創(chuàng)業(yè)者要先思考“讓自己活下去”！

□ 俞敏洪

任何理想和夢(mèng)想都是建立在現(xiàn)實(shí)的不堪之上。創(chuàng)業(yè)就像結(jié)婚，首先要面對(duì)的是與戀愛時(shí)期不同的感情變化，那就是你結(jié)婚的對(duì)象有可能是一個(gè)不堪的男人或女人，而且你還要跟他(她)過(guò)一輩子，這時(shí)才是夢(mèng)想的開始。所以，不能忍受現(xiàn)實(shí)的不堪，就很難談夢(mèng)想和情懷。

創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)為社會(huì)作貢獻(xiàn)就談情懷，是沒(méi)有任何用處的。創(chuàng)業(yè)者需要實(shí)實(shí)在在想一下自己的商業(yè)模式，找到認(rèn)可你商業(yè)模式的人，找到愿意投資你的人，讓自己先活下去，這是首先要考慮的事。而現(xiàn)在有些創(chuàng)業(yè)者拿了投資人的錢，一個(gè)禮拜后先將辦公室擴(kuò)大3倍。我問(wèn)這是干什么呢，他說(shuō)為吸引更多的投資人。還沒(méi)有解決活下去的問(wèn)題，就想先解決面子問(wèn)題，這樣的公司我是不會(huì)投的。

不對(duì)合伙人公司投資

有一家估值十幾億元的公司，因?yàn)閹讉€(gè)創(chuàng)始人打架快把公司打沒(méi)了。一家創(chuàng)業(yè)公司有內(nèi)部糾紛很正常，新東方就是幾個(gè)合伙人打架打出來(lái)的，但面對(duì)重大的矛盾，我從來(lái)沒(méi)有失去過(guò)主導(dǎo)權(quán)，因?yàn)榇蠹抑廊绻崦艉樽吡?，新東方就完蛋了。無(wú)論怎么打，俞敏洪都要留下來(lái)好好干活，給大家賺錢，這是大家共同遵守的底線。

在新東方，我個(gè)性隨和，但是在團(tuán)隊(duì)里的威望是非常高的，不聽我話的人請(qǐng)離開，否則沒(méi)法主導(dǎo)公司發(fā)展，也沒(méi)法對(duì)公司的最后結(jié)局負(fù)責(zé)任。我跟團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)得很直接，你們誰(shuí)敢給公司負(fù)責(zé)任？負(fù)最終的責(zé)任？如果最終責(zé)任必須我來(lái)負(fù)，那最終就是我說(shuō)話算數(shù)。必須有這樣強(qiáng)勢(shì)的主導(dǎo)者，公司才會(huì)長(zhǎng)久。

政府和民間必須互相信任，企業(yè)家和員工要互相信任。但是現(xiàn)在，企業(yè)家和員工也是不互相信任，各種勞資關(guān)系極其緊張，合伙人之間也不互相信任。

現(xiàn)在我投資都不要合伙人，我要1個(gè)創(chuàng)始人才投，有3個(gè)合伙人的我就不投了。因?yàn)橥锻暌院螅悴磺逅麄兡奶炀痛蚣?，而且中?guó)合伙人之間打架，好像是一個(gè)必然現(xiàn)象，不是一個(gè)偶然現(xiàn)象。我們都知道中國(guó)人的猜忌和防范，老百姓與老百姓之間都是橫行，做事情的潛在成本高到不可估量。

不要偽創(chuàng)新、偽創(chuàng)業(yè)

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有一定的誤導(dǎo)性，最近碰到很多不靠譜的創(chuàng)業(yè)者，說(shuō)不好聽的，有的連做人的基本道理都不懂的人還在創(chuàng)業(yè)。

異想天開的人特別多，完全沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)就要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人也很多，或者拿著商業(yè)計(jì)劃書纏著你就想騙錢的人也有一堆。你想，我們這些人又不是眼睛瞎，哪能隨便給你錢，所以，100份商業(yè)計(jì)劃書中的99份基本都被拒掉。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，有一點(diǎn)點(diǎn)想法，就可以要幾億元的估值給你看。

現(xiàn)在很多所謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，在我看來(lái)都是偽創(chuàng)新。理由非常簡(jiǎn)單，它實(shí)際上就是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式，這點(diǎn)事大家都會(huì)。都是做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，都是弄個(gè)地方開班就可以，為什么新東方能做到現(xiàn)在，而和我同期的一些人還只是幾個(gè)班規(guī)模？商業(yè)模式很容易復(fù)制，最后拼的是人，是他能調(diào)動(dòng)資源的能力、速度。

人生總要有幾次全身心投入的機(jī)會(huì)，這樣才能淋漓盡致地體會(huì)人生。我鼓勵(lì)大家去創(chuàng)業(yè)，但是不鼓勵(lì)大家盲目創(chuàng)業(yè)。我主張創(chuàng)業(yè)人士積累一定的經(jīng)驗(yàn)以后再去創(chuàng)業(yè)。大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)或者剛畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，失敗率會(huì)高很多。工作幾年之后，有了一定經(jīng)驗(yàn)和成熟的個(gè)性，與人相處比較融洽，對(duì)社會(huì)和想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的項(xiàng)目有相對(duì)透徹的了解，會(huì)更容易成功?？偠灾?，創(chuàng)業(yè)是一件讓人興奮的事情，但也是一件極具挑戰(zhàn)的事情，希望大家在投入之前能做好充分準(zhǔn)備。

遠(yuǎn)見，決定企業(yè)高度

企業(yè)的生生死死是一個(gè)常態(tài)，在生死中不斷大浪淘沙，最后淘出來(lái)的是最偉大的企業(yè)。成功與失敗之間，最關(guān)鍵的區(qū)別就是創(chuàng)始人有無(wú)遠(yuǎn)見。

創(chuàng)始人的基因某種程度上決定了企業(yè)的內(nèi)涵和文化。“遠(yuǎn)見”是企業(yè)發(fā)展的要素中創(chuàng)始人需要具備的素質(zhì)。世界上成功的企業(yè)， 其創(chuàng)始人無(wú)一不是具備夢(mèng)想和遠(yuǎn)見的。不管是馬云還是喬布斯，或者其他偉大的企業(yè)家，都是很有遠(yuǎn)見的。

比如任正非，當(dāng)所有人都在倒賣外國(guó)技術(shù)的時(shí)候，他居然把自己賺的第一筆錢全部投到研發(fā)中去，最終收獲了研發(fā)成果。當(dāng)時(shí)中國(guó)不用他的產(chǎn)品，他就跑到南斯拉夫做成了第一單，起步就已經(jīng)奠定了華為成為世界公司的基礎(chǔ)。

一個(gè)人的遠(yuǎn)見和企業(yè)的遠(yuǎn)見都不是一蹴而就的，而是一個(gè)隨著自己能力的提升不斷延伸的過(guò)程。

但光有遠(yuǎn)見也是不行的，還需要努力。人會(huì)有智商、家庭背景、長(zhǎng)相上的差別，但是只要有一種東西出現(xiàn)了，就會(huì)使你在社會(huì)上層層進(jìn)步，那就是努力。努力不是一味傻做，一頭豬吃得再多，最后也只能被宰掉；努力也不是用蠻力，而是要用智慧。

聽演講，聽不出創(chuàng)業(yè)

一旦決定要做的事情，一定要全力以赴。否則，就不可能得到最好的結(jié)果，只能是生命的浪費(fèi)，精力、時(shí)間和資源的浪費(fèi)。

中國(guó)創(chuàng)業(yè)有一個(gè)巨大的問(wèn)題——“跟風(fēng)”。一說(shuō)O2O，就會(huì)出現(xiàn)上千家O2O，最后除了美團(tuán)等那些做得特別好的，幾乎一家都不剩。為什么？

王興確實(shí)是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，只要是他認(rèn)定的事情，就永不放棄，這是值得欽佩的。還有一個(gè)人，現(xiàn)在做智能汽車的李斌。我問(wèn)他：“現(xiàn)在特斯拉已經(jīng)做得非常好了，你要做一個(gè)上市公司，只有一兩億美元可能不夠?！彼f(shuō)：“我全部投入了后，一定有人跟我一起做?！?/p>

原因很簡(jiǎn)單，他們一定能看出來(lái)我是全情投入。

任何人的成功都需要有一種氣質(zhì)。有一次，我們到戈壁沙漠徒步，3天走120公里，因?yàn)槠鞑奶?，我們找車?yán)鞑模约褐槐乘?。但李斌不僅全身裝備都背著，還額外裝了5塊板磚，每塊接近2公斤。結(jié)果他背著接近30公斤的裝備，走了第一名。

那一刻起，我就知道他做任何事情都會(huì)成功。換我，肯定做不到。所以當(dāng)他說(shuō)要做蔚來(lái)汽車時(shí)，我毫不猶豫地給了他3000萬(wàn)美元，并且說(shuō)丟了我也認(rèn)了。如果賺了，那就是跟了一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)家在做事。

創(chuàng)業(yè)家不是聽各種演講聽出來(lái)的，而是找到那一兩個(gè)特征，用自己的理想癡迷地支撐著，并且全情投入。比如伊隆·馬斯克，做特斯拉是全情投入。當(dāng)時(shí)他身邊只有2000萬(wàn)美元，全部投入做火箭研發(fā)，而火箭研發(fā)是一個(gè)在我們看來(lái)完全無(wú)法商業(yè)化的事情。

但他從小就對(duì)太空癡迷，希望到太空去遨游，后來(lái)變成了一個(gè)理想，不光自己遨游，還要把1000人送到火星上定居。他先做火箭，后來(lái)做特斯拉，因?yàn)閮烧叨际怯矛F(xiàn)代高科技改變?nèi)藗兊纳睿怯邢嗤ㄖ幍摹?001年，特斯拉成立。2004年，他才參股到特斯拉公司。

最初對(duì)特斯拉公司只是一個(gè)投資行為，后來(lái)發(fā)現(xiàn)公司的老總和副總實(shí)在不靠譜，自己才一頭扎進(jìn)去，最后把特斯拉汽車做起來(lái)。

我希望所有創(chuàng)業(yè)人士能真正靜下心來(lái)想一想，自己的行為到底對(duì)不對(duì)。如果你是抱著別人做了我也做，說(shuō)不定我會(huì)比別人做得更好的心態(tài)來(lái)做，說(shuō)明你對(duì)這個(gè)行業(yè)、這個(gè)事業(yè)根本不了解，或者根本就不喜歡。這樣的話，即便你拿到投資，死掉的可能性也會(huì)多于活下來(lái)的。