建設(shè)工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

宋俊毅

（陽煤集團(tuán)宏廈三建第四項(xiàng)目部，山西 陽泉 045000）

0 引言

科學(xué)技術(shù)水平的提升，促進(jìn)了建筑行業(yè)施工技術(shù)和施工質(zhì)量的大幅度提升，也加快了我國各地的城市化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)步伐，因此，建筑行業(yè)所發(fā)揮的作用和效果是不容小覷的；隨著新時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來越大，各類建設(shè)工程單位也開始重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，并積極探索行之有效的優(yōu)化措施，從而為促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

1 建設(shè)工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1 安全管理問題

在我國，建設(shè)工程施工屬于規(guī)模比較大的施工項(xiàng)目，里面涉及的環(huán)節(jié)、內(nèi)容比較多，而且十分復(fù)雜，加上施工人員的數(shù)量很多，使用的設(shè)施設(shè)備也較多，此外，很多施工操作都屬于高空危險(xiǎn)作業(yè)；因此，產(chǎn)生危險(xiǎn)的可能性較大，各類安全危險(xiǎn)問題也是頻頻發(fā)生，所以如何樹立有效的安全管理措施，并且確保施工人員的人事安全也成為了施工現(xiàn)場(chǎng)中普遍存在的問題之一；如果沒有重視安全管理問題，不僅僅會(huì)埋下造成施工人員的人身安全隱患，還會(huì)延誤施工周期，大大損害了建設(shè)工程的口碑和施工質(zhì)量；例如，在日常使用中沒有正確佩戴安全帽、身穿防護(hù)服；沒有在施工區(qū)域放置防護(hù)提示牌及警戒線；在危險(xiǎn)區(qū)域沒有警示標(biāo)語提醒等。

1.2 材料與機(jī)械設(shè)備的管理問題

在建設(shè)工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，可以發(fā)現(xiàn)，普遍存在材料與機(jī)械設(shè)備管理缺失的問題；由于在建設(shè)工程中，材料和機(jī)械設(shè)備是必需品之一，因此對(duì)其的管理也是十分重要的；但是目前，很多建筑單位不太重視此方面，首先對(duì)于材料的采購沒有做到嚴(yán)格仔細(xì)，其次對(duì)材料的保管制度沒有落實(shí)到個(gè)人，很容易出現(xiàn)損壞、遺失等情況；對(duì)于機(jī)械設(shè)備方面，也沒有勤于檢查，做好保養(yǎng)工作，無形之中增加了機(jī)械設(shè)備的損耗率；這些普遍存在于建設(shè)工程技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題，會(huì)造成資源的浪費(fèi)及成本的增加，也會(huì)直接影響施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度。

1.3 管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管控意識(shí)薄弱

在我國，建設(shè)工程項(xiàng)目在不斷增多，但與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的優(yōu)秀管理人員卻十分短缺，并且部分項(xiàng)目的管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)仍然有待提升，很多情況下，這些管理人員都是身兼多個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的距離較遠(yuǎn)，因此，很多管理人員無法全部兼顧到；此外，管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管控的意識(shí)十分薄弱，并沒有意識(shí)到加強(qiáng)建設(shè)工程技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，也無法完全投身在一個(gè)項(xiàng)目中，所以也大大影響了建設(shè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1.4 監(jiān)督管理的制度不夠完善

在部分建設(shè)工程項(xiàng)目中，仍然存在相關(guān)的監(jiān)督與管理制度和體系不完善的問題，由于建設(shè)工程施工范圍較大，涉及的流程環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，如果沒有科學(xué)、合理的監(jiān)督管理措施作為指導(dǎo)和依據(jù)，那么很容易造成工程技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類問題，嚴(yán)重降低了工程的質(zhì)量，增加了施工的時(shí)間；例如，沒有對(duì)材料的采購、施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管部門的工作內(nèi)容、相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施、安全管理、技能培訓(xùn)等方面制定完善、合理的監(jiān)督與管理制度，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的管理缺乏規(guī)則制度的依據(jù)，從而削弱了執(zhí)行力的效果，給建設(shè)工程帶來了極大的不利影響。

2 建設(shè)工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

2.1 強(qiáng)化技術(shù)管理

在建設(shè)工程施工中，對(duì)工程技術(shù)的有效管理是十分必要的，可以為提升建設(shè)工程的質(zhì)量打下夯實(shí)基礎(chǔ)，具體內(nèi)容如下：

①建立健全完善、全面的工程技術(shù)管理專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化，以確保各項(xiàng)工作可以順利開展和實(shí)施。例如，在進(jìn)行一項(xiàng)建設(shè)工程施工之前，需要對(duì)每個(gè)涉及到的施工環(huán)節(jié)所需要的相關(guān)工程技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并做好相關(guān)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其技術(shù)專業(yè)度；同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并且落實(shí)到每個(gè)操作人員的身上，使其明白技術(shù)管理的重要性，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作流程。

②在執(zhí)行建設(shè)工程技術(shù)管理的時(shí)候，還需要重視對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)核和再審核工作；建設(shè)工程的施工圖紙的合理性與建設(shè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度密切相關(guān)，如果使用了不合理的施工圖紙，造成施工過程中出現(xiàn)很多問題，那么對(duì)大大影響施工進(jìn)度，延誤施工工期。所以，在進(jìn)行施工圖紙審核的時(shí)候，需要專業(yè)人員進(jìn)行反復(fù)檢查，并且結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行合理的調(diào)整，以確保項(xiàng)目施工的順利開展。

③建立科學(xué)、合理的工程技術(shù)管理的制度和體系，對(duì)各個(gè)部門的每位員工的工作內(nèi)容和工作職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，尤其是技術(shù)講解及培訓(xùn)的管理人員，需要按照工程技術(shù)管理制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，統(tǒng)一使用項(xiàng)目的資料及技術(shù)，全面推動(dòng)和執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，避免因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)失誤或使用不恰當(dāng)而造成各類安全事故。

2.2 重視施工原材料的管理

由于施工原材料在建設(shè)工程項(xiàng)目的消耗量是非常大的，并且施工材料在建設(shè)工程項(xiàng)目中也是必需品之一，所以需要樹立對(duì)施工材料管理的重要度認(rèn)知，并且引以重視；首先，在進(jìn)行施工材料采購的時(shí)候，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求量進(jìn)行合理的采購，選擇完全符合施工要求的原材料；其次，采購的原材料需要確保質(zhì)量完好、不存在殘缺品或次品等現(xiàn)象；此外，采購后的原材料需要根據(jù)材料的性質(zhì)分別保管在不同的倉庫，例如不能暴曬的材料需要保管在沒有陽光直射的倉庫、容易腐蝕的材料需要保管在沒有腐蝕物質(zhì)的倉庫等；并且，在進(jìn)行材料入庫的時(shí)候，關(guān)于入庫的時(shí)間、數(shù)量、名稱、型號(hào)等數(shù)據(jù)需要填寫完整，不可出現(xiàn)缺失或錯(cuò)誤的情況。

2.3 做好人員的管理

作為大中型建設(shè)工程項(xiàng)目，涉及的施工環(huán)節(jié)和施工人員較多，一旦發(fā)生安全故事，其傷害力是十分巨大的，所以為了避免安全事故的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是非常重要的。首先，需要樹立全體人員的安全意識(shí)，做好各類安全防護(hù)的課程培訓(xùn)，加強(qiáng)全體人員對(duì)安全問題的重視程度，這不僅僅是項(xiàng)目上的事情，更是關(guān)系到自身的人身與財(cái)產(chǎn)安全。其次，做好各類安全防護(hù)措施，例如準(zhǔn)備好全面的安全物資以應(yīng)對(duì)突發(fā)的安全事故；嚴(yán)格檢查施工人員的安全防護(hù)設(shè)備，只要發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的著裝，立即責(zé)令改正；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)監(jiān)督檢查部門，可以成立特定的安全檢查小組，每日進(jìn)行巡查或不定時(shí)的進(jìn)行突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的安全事故苗頭，及時(shí)預(yù)防和處理，并且對(duì)失職的人員進(jìn)行相關(guān)教育和處罰，以增加現(xiàn)場(chǎng)人員的安全管理意識(shí)。

適當(dāng)提升就業(yè)的薪資待遇，吸引優(yōu)秀的管理人員，不斷擴(kuò)大和充實(shí)優(yōu)秀的建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)；其次，對(duì)于建設(shè)工程單位而言，需要定期舉辦管理人員相關(guān)技能的課程培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員自身的職業(yè)技能的專業(yè)度和綜合素養(yǎng)；同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管控意識(shí)，從而確保建設(shè)工程技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展和各項(xiàng)工作落實(shí)。

3 結(jié)語

綜上，樹立對(duì)建設(shè)工程技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的正確認(rèn)知是十分重要的，與建設(shè)工程的整體質(zhì)量密切相關(guān)。因此，為了更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，需要了解目前存的問題，然后針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的措施，不斷完善工程技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理制度，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的流程，以促進(jìn)建設(shè)工程行業(yè)快速發(fā)展。