干事，心中有團不滅的火
——訪嵩縣山金黨委書記、董事長、總經理 唐振江

□ 本刊記者 蘭恒敏／通訊員 王偉霞 張青麗 河南嵩縣報道

2008年，一批肩負著山東黃金希望和重托的優(yōu)秀開拓者，離開了富饒美麗的膠東半島和溫暖幸福的家，一頭扎進層巒疊嶂的河南伏牛山里，為山東黃金集團在中原大地建立起一座黃金生產標桿企業(yè)——嵩縣山金礦業(yè)有限公司（以下簡稱“嵩縣山金”），并從2016年起連續(xù)三年奪得集團礦山類企業(yè)綜合排名第一。

嵩縣山金是山東黃金集團控股、股權結構多元化的現代化礦山，是河南礦山類企業(yè)唯一一家國家級安全文化示范企業(yè)，是山東黃金集團實施“走出去”戰(zhàn)略、第一家從“零”起步建設的黃金礦山。截至2018年，嵩縣山金資產總額4.4億元，累計生產黃金14萬余兩。

2019年，嵩縣山金再創(chuàng)佳績：截至9月末，黃金產量1168.82千克，同比增加6.01%；利潤總額1.81億元，同比增加15.52%；克金成本同比降低3.46元，噸礦成本同比降低33.91元；選礦回收率達到91.36%，同比提高0.69個百分點。

2019年11月28日，本刊記者采訪了嵩縣山金黨委書記、董事長、總經理唐振江。

唐振江接受本刊記者采訪

《山東國資》：在采訪您之前，我到礦山各個地方轉了轉，也跟部分干部職工簡單聊了聊，整體感覺嵩縣山金是個“動”的公司、“活”的公司，給人一種“跳躍”的感覺。您有這種感覺嗎？

唐振江：嵩縣山金確實是一家比較有朝氣、有活力、有沖勁的礦山企業(yè)。

我們堅持以追求高質量發(fā)展為中心，以價值思維和效益思維為引領，以追求高標準來抓好生產經營、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新及企業(yè)形象等各項工作，通過不斷地“對標、超越；再對標，再超越”來提升各項工作。

我們提出要“干最好、做一流、爭第一”“手把紅旗不放，永爭第一不讓”。2016年、2017年、2018年，我們的總資產報酬率、資產現金回收率、人均創(chuàng)利、克金成本等主要指標在集團都是排在第一位的?，F在，干部職工自發(fā)提出，我們要奪“奧迪”（四連冠）、戰(zhàn)“奧運”（五連冠）。

我們干部職工有個共識：干事創(chuàng)業(yè)，心中要有一團不滅的火，渴望不斷挑戰(zhàn)最高的目標，追求更大的輝煌。我們提出要戰(zhàn)勝三個敵人：能力不足是最大的敵人，工作熱情不足是最可怕的敵人，思維方式不正確是干好工作最關鍵的敵人。

有同志說要“快樂工作”，我不太同意。干工作的過程就是艱苦修煉的過程，哪有快樂的？都是“苦其心志”、出力流汗干出來的，沒有人能隨隨便便成功。

《山東國資》：孫悟空有七十二變，孔子有七十二賢人，您有“七十二問”。您在寫給全體干部職工的“公開信”《你行嗎》一文中，短短兩頁紙，一口氣連發(fā)七十二問，您要問什么？

唐振江：我想問問包括我自己在內的嵩縣山金全體干部職工，我們是否無愧于這個昂揚奮進的新時代，是否無愧于國有資產保值增值的神圣使命，是否無愧于自己的崗位和職責。

礦上有不少人都想當領導，或想成為礦長級高管，或想成為中層干部，或想成為某一方面的負責人。這是好事，說明大家都希望能進步。

但是，在你爭取某一崗位或已經在這一崗位的時候，需要審視一下自己：我行嗎？我的思想信仰、綜合能力、思維格局、精神毅力、情操修養(yǎng)和價值觀等各個層面，是否符合優(yōu)秀管理者和人才的標準？所以，我結合嵩縣山金實際工作中的各種問題和表現，一口氣拼湊了72個細節(jié)和疑問，供大家對照提升。

這篇小短文在我腦海里憋了大半年，最近才公開出來。我也有點拿不準，不知道我的這些想法和要求是否能被干部職工接受。

實際上，我們的干部職工是非?？删纯蓯鄣?，我時時受到感動。原運營管理部經理李施慶，小孩得了白血病，孩子去世前兩天，李施慶才請假回去看看。財務部副經理英嬌，懷孕后沒有時間定期孕檢，挺個大肚子繼續(xù)上班，我讓她回家歇著，她說：“新經理剛來，許多事情不熟悉?！崩隙麻L魏廣德，得了淋巴癌，到北京治療，那時我剛來，為了帶我，他20多天沒回北京。

嵩縣山金能有今天的發(fā)展成就，正是廣大干部職工憑借一股勁、一口氣、一種忘我拼搏的奉獻精神，一點一滴干出來的。

《山東國資》：您為什么特別重視打造“嵩縣山金2.5時代”？

唐振江：礦山企業(yè)的老傳統、老精神不能丟，但老眼光、老腦筋要不得。

我們要睜眼看世界?，F在的礦山，早已過了單純靠吃大苦、流大汗發(fā)展的年代，進入到全面機械化、自動化、信息化的時代。

創(chuàng)新和管理是一個企業(yè)的永恒話題。我們按照“機械化換人、自動化減人、信息化提效、標準化提質”的思路，全面啟動“主要作業(yè)項目全面機械化、固定設備全面自動化、生產經營管理全面信息化”建設，搭建各生產環(huán)節(jié)自動化平臺和三化融合技術的應用，我們稱作我們的2.5時代。

● 嵩縣山金礦業(yè)有限公司是山東黃金集團于2008年9月通過協議受讓持股70%成為控股股東而成立的公司，注冊資金14380萬元。歷經幾年的飛躍式發(fā)展，成為河南省范圍內礦山企業(yè)唯一一家全國安全文化示范企業(yè)，2019年打造了區(qū)域范圍內全方位標桿企業(yè)。先后被授予“企業(yè)突出貢獻獎”“納稅信譽A級企業(yè)”“河南省企業(yè)技術中心”等榮譽稱號。

黃金礦山有三大重要指標：損失率、貧化率和回收率。如果有很多礦石采不出來，礦石的損失率就高；如果礦石中混入太多廢石，礦石的貧化率就高；選礦技術和工藝落后，黃金的回收率就低。我們很多技術、工藝、管理都是圍繞降低損失率和貧化率、提高回收率展開的。

嵩縣山金的充填標準化是山東黃金集團所屬各礦山做得最好的。我們的勾花網隔離墻很好地解決了采礦二次貧化問題，對于提高入選品位有重要意義。我們還對選廠進行技術改造和提升，大力提高金精礦產品質量，使得我們在與黃金冶煉廠談判時有很強的議價能力。僅此一項，2018年和2019年獲取超額利潤各約220萬元，2020年預計可達350萬元。

四年來，嵩縣山金的黃金產量提高20%，但利潤提升60%，靠的就是技術、管理、工藝等各項創(chuàng)新。

《山東國資》：現在的企業(yè)，一般都解決了分配中的“大鍋飯”問題，您為什么還要提出解決“小鍋飯”問題？

唐振江：我們原先以主體指標為導向的績效考核辦法，雖然在一定時期對激勵員工積極性和完成主體指標能夠起到非常重要的作用，但由于各部門、車間未能將績效考核辦法落實到班組和個人，因此造成“吃小鍋飯”的問題。貢獻大的和貢獻小的、能力強的和能力弱的沒有拉開差距。所以，我們提出要強力推動全員綜合考評體系，通過考評真正體現出個人在工作中應該得到的客觀評價，用于職位和收入的升降。這項工作剛剛推行，下一步要加大執(zhí)行的力度。

另外，我們黃金礦山企業(yè)的特點是：專業(yè)技術人才多，管理人才不足；收入方面，管理人員拿的相對多，專業(yè)技術人員拿的相對少。其中一個重要原因是，技術人員的技能比較單一。

因此，我們提出要用3到5年的時間，引進和培養(yǎng)高學歷、多技能、高效率的專業(yè)技術人才。一個人，自己搞設計、自己采礦、自己出礦等一系列工作都能全部搞定。與此對應，薪酬要有彈性。優(yōu)秀復合型技術人才的收入，應該超過車間主任。

《山東國資》：您對公司合作方施工隊伍的素質和管理不是特別滿意？

唐振江：我們黃金礦山企業(yè)的經營模式，一般是自己負責技術和管理，施工則聘用外部隊伍。集團公司所屬的其他礦山，也大都采用了這種模式。

首先我要說明，我們的兩個施工隊對嵩縣山金的發(fā)展是作出了重要貢獻的。但同時，他們的綜合素質和管理能力還有巨大的提升空間。

嵩縣山金的合作方（兩個施工隊伍）作為獨立法人，在安全、設備、管理、人事、企業(yè)文化等方面，都應該有獨立的能力。但之前我們對待施工單位，就像對待一個長不大的孩子，一直抱在懷里。到現在，獨立的安全管理能力、獨立的設備管理能力、獨立的生產組織能力非常弱，牽扯了公司大量的精力，致使公司大量管理資源用在施工隊伍方面。

所以，我們與施工單位重新完善了合作合同，對公司與施工單位“責權利”的界限重新劃分和確定。施工單位必須符合我們的發(fā)展趨勢和需要，盡快淘汰低端人員、落后設備和落后工藝，向中高端邁進。

山東黃金集團正在打造“國際一流礦山”，所屬各礦山企業(yè)正在大步向“一流”邁進，但外部施工隊伍卻始終停留在“末流”水平，這是不行的。我們要與施工隊伍一同提升和前進。

《山東國資》：山東黃金企業(yè)到河南搞開發(fā)，當地政府是如何評價我們的？公司跟周邊群眾的關系怎么樣？

唐振江：當地政府對我們的評價比較高，我們跟周邊群眾的關系也比較好。

嵩縣山金辦公樓

嵩縣山金使用的所有人員中，當地人占了70%，對當地就業(yè)是個有力拉動。我們所在的沙嶺村，原先比較蕭條，走了不少人。山東黃金來搞開發(fā)后，帶來了人氣，活躍了農副產品市場，村里許多人又回來了，有的家庭還建起了新房。

周邊村的群眾吃水，都是由礦上幫助解決，吃上了自來水。我們還搞了不少捐資助學、無償獻血等活動，拉近了跟當地政府和群眾的距離。

當地有個黃金企業(yè)叫廟嶺金礦，經常來我們這里交流。他們對我們的管理和文化很佩服，以我們?yōu)閷W習榜樣。

《山東國資》：據說嵩縣的女縣長曾大年初六請你吃飯，什么情況？

唐振江：哦，是這么回事——

那時我剛來嵩縣山金。2016年大年初六，嵩縣的女縣長給礦上打電話，說請我吃飯。我讓辦公室問對方，是只請我們還是也請其他單位，回話說只請我們。我又讓他們問，是只請我一個人還是請班子，回話說請班子成員都去。

我一聽，壞了！我在其他地方也當過礦長，遇到這種情況，地方政府十有八九不是要錢要物，就是托我們辦事。

但是該處的關系還是要處，所以我們硬著頭皮去了。

女縣長和分管黃金的副縣長、國土局局長、政府辦公室主任都在場。她問我初二干啥去了，我說值班啊，她說你是不是下井了，我說是啊。她說我當了這么多年縣長，企業(yè)一把手春節(jié)期間和職工堅守崗位生產的，你是第一個，所以我要請你吃飯！

女縣長對在座的嵩縣同志說，看看人家！真值得我們學習啊。

其實，在我們山東黃金集團，各礦山企業(yè)負責人春節(jié)期間慰問職工和巡檢生產是多少年來的慣例，大家都習以為常了。但我們的敬業(yè)精神在嵩縣人的心里產生了一次小小的震撼。

《山東國資》：現在您最關注什么？有更大的目標嗎？

唐振江：我最大的愿望是公司保持長期、穩(wěn)定、高質量發(fā)展。

我想把公司打造成人才培養(yǎng)基地，除了為嵩縣山金長遠發(fā)展奠定堅實基礎，還能夠為集團輸送一批人才。我們的學習是高強度的，除了學習各種專業(yè)知識和技能，還學普通話（省外開發(fā)的必要素質）、學英語。

我希望，我們能盡快投資并購一些優(yōu)質資源，拓展發(fā)展空間。目前嵩縣山金發(fā)展規(guī)模還是太小。

短期目標，我希望2020年把嵩縣山金打造成生態(tài)、環(huán)保、安全、文化、社會和諧、稅費貢獻能力等方面的地方區(qū)域“全標桿企業(yè)”，進一步展現出山東黃金的管理自信、技術自信和文化自信。