加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效果

劉志剛 趙 兵

1 北京峽光經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司 北京 100000

2 四川慕非工程咨詢有限公司 四川 成都 610000

引言

現(xiàn)下，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)的積極作用逐漸的凸現(xiàn)出來(lái)。在這個(gè)形勢(shì)下，盡管建筑行業(yè)的發(fā)展在不斷的進(jìn)步，但是也使得整個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越發(fā)的嚴(yán)峻。建筑施工單位要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處在不敗的境地，最為重要的就是要不斷的提升自身的實(shí)力，加大力度全面落實(shí)工程造價(jià)管理工作。要想保證工程造價(jià)管理工作的效果，首先制定并有效控制造價(jià)，不但要將工程整體投資總額控制在既定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，并且要針對(duì)人力物力的進(jìn)行合理的安排，促使建筑工程能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益。只要保證良好的工程在家控制效果，那么才能從根本上提升成本控制的成效，為企業(yè)未來(lái)良好發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1 全面落實(shí)建筑造價(jià)管理的作用

（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨之出現(xiàn)了變化，當(dāng)下建筑施工單位的各項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要緊密的結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)律。利用外圍資金來(lái)開(kāi)展工程建設(shè)工作，工程投資往往都是由工程建設(shè)方負(fù)責(zé)，務(wù)必要對(duì)工程成本管理工作加以重點(diǎn)關(guān)注。

（2）綜合各方面情況，全面落實(shí)工程成本管理工作其作用是十分巨大的，成本管理工作的開(kāi)展涉及到的問(wèn)題較多，諸如：工程各項(xiàng)工序管控，施工各個(gè)參與方的協(xié)調(diào)等等，正式因?yàn)橹T多的問(wèn)題存在，導(dǎo)致成本管理工作的開(kāi)展往往會(huì)遇到諸多的困難。所以，工程施工單位要積極的落實(shí)工程造價(jià)管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。

（3）項(xiàng)目造價(jià)管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性，所以需要需要利用全程動(dòng)態(tài)管理方式，就當(dāng)下我國(guó)建設(shè)工程咨詢?cè)靸r(jià)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，整體水平與其他發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距，所建筑工程單位需要自行不斷完善工程造價(jià)管理機(jī)制。[1]

2 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 忽視建筑造價(jià)管理工作

當(dāng)下，建筑工程行業(yè)內(nèi)很多的施工單位對(duì)于造價(jià)管理工作較為忽視，在思想中沒(méi)有樹(shù)立正確的造價(jià)管理理念，并且沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)管理工作的重要性加以正確的認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)無(wú)人監(jiān)督管控的不良后果發(fā)生，從而影響到整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的效果。針對(duì)上述問(wèn)題，我們需要扭轉(zhuǎn)落后的思想觀念，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手來(lái)對(duì)工程施工質(zhì)量加以保證，促進(jìn)建筑施工單位能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，這也是建筑工程造價(jià)管理工作的核心。

2.2 人為因素造成的造價(jià)管理問(wèn)題

在針對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施管理工作的時(shí)候，因?yàn)楦鞣N原因的影響，經(jīng)常會(huì)發(fā)生人為造假的情況，最終會(huì)對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)收益造成一定的損害。由于工程施工人員在實(shí)施工程造價(jià)管理工作的時(shí)候缺少基本的工作責(zé)任心，或者是為了追求一己私欲而私自將合同內(nèi)容進(jìn)行修改。再有就是部分工程城建單位與工作人員勾結(jié)，往往也會(huì)對(duì)工程施工造價(jià)管理工作的切實(shí)開(kāi)展造成嚴(yán)重的阻礙。

2.3 施工工作存在違規(guī)的現(xiàn)象

如果沒(méi)有對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施全面準(zhǔn)確的分析工作，或者是施工工作缺少基本的規(guī)范性，施工中經(jīng)常發(fā)生違規(guī)的情況，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展造成不良影響。諸如：在開(kāi)展建筑工程施工工作之前，沒(méi)有對(duì)工程施工需要的各類物料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前期預(yù)算，往往會(huì)造成資源浪費(fèi)的情況。[2]

3 提升建筑造價(jià)管理效果的方式方法

3.1 重點(diǎn)關(guān)注建筑造價(jià)管理工作的作用

在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，不但需要重視工程施工過(guò)程的管理，并且工作人員還需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的管理理念。創(chuàng)建完善的造價(jià)管理機(jī)制，判斷建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并利用有效的方法加以解決，為工程施工各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。所以，建筑工程施工單位需要加大力度針對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施全面的管控，施工單位也需要結(jié)合實(shí)際情況不斷提升自身綜合能力，保證工程施工質(zhì)量。

3.2 規(guī)范建筑造價(jià)管理工作

要想從根本上對(duì)建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范性加以保證，最為關(guān)鍵的就是要制定切實(shí)可行的管理規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)制度。建筑造價(jià)管理工作涉及到的層面較多，所以需要制定出專門的各項(xiàng)工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度，針對(duì)所有工作給予規(guī)范指導(dǎo)。建筑施工單位需要安排專人針對(duì)工程造價(jià)管理工作加以落實(shí)，并且遵照相關(guān)要求，定期針對(duì)造價(jià)管理工作效果進(jìn)行總結(jié)，一旦在工作中遇到任何的問(wèn)題都需要第一時(shí)間向有關(guān)部門進(jìn)行上報(bào)，并積極的采取有效的方法加以解決。

3.3 設(shè)計(jì)階段造價(jià)水平提升

項(xiàng)目成本管理工作的實(shí)施，最為關(guān)鍵的是要在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)成本管理，盡管項(xiàng)目整體成本中涉及到的設(shè)計(jì)工作較少，但是其余成本管理之間的聯(lián)系是較為密切的。怎樣更好的落實(shí)工程成本管理工作，是當(dāng)前建筑施工單位迫切需要解決的問(wèn)題。施工單位可以運(yùn)用對(duì)外招標(biāo)的方法，綜合項(xiàng)目成本規(guī)劃，并結(jié)合工程報(bào)價(jià)，選擇最恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)單位，從根本上對(duì)提升項(xiàng)目成本管理工作的整體水平。

3.4 竣工階段造價(jià)管理不可忽視

項(xiàng)目竣工階段的工作也是不能忽視的，經(jīng)過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，很多的建筑工程施工單位對(duì)于工程竣工階段的造價(jià)管理工作較為忽視，從而會(huì)對(duì)造價(jià)管理工作的整體效果造成一定的影響，而在項(xiàng)目竣工階段切實(shí)的落實(shí)成本管理工作，能夠有效的增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。工程建設(shè)單位于施工單位需要嚴(yán)格遵照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程竣工階段的涉及到的造價(jià)管理工作加以落實(shí)，依靠誠(chéng)信加強(qiáng)管理成本，盡可能降低成本。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理工作并非是一項(xiàng)短時(shí)間的工作，其是充斥在建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)之中的，所以建筑施工單位務(wù)必要針對(duì)工程造價(jià)管理工作加以重點(diǎn)關(guān)注，并制定切實(shí)可行的工程造價(jià)管理方案，保證工程造價(jià)管理效果。