如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

吳冬榕

（廈門萬嘉翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，福建 廈門 361022）

0 前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也是實(shí)現(xiàn)了比較大的跨越性的發(fā)展，與此同時(shí)建筑工程作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代表性產(chǎn)物，也為我國做出了比較重大的貢獻(xiàn)。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

隨著建筑工程項(xiàng)目不斷的增多，建筑工程的技術(shù)含量要求不斷提高，一些新的工藝以及新的建筑材料也相繼出現(xiàn)，以致于建筑行業(yè)所能建造的工程也是越來越復(fù)雜，這將要求建筑工程施工時(shí)有一定的技術(shù)水平，才能夠滿足消費(fèi)者的多方面的需求。此外建筑工程是受時(shí)間和規(guī)模的限制的，科學(xué)建筑施工技術(shù)管理可以有效的降低施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而保證建筑工程的社會效益。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 建筑工程施工過程管理重視程度不夠，工程內(nèi)業(yè)資料管理同施工管理未協(xié)調(diào)統(tǒng)一

建筑工程具體施工的過程中，大多數(shù)的施工企業(yè)忽視工程內(nèi)業(yè)資料的責(zé)任落實(shí)，工程資料管理需要資料員有一定的施工技術(shù)知識，但是現(xiàn)實(shí)中資料員對相關(guān)施工技術(shù)知識完全是門外漢，而施工單位與監(jiān)理單位的技術(shù)人員懂施工技術(shù)卻不知檔案知識，資料員與技術(shù)員很少也很難進(jìn)行溝通、協(xié)作，從而影響工程資料質(zhì)量。例如于2015年12月29日開工建設(shè)的住宅.蓮花國際3、4#地塊項(xiàng)目，該項(xiàng)目于建設(shè)過程控制不到位，工程資料編制無法做到與施工進(jìn)度同步，資料員閉門造車，因?qū)κ┕すに嚥僮鬟^程不熟悉，在資料編制過程中，班門弄斧，該有的項(xiàng)目內(nèi)容沒有填寫，而不該有的項(xiàng)目內(nèi)容卻填寫了，導(dǎo)致項(xiàng)目于我集團(tuán)內(nèi)部舉行質(zhì)量安全大檢查中，直接評定質(zhì)量不合格，勒令停工整改。目前，該項(xiàng)目于2019年5月完成竣工驗(yàn)收，該項(xiàng)目建設(shè)用地面積17009.897m2，總建筑面積57202.27m2，地下室建筑面積13392.47m2，計(jì)容積率建筑面積 43155.96m2，該建筑工程共有1棟17層高層住宅，1棟16層高層住宅，1棟8層辦公樓、1棟2層商業(yè)樓。共有93套住宅，465套辦公室，60間商業(yè)店面，國際1-4#地塊工程總投資110553.01萬元。

建筑企業(yè)管理工作不能夠滿足建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際開展需求，一個(gè)建筑工程的管理部門應(yīng)該對建筑工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不僅僅是對建筑材料的選購和應(yīng)用、資金的投入與回轉(zhuǎn)，還有人員配置、設(shè)備配置以及施工技術(shù)應(yīng)用流程等。例如，于2015年12月29日開工建設(shè)的住宅.蓮花國際1、2#地塊項(xiàng)目，該項(xiàng)目于建設(shè)過程中，公司質(zhì)檢部門同現(xiàn)場管理脫節(jié)，未能對專業(yè)分包進(jìn)行有效管理，造成裝修階段，水電班組偷工減料，電線電纜規(guī)格未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝，偷梁換柱，于2018年9月份“雙隨機(jī)”檢查中抽檢不合格，被勒令停工整頓。該項(xiàng)目于2019年5月完成竣工驗(yàn)收，建設(shè)用地面積為18042.287 m2，總建筑面積為48198.58 m2，地下室建筑面積為13639.36 m2，計(jì)容積率建筑面積為 40588.27m2，設(shè)置一層地下室。該建筑工程共有3棟17層高層住宅建筑,1棟7層辦公樓，1棟2層商業(yè)樓。共計(jì)160套住宅，307套辦公室，61套商業(yè)店面。

2.2 缺少嚴(yán)格的管理施工圖紙

據(jù)相關(guān)調(diào)查得知一些施工人員在施工過程中，忽略圖紙的重要性，不仔細(xì)查看圖紙，不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行相關(guān)的工作，以致于在施工過程中使用了不合理的工藝，影響了工程的質(zhì)量以及施工的效率。例如于2014年3月份開工建設(shè)的住宅.蓮花國際6#地塊項(xiàng)目，辦公樓主體結(jié)構(gòu)施工過程中，工程施工人員未詳細(xì)查看圖紙，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑平面圖及結(jié)構(gòu)施工圖中陽臺尺寸的差異，盲目遵從結(jié)構(gòu)施工圖施工，導(dǎo)致陽臺面積較規(guī)劃審批不符，后雖進(jìn)行返工處理，但影響了施工的效率和工程質(zhì)量。目前，住宅.蓮花國際6#地塊項(xiàng)目已于2016年10月完成竣工驗(yàn)收，并交房。該項(xiàng)目總用地面積14888.91平方米，總建筑面積49687.46平方米，地上建筑面積37543.74平方米，地下建筑面積12143.72平方米共有1棟14層辦公樓，1棟7層辦公樓，1棟2層商業(yè)樓。共計(jì)536間辦公室，共計(jì)68間店面，總計(jì)投資約51119.74萬元。

2.3 缺乏專業(yè)性的高素質(zhì)人才

如今在我國的建筑工程施工中，大多數(shù)的管理者忽視法律法規(guī)對建筑工程建設(shè)的指導(dǎo)意義，對建設(shè)法律法規(guī)的更新及頒布實(shí)施，未能有效跟蹤，施工管理過程中缺乏全局觀，進(jìn)而使建筑工程施工技術(shù)管理效率降低。例如于2013年1月29日開工建設(shè)的住宅.蓮花國際5#地塊項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)過程中，對所用材料是否符合相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識程度不夠，進(jìn)入裝飾裝修階段才發(fā)現(xiàn) 5棟住宅樓外墻原設(shè)計(jì)采用大量GRC線條，根據(jù)《廈門市建筑外立面裝飾裝修管理規(guī)定》配套施工圖設(shè)計(jì)文件審查要點(diǎn)中嚴(yán)令禁止外墻使用GRC構(gòu)件的精神相違背，后雖經(jīng)協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)，但導(dǎo)致后植構(gòu)件偏多，不利結(jié)構(gòu)安全。目前，住宅.蓮花國際5#地塊項(xiàng)目已于2015年7月份完成竣工驗(yàn)收，并順利交房。該項(xiàng)目總用地面積19401.34平方米，總建筑面積 59792.11平方米，地上建筑面積 47326.29平方米，地下建筑面積12465.82平方米，設(shè)置一層地下室，共有3棟18層高層住宅，1棟7層辦公樓，1棟2層商業(yè)樓。共175套商品房，共有355間辦公室，共計(jì)78間店面，總計(jì)投資約53818.56萬元。

此外缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)還容易使施工隊(duì)伍與設(shè)計(jì)院之間的交流產(chǎn)生相應(yīng)的障礙，使施工后的建筑與之前設(shè)計(jì)的圖紙相差較大，影響施工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，以致于建筑工程的整體施工質(zhì)量得不到很好的保障，降低了建筑工程施工技術(shù)的管理水平。

3 如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平

3.1 加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)的重視以及管理意識

基礎(chǔ)管理工作在建筑工程施工技術(shù)管理中比較重要的內(nèi)容之一，它不僅關(guān)系到整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，還關(guān)系到建筑工程的整體水平。因此在建筑工程正式施工之前，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，在相應(yīng)的施工技術(shù)管理中建立比較有效的管理體系。通過建立以上完整有效的管理體系就可以是建筑工程的施工質(zhì)量處于管控的范圍之內(nèi)，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2 完善建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度

建立完整的建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度是可以有效的提升施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，這對于施工企業(yè)來說還是比較重要的。建立完整的施工管理技術(shù)責(zé)任制對建筑材料的檢測或是等級評定等也是尤為重要的，因此施工人員要對所要施工的流程進(jìn)行一定的了解。此外也可以通過現(xiàn)代的信息化技術(shù)來構(gòu)建比較有效的建筑工程施工技術(shù)管理方式。

3.3 提高施工人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與其完善的程度與施工技術(shù)管理人員的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)是分不開的。所以建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)管理人員的理論水平或是專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)施工人員的管理和培訓(xùn)，在正式施工之前應(yīng)對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)活動，以此來保證施工操作的規(guī)范性以及安全性。除此之外，還應(yīng)該大量引進(jìn)專業(yè)性比較強(qiáng)的人才加入進(jìn)來，以保證施工技術(shù)管理的作用最大程度的發(fā)揮和建筑工程質(zhì)量的提高。

4 結(jié)語

在建筑工程施工的過程中，對施工技術(shù)管理進(jìn)行合理的管控，才能使建筑行業(yè)更好的進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。