水泥機(jī)械設(shè)備維護(hù)及成本控制對(duì)策研究

喻長虹

（蘇州中材建設(shè)有限公司， 江蘇 蘇州 215000）

在生活中，水泥的應(yīng)用給我們的生產(chǎn)生活帶來了極大地便利，尤其在建筑領(lǐng)域，水泥更是起到了至關(guān)重要的作用。水泥生產(chǎn)具有原材料價(jià)格貴、附加成本高、污染大和能耗高等特點(diǎn)，具有較高的生產(chǎn)成本。水泥機(jī)械設(shè)備在水泥生產(chǎn)中具有重要作用，水泥生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須做好水泥機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，并積極尋求有效的成本控制方法，在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 水泥機(jī)械設(shè)備維護(hù)當(dāng)中的問題分析

現(xiàn)階段，我國水泥生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作整體上來說仍存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境普遍較差，有些企業(yè)有時(shí)會(huì)為了提高生產(chǎn)效率而選擇讓部分機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行，不能做到定期保養(yǎng)和維護(hù)，且設(shè)備維修工作仍以發(fā)生故障后的維修管理為主，不能做到故障前預(yù)防和排除，此外沒有制定完善的維護(hù)閉環(huán)管理體系，不能對(duì)日常操作進(jìn)行規(guī)范化管理；二是維護(hù)人員的專業(yè)水平有待提高，有些剛剛從業(yè)的維護(hù)人員由于對(duì)機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)不太了解，進(jìn)而在發(fā)生故障時(shí)，其不能及時(shí)對(duì)故障位置和類型作出判斷，進(jìn)而為實(shí)際維修工作制造了一定的困難，并加大了工作量。還有些維護(hù)人員不能很好的遵守操作規(guī)范，在判斷故障位置時(shí)存在隨意拆卸機(jī)械的現(xiàn)象，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)新的故障問題，同樣會(huì)增加維修的工作量和工作難度。在一般情況下，機(jī)械故障的維修工作盡可能是在原故障部件上進(jìn)行，在維修無法修復(fù)的情況下，才會(huì)選擇更換部件的方法，但有些維護(hù)人員為了省事，任何故障都選擇更換部件的方式來解決，有些舊設(shè)備的維修費(fèi)用上甚至高于購置新設(shè)備的費(fèi)用，增加了水泥生產(chǎn)企業(yè)的成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；三是在開展機(jī)械設(shè)備的維修工作時(shí)，不可避免的會(huì)出現(xiàn)零件互換、配錯(cuò)零件或是零件性能不達(dá)標(biāo)等問題。水泥生產(chǎn)工作對(duì)機(jī)械設(shè)備的參數(shù)、規(guī)格以及適用范圍有著嚴(yán)格的要求，而若出現(xiàn)了上述問題，也許短時(shí)間內(nèi)沒有問題，但在長期運(yùn)行后，不僅給設(shè)備的性能造成嚴(yán)重影響，還會(huì)使其使用壽命大大縮短，降低了設(shè)備的運(yùn)行效率，并且對(duì)水泥生產(chǎn)的質(zhì)量和效率也造成了較大的影響；四是有些水泥生產(chǎn)企業(yè)沒有零備件，導(dǎo)致在維修工作進(jìn)行時(shí)沒有可以更換的部件，阻礙了維修工作的進(jìn)程。

2 加強(qiáng)水泥機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作的有效策略

2.1 強(qiáng)化故障檢測工作

水泥生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)中常用的機(jī)械設(shè)備回轉(zhuǎn)窯、球磨機(jī)、輸送機(jī)、風(fēng)機(jī)、破碎機(jī)和輥壓機(jī)等，這些設(shè)備在運(yùn)行過程中易受到各種因素的影響而出現(xiàn)故障。對(duì)此，必須強(qiáng)化設(shè)備的故障檢測工作，做到故障的盡早排除，提升機(jī)械設(shè)備的性能。例如在進(jìn)行破碎機(jī)和輥壓機(jī)的故障檢測時(shí)，主要檢測磨機(jī)滑履和傳動(dòng)這兩個(gè)位置，要采取溫度、振動(dòng)等方法進(jìn)行設(shè)備軸承的檢測?；蚴窃跈z測球磨機(jī)這類大型機(jī)械設(shè)備的故障時(shí)，主要檢測磨機(jī)滑履和傳動(dòng)這兩個(gè)位置，借助數(shù)據(jù)采集器和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相結(jié)合的方法，對(duì)設(shè)備故障做到周期性、全面地檢測和維護(hù)?？偠灾ㄟ^強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的故障檢測工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的故障，并加以防范，同時(shí)為以后的維修工作提供依據(jù)。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作

機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障的因素主要來自兩個(gè)方面，分別是內(nèi)部因素和外部因素。其中內(nèi)部因素包括機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造，外部原因是機(jī)械設(shè)備的安裝和負(fù)荷問題。為有效降低機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生率，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行。這就要求設(shè)備維護(hù)人員在實(shí)際工作中，必須結(jié)合不同機(jī)械設(shè)備的故障采取針對(duì)性的措施。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的故障具有周期性，要適時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作，做到對(duì)故障的有效預(yù)防，并實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備機(jī)械的維護(hù)管理。

3 成本控制的影響因素及對(duì)策

3.1 成本控制的影響因素

隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，對(duì)水泥的需求量也越來越大。通過提高水泥機(jī)械設(shè)備的利用率，能夠使水泥的生產(chǎn)效率大大提高。為提升水泥生產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須要做好機(jī)械設(shè)備的成本控制工作。如今，水泥機(jī)械設(shè)備及技術(shù)均得到了不斷地更新與發(fā)展，其對(duì)應(yīng)的檢測手段和維護(hù)手段也應(yīng)做到及時(shí)更新，然而，這種高科技、環(huán)保型機(jī)械設(shè)備的檢測和維修是傳統(tǒng)維修方法所無法滿足的，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行也無法得到保證，這也加劇了水泥企業(yè)所使用機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢進(jìn)度。這樣一來，將會(huì)無法有效完成具體的維修任務(wù)，甚至可能對(duì)機(jī)械設(shè)備造成二次傷害，無形中會(huì)增加水泥生產(chǎn)企業(yè)的成本。目前，雖有部分水泥生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一問題的重要性，并積極從其他方面尋求成本控制的有效方法，以達(dá)到平衡整體成本的目的，但該方式不能從根本上解決問題。這需要水泥生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，并順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展形勢，同時(shí)更新和提高檢測和維修技術(shù)，對(duì)各種影響成本控制的因素進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的最大程度控制。

3.2 加強(qiáng)成本控制的對(duì)策

為進(jìn)一步提高水泥生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須積極開展水泥機(jī)械設(shè)備維護(hù)的成本控制工作。水泥在生產(chǎn)過程中，維護(hù)人員要根據(jù)水泥生產(chǎn)企業(yè)的具體發(fā)展情況，對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源等做出合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)約經(jīng)營成本的目的。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的管理，杜絕占用流行資金的行為，并及時(shí)購置備件，降低備件成本。此外，水泥生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立潤滑油站，使人力成本得到有效降低，并起到預(yù)防水泥故障設(shè)備發(fā)生的作用，還在一定程度上改善了機(jī)械設(shè)備的磨損情況，使機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大提高。

水泥機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本控制工作的有效實(shí)現(xiàn)，必須依靠科學(xué)合理的成本控制方法。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的控制時(shí)，要適當(dāng)調(diào)整機(jī)械設(shè)備維護(hù)的資金使用量，要求機(jī)械設(shè)備備件數(shù)量所占比例不得高于2%。還有在管理備件庫時(shí)，利用集中供應(yīng)的辦法，控制占用流動(dòng)資金的行為，并做到對(duì)備件庫成本和質(zhì)量的有效控制，避免出現(xiàn)備件浪費(fèi)的現(xiàn)象。這樣一來，便能將水泥生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的成本控制在一定范圍內(nèi)，有效地減少水泥生產(chǎn)企業(yè)的成本，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與工程建設(shè)需求量的增加，水泥生產(chǎn)企業(yè)為保證水泥的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和成本控制工作。在這一過程中，水泥生產(chǎn)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前水泥機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作中存在的問題，并積極探索有效的解決措施，做到機(jī)械設(shè)備和維護(hù)技術(shù)的及時(shí)更新，同時(shí)定期開展設(shè)備機(jī)械的檢測工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的故障，做到有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)。另外機(jī)械維護(hù)的成本控制工作也是企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容，通過利用科學(xué)合理的成本控制方法，對(duì)流動(dòng)資金的占用進(jìn)行有效控制，減少備件浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提高水泥生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。