談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理

蔡巍麟

（福建立盛建筑集團有限公司，福建 漳州 363000）

0 引言

近年來，建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，扮演著不可替代的角色。建筑工程中的每個項目在地域與工程量方面都有很大的區(qū)別，相對于其他領(lǐng)域的項目來說該類項目的施工周期會比較長且涉及的施工技術(shù)比較繁多，一旦出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理不到位的情況，就會給工程質(zhì)量問題帶來相當(dāng)大的安全隱患。值得一提的是，國內(nèi)建筑業(yè)每年發(fā)生的事故數(shù)量驚人。為了有效地減少事故的發(fā)生，必須重視施工現(xiàn)場的管理。促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 施工現(xiàn)場管理概述

在施工過程中，項目生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作和項目實施中涉及的各種因素是項目施工過程管理的主要內(nèi)容。在管理過程中，要運用科學(xué)合理的管理機制，同時應(yīng)制定相應(yīng)的計劃和組織紀(jì)律加以控制和激勵，確保施工項目按原目標(biāo)實現(xiàn)。與此同時，施工現(xiàn)場的管理到位了，施工企業(yè)偷工減料的行為也就變得越來越少，工程的施工質(zhì)量也會得到有力保障。因此，施工管理在施工企業(yè)管理中具有不可替代的作用，督促各專業(yè)的工作在實際施工現(xiàn)場得到系統(tǒng)的落實，使施工項目得以高效、有序地進行。

2 影響施工質(zhì)量的主要問題

2.1 施工人員的素質(zhì)問題

施工現(xiàn)場的管理人員、操作人員、服務(wù)人員與自己工作崗位匹配度的高低十分重要，要想確定員工是否與工作崗位相符，首先需要了解這些人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。施工現(xiàn)場的管理人員要求具備較強的臨場反應(yīng)能力、項目進度控制能力以及相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)能力，在一定程度上能夠為施工項目的有序推進奠定基礎(chǔ)。對于掌握核心建造技術(shù)的施工人員來說，扎實的技術(shù)水準(zhǔn)非常重要。除此之外，技術(shù)人員還應(yīng)該以施工操作流程與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)原則進行實際操作。

2.2 施工材料

作為建筑工程的主體，施工過程中涉及的建筑原材料是決定建筑施工質(zhì)量的最主要因素，一旦施工原材料的質(zhì)量不過關(guān)，施工項目的質(zhì)量將難以保證。一些承包商為了使自己的工程效益最大化，往往購買不符合工程施工規(guī)范和技術(shù)參數(shù)的材料投入施工應(yīng)用。同時，由于部分采購人員素質(zhì)不高，采購物資的質(zhì)量無法正確控制，無法達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)。對于施工單位來說，如果缺乏一些完善的管理機制，施工過程中就會埋下質(zhì)量隱患。

2.3 對核心施工技術(shù)的把控

施工過程中涉及的核心施工技術(shù)水平往往能夠?qū)ψ罱K的建筑質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，首先應(yīng)對工程按月進行分解，分為單位、分部、分項工程，設(shè)置各分部分項的質(zhì)量控制點，對所有質(zhì)量控制點和工序逐一落實和檢查；其次區(qū)分關(guān)鍵項目和一般項目，關(guān)鍵項目要確保一次性合格；最后施工過程中應(yīng)加強工序的“三控制度”。筆者主要從挖掘土方技術(shù)、材料壓實技術(shù)、模板以及混凝土施工技術(shù)等多個方面展開討論：

（1）在設(shè)計圖紙就位的前提下，深基坑的開挖深度應(yīng)嚴(yán)格控制在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，可以選擇不進行邊坡治理。但在深基坑開挖中，要想使其整體穩(wěn)定，就必須設(shè)置臨時支護等保護設(shè)施。

3 提升現(xiàn)場管理的有效方案

3.1 提升對安全管理的重視程度

安全作為建設(shè)工程建設(shè)和管理的重要組成部分，在整個工程建設(shè)中起著關(guān)鍵性的作用，其戰(zhàn)略地位與建設(shè)質(zhì)量不相上下。安全管理面向全體施工人員，要求每個員工都有參與意識。安全技術(shù)交底層層落實到位。同時進行不定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對消防知識、安全管理措施、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)等進行多次強調(diào)，任何時候都不能放松安全問題。最后，在實踐中，應(yīng)約束和管理員工，從側(cè)面保護他們的人身安全。

3.2 加強有效促進施工進度的管理

在施工過程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，這些因素在具體工作中不可避免地會對整體的進度產(chǎn)生一定影響。這就要求我們在具體工作中，相關(guān)人員應(yīng)立足于實際進度要動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，確保關(guān)鍵線路上的工期符合要求。

3.3 加強施工質(zhì)量的有效管理

首先，公司要制定和完善質(zhì)量法規(guī)，狠抓制度和管理，嚴(yán)格要求員工，從根本上提高質(zhì)量管理水平。其次，加大對施工人員的技能培訓(xùn)力度，提高操作人員的技能和業(yè)務(wù)水平是非常重要的。比如，公司可以定期對管理人員和操作人員的職業(yè)等級進行考核。最后，我們要盡可能嚴(yán)格地進行施工質(zhì)量驗收，這對建設(shè)項目的竣工至關(guān)重要。公司要健全建筑工程的驗收制度，將質(zhì)量檢查責(zé)任細(xì)化到個人，如果在質(zhì)檢的過程中發(fā)現(xiàn)任何問題都要做到第一時間予以解決，從而保證質(zhì)量檢查工作的有序推進。

3.4 加強對施工原材料的管理

對于一個高質(zhì)量的建設(shè)項目現(xiàn)場來說，施工管理必須加強施工材料的管理，特別是消耗性材料必須得到全面的控制。從材料的檢測、采購、運輸、供應(yīng)、施工的校檢等各個環(huán)節(jié)要責(zé)任落實到人，促進工程的質(zhì)量。如果一個工程太大，可以分解成幾個小工程，有利于施工現(xiàn)場的控制。

4 結(jié)論

對于施工過程中涉及到的每一個環(huán)節(jié)來說，都離不開管理人員的有效管理。值得一提的是，當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)建筑工程在推進過程中都或多或少的存在一些質(zhì)量問題，這給建筑行業(yè)整體的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。因此，要想確保整個建筑工程的質(zhì)量過硬，就需要將每個施工環(huán)節(jié)做到盡可能零失誤，避免出現(xiàn)任何工程事故，從而降低對施工企業(yè)與甲方單位帶來的經(jīng)濟損失。與此同時，施工人員與管理人員應(yīng)當(dāng)建立健全危機管理制度，最大程度上限制工程安全事故發(fā)生的概率。