燥熱；多一分專(zhuān)注，少一分盲目，把心思和力量踏踏實(shí)實(shí)放到主業(yè)上來(lái)。

國(guó)內(nèi)外有很多做主業(yè)成功的例子。如瑞士的手表、德國(guó)的精密機(jī)床等，有許多百年老店長(zhǎng)盛不衰。山東國(guó)有企業(yè)中，濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司80多年一直專(zhuān)注于鍛壓設(shè)備和金切機(jī)床兩大主導(dǎo)產(chǎn)品，不涉及其他，產(chǎn)品由原來(lái)的“手動(dòng)”發(fā)展到數(shù)控，由單工位發(fā)展到多工位，一直做到今天的“世界前列”。

濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)的成功是對(duì)他們“攻主業(yè)”的獎(jiǎng)賞，對(duì)其他企業(yè)沉下心來(lái)攻主業(yè)也具有啟發(fā)意義。