試析新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策

馬東

摘 要：美國總統(tǒng)特朗普推行的“美國至上”原則給全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇蒙上了一層陰影，國際貿(mào)易間摩擦屢有發(fā)生，給國內(nèi)企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)政工隊(duì)伍對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，提高凝聚力具有重要意義。本文從新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，探討企業(yè)政工隊(duì)伍年齡大、受教育水平低、梯隊(duì)建設(shè)不合理、后備力量不足的改進(jìn)對(duì)策，以為今后企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)政工隊(duì)伍;現(xiàn)狀;對(duì)策

企業(yè)政工隊(duì)伍是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)從事思想政治的工作人員，在全球經(jīng)濟(jì)步履維艱、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長(zhǎng)的大背景下提高企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展成為政工隊(duì)伍的主要工作內(nèi)

容[1]。然而，由于以往企業(yè)發(fā)展的重心過度集中于規(guī)模的壯大、利潤(rùn)的提升，使得政工隊(duì)伍建設(shè)處于滯后位置，現(xiàn)狀堪憂。習(xí)近平總書記指出，政工隊(duì)伍不僅需要掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，還需要增強(qiáng)本領(lǐng)能力，求實(shí)創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)新時(shí)期政工工作所需。因此，總結(jié)新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀并探討相應(yīng)的對(duì)策成為當(dāng)務(wù)之急。

1 新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)政工隊(duì)伍年齡大

目前企業(yè)政工隊(duì)伍接替在原則上包括企業(yè)分配、復(fù)轉(zhuǎn)軍人以及勞務(wù)派遣三種，但是實(shí)際工作中復(fù)轉(zhuǎn)軍人必須具有從事特定工作的經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)派遣無法直接向政工隊(duì)伍輸送人才[2]。在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大之下企業(yè)分配的人員多從事一線生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷工作，政工隊(duì)伍難以直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值而被忽視。以上原因?qū)е缕髽I(yè)現(xiàn)有政工隊(duì)伍年齡普遍偏大，在時(shí)代快速發(fā)展之下越發(fā)難以滿足政工所工作所需。

1.2 企業(yè)政工隊(duì)伍受教育水平低

在改革開放40年間人們的價(jià)值觀、人生觀、世界觀發(fā)生了根本性的改變，政工工作面對(duì)的矛盾也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，如此一來就需要企業(yè)政工隊(duì)伍能夠與時(shí)俱進(jìn)，融入更多受到過高等教育的人員，以解決當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)職工存在的“三觀”問題，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)政工隊(duì)伍年齡的老化，在未得到新鮮血液補(bǔ)充的情況下整個(gè)隊(duì)伍受教育水平隨之降低。目前我國企業(yè)中從事政工工作的工作人員年齡普遍在60歲以上，此部分人群中接受過正規(guī)大學(xué)教育的人員占比較低，絕大多數(shù)為?？埔韵聦W(xué)歷水平，顯然無法滿足實(shí)際工作需要。

1.3 企業(yè)政工隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)不合理

對(duì)于企業(yè)政工工作而言，梯隊(duì)建設(shè)并不能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作相匹配，雖然二者都是為了選拔出對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有貢獻(xiàn)的員工群體，但政工工作對(duì)員工的思想政治覺悟要求提出的了更高的要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)則是以經(jīng)濟(jì)效益為核心，在方向上有著顯著的差異性。由此造成了員工并不愿意加入到企業(yè)政工隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)之中，在現(xiàn)實(shí)所迫之下不得不將工作績(jī)效低、與領(lǐng)導(dǎo)干部有裙帶關(guān)系的人員安排至企業(yè)政工隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)之中，而此部分人員思想政治覺悟普遍較低，最終釀成了企業(yè)政工隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)不合理的局面。

1.4 企業(yè)政工隊(duì)伍后備力量不足

在經(jīng)過“雙壓三減”后企業(yè)政工崗位大幅縮減，導(dǎo)致政工人員工作壓力驟增。由于政工崗位并不涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，績(jī)效工資普遍較低，崗位缺乏足夠的吸引力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的大背景下政工人員自身利益難以得到有效保障，負(fù)擔(dān)過重之下難以從企業(yè)中選拔出政治思想覺悟高的員工，久而久之政工隊(duì)伍缺乏后備力量補(bǔ)充，由此形成了一系列惡性循環(huán)。

2 新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)改進(jìn)對(duì)策

2.1 強(qiáng)化企業(yè)政工崗位交流

黨員是引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的“排頭兵”、“標(biāo)桿”，在企業(yè)中除了政工隊(duì)伍，一線生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷工作中并不缺乏黨員。為適應(yīng)新時(shí)期政工隊(duì)伍建設(shè)，就需要強(qiáng)化企業(yè)政工崗位交流，結(jié)合自身實(shí)際情況采取計(jì)劃交流與強(qiáng)制交流的形式為其補(bǔ)充新鮮血液。具體如下：對(duì)于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作且有轉(zhuǎn)崗傾向的5年以上的員工，企業(yè)可以分步驟、有計(jì)劃的將此部分員工轉(zhuǎn)至政工工作崗位，以傳幫帶的方式增強(qiáng)其實(shí)際工作能力。對(duì)于無轉(zhuǎn)崗意向，從事部分特殊崗位的工作人員，根據(jù)組織需要執(zhí)行具體的交流比例來強(qiáng)制比部分人員加入到政工崗位，強(qiáng)制交流的對(duì)象涵蓋企業(yè)中層以及基層干部員工，以便于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與政工有機(jī)結(jié)合，不同崗位員工互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、推動(dòng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的目的。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)政工隊(duì)伍培訓(xùn)

習(xí)近平總書記曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，思想政治工作要堅(jiān)持在改進(jìn)之中求發(fā)展、全面提升思想政治工作的親和力。與改革開放初期相比，社會(huì)觀、價(jià)值觀、人生觀均發(fā)生了本質(zhì)上的改變，員工對(duì)于自身利益的訴求也在逐年提高。此種情況下企業(yè)政工人員就需要與時(shí)俱進(jìn)，掌握最新、最前沿的思想政治知識(shí)，在企業(yè)員工中樹立正確的價(jià)值觀念。因此，在今后企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中強(qiáng)化培訓(xùn)成為重中之重。無論是本職崗位還是轉(zhuǎn)崗而來的員工，均納入統(tǒng)一培訓(xùn)之中，借助便捷的互聯(lián)網(wǎng)收集整理習(xí)近平總書記最新講話精神，探討企業(yè)政工人員綜合素質(zhì)以及能力所需，據(jù)此開展針對(duì)性、常態(tài)性的培訓(xùn)工作，以促使企業(yè)政工隊(duì)伍能夠與時(shí)俱進(jìn)，保持隊(duì)伍的生機(jī)與活力[3]。

2.3 優(yōu)化企業(yè)政工隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)

針對(duì)企業(yè)政工隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)不合理問題，本文指出，企業(yè)要確立明確的目的，在重點(diǎn)項(xiàng)目配備政工崗位，深入推進(jìn)定標(biāo)準(zhǔn)、定內(nèi)容、定考核、定老師、定目標(biāo)的“五定”管理模式，以便于將政工隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)納入到企業(yè)《黨建年度工作目標(biāo)責(zé)任書》之中[4]。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況確定季度、年度考核機(jī)制，對(duì)政工人員績(jī)效成果進(jìn)行考核，有能力的爭(zhēng)功人員予以精神以及物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，工作態(tài)度不端正和（或）不思進(jìn)取的爭(zhēng)功人員予以相應(yīng)的懲戒，能力或者是業(yè)績(jī)特別突出者予以破格提拔，以便于在政工隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)中形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)更多的企業(yè)員工加入到政工隊(duì)伍建設(shè)之中。

2.4 提高企業(yè)政工人員待遇

解決政工人員的后顧之憂是激發(fā)其工作潛力、提高崗位吸引力的重要舉措。目前我國企業(yè)中設(shè)立的政工崗位不僅需要完成本職的政治思想教育工作，還需要負(fù)責(zé)上級(jí)部門的檢查、先進(jìn)事跡宣傳、綜治維穩(wěn)工作等，使其日常工作繁雜[5]。故此，企業(yè)可以針對(duì)政工人員設(shè)立專項(xiàng)資金并報(bào)請(qǐng)上級(jí)事業(yè)單位的審批，以獲得更多資金扶持。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部按比例劃撥出相應(yīng)的資金作為政工系統(tǒng)的日?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)，用于開展各項(xiàng)工作以及政工隊(duì)伍建設(shè)所需，激勵(lì)更多的企業(yè)員工轉(zhuǎn)入政工崗位。在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)大背景下企業(yè)劃撥出的資金可以作為免稅憑證，以此激發(fā)企業(yè)對(duì)于政工工作的支持。

3 小結(jié)

綜上所述，企業(yè)政工隊(duì)伍是專門負(fù)責(zé)政治思想教育的工作人員，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展具有重要意義。然而，新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀堪憂，企業(yè)政工隊(duì)伍年齡大、受教育水平低、梯隊(duì)建設(shè)不合理、后備力量不足不僅限制了政工隊(duì)伍的壯大，也在一定程度上削弱了企業(yè)凝聚力。故本文針對(duì)性提出強(qiáng)化企業(yè)政工崗位交流、強(qiáng)化企業(yè)政工隊(duì)伍培訓(xùn)、優(yōu)化企業(yè)政工隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)、提高企業(yè)政工人員待遇的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)提供有力幫助。

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