小上峪石灰石礦精益采礦模式的探索

王敬世

小上峪石灰石礦精益采礦模式的探索

王敬世

(山東魯碧建材有限公司，山東 萊蕪市 271107)

小上峪石灰石礦產(chǎn)品涉及高鎂石灰石、低鎂石灰石、建筑骨料、高鎂石灰石粉等。根據(jù)礦山資源條件及目前存在的問(wèn)題，小上峪礦通過(guò)實(shí)施精益采礦課題，提高了生產(chǎn)效率、提升了采場(chǎng)管理水平，探索出了“科學(xué)管礦、生態(tài)采礦”的有效方案，在綠色礦山建設(shè)中起到了推動(dòng)性作用。

精益采礦;露天開(kāi)采;質(zhì)量管控;綠色礦山

近幾年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境的治理及礦山企業(yè)規(guī)范化開(kāi)采的要求，小型礦山和不規(guī)范開(kāi)采礦山相繼關(guān)停，礦山企業(yè)投入到環(huán)境治理及科學(xué)采礦中的成本不斷上升，“如何提高資源利用率，減少生態(tài)二次污染，科學(xué)采礦”是目前礦山企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。礦山企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中積極推進(jìn)精益管理模式，不斷提高自身精益管理水平，可以最大限度地減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和管理運(yùn)行的控制成本，提高作業(yè)效率，增加資源利用率，使開(kāi)采更具科學(xué)化、規(guī)范化，也對(duì)公司全體員工掌握精益采礦知識(shí)，合理利用資源，杜絕浪費(fèi)，提升危機(jī)意識(shí)和精益管理能力，促進(jìn)綠色礦山，精益開(kāi)采持續(xù)發(fā)展有著重要的作用和意義。

1 礦山生產(chǎn)面臨的問(wèn)題

小上峪石灰石礦位于萊蕪市鋼城區(qū)黃莊鎮(zhèn)，距公司熟料生產(chǎn)線(xiàn)約8 km，采用汽車(chē)運(yùn)輸方式，生產(chǎn)能力為120萬(wàn)t/a。推斷的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量達(dá)1345.13萬(wàn)t，設(shè)計(jì)剝采比0.28%。礦石根據(jù)質(zhì)量情況分為：低鎂石灰石、高鎂石灰石、建筑骨料用石灰石。生產(chǎn)工藝為單斗-卡車(chē)間斷工藝。

（1）現(xiàn)有排土場(chǎng)設(shè)計(jì)儲(chǔ)量有限，按當(dāng)前采礦剝采比計(jì)算，難以滿(mǎn)足當(dāng)前使用條件，并且存在潰壩風(fēng)險(xiǎn)；重新建設(shè)排土場(chǎng)成本費(fèi)用高、安全相關(guān)措施制度需升級(jí)改造，這些都不符合當(dāng)前國(guó)家綠色礦山建設(shè)的要求。

（2）前幾年由于受市場(chǎng)形勢(shì)的影響，采場(chǎng)部分臺(tái)段存在無(wú)序開(kāi)采，“采優(yōu)棄貧”導(dǎo)致排廢剝離欠賬嚴(yán)重，造成目前整個(gè)采場(chǎng)生產(chǎn)被動(dòng)，各水平臺(tái)段壓礦嚴(yán)重，影響采場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

（3）礦山總體質(zhì)量偏差，礦體結(jié)構(gòu)多變，伴生夾層礦石較多，不利于礦山可持續(xù)性開(kāi)采和資源綜合利用。

2 精益管理意識(shí)在采礦生產(chǎn)中的應(yīng)用

2.1 推行精益采礦管理思想

小上峪石灰石礦始終把教育和引導(dǎo)職工“樹(shù)立精益管理理念、人人參與、人人受益”作為切入點(diǎn)，明確目標(biāo)、步驟清晰、循序漸進(jìn)地去指導(dǎo)。通過(guò)工前5 min、員工大會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式，堅(jiān)持把精益管理的理念、要求、目的，有效地傳達(dá)給每一位職工，讓其在思想上和行動(dòng)上牢固樹(shù)立精益思想，積極的激發(fā)和鼓勵(lì)員工參與到精益課題中來(lái)。不斷加強(qiáng)員工的主動(dòng)性，贏(yíng)得員工對(duì)精益采礦工作的理解和支持。

2.2 成立精益采礦團(tuán)隊(duì)

小上峪礦優(yōu)質(zhì)低鎂石灰石儲(chǔ)量較少，上部巖多，下部礦多，礦體巖石結(jié)構(gòu)多變，按自上而下臺(tái)階式開(kāi)采，剝采比較大，不利于礦山整體規(guī)劃開(kāi)采，造成資源浪費(fèi)。結(jié)合礦山地質(zhì)構(gòu)造情況，成立精益采礦技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以采礦技術(shù)人員牽頭，協(xié)調(diào)溝通外委施工方，重新對(duì)采礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理。對(duì)礦山整體礦石分布進(jìn)行劃分，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)穿孔、爆破、鏟裝、運(yùn)輸、破碎各環(huán)節(jié)間的漏洞管理，做好各種礦石的配比工作。這樣能有效地提高各種礦石的利用率，減少貧富礦之間的資源 浪費(fèi)。

2.3 制定有效科學(xué)管理制度

制度建設(shè)是精益采礦模式建立的前提和基礎(chǔ)，也是小上峪礦生產(chǎn)有序運(yùn)行的保證。公司近幾年來(lái)建立了《精益管理考核辦法》《精益改善提案考核細(xì)則》《質(zhì)量管理制度》等一套適合公司自身發(fā)展精益管理的規(guī)章制度，更將有無(wú)精益管理項(xiàng)目作為公司“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這些制度和硬性要求在精益采礦模式探索過(guò)程中發(fā)揮了積極作用，提高了精益管理工作的建設(shè)，也提升了工段、班組團(tuán)隊(duì)的管理水平。推進(jìn)了工段班組管理工作不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化前進(jìn)。明確了各項(xiàng)管理職責(zé)，完善了考核制度，將制度層層落實(shí)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人。

2.4 追求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精益化

小上峪礦在實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中積極推行精益管理，對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，保障安全文明生產(chǎn)，提高職工整體素質(zhì)做了相關(guān)要求。首先從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重獎(jiǎng)罰，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。其次加強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)的帶班制度，杜絕違章指揮作業(yè)。安全防護(hù)設(shè)施、操作設(shè)備管理到位，落實(shí)好點(diǎn)檢制度，及時(shí)消除安全隱患。崗位各項(xiàng)制度完整，崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)等規(guī)程齊全，員工按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)工作使用材料、備品備件擺放整齊，安全警示標(biāo)志齊全有效。每班做好危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，確保工作環(huán)境的安全順行，形成以人為本，安全、環(huán)保為主的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造安全舒適衛(wèi)生的工作環(huán)境。

2.5 推行降本增效精益化

小上峪礦以成本管控為工作管理重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，提倡“一元錢(qián)”理念，繼續(xù)走系統(tǒng)降低成本的路子。

（1）持續(xù)加強(qiáng)對(duì)破碎系統(tǒng)設(shè)備的巡檢力度，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。執(zhí)行白天生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)點(diǎn)檢，中班維護(hù)保養(yǎng)的制度，持續(xù)深化三級(jí)點(diǎn)檢和設(shè)備日運(yùn)行評(píng)價(jià)等制度，提升定修質(zhì)量，使破碎系統(tǒng)設(shè)備處于完好狀態(tài)。為提高入破效率，降低破碎電耗打下良好的基礎(chǔ)，降低設(shè)備損壞換件帶來(lái)的 費(fèi)用。

（2）加大對(duì)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，保證生產(chǎn)過(guò)程順暢，工序銜接有序。

（3）加大內(nèi)部管理的力度，堵塞各種管理漏洞，嚴(yán)格材料和備件領(lǐng)用管理，控制各類(lèi)消耗。

（4）廣泛開(kāi)展修舊利廢工作，凡能經(jīng)過(guò)低投入修復(fù)利用的備件必須進(jìn)行修復(fù)。

2.6 實(shí)行生產(chǎn)成本管理精益化

（1）提高穿孔效率和降低穿爆成本。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)礦石生產(chǎn)區(qū)域情況，合理組織生產(chǎn)，適當(dāng)調(diào)整改進(jìn)孔網(wǎng)參數(shù)，提升穿孔作業(yè)效率。

（2）優(yōu)化道路運(yùn)輸系統(tǒng)，做好道路維護(hù)工作，提高資源利用率。小上峪石灰石礦采用單斗-卡車(chē)工藝系統(tǒng)，汽車(chē)運(yùn)輸?shù)挠秃?、輪胎磨損、車(chē)輛維修成本高導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高。通過(guò)精益化管理，合理優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，不斷做好道路養(yǎng)護(hù)工作，不但提高了作業(yè)效率和資源利用率，還降低了成本增加了效益。

2.7 提高破碎系統(tǒng)能力

2018年，小上峪礦通過(guò)生產(chǎn)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)結(jié)構(gòu)，合理安排倒料車(chē)輛，降低車(chē)輛等待時(shí)間等多種措施和方法，固定破碎線(xiàn)的車(chē)輛型號(hào)及入破等待時(shí)間，每條產(chǎn)線(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)不同礦石進(jìn)行有效溝通，提高了各破碎系統(tǒng)產(chǎn)線(xiàn)的工作效率，保證了臺(tái)時(shí)生產(chǎn)，完成了定額生產(chǎn)任務(wù)。

2.8 確保出廠(chǎng)石灰石質(zhì)量達(dá)標(biāo)

在當(dāng)前水泥建材行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩之際，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是石灰石原材料供應(yīng)的重中之重的工作。小上峪礦積極運(yùn)用精益管理理念狠抓出廠(chǎng)石灰石質(zhì)量，成立了精益采礦團(tuán)隊(duì)，制定了質(zhì)量管理方案，形成了采場(chǎng)、破碎、出廠(chǎng)、下游工序用料的快速協(xié)調(diào)機(jī)制，全員、全方位、全過(guò)程的保證出廠(chǎng)石灰石質(zhì)量閉環(huán)管理體系和機(jī)制。

2.9 推行綠色開(kāi)采

小上峪礦在不斷加強(qiáng)精益管理工作開(kāi)展的同時(shí)，針對(duì)采場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做綠色開(kāi)采，保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面也做了大量工作。

（1）穿孔環(huán)節(jié)采用自動(dòng)收塵設(shè)備，防止穿孔過(guò)程中出現(xiàn)揚(yáng)塵。

（2）鏟裝環(huán)節(jié)對(duì)爆堆進(jìn)行噴水，防止鏟裝過(guò)程中出現(xiàn)揚(yáng)塵。

（3）道路運(yùn)輸不間斷灑水，防止車(chē)輛運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)揚(yáng)塵現(xiàn)象。

（4）加大采場(chǎng)到界區(qū)域的綠化工作，做好邊坡治理植被復(fù)原工作。

3 結(jié)束語(yǔ)

小上峪石灰石礦精益采礦模式的探索，改變了員工定向思維的模式，提高了職工的成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。生產(chǎn)材料使用明顯降低，設(shè)備管理水平有序提升，資源綜合利用率明顯提高，采場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)劃更加科學(xué)，綠色礦山建設(shè)初見(jiàn)成效，經(jīng)濟(jì)效益顯著增加，實(shí)現(xiàn)了精益采礦模式的預(yù)期效果。

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(2019-01-19)

王敬世(1985—)，男，山東鄒城人，工程師，主要從事露天礦采礦研究工作，Email：wangjs23@sina.com。