進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

劉 俊

南京市江寧區(qū)湯山建筑工程總公司 江蘇 南京 211131

引言

在建筑工程項目中，進度管理的水平高低將直接影響著整體的管理水平，進度管理也是施工企業(yè)施工能力的主要體現(xiàn)。施工企業(yè)不僅要保障工程項目的高質量完成，還要保證工程項目的高效率完成。因此進度管理對于施工企業(yè)來講，是其獲得可持續(xù)發(fā)展的重要前提和保障。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

進度管理對建筑工程管理是十分重要的，只有對進度管理予以落實，才能使建筑工程在良好秩序下獲得推動。一方面，良好進度管理方式，有利于降低工程投入成本，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟利益的最大化。另一方面，進度管理可對建筑工程的竣工時間予以有效保障，使建筑工程可在預期時間內完成[1]。以上兩方面，都對進度管理對建筑工程管理的重要性加以證明。就施工一方而言，早在簽訂合同時，就明確了建筑工程預期要求，所以施工方也會借助一定施工方案，進而確保工程在限期之內完成，但在實際施工中，所存在的消極因素有很多，不管哪種消極因素，都會或多或少對工程進度造成阻礙，在此情況下，進度管理就顯得志在必行了，施工單位應根據(jù)施工現(xiàn)場真實狀況，對其中存在的問題進行深入分析，以探尋到問題根源所在，進而制定合理有效應對方法，使問題得到解決，讓可能產生的新問題，扼殺在萌芽之中。再者，通過開展進度管理，還可實現(xiàn)對施工成本的有效控制。就建筑工程自身特性來分析，其進度與成本有著密不可分的關系，若施工單位想要提升施工進度，就必須要加大對成本的投入。同時，若施工單位一味追求施工進度，那么施工進度也難以得到有效保障。因此，對于進度管理來說，運用科學合理管理方式，來實現(xiàn)對建筑工程的良好管理，以彰顯出進度管理重要價值[2]。

2 進度管理在建筑工程管理的應用方法

2.1 施工進度管理方法

工程項目的施工進度主要是由工程項目本身的特點決定，建筑工程項目由于巨大、復雜、耗時長、相關利益單位多等特征，因此影響施工進度是必然的。因此在今后的施工中，就要協(xié)調好各種利害關系，做好進度管理。做好施工進度管理的方法首先要參考合同上的施工工期，在對施工上的細節(jié)進行明確的考察分析，例如風雨、地質、氣候等自然條件，還有政治、經(jīng)濟發(fā)展水平、文化、風俗等非自然因素，然后制定出科學合理的管理方法。其次施工單位還要根據(jù)工程項目的實際施工情況，結合自身的施工工藝流程和技術，制定合理的管理方法。最后管理人員要與各部分人員加強溝通協(xié)調，廣泛采集各部門人員的意見和建議，確保進度管理方法的科學合理[3]。

2.2 施工進度管理途徑

由于建筑工程項目是一種建設周期較長、施工難度比較大的工程項目，而且在作業(yè)中需要進行多種交叉性施工建設。在施工過程中，會用到多種施工材料和機械設備，施工技術也存在著很大的差異。因此無法通過施工控制體系的管控來加強工程管理，進度管理工作的開展難度就會相對增加。加強進度管理的途徑主要由三個方面組成，首先是在工程的核心部分進度管理中，將其看作一個整體，把握好核心部分的進度管理，才能依次展開施工管理工作。其次是加強施工材料、機械設備的進度管理，對于所使用的材料種類和數(shù)量都要嚴格進行管控。做好施工材料的購進、運輸、保管以及配制環(huán)節(jié)，加強資源的合理利用，進而節(jié)約更多的材料費用。做好機械設備的維修養(yǎng)護工作，提高設備使用效率。最后要加強施工工序的進度管理，管理人員要通過實地考察，來定期調整施工進度，保障施工質量安全。

2.3 施工進度管理措施

作為進度管理人員，首先要對進度管理有一個全面充分的認識，認識到進度管理的重要性。其次要促使施工人員、技術人員、管理人員定期積極參與到培訓教育中，不斷豐富自身的專業(yè)知識和相關技能，緊跟時代發(fā)展的潮流和步伐，加強自身的思想道德修養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。最后要建立健全相關的規(guī)章制度，將其全面落實到每一個施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)中，做到權責分明，責任明確[4]。要求所有人員都要樹立高度的進度管理意識，相互配合，相互作用。此外管理人員還要加強與施工人員、技術人員之間的溝通交流，在大家的共同配合下，最終提高施工效率，提高施工進度，為施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。在進度管理時，要嚴格實行分工責任制度，結合施工企業(yè)的實際情況，結合施工環(huán)境，將各種因素都全面考慮，將進度管理進行細化[5]。

3 結語

在建筑工程管理中，進度管理不僅僅是單純的管理活動，更是有效發(fā)揮工程管理中時間效應的一項基本措施，它的有效實施在某種程度上不僅能有效地促進建筑企業(yè)的施工水平與管理水平的提升，同時還能在某種程度上帶動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。但在實際的管理過程中，由于受各種不確定因素的影響，使得進度管理在建筑工程管理中的發(fā)展依舊存在不穩(wěn)定性。但值得慶幸的是，隨著進度管理體系的不斷完善與建筑市場的逐步穩(wěn)定，它的市場應用價值也會越來越受到社會市場的高度關注與應用。