建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

武丕讓

（山西寶聯(lián)建筑有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對于建筑的功能性要求越來越高，這使得建筑工程項目施工技術(shù)變得越來越復(fù)雜，增加了建筑工程經(jīng)濟管理工作的難度，尤其是在建筑工程招投標階段，很容易因為經(jīng)濟管理不善而在招投標階段留下隱患，不利于后期的成本控制和質(zhì)量控制。因此，為了保證建筑工程項目質(zhì)量目標和成本目標的實現(xiàn)，必須重視招投標階段的建筑經(jīng)濟管理工作。

1 建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

1.1 對工程投資成本進行合理控制

一般采用公開招標的方式來對眾多的承包商等機構(gòu)進行合理的選擇。建筑招標工作的質(zhì)量對建筑工程的質(zhì)量、進度、成本都有一定的要求，招投標的內(nèi)容基本包含了合同所有內(nèi)容，招投標一旦完成，合同價格也會確定，所以做好建筑招投標工作對建筑公司的快速穩(wěn)定的發(fā)展有著非常重要的作用。在建筑工程招標中需要對人力資源、物力資源等建筑經(jīng)濟管理的資源進行充分的調(diào)配。因為建筑工程管理中，對工程技術(shù)、工程管理及財務(wù)管理等方面的人員需求量比較大，只有保證將人員充分利用，才能夠保證工程的有序進行。同時還需要對投資的環(huán)境進行充分的調(diào)研，根據(jù)這些調(diào)研結(jié)果制定出一整套完善的投標文件，這樣才能夠?qū)κ┕さ陌踩?、工程質(zhì)量及以投資效益提供有力的保證。

1.2 提高招投標工作的質(zhì)量

施工項目招投標工作的主要內(nèi)容是使作為承包商的施工單位最大限度地滿足作為發(fā)包的建設(shè)單位的建設(shè)方案要求，在滿足招標方工期和質(zhì)量要求的前提下，盡可能的耗用最少的成本，這是找招投標中進行經(jīng)濟管理的重要意義。為了防止在招投標階段各參與投標公司聯(lián)合串標、圍標等違法行為，招標方必須重視招投標階段的經(jīng)濟管理，避免因沒有資質(zhì)的施工單位非法中標，承接工程后無法建設(shè)出滿足質(zhì)量要求的工程項目，這樣不僅給建設(shè)單位帶來巨大的損失，還會因為工程質(zhì)量問題而留下安全隱患，這些都會影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在招投標階段必須重視經(jīng)濟管理工作，這樣可以在前提就能對項目成本進行很好的控制，通過結(jié)合市場情況分析材料和設(shè)備的價格，可以提高招投標工作的質(zhì)量。

1.3 有助于增強施工工藝技術(shù)的應(yīng)用效果

在建筑企業(yè)實際發(fā)展的過程中，工藝技術(shù)的應(yīng)用較為重要，而通常情況下，建筑工程的項目形式很多，種類也很煩瑣，施工難度較高，使用不同的工藝技術(shù)，會導(dǎo)致大量成本浪費，如若不能合理地進行管理與改善，將會導(dǎo)致其長遠發(fā)展受到影響。在招投標的過程中，要求投標企業(yè)可以針對較為先進的施工工藝技術(shù)與方式方法進行優(yōu)化處理，合理針對人力資源進行配置，提升管理工作效率，保證中標的概率，而企業(yè)采用較為先進的工藝技術(shù)，除了能夠全面提升整體工程的建設(shè)效果之外，還能針對成本進行嚴格的控制，并且確保工程建設(shè)質(zhì)量符合要求，使得投標工作符合具體的要求，全面提升投標企業(yè)的競爭力，滿足當前的時代發(fā)展需求。

2 當前我國建筑經(jīng)濟管理存在的問題

我國的建筑行業(yè)因受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式所影響，目前的管理水平比較落后，在實際的建筑工程項目管理中還存在一些問題。這主要是因為建筑工程管理層沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，不夠重視建筑經(jīng)濟管理工作，不能通過有效的成本控制措施來實現(xiàn)項目效益最大化。筆者結(jié)合個人經(jīng)驗簡要介紹了當前我國建筑經(jīng)濟管理工作中存在的幾個問題：

2.1 經(jīng)濟管理觀念落后

當前，我國建筑經(jīng)濟管理中存在比較大的問題就是管理觀念較為落后，在建筑工程項目施工中，沒有意識到施工成本管理也是提高項目效益的重要措施之一，對建筑工程的管理僅僅局限在質(zhì)量管理和進度管理，而忽視了對施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的成本管理，這樣很容易導(dǎo)致項目實際成本超出合同價，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 不夠重視建筑經(jīng)濟管理

由于工程管理的概念在我國起步比較晚，作為工程管理中最為復(fù)雜的經(jīng)濟管理更是容易受到我國建筑從業(yè)者的忽視，在建筑工程施工中，很多項目管理者都沒有經(jīng)濟管理概念，不夠重視經(jīng)濟管理工作，眼光短淺，很容易因為眼前的利益而放棄長期的經(jīng)濟管理工作，這不利于項目成本的控制，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3 建筑經(jīng)濟管理人員缺乏

在建筑經(jīng)濟管理中，需要從業(yè)人員具備較高的業(yè)務(wù)、能力要求，既要掌握相當?shù)膶I(yè)知識能力，也要具備一定的管理能力。但是我國的建筑工程管理起步相對較晚，具備以上條件的管理人員較少，這就導(dǎo)致在建筑經(jīng)濟管理工作中效率不高，往往付出了精力看不到成效，不利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 經(jīng)濟管理體系不夠完善

在建筑行業(yè)，科學(xué)的進步、科技的發(fā)展始終會引起建筑行業(yè)架構(gòu)體系的變化，所以，建筑工程中的經(jīng)濟管理、工程造價工作應(yīng)該不斷根據(jù)市場的變化而進行改變。如果盲目的用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式體系勢必會在新行業(yè)的工程管理工作中出現(xiàn)實際的工作問題。

3 加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施

3.1 重視招投標中的經(jīng)濟管理工作

目前我國在工程招投標方面，已經(jīng)制定了較為完善的法律法規(guī)，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當在招標文件當中為參與投標的企業(yè)對標書的編制提供較為明確的招標技術(shù)等各種要求，投標企業(yè)可以根據(jù)招標文件，制定較為完善的施工方案，保證相關(guān)施工方案的設(shè)計符合要求。為了提升招投標工作效果，獲取工程項目相關(guān)的承辦權(quán)，參與投標的施工企業(yè)需要充分調(diào)動自身工作力量，結(jié)合招標文件的內(nèi)容，科學(xué)開展經(jīng)濟管理工作，加大內(nèi)部的管控力度，全面提升其技術(shù)與工藝水平，優(yōu)化成本，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

3.2 加大對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)力度

人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，為提高建筑企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力，就需要加強對人才的培養(yǎng)和引進，從我國當前情況來看，建筑工程企業(yè)中對于經(jīng)濟管理類人才、項目管理和金融管理類人才較為缺乏，并在企業(yè)所有員工中所占比重低，這也是建筑經(jīng)濟管理制度落后的重要原因。由于在工程招投標過程中涉及到施工策略、施工技術(shù)等多方面的問題，為在諸多投標企業(yè)中脫穎而出，就需要企業(yè)加強對相關(guān)人才的培養(yǎng)，使企業(yè)競爭能力提高，也更加適應(yīng)我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)及市場發(fā)展趨勢，企業(yè)中應(yīng)定期加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，合理的選擇投標項目，對工程業(yè)務(wù)進行制度化和規(guī)范化管理。

3.3 完善管理體系

為加強建筑經(jīng)濟管理，需要注重組織制度建設(shè)。需要構(gòu)建良好的人才引入機制，做好復(fù)合型管理人才的引入，從而滿足實際管理需求。國家相關(guān)部門應(yīng)設(shè)立相關(guān)機構(gòu)，加強對招投標制度的完善和改進，以適應(yīng)市場和競爭環(huán)境帶來的影響。并結(jié)合建筑經(jīng)濟管理的實際情況，加強對建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，達到提高招投標管理效果的目的。

4 結(jié)語

總的來說，建筑經(jīng)濟管理對于建筑工程項目的管理有著非常重要的意義，尤其是在招投標階段，它可以從質(zhì)量和成本上進行控制，保證其質(zhì)量目標和成本目標的實現(xiàn)。當前我國的建筑經(jīng)濟管理工作還在發(fā)展和創(chuàng)新中，需要相關(guān)從業(yè)人員不斷吸引先進的管理辦法，來更高地促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。