項(xiàng)目工程中施工進(jìn)度與工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理

吳毅勇

（深圳市合創(chuàng)建設(shè)工程顧問有限公司廈門分公司，福建 廈門 361000）

0 前言

在項(xiàng)目工程的落實(shí)中，如果要將管理工作做到位，就必然要明確施工進(jìn)度與工程造價(jià)之間的密切聯(lián)系。本文從項(xiàng)目工程中兩大重要內(nèi)容即進(jìn)度管理和造價(jià)管理出發(fā)，分別闡述了管理工作的重要作用以及控制策略，同時(shí)給出了實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理的部分措施，希望能為實(shí)際施工環(huán)節(jié)提供可行依據(jù)，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1 項(xiàng)目工程中的進(jìn)度管理分析

1.1 進(jìn)度管理的重要作用

對(duì)一個(gè)完整的項(xiàng)目工程而言，工程進(jìn)度的管理相當(dāng)于整個(gè)施工的時(shí)間線，有利于工程的有序進(jìn)行。其重要作用具體體現(xiàn)以下方面：首先進(jìn)度管理能將施工的工期保持在可控范圍之內(nèi)，是項(xiàng)目工程高質(zhì)量、高效率實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。其次，科學(xué)合理的管理施工進(jìn)度能有效控制工程中所有人員的工作效率，能促進(jìn)他們將工程涉及的各種材料與機(jī)械設(shè)備充分利用起來。另外，在有限時(shí)間內(nèi)盡快完成項(xiàng)目施工，能減少資金消耗，讓項(xiàng)目工程發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制包括施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度控制中的要點(diǎn)計(jì)劃編制以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃編制。

其一，施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。對(duì)項(xiàng)目的施工單位來說，將施工總進(jìn)度做一個(gè)合理的計(jì)劃利于施工人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶著目的進(jìn)行作業(yè)，進(jìn)而確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行。以漳浦新都城市廣場(chǎng)02地塊6-9#樓及地下室工程項(xiàng)目為例，其施工的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)包括三個(gè)，2014年2月29日開工；2015年4月27日完成主體框架結(jié)構(gòu)；2016年9月10日竣工。將起止時(shí)間明確提出，可以讓施工單位結(jié)合工程的實(shí)際情況安排各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，從而保證施工效率。

其二，進(jìn)度控制中的要點(diǎn)計(jì)劃編制。工程施工常常環(huán)節(jié)繁多，技術(shù)復(fù)雜，因而為整個(gè)項(xiàng)目中的施工技術(shù)設(shè)置明確的標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目進(jìn)度控制中不可或缺的重要內(nèi)容。對(duì)施工單位的管理部門而言，應(yīng)將施工過程中的具體注意事項(xiàng)細(xì)化為可視化的文件，比如地下施工與地上施工中的區(qū)別，各個(gè)施工人員的職責(zé)等，從而讓施工要點(diǎn)計(jì)劃發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用。

其三，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃編制。具體施工環(huán)節(jié)中的進(jìn)度計(jì)劃包括整個(gè)項(xiàng)目工程的流程，項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)的完成時(shí)間等。將所有施工環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)行有效控制，能將各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際施工進(jìn)行有效銜接，可以避免項(xiàng)目工程出現(xiàn)延期的情況。同時(shí)某一環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)施工問題，利于監(jiān)管部門及時(shí)發(fā)覺，從而讓施工質(zhì)量得以保證[1]。

2 項(xiàng)目工程造價(jià)管理分析

2.1 造價(jià)管理的重要作用

造價(jià)管理是在我國(guó)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，借助當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面解析，其后根據(jù)實(shí)際情況確定資金投入，同時(shí)盡可能讓投入的資金縮小。簡(jiǎn)單來說，造價(jià)管理就是施工單位花費(fèi)最少的人力資源、物質(zhì)資源等，讓后續(xù)的經(jīng)濟(jì)收益擴(kuò)大。針對(duì)工程的進(jìn)行過程，工程造價(jià)管理工作涉及很多環(huán)節(jié)也至關(guān)重要，各個(gè)施工單位必須加強(qiáng)關(guān)注。

2.2 項(xiàng)目工程造價(jià)管理問題

當(dāng)前，我國(guó)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，施工單位缺乏造價(jià)管理的意識(shí)。對(duì)項(xiàng)目管理人員來說，干預(yù)施工環(huán)節(jié)，并采用最佳方案控制項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際費(fèi)用，能讓工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。但現(xiàn)實(shí)中很多工程的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理更多的是將目光放在了施工質(zhì)量上，因而對(duì)施工人員的操作技術(shù)要求更高，忽略了造價(jià)管理的內(nèi)容。另一方面是施工單位造價(jià)管理缺乏科學(xué)方法[2]。造價(jià)管理要結(jié)合施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程投入等多方面內(nèi)容，才能使得造價(jià)管理發(fā)揮實(shí)效。然而現(xiàn)今仍存在部分施工單位將這些內(nèi)容割裂開來，分開討論。雖然如此也可以預(yù)估工程造價(jià)的費(fèi)用，但一定程度上并沒有完全體現(xiàn)造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)性作用。

2.3 項(xiàng)目工程造價(jià)控制策略

項(xiàng)目工程造價(jià)控制可以從以下幾個(gè)角度考慮：首先施工單位應(yīng)提前做好造價(jià)預(yù)估，負(fù)責(zé)人需要明確整個(gè)工程的地理?xiàng)l件、施工技術(shù)以及施工的進(jìn)度等，同時(shí)計(jì)算出項(xiàng)目預(yù)達(dá)到的利潤(rùn)和保本點(diǎn)，從而為控制工程造價(jià)提供理論依據(jù)。其次，從施工的設(shè)備和人工費(fèi)用考慮，應(yīng)定期檢修項(xiàng)目中的所有設(shè)備，讓機(jī)械設(shè)備的使用率和使用年限大幅度提高，減少不必要的資金消耗。施工人員是整個(gè)項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)建設(shè)，關(guān)于人工費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)有一套確切的規(guī)則，在保證施工人員安全施工的基礎(chǔ)之上，提高他們的工作積極性。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工的造價(jià)與原本的計(jì)劃有較大差異，管理人員必須盡快確定解決對(duì)策，從而避免投入的費(fèi)用超出可控范圍[3]。另外施工過程中應(yīng)用的材料較多，無論是從材料的種類還是從數(shù)量來講，材料的造價(jià)需要管理人員進(jìn)行合理控制。保障材料的質(zhì)量，讓其符合項(xiàng)目工程的要求，進(jìn)而對(duì)比各生產(chǎn)廠家的價(jià)格，選擇性價(jià)比更高的合作廠家，減少采購(gòu)材料的資金投入。除此之外，施工材料應(yīng)保持供應(yīng)速度，做到及時(shí)而有效，從而確保工程進(jìn)度不會(huì)被落下。

3 項(xiàng)目工程進(jìn)度與造價(jià)的協(xié)調(diào)管理

3.1 優(yōu)化項(xiàng)目工程的施工組織方案

施工質(zhì)量是項(xiàng)目工程的重點(diǎn)內(nèi)容，在保證技術(shù)方面沒有任何問題的情況下，施工單位應(yīng)計(jì)劃合理的施工流程，選擇可以提供高質(zhì)量、低造價(jià)材料的合作廠家，從而讓項(xiàng)目工程的施工組織方案得以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與造價(jià)的科學(xué)管理。項(xiàng)目工程的施工組織方案在具體設(shè)置的時(shí)候，施工單位要結(jié)合企業(yè)的需求全面分析施工過程，包括項(xiàng)目規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和施工的難度等，在多種施工方案中擇優(yōu)使用，降低造價(jià)費(fèi)用。比如上文介紹到的廣場(chǎng)及地下室的項(xiàng)目工程中共有四棟樓盤，地下二層，地上二十六至三十二層，建筑高度為94.35m。另外其地下總施工面積為 17000m2，地上建筑面積達(dá) 105000m2，規(guī)模較大，實(shí)際施工時(shí)應(yīng)注意各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間安排，跟進(jìn)施工進(jìn)度。

3.2 科學(xué)的控制項(xiàng)目施工工期

做好項(xiàng)目工程進(jìn)度與造價(jià)的協(xié)調(diào)管理工作，需要管理人員樹立協(xié)調(diào)管理的意識(shí)，深入了解協(xié)調(diào)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的重要作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，讓施工質(zhì)量與施工效率得以有效提高。完善的施工組織方案是工程的理論指導(dǎo)，含有理想化成分，但實(shí)際的施工作業(yè)會(huì)受到多種因素影響，如施工人員的專業(yè)素質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的地形等，最典型的影響因素如天氣條件。一般來說，室外的施工環(huán)節(jié)在惡劣的環(huán)境下就無法保證正常施工，直接威脅到整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。作為項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人，應(yīng)及時(shí)采取必要的防范措施，從而有效節(jié)約項(xiàng)目成本，保障施工進(jìn)度[4]。當(dāng)然政府部門也應(yīng)加強(qiáng)工程的安全管理，扮演好監(jiān)督者的角色，從而促進(jìn)各個(gè)施工單位的安全建設(shè)。

4 結(jié)語

對(duì)于具體的項(xiàng)目工程，進(jìn)度管理與造價(jià)管理本身就存在一定難度，而施工單位在一味追求項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，很容易就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的造價(jià)費(fèi)用大大提高，如果缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，二者的協(xié)調(diào)管理則很難達(dá)成。因而項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)注意從自身出發(fā)，深入學(xué)習(xí)進(jìn)度管理與造價(jià)管理的協(xié)調(diào)方法，在實(shí)際施工過程中始終注意二者之間的平衡，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目工程的可持續(xù)發(fā)展。