試論BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理開展

孫 偉

（湖北荊門城建集團(tuán)有限公司，湖北 荊門 448000）

工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，以建設(shè)過程中的所有的支出為對象，經(jīng)過精確的計(jì)算與有效的管理，使施工企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目預(yù)算，以便于做出正確的決策。對有限的資源進(jìn)行更加高效的利用，全方位提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中仍存在諸多問題，在國家相關(guān)政策及大環(huán)境的影響下，社會各界對于企業(yè)造價(jià)管理有了更高的要求。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)用BIM實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的精細(xì)化管理具有十分重要的意義。

1 當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1 “三超”問題嚴(yán)重

眾所周知，建筑工程具有資金投入量大、施工周期長以及施工規(guī)模大等特點(diǎn)。項(xiàng)目施工過程中所耗費(fèi)的資金主要來源于建設(shè)單位及相關(guān)的資本家。在展開招投標(biāo)工作前，相關(guān)的投資人會對整個(gè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行預(yù)算，在確保資金能力能夠滿足項(xiàng)目需要的同時(shí)最大程度上提升經(jīng)濟(jì)利益。在正常情況下，根據(jù)造價(jià)管理的結(jié)果，結(jié)合建設(shè)單位及相關(guān)資本家的預(yù)算結(jié)果，能夠確保資金的使用方向，成分發(fā)揮出資金應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的利潤目標(biāo)。但在實(shí)際的造價(jià)管理與預(yù)算工作中，存在著嚴(yán)重的“三超”問題，即概算超估算、預(yù)算超概算以及結(jié)算超預(yù)算，這三問題所引發(fā)的利潤縮減、資源浪費(fèi)等問題屢見不鮮，嚴(yán)重情況下還會降低項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。不僅對施工效率造成了影響，還會對建設(shè)單位及投資方的經(jīng)濟(jì)利益造成損害，增加資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)

結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀可知，工程造價(jià)的管理始終是落后于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平一步的，現(xiàn)有的造價(jià)管理根本無法滿足當(dāng)前社會的要求。過快的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重制約了造價(jià)管理的發(fā)展。導(dǎo)致這些問題存在的主要原因在于從事造價(jià)管理工作的人員綜合素質(zhì)能力不夠強(qiáng)，對相關(guān)制度的理解不夠充分，同時(shí)國家關(guān)于造價(jià)管理方面的政策法規(guī)也不夠完善。在造價(jià)管理的過程中信息傳遞速度慢、部門溝通能力差、信息更新周期長等問題尤為突出，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已不能滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這這種情況下，實(shí)行與市場經(jīng)濟(jì)相匹配、與國家政策相貼合的工程造價(jià)精細(xì)化管理，其重要意義不言而喻[1]。

2 BIM在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用價(jià)值

BIM在造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是表達(dá)與共享，其二是計(jì)算與傳遞。前者能夠提高可視化設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，模擬出項(xiàng)目施工的全過程，幫助施工企業(yè)準(zhǔn)確表達(dá)出設(shè)計(jì)內(nèi)容，削減2D制圖在成本方面的支出；后者能夠?qū)崿F(xiàn)對模型中相關(guān)數(shù)據(jù)的修改，基于自身龐大數(shù)據(jù)庫中的信息對工程所涉及到的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，提高多方協(xié)作的工作效率，同時(shí)經(jīng)過對相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算，還能快速并準(zhǔn)確的生成項(xiàng)目估算書，為后期的成本預(yù)算工作提供相關(guān)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)[2]。

3 基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理

3.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，BIM主要應(yīng)用在機(jī)電、結(jié)構(gòu)以及建筑的模型構(gòu)建方面，利用檢測軟件進(jìn)行碰撞檢測，以模型的形式將電氣、消防、結(jié)構(gòu)、給排水等專業(yè)建設(shè)環(huán)節(jié)的碰撞沖突展示出來，提高設(shè)計(jì)及監(jiān)理人員的審圖效率，降低在后續(xù)施工中因?yàn)榕鲎捕鴮?dǎo)致工期延誤的概率；其次，將BIM引入造價(jià)管理系統(tǒng)中，對已有的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行二次檢測，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)使用價(jià)值分析法對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)結(jié)果展開經(jīng)濟(jì)性分析，并將分析結(jié)果與BIM系統(tǒng)中所存儲的類似工程的造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，全方位確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)數(shù)據(jù)的合理性。最后，是要將所有的造價(jià)結(jié)果提供給施工設(shè)計(jì)人員，為后續(xù)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，確保施工設(shè)計(jì)的可行性。在本環(huán)節(jié)中，成本數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)及交互是BIM技術(shù)應(yīng)用與實(shí)施的重點(diǎn)工作。

3.2 項(xiàng)目決策階段

項(xiàng)目決策階段關(guān)系著項(xiàng)目后續(xù)的施工方向，同時(shí)也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。BIM在該階段中，能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)及技術(shù)等多種元素，對項(xiàng)目決策方案展開合理的挑選，同時(shí)保證國家相關(guān)政策法規(guī)的順利實(shí)施，提高投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確率。利用BIM中現(xiàn)有的計(jì)算功能，造價(jià)管理人員能夠?qū)?xiàng)目工程的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并依據(jù)決策需求計(jì)算出需要的結(jié)果，再根據(jù)數(shù)據(jù)庫中所存儲的數(shù)據(jù)對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行對比，判斷價(jià)格信息的準(zhǔn)確性，確認(rèn)無誤后得到?jīng)Q策階段所需要造價(jià)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目決策提供幫助。

3.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段

準(zhǔn)確的造價(jià)數(shù)據(jù)能夠?qū)?xiàng)目的招投標(biāo)工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)，該階段的BIM技術(shù)名主要應(yīng)用于招標(biāo)控制價(jià)及工程量計(jì)算等環(huán)節(jié)。相關(guān)工作人員利用BIM數(shù)據(jù)庫中所儲存的信息，對工程量清單展開二次審核，確保招標(biāo)控制價(jià)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力承受范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)企業(yè)體量不能滿足招標(biāo)要求的意外情況，降低招投標(biāo)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)方利用招標(biāo)方出具的BIM數(shù)據(jù)模型對工程量清單再次進(jìn)行審核，加快招投標(biāo)工作效率，并結(jié)合BIM系統(tǒng)中有關(guān)于人力資源、材料資源等建設(shè)成本的最新資費(fèi)，制定更加合理的招投標(biāo)策略，使企業(yè)具備更強(qiáng)的投標(biāo)競爭力，提高評標(biāo)機(jī)構(gòu)對中標(biāo)候選企業(yè)的選擇概率[3]。

3.4 項(xiàng)目施工階段

項(xiàng)目的施工階段是整個(gè)項(xiàng)目工程中耗時(shí)最長、耗資最大的環(huán)節(jié)。利用BIM本身所具備的參數(shù)化特征，結(jié)合工期、進(jìn)度、成本、空間以及預(yù)算，構(gòu)建五維數(shù)據(jù)模型，模型構(gòu)建成功后對原有的BIM數(shù)據(jù)模型進(jìn)行拆分，將之融入新建的五維數(shù)據(jù)模型中，對工程量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，使各方能夠及時(shí)掌握已完工的工程量；其次，利用BIM中模型可視化這一特點(diǎn)，對項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督，并起到一定的保密作用，防止信息泄露對企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失；最后，利用BIM技術(shù)對施工環(huán)節(jié)所涉及到的所有工程進(jìn)行匯總模擬，計(jì)算出總工程量，然后再利用BIM豐富的單價(jià)數(shù)據(jù)對費(fèi)用績效指標(biāo)進(jìn)行分析，如果數(shù)據(jù)存在偏差，需要相關(guān)工作人員找出造成偏差的原因并上報(bào)相關(guān)部門，及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施。

3.5 項(xiàng)目竣工階段

在項(xiàng)目竣工后，需要利用BIM技術(shù)對工程中所涉及到的所有資料、費(fèi)用及工程量進(jìn)行審核，并計(jì)算出最終結(jié)果。如果工程的設(shè)計(jì)圖在施工過程中有所變更，需要相關(guān)工作人員直接登錄BIM后臺，調(diào)取數(shù)據(jù)庫中的信息，在BIM所構(gòu)建的數(shù)據(jù)模型中對設(shè)計(jì)圖的變更部位進(jìn)行修改，并與工程的其它施工環(huán)節(jié)自動(dòng)關(guān)聯(lián)，建立最終的施工數(shù)據(jù)模型，再將BIM與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，以獲取最新的相關(guān)政策及費(fèi)用指標(biāo)，此時(shí)模型會自動(dòng)計(jì)算出項(xiàng)目工程所涉及到的人力、物力及其它費(fèi)用支出，為結(jié)算工作提供更加穩(wěn)妥的數(shù)據(jù)保障，提高結(jié)算工作效率及工作質(zhì)量，保證工程費(fèi)用結(jié)算的準(zhǔn)確性[4]。

4 結(jié)束語

將BIM應(yīng)用于工程造價(jià)管理中，是我國建筑行業(yè)前進(jìn)的一大步。BIM為工程造價(jià)的精細(xì)化管理提供了有力的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)三維進(jìn)度與數(shù)據(jù)模型的結(jié)合，保證了工程造價(jià)信息審核的準(zhǔn)確性，不僅確保了施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了施工企業(yè)及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。