淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

張 雷

南京市江寧區(qū)湯山建筑工程總公司 江蘇 南京 211131

引言

隨著經(jīng)濟社會的深刻變革，中國已經(jīng)表現(xiàn)出國民經(jīng)濟的發(fā)展從量變到質(zhì)變的過程，這大大提高了經(jīng)濟社會發(fā)展的總體水平，造這個背景下城鎮(zhèn)化的水平顯著提升，人民的物質(zhì)和文化生活的質(zhì)量都得到了顯著的改善。由于這種社會發(fā)展的情況，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也帶動了人們生活、工作的環(huán)境的改善，而且，人們也對這種環(huán)境改善的程度有了更高的標準和要求，所以這也給建筑工程項目的施工管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。然而，不可否認的是目前的建筑工程項目施工建設的時候仍有很多施工管理上的缺陷和問題，這對建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。

1 建筑工程管理概述

建筑業(yè)在中國經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中起著非常關鍵和重要的作用，特別是在21世紀以來，建筑業(yè)一直是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著建筑工程行業(yè)的各類技術和機械設備不斷的更新，施工建設的管理能力也有所提升，中國的建筑過程技術以及工程項目的建造質(zhì)量都有了比較明顯的提高，一些大中型的建筑企業(yè)在市場上也有了更高的競爭優(yōu)勢以及市場占有的份額。然而，還需要清楚地看到的是中國在工程項目的建造施工管理方面仍存在一些比較急需解決的缺陷[1]。這些問題和隱患是會阻礙行業(yè)發(fā)展的，不利于建筑行業(yè)的進步。而工程項目的施工管理是有效管理工程項目建設的過程和提高工程項目建設質(zhì)量以及施工安全的重要方式和手段，所以必須要加強相應的管理工作。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏建筑工程管理意識

在建筑工程項目的施工建設中，施工現(xiàn)場的管理人員通常不知道如何開展高水平的工程項目施工管理，這也導致了工程項目的施工現(xiàn)場會出現(xiàn)一些質(zhì)量的問題和安全的隱患。很多施工的管理制度和規(guī)范在施工的過程中并沒有被合理的落實和使用，而且工程項目建造施工的整個過程沒有得到充分的標準化，如果建筑工程項目的建造無法保證質(zhì)量標準的落實，那么兒就會拖延了整個工程項目的施工工期。增加了施工的整體成本，降低經(jīng)濟效益[2]。

2.2 建筑工程管理不規(guī)范

在現(xiàn)代建筑工程項目的建造施工的時候，當前的建筑工程項目的主要特點是工程項目的建造施工的規(guī)模越來越大，施工技術的難度也越來越高，建筑工程的建造工期越來越長等。這些問題都給工程項目的施工管理和控制帶來了很大的難題，如果管理和控制的能力和水平不足，那么就會出現(xiàn)各種各樣的施工問題。隨著施工技術的不斷發(fā)展，一些新材料、新設備、新技術大量應到到工程項目的建造施工當中來，這顯著的提高了工程項目建設的技術水平，因此需要工程項目的施工現(xiàn)場的專業(yè)技術人員可以熟練的掌握這些新技術和新設備，通過定期的培訓學習來提高自己的建筑方面的專業(yè)能力和綜合水平，并確保建筑工程項目的建造施工的順利開展。但在中國目前的工程項目施工階段，施工管理還是比較薄弱的，并沒有形成一個專業(yè)的、完整的、系統(tǒng)的工程項目施工管理體系，所以很多施工的管理人員在工作的時候沒有進行標準化的管理，因此，當相關的管理工作進行的時候就顯示出了很多漏洞，這直接阻礙了建筑工程項目施工建設的高效、高質(zhì)量發(fā)展。在施工項目期間，由于缺乏監(jiān)督和管理的標準強度，所以現(xiàn)場的施工人員無法及時的糾正那些施工作業(yè)當中的錯誤，這對未來的建筑工程項目竣工投入使用的階段，造成了潛在的安全威脅和隱患[3]。

2.3 專業(yè)管理人員技術水平有待提升

我們應當增加建筑工程項目施工企業(yè)的施工管理人員的教育培訓，不斷吸引優(yōu)秀的管理干部和企業(yè)的專業(yè)技術人員到項目上來。然而，中國建筑項目管理人員的相對管理水平和專業(yè)知識水平仍處于比較低的水平，這增加了工程項目建造施工現(xiàn)場的管理難度。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 完善法律條例及建筑工程管理體制

相應部門應當將法律條例給予完善，依照目前建筑工程的發(fā)展狀況調(diào)整建筑工程的質(zhì)量與安全方面的條例。例如對于工程質(zhì)量而言，可以建立階段性項目施工審核內(nèi)容，在建設工程施工的初期、中期以及后期，施工單位需要聘用正規(guī)的建筑質(zhì)量檢測部門或單位檢驗在建項目的施工狀況，才可以繼續(xù)施工。質(zhì)量稍有不符合標準的情況，則應當給予修復和彌補。質(zhì)量如果嚴重違規(guī)，則應當立刻停止施工[4]。

3.2 強化工程進度的管理

工程項目越快結(jié)束投入運用，則可以越快完成經(jīng)濟效益。工程進度也會獲得建筑單位與施工單位的重視，變成評估施工單位施工能力與管理能力的一個主要標準。施工進度規(guī)劃乃至橫道圖成為施工單位進行工程進度管理的主要方法[5]。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)的工程項目建造施工的管理水平以及管理的質(zhì)量，將會直接影響到建筑工程項目施工的整體質(zhì)量、施工的工期以及施工的安全，這些問題也都和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤，所以必須要做好施工的管理工作。