加強(qiáng)市政工程施工管理的措施分析

林秀香

（福建立盛建筑集團(tuán)有限公司，福建 漳州 363000）

關(guān)鍵字：市政工程；城市建設(shè)；施工管理；管理措施

0 前言

現(xiàn)代化城市建設(shè)需要依托市政工程施工建設(shè)來逐步得以推進(jìn)。對(duì)于市政工程建設(shè)來說，其涉及的內(nèi)容廣泛，涉及到城市建設(shè)的方方面面。如給排水工程、各項(xiàng)管道工程、道橋工程等，這些都關(guān)乎城市的未來發(fā)展和居民的生活，因而具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。對(duì)于市政工程建設(shè)來說，其質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是做好工程管理工作。對(duì)于施工管理來說，其主要涉及到施工物料管理、施工工藝管理、施工人員管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理等幾個(gè)方面，這些具體的管理內(nèi)容是構(gòu)建施工管理的重要組成，對(duì)施工工程質(zhì)量的控制有著關(guān)鍵意義。本文針對(duì)施工管理方面進(jìn)行詳細(xì)探討。

1 市政工程施工管理的重要性分析

當(dāng)前隨著我國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了我國工程領(lǐng)域施工技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)展，市政工程施工管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨，繁多復(fù)雜的工作，其涉及到相關(guān)工程策劃、管理、規(guī)劃以及執(zhí)行等相關(guān)因素，因而對(duì)高效開展這一工作帶來了極大挑戰(zhàn)。對(duì)于施工環(huán)節(jié)來說，做好質(zhì)量控制是本質(zhì)和初衷，而這一方面的關(guān)鍵則是管理工作是否執(zhí)行到位有效。從當(dāng)前管理不當(dāng)屢見不鮮的道橋事故，可以知道我國效果不佳的市政施工管理工作帶來的慘痛代價(jià)是難以估計(jì)的，如何改善這些問題，減少事故發(fā)生概率是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題。對(duì)于這一方面來說加強(qiáng)市政工程管理工作的重要性可想而知。其首要的工作在于尋找問題及其發(fā)生根源，并對(duì)此進(jìn)行具有針對(duì)性的措施的構(gòu)建，由此為市政工程質(zhì)量控制提供保障。

2 市政工程施工管理中存在的問題分析

2.1 市政工程施工管理體系有待完善

我國相關(guān)的市政管理中盡管取得了長足的進(jìn)步，但是相應(yīng)的問題也是非常突出的，管理體系不夠健全就是其中之一。對(duì)于這一方面來說，其主要表現(xiàn)在市政工程涉及的人員多，工程量大，而對(duì)應(yīng)的管理人員數(shù)量較少，無法對(duì)每個(gè)工程細(xì)節(jié)以及每個(gè)工程施工人員的施工狀態(tài)及質(zhì)量的很好把握，導(dǎo)致建設(shè)過程中在于細(xì)節(jié)控制方面工作不到位，使其處于風(fēng)險(xiǎn)之中。此外，分工不夠明確，進(jìn)度安排不合理等相關(guān)問題也是相當(dāng)突出，這些無一不對(duì)工程建設(shè)的安全和質(zhì)量帶來挑戰(zhàn)。

2.2 市政工程施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

對(duì)于市政工程建設(shè)來說，其關(guān)乎廣大市民民生方面，因而質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常重要工作。然而在實(shí)際工程建設(shè)中，市政工程作為一項(xiàng)政績工程，其往往上馬相對(duì)倉促，對(duì)應(yīng)的工程規(guī)劃、工期安排以及質(zhì)量控制等方面缺乏足夠考慮。在工程的開展中，很多工程建設(shè)均采用層層分包的方式來開展建設(shè)工作，導(dǎo)致施工建設(shè)實(shí)際承擔(dān)單位由于這一層層交融的關(guān)系缺乏有效的監(jiān)管，偷工減料、以次充好，建設(shè)質(zhì)量難以得到保障，導(dǎo)致工程建設(shè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。

2.3 市政工程施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

市政工程施工建設(shè)中，相關(guān)施工單位僅僅注重施工建設(shè)環(huán)節(jié)，即施工技術(shù)、施工人員方面，而對(duì)于施工管理工作重視程度不夠。這一思維導(dǎo)向，使得在施工管理崗位上的相關(guān)人員其整體素養(yǎng)質(zhì)和資質(zhì)很難達(dá)到建設(shè)的相關(guān)要求。這一“重建設(shè)、輕管理”的思維是我國當(dāng)前各行各業(yè)中的普遍思維，造成這一局面的關(guān)鍵在于其建設(shè)過程中主要以利益作為建設(shè)導(dǎo)向，殊不知質(zhì)量控制是一個(gè)重要方面。在這一失衡的導(dǎo)向下，施工環(huán)節(jié)過于側(cè)重效率和進(jìn)度，而管理情況卻不夠重視，一旦出現(xiàn)緊急問題，這些缺乏素質(zhì)的相關(guān)人員很難實(shí)現(xiàn)及時(shí)處理，從而導(dǎo)致問題進(jìn)一步延伸和拓展，演化為災(zāi)難性后果。

3 加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目管理的有關(guān)策略分析

3.1 加強(qiáng)市政工程施工管理機(jī)制建設(shè)

對(duì)于任何工作質(zhì)量控制來說，其關(guān)鍵在于具備完善的管理機(jī)制或體系。對(duì)于市政工程建設(shè)來說，做好質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是完善管理機(jī)制或體系。對(duì)于這一措施來說，首先需要全員動(dòng)員，形成廣泛的共識(shí)，質(zhì)量意識(shí)深入全員，從而為相關(guān)措施的引入掃清障礙。其次，構(gòu)建有效的監(jiān)管責(zé)任機(jī)制，在工程監(jiān)管工作中將對(duì)應(yīng)的責(zé)任劃分到各個(gè)管理人員的身上，開展規(guī)范化管理工作。此外，做好考核機(jī)制，即定期對(duì)管理人員的相關(guān)工作開展情況進(jìn)行考核，執(zhí)行獎(jiǎng)懲并舉的雙軌機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)不佳的管理人員進(jìn)行一定的懲罰措施，比如停崗培訓(xùn)、調(diào)離崗位甚至辭退等方式來嚴(yán)肅考核環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建一種激勵(lì)和預(yù)警措施來有效把控管理工作環(huán)節(jié)，從而為推進(jìn)市政工程建設(shè)提供可靠保障。

3.2 提升市政工程施工質(zhì)量控制意識(shí)

對(duì)于管理工作的核心就是達(dá)成施工質(zhì)量控制目的，首要的措施就是要提升施工質(zhì)量控制意識(shí)。具體可以從如下三個(gè)方面開展：（1）針對(duì)管理層面，要求參建企業(yè)開展聯(lián)合培訓(xùn)，著力提升管理層領(lǐng)導(dǎo)集體的質(zhì)量控制意識(shí)；（2）對(duì)于管理人員，則是要通過教育、培訓(xùn)以及現(xiàn)場參建的方式來使其認(rèn)知質(zhì)量控制的重要性，以此來嚴(yán)格此項(xiàng)工作；（3）對(duì)于施工技術(shù)人員，則要求管理部門定期開展培訓(xùn)工作，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)、培養(yǎng)質(zhì)量控制意識(shí)，規(guī)范化施工環(huán)節(jié)。

3.3 注重提高市政工程施工管理人員專業(yè)資質(zhì)和素養(yǎng)

施工管理主要依托相關(guān)的管理人員來有效進(jìn)行，對(duì)于這一方面，要求市政工程開展中要注重提高市政工程施工管理人員專業(yè)資質(zhì)和素質(zhì)。首先，要嚴(yán)格控制崗位的調(diào)入勝任，嚴(yán)格依照相關(guān)要求來選聘相關(guān)人員參與管理工作；其次，做好現(xiàn)有崗位人員的資質(zhì)審查和專業(yè)素質(zhì)考核，對(duì)于不合格的人員建議調(diào)離崗位；最后，通過聘用具備高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人才，來打造高素質(zhì)嚴(yán)專業(yè)技術(shù)人才的管理工作隊(duì)伍，為市政工程建設(shè)管理工作的有效開展保駕護(hù)航，推動(dòng)我國現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程。

4 結(jié)語

市政工程施工管理作為市政工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵手段，其在開展過程中涉及到物料、人員、工藝、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的內(nèi)容，其具有高度的廣泛性和復(fù)雜性，導(dǎo)致在實(shí)際的開展過程存在諸多問題，這些問題直接導(dǎo)致該工作的主要效用被大大削弱，對(duì)市政工程建設(shè)帶來負(fù)面影響。針對(duì)這一方面，本文首先分析了當(dāng)前市政工程管理的重要性，緊接著詳細(xì)中該管理工作中的主要問題，如管理體系有待完善、施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄以及管理人員專業(yè)素質(zhì)不高等。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析了加強(qiáng)該項(xiàng)工作的措施，有此為推動(dòng)市政工程建設(shè)與管理工作的有效開展。