建筑施工人員管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)

張志福

（福建省信拓建設(shè)發(fā)展有限公司，福建 晉江 362251）

城市的人口數(shù)不斷地增加，對(duì)于住房的需求也增加的很多，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，人們對(duì)于住房的其他各方面的要求都有所提高，現(xiàn)在各種新科技的創(chuàng)新，各種高性能材料的形成，不斷地對(duì)建筑的形成改變著形式，因?yàn)榇罅康淖詣?dòng)化生產(chǎn)，導(dǎo)致工程安全管理模式受到改變，危及到人員的安全，實(shí)際到施工工程的安全性，可能會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失，所以通過(guò)改變?nèi)藛T管理制度，降低事故發(fā)生率，預(yù)防事故發(fā)生。

1 建筑工程安全施工人員管理概述

1.1 建筑工程安全施工管理概述

建筑施工工程現(xiàn)在真是越來(lái)越受人們關(guān)注，我國(guó)現(xiàn)在的有很多大型工程也在建設(shè)當(dāng)中，當(dāng)然也會(huì)存在許多或大或小的安全事故的發(fā)生，這也讓管理者們對(duì)這件事重視了起來(lái)，建筑工程的任務(wù)量大，許多人的安全意識(shí)也沒(méi)有牢記心中，從而引得事故的發(fā)生，這也讓建筑行業(yè)頂上高危的頭銜，所以現(xiàn)在要解決的問(wèn)題就是人員的安全問(wèn)題，必須加強(qiáng)安全意識(shí)，也增加保護(hù)措施。

建筑工程的安全需要建筑本身的質(zhì)量問(wèn)題作為支撐，就是說(shuō)工程的主體要達(dá)到質(zhì)量的要求，達(dá)到安全指標(biāo)，保證在使用年限內(nèi)的安全性。我國(guó)的建筑施工過(guò)程中還是存在許多安全性的問(wèn)題的，現(xiàn)在建筑行業(yè)的傷亡率已經(jīng)僅次于交通和煤炭行業(yè)，因?yàn)閭龆斐傻膿p失也是不計(jì)其數(shù)，所以勞動(dòng)者的人身價(jià)值在不斷地提高，所以生命對(duì)于人來(lái)說(shuō)是多么的重要，這極其需要引起人們的重視，我國(guó)的建筑行業(yè)一定要對(duì)此重視和保護(hù)。

1.2 建筑工程施工的特點(diǎn)

建筑工程的施工有很大的不確定性，人員也有很大的流動(dòng)性，上級(jí)部門會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的不同派發(fā)不同的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最合理的布局，最值得的注意的就是很多一線的人員是臨時(shí)安排來(lái)進(jìn)行配合的，完全是根據(jù)工程的需要臨時(shí)的進(jìn)行組建，許多技術(shù)型人員雖然專業(yè)能力很強(qiáng)，但是也需要是他們擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，擅長(zhǎng)的專業(yè)，需要符合項(xiàng)目的需要，有些在合作過(guò)程中，會(huì)根據(jù)報(bào)酬的多少來(lái)選擇是否離職，這也導(dǎo)致人員的不固定，這也使得人員的安全性得不到很大的保障。

一個(gè)工程施工初期，需要對(duì)施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，但是對(duì)于后期加入合作的，沒(méi)有進(jìn)行再一次的考察，從而使得后期的施工人員的安全意識(shí)比較淡薄，建筑的施工安排需要進(jìn)行合理的安全措施，根據(jù)不同的季節(jié)安排不同的安全措施預(yù)防方案，但有一些工程總是進(jìn)行單一的防護(hù)方案，沒(méi)有對(duì)不同季節(jié)設(shè)置不同的方案，大多都是形式主義，并沒(méi)有真的把工人們的安全放在首要考慮位置。

2 我國(guó)建筑工程安全施工管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 我國(guó)建筑工程安全施工管理現(xiàn)狀

我國(guó)的法律在慢慢地形成，建筑法規(guī)極其相關(guān)的也在慢慢地組織和實(shí)施，讓建筑工程逐漸的規(guī)范化，國(guó)家實(shí)施一些原則，來(lái)幫助施工人員進(jìn)行安全施工，形成安全的體質(zhì)制度，我國(guó)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)還在漸漸地完善當(dāng)中，正在慢慢地逐步發(fā)展。

2.2 我國(guó)建筑工程安全施工管理和人員管理存在的問(wèn)題

建筑工程的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大著，國(guó)家也在不斷地改進(jìn)和完善相關(guān)法律，盡量的對(duì)建筑施工的安全做好保障工作，降低事故發(fā)生的概率。建筑施工時(shí)，會(huì)有許多部門對(duì)施工進(jìn)行管理，可能會(huì)存在管理疏漏等問(wèn)題，沒(méi)有被管理到的人員的安全問(wèn)題總是被忽略，也有可能出現(xiàn)多部門管理，但因管理制度的不同或者管理要求的不同從而產(chǎn)生矛盾，使得企業(yè)不能統(tǒng)一，以至于安全落實(shí)不到位，有一些工程，因?yàn)楣て谝蟮倪^(guò)度緊張，為了工期而忽略安全問(wèn)題。

建筑施工的人員來(lái)源較多，有一些人員并未進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并不是專業(yè)的技術(shù)人員，他們的安全意識(shí)相對(duì)而言更加的薄弱，有些時(shí)候一些員工因?yàn)槟承┰螂x開(kāi)項(xiàng)目，從而有新鮮血液加入到組織中去，這些人員可能連安全培訓(xùn)也沒(méi)有參加過(guò)，所以現(xiàn)在的安全施工教育應(yīng)該及時(shí)的隨時(shí)的進(jìn)行，爭(zhēng)取讓所有人員都對(duì)安全銘記心中，不能限于形式主義，要真真切切的落實(shí)到實(shí)處。

3 完善建筑工程安全管理和人員管理的建議

3.1 建立完整的建筑工程安全管理和人員管理

根據(jù)每一項(xiàng)工程的不同的特點(diǎn)，制定不同的有針對(duì)性的管理制度，在施工開(kāi)始之前，進(jìn)行安全技術(shù)交流的大會(huì)，明確生產(chǎn)計(jì)劃，任務(wù)分派到位，調(diào)動(dòng)人員的積極性，安全時(shí)時(shí)刻刻牢記心間，落實(shí)到個(gè)人。

現(xiàn)階段的管理部門對(duì)于施工的獎(jiǎng)罰政策也是不夠完善的，需要制定更加合理有效的獎(jiǎng)罰政策，以此鼓勵(lì)人員進(jìn)行施工，對(duì)表現(xiàn)良好的管理者進(jìn)行表彰，以此為表率作用，當(dāng)出現(xiàn)熱和問(wèn)題時(shí)，管理者應(yīng)作出及時(shí)的調(diào)整，把工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到認(rèn)真，充分的知道每個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，并明白其中的安全性，合理的安慰措施可以給施工人員帶來(lái)安全感和親切感，這也是其中尤為重要的一點(diǎn)。

3.2 落實(shí)責(zé)任安全施工管理模式

一個(gè)建筑施工公司的形象，是可以從建筑工程文明中看出來(lái)的，這也代表著一個(gè)公司的水平和技術(shù)，科技的不斷發(fā)展，使得施工技術(shù)也在不斷的改進(jìn)，但是，新技術(shù)也就意味著新的挑戰(zhàn)，必須通過(guò)不斷地實(shí)踐才能達(dá)到最終想要的效果，特別是新項(xiàng)目的安全問(wèn)題，是必須重視的問(wèn)題之一，管理方面必須做到落實(shí)到實(shí)處，形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的制度。

在施工過(guò)程當(dāng)中，認(rèn)真的對(duì)待每一道工序，在薄弱環(huán)節(jié)更要加強(qiáng)意識(shí)，千萬(wàn)不可以馬虎大意，需要時(shí)時(shí)刻刻都保持警惕，心中的安全警報(bào)時(shí)刻拉響，不斷地將制度完整化細(xì)節(jié)化，各種細(xì)節(jié)問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，從而達(dá)到安全優(yōu)質(zhì)的施工。

3.3 建筑工程安全管理和人員管理應(yīng)注意的問(wèn)題

在已有的制度上不斷地對(duì)自我進(jìn)行完善，總結(jié)上一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，吸取上一個(gè)項(xiàng)目的教訓(xùn)，總結(jié)規(guī)劃出更加完善完整的計(jì)劃書(shū)，把各個(gè)部門的職能安排的明明白白的，人員們只要好好地做好屬于自己的一份工作就好，各部門協(xié)調(diào)配合，優(yōu)秀的完成每一項(xiàng)任務(wù)，銘記安全的使命，在安全的前提下，高保證高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。

建筑施工企業(yè)也在慢慢地摸索新的人員管理模式，逐步的將安全教育深入人心，滲透到人員們的日常生活中去，在發(fā)生不安全實(shí)踐的時(shí)候，緊急的保護(hù)生命才是最為關(guān)鍵的，最好是減少不安全實(shí)踐的發(fā)生率，最好不發(fā)生不安全事件，越是工期緊張?jiān)绞遣荒芑艁y，做到心中有數(shù)就行，一切以安全為大。

4 建筑施工人員管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)的結(jié)論

建筑工程的安全需要從施工本身入手，這需要建設(shè)單位和管理部門的重視，安全問(wèn)題時(shí)保證施工質(zhì)量的重要因素，在這些能做到的前提下，再討論施工的成本問(wèn)題，現(xiàn)在要做的就是加強(qiáng)人員的安全意識(shí)，認(rèn)真總結(jié)建筑工程的施工特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)人員的管理和監(jiān)督，不斷完善管理制度，詳細(xì)管理方案，落實(shí)管理方針，消除安全隱患，給工人們營(yíng)造出更加安全，更加放心的施工環(huán)境。

建筑的施工需要加強(qiáng)工程的安全管理，也要加強(qiáng)人員的安全管理，把施工過(guò)程中的傷亡率降到最低，大大地提高工程的安全施工質(zhì)量，從根本上解決安全問(wèn)題的本質(zhì)，讓安全意識(shí)深入人心，針對(duì)不用的人員部門實(shí)行不同的管理制度，對(duì)員工進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)罰措施，樹(shù)立勞動(dòng)模范，建立學(xué)習(xí)目標(biāo)，做到真真正正的服務(wù)于建筑工程施工，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而達(dá)到安全施工的效果。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工總是會(huì)并不斷地發(fā)展不斷地進(jìn)步，人員們的素質(zhì)也在慢慢地增長(zhǎng)，總之就是所有的都在開(kāi)始慢慢地變好，制度也會(huì)漸漸地更加完善，更加符合對(duì)于人員們的管理，更加能發(fā)揮出施工者的技術(shù)，建筑施工過(guò)程中的每一項(xiàng)任務(wù)都是在為更好的施工結(jié)果服務(wù)，我們要更加的相信，建筑施工的安全問(wèn)題會(huì)不斷地改進(jìn)，一切都會(huì)在發(fā)展過(guò)程中更加完善。