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    中學圖書館管理工作方略談

    2019-02-18 06:29:03張小蘭
    卷宗 2019年36期
    關(guān)鍵詞:管理策略中學圖書館

    張小蘭

    摘 要:圖書館是一所學校的核心靈魂與載體,是體現(xiàn)辦學品味的重要要素,同時也是提升學生綜合素質(zhì)的重要場所。中學圖書館管理是一項復(fù)雜的工作,涉及到多方面內(nèi)容,需要管理者具備的敏銳的眼光和超高的技能,只有如此才能夠更好地發(fā)揮圖書館的功能和價值,推動學校的長遠持續(xù)發(fā)展。不過就當前的情況來看,很多中學在發(fā)展過程中都沒有重視圖書館的功能,相關(guān)人員對圖書館的認識較為欠缺,圖書館日常管理也較為隨意,存在諸多問題,無法為人才培養(yǎng)貢獻更多力量?;诖?,本文就圍繞中學圖書館管理工作進行分析與探究,并提出具體的管理策略。

    關(guān)鍵詞:中學;圖書館;功能;諸多問題;管理策略

    1 中學圖書館在學校所發(fā)揮的作用

    中學圖書館不管是對于學生而言,還是對于教師而言都發(fā)揮著十分有利的作用。其一方面能夠為師生提供豐富的學習材料,幫助師生更好地開展學習與成長,另一方面還能夠為師生科研或者鉆研學習提供良好的場所,因此中學相關(guān)人員應(yīng)當認識到圖書館的價值與作用,更好地開展圖書館管理工作。

    1)能夠為學生拓寬視野、增強見識提供有利作用。中學生大部分都處于青春期,他們對事物的好奇心較強,但是卻沒有過多的時間和機會接觸社會,對社會的認知較淺,并且知識面相對較窄。而通過圖書館借閱書籍,則能夠使中學生的視野得到豐富,通過圖書了解社會的發(fā)展,增長見識的同時拓寬學生的視野,這就能夠幫助學生更好地成長。同時,學生在圖書館中還可以學習各個方面感興趣的知識,這對于幫助學生養(yǎng)成良好的學習習慣,提升學習的積極性有重要意義。

    2)能夠為教師搞科研提供場所。教師是教書育人的主體,其綜合素質(zhì)與技能高低直接影響了教學效果,這就要求中學領(lǐng)導要做好教師培養(yǎng),不斷堅實自身的教師隊伍,使教師掌握更為先進的知識和理念,以推動教學效果的提升。而在這個過程中,圖書館則能夠發(fā)揮十分有利的作用,其能夠為教師搞科研提供重要作用,教師可以借助于圖書館的書籍豐富自身的科研成果,更好地開展研究等,還可以通過圖書館搜索更多的圖書信息,通過計算機設(shè)備的運用與其它學校圖書館聯(lián)網(wǎng),提升科研的有效性,從而推動學校更好地發(fā)展。

    2 中學圖書館管理中存在的問題

    1)思想觀念落后。觀念是影響圖書館創(chuàng)新發(fā)展的重要因素之一,思想觀念落后必然會導致圖書館管理形式落后,無法推動圖書館的長遠持續(xù)發(fā)展。當前很多中學領(lǐng)導以及圖書館管理者都存在思想觀念落后的現(xiàn)象,他們沒有意識到圖書館的重要作用,不注重圖書館的發(fā)展,表現(xiàn)在學校不能及時對圖書館管理者進行培訓,管理者的思維落后,無法創(chuàng)新管理;學校不注重為圖書館引進先進的硬軟件設(shè)備,導致圖書館管理設(shè)備較為落后,阻礙圖書館的長遠發(fā)展等。中學教職工在實際工作中將重點放在教學以及學生管理方面,忽視圖書館的作用,不能為圖書館創(chuàng)新管理出謀劃策,加之校領(lǐng)導對圖書館的發(fā)展不重視,嚴重不利于圖書館管理工作的開展。

    2)管理形式落后。當前雖然互聯(lián)網(wǎng)以及計算機的發(fā)展較為迅猛,但是很多中學并沒有在圖書館管理中引入計算機設(shè)備,在管理的過程中依然是將傳統(tǒng)的手工管理作為重要形式,這種形式下圖書館管理者的工作量較大,且工作較為復(fù)雜、繁瑣,很容易出現(xiàn)錯誤,不利于圖書館的長遠持續(xù)發(fā)展。同時,由于沒有引進計算機以及互聯(lián)網(wǎng),中學圖書館的發(fā)展也會受到較大限制,無法與其它學?;蛘呦嚓P(guān)單位的圖書館實現(xiàn)對接,也不能實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展,整體發(fā)展范圍較窄。管理形式的創(chuàng)新,是圖書館創(chuàng)新的重要內(nèi)容,只有對管理形式進行創(chuàng)新,不斷提升管理的有效性,積極進行新管理模式的引進,才能夠更好地推動圖書館發(fā)展,因此各中學應(yīng)當積極對管理形式進行創(chuàng)新,摒棄傳統(tǒng)落后的管理形式,引入先進的管理形式。

    3)圖書館服務(wù)落后、被動。圖書館是一個學校發(fā)展的靈魂,圖書館發(fā)展的好壞很大程度上會影響學校的發(fā)展,所以中學圖書館管理者應(yīng)當采取有效措施創(chuàng)新圖書館發(fā)展模式,積極提供先進的服務(wù),推動圖書館更好發(fā)展。然而就當前的情況而言,很多圖書館管理者在工作中都沒有考慮到這一點,思想觀念的落后導致服務(wù)形式也較為被動、落后,不能詳細全面地觀察讀者需求,及時為讀者提供服務(wù)。表現(xiàn)在沒有積極進行活動的開展,無法對圖書館的作用進行發(fā)揮,且沒有對各種互聯(lián)網(wǎng)新媒體等進行運用,所提供的服務(wù)僅僅局限于傳統(tǒng)模式下,這無法凸顯圖書館的作用,也無法吸引更多人員對圖書館提升重視度,從而不利于圖書館的發(fā)展。

    3 中學圖書館管理創(chuàng)新的策略

    當前很多中學圖書館在實際發(fā)展中都存在管理模式落后、管理不科學等方面的問題,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)中學的快速發(fā)展需求,因此迫切需要對圖書館管理模式進行改革與創(chuàng)新。

    1)做好思想觀念的轉(zhuǎn)變。思想觀念的轉(zhuǎn)變是圖書館管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提,中學學校領(lǐng)導應(yīng)當對圖書館的功能有一個全面的認識和界定,明確圖書館的作用,真正將圖書館當做教書育人的平臺,并積極為教職工開展培訓,說明圖書館在學校發(fā)展中的重要性,并鼓勵師生重視圖書館的價值,積極利用圖書館推動學校良好發(fā)展。同時,圖書館是為師生提供服務(wù)的,是學校知識的充電站,因此校領(lǐng)導也應(yīng)當對圖書館的發(fā)展提升重視度,并從人財物等各個方面出發(fā)給予圖書館支持,使圖書館有足夠的硬件和資金來開展日常工作。比如,做好硬件設(shè)備的引進和購買,使圖書館管理者在良好的環(huán)境中開展工作,并加強圖書館內(nèi)部的建設(shè),為讀者提供更好的閱讀環(huán)境等。

    2)做好信息化建設(shè)。當前的時代是信息化快速發(fā)展的時代,各行各業(yè)都離不開計算機和互聯(lián)網(wǎng),中學圖書館也應(yīng)當積極引進信息化設(shè)備和技能,推動圖書館服務(wù)水平的全面提升,拓寬圖書館的服務(wù)范圍。這就要求中學相關(guān)的領(lǐng)導要做好信息化建設(shè),比如根據(jù)學校的實際情況進行軟件系統(tǒng)的引進,并對圖書館管理者進行培訓,不斷提升其信息化技能,使其借助于信息系統(tǒng)更好地開展管理工作。還可以將自身的圖書館系統(tǒng)與其它學校的圖書館系統(tǒng)對接,做好資源共享等,使全校師生能夠有更多的資源來參考和學習,為人才培養(yǎng)貢獻更多的力量。

    3)創(chuàng)新服務(wù)形式。如今的社會是快速發(fā)展的社會,知識更新十分頻繁,信息量不斷增長,要想實現(xiàn)素質(zhì)教育單靠課堂45分鐘是遠遠不夠的,必須要做好課外延伸和拓展,豐富學生的視野,優(yōu)化學生的知識體系,而這一目標的實現(xiàn)離不開圖書館。中學圖書館應(yīng)當跟隨時代的發(fā)展變化積極對服務(wù)形式進行創(chuàng)新,為師生提供更為全面、高質(zhì)量的服務(wù),為素質(zhì)教育的有力開展做好基礎(chǔ)和鋪墊,為學校的長遠發(fā)展提供堅實保障??梢耘e辦形式豐富的文化活動,激發(fā)師生參與活動的積極性與熱情,比如,開設(shè)閱讀指導課,或者定期開展學習交流會、讀書座談會以及讀書研究會等,鼓勵師生融入到這些活動中,更好地開展交流與學習。再比如,還可以借助于新媒體提供服務(wù),開通微博、微信公眾號等,定期在這些新媒體中更新圖書館的動態(tài),公布活動舉辦的情況、時間等,教師可以隨時關(guān)注圖書館的發(fā)展,并積極參與活動,而學生則可以利用周末時間通過手機來了解圖書館的發(fā)展,以參與活動。另外,圖書館管理者還要通過信息化技術(shù)與師生實現(xiàn)溝通,了解師生的偏好以及閱讀需求等,為師生提供信息推送活動,不斷增強服務(wù)的主動性。

    4)讓學生參與圖書管理,堅持以人為本。在學校中占據(jù)范圍最大的主體就是學生,并且學生也是學?;顒幼铑l繁的主體,圖書館要想實現(xiàn)以人為本的管理目標應(yīng)當讓學生參與進來,將管理工作的重點著力于學生身上。對于學生自身而言,其通過參與圖書管理工作,能夠不斷提升管理能力,并增強自主積極性,以更好地實現(xiàn)自我管理,推動自身更好發(fā)展。這就要求圖書館要根據(jù)實際情況進行職位的劃分,為學生留一定的職位,并做好選取方法的設(shè)定,使多數(shù)學生都能夠有機會參與到圖書管理中,為大家提供服務(wù)的同時促進自我成長。比如可以引導學生毛遂自薦進行報名,也可以采用在“到館指南”里發(fā)通知招聘圖書管理員的辦法招收志愿者。在選取成功之后,圖書館老師要合理為學生安排管理任務(wù),并對其進行認真必要的培訓,使學生更好地發(fā)揮自身的管理職能。

    4 結(jié)束語

    中學圖書館是中學中的重要部分,也是推動學??焖侔l(fā)展的重要力量。當前隨著時代的快速發(fā)展,中學學校所面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化,人才培養(yǎng)的目標也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,只有做好人才培養(yǎng)方式的創(chuàng)新,積極進行轉(zhuǎn)型才能夠促進自身更好發(fā)展。而圖書館也是人才培養(yǎng)的一部分,因此圖書館也應(yīng)當積極進行服務(wù)創(chuàng)新,與學校實現(xiàn)協(xié)調(diào)與發(fā)展,如此才能夠更好地發(fā)揮自身的功能。

    參考文獻

    [1]裴立秋.試論中學圖書館管理工作[J].才智.2017(29):166-167.

    [2]李潔.淺談中學圖書館管理工作[J].才智.2016(19):167.

    [3]劉宏.試論中學圖書館管理工作問題[J].長江叢刊,2017(24):285.

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