石油增產設備運行中常見的問題及維修策略

盧建華

（中海油田服務股份有限公司，天津 300452）

0 引言

目前，我國石油資源總量在逐年減少，為了提高石油資源開采率，完善石油相關產品分離與生產工藝，在生產過程中使用增產設備是較為常見的一種方法。石油增產設備包括石油勘探設備、石油鉆采設備、石油鉆機設備、機械電子技術設備、抽油泵井下裝置、組合式高壓氮氣提純設備、熱氮氣增能降黏增產工藝等，它們的正常運轉有助于提升石油產量，完成石油附屬產品的生產，進而保證石油企業(yè)經濟效益穩(wěn)步上升。

石油企業(yè)生產過程中設備數(shù)量眾多，設備規(guī)模和體積增長較快，增產設備使用較多，對設備出現(xiàn)的問題和故障進行科學分析、及時維修和保養(yǎng)對于石油企業(yè)具有重要現(xiàn)實意義。但是，石油增產設備在運行中會遇到一些問題及故障，做好故障分析和診斷至關重要，采取科學的維修手段對設備進行維護是保障石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。

1 石油企業(yè)中增產設備與技術應用的意義

1.1 有助于降低石油企業(yè)的投資成本

石油企業(yè)在石油開采和生產過程中，會產生一些環(huán)境問題，因此企業(yè)要考慮環(huán)保的問題，在生產環(huán)節(jié)運用科學的技術實現(xiàn)產量和工作效率的提升，使用增產技術可以促進生產工作的順利進行，降低石油企業(yè)投資成本。石油企業(yè)增產技術主要依靠增產設備得以實現(xiàn)，企業(yè)要結合石油開采和運輸和存儲，還有石油副產品分離與制備實際情況，加強增產設備及技術的改進，進而降低成本增加效益，保障石油企業(yè)生產和各項工作的順利進行。

1.2 提高石油企業(yè)的綜合效益

現(xiàn)階段我國石油資源逐漸減少，為了提高石油的產出量，增產設備的使用對于石油企業(yè)而言有著重要意義。傳統(tǒng)的設備難以滿足現(xiàn)階段我國石油產業(yè)的實際生產需求。與傳統(tǒng)生產設備相比，增產設備對于石油產量有著明顯影響，可以增加石油的產量，進而提高石油企業(yè)的經濟效益。石油企業(yè)作為大型能源企業(yè)，要重視產業(yè)生產效益的提升，包括經濟效益和社會效益，增產設備的正常運行可以保證石油企業(yè)的綜合效益，因此，要定期對增產設備進行檢查和維護，出現(xiàn)故障要科學分析原因，及時做好設備維修與保養(yǎng)，利用新技術如油藏管理技術與物探技術等，進而保證石油企業(yè)的效益。

2 石油企業(yè)增產設備運行管理中存在的問題

2.1 缺乏科學的設備管理制度

目前，我國石油企業(yè)生產環(huán)節(jié)中，使用的機械設備、機電設備、增產設備數(shù)量較多，且很多都是大規(guī)模設備設施，但目前缺乏科學的管理制度作為保障，增產設備管理和運行方面相關技術標準缺乏，書面資料不夠全面，資料庫中缺乏相關資料和信息。石油企業(yè)關于增產設備的管理工作開展不暢，管理方法比較落后，管理效率較低。其次，石油企業(yè)增產設備管理工作較為困難，相關部門和人員對制度的執(zhí)行力度不足，沒有建立系統(tǒng)化的增產設備管理和維護制度，管理機制存在一定缺陷，部門和個人不夠負責，遇到問題時推諉扯皮，增產設備管理效率較低。

2.2 增產設備管理方法有待提高

石油企業(yè)增產設備的管理方法對于設備運行有著重要影響，石油企業(yè)要采用先進的管理方法和技術對設備進行管理和操作，進而保證石油開采設備的正常運轉。當前部分石油企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的設備管理方法，管理方式比較落后。石油企業(yè)增產設備結構比較復雜，設備功能較為強大，如果不采用科學的管理方式，石油企業(yè)增產設備運轉就會出現(xiàn)問題。

2.3 增產設備故障診斷和處理能力較弱

石油企業(yè)中一旦設備出現(xiàn)問題和故障，會導致生產過程出現(xiàn)問題，部分工藝難以實施，嚴重時會導致停工，石油產品生產延誤，石油企業(yè)遭受較大損失，影響企業(yè)效益。目前，部分石油企業(yè)增產設備存在的主要問題是故障診斷不夠準確和科學，沒有在設備發(fā)生問題的第一時間及時處理，部分設備帶病作業(yè)，造成資源的嚴重浪費，產品質量也受到不良影響。其次，部分設備出現(xiàn)故障和運行問題，企業(yè)處理和維修能力較為薄弱，對于設備的處理依靠其他維修公司，花費大量的資金和精力。增產設備出現(xiàn)故障的原因較為復雜，維修人員要運用專業(yè)的故障診斷和維修知識進行問題識別，準確判斷故障位置，進而進行針對性的處理，但實際上這種處理能力還沒有達到一定的水平。

2.4 設備管理人員能力和素質有待提高

目前，部分石油企業(yè)的設備管理及使用人員缺乏責任意識和管理意識，對于增產設備的使用操作和管理維護不夠重視，管理人員與作業(yè)人員的專業(yè)知識不成體系，綜合素質有待進一步提高。很多設備操作人員不懂得設備的規(guī)格與具體的操作步驟，設備出現(xiàn)故障時不重視。還有部分增產設備長期處于超負荷工作狀態(tài)，必然會導致設備運轉出現(xiàn)問題，不及時解決會縮短設備使用壽命，影響生產進度。

3 石油增產設備故障診斷

3.1 設備故障分析與診斷

石油企業(yè)要建立設備管理部門，組織專業(yè)人員定期檢測電氣設備和增產設備，定期排查，對出現(xiàn)故障的設備進行分析和研究，分析其產生故障的原因，針對故障和問題進行針對性的維修和維護，需要維修的進行維修，需要更換零部件的更換零件。

3.2 對設備運行可靠性指標進行檢測

石油企業(yè)設備排查中要注意針對設備運行各項指標進行比對，對增產設備運行可靠性指標進行預測，工作人員要結合增產設備的類型和故障情況，做好檢查和記錄，檢測數(shù)據(jù)和結果要記錄在冊，將其檢測結果與指標相對應比較，對于差距較大的可認定為設備存在故障，進而采取相應處理措施，如發(fā)動機問題、電路問題、操作系統(tǒng)問題等。

3.3 對設備運行可靠性進行評定

石油企業(yè)運用的增產設備一般都是電氣設備，主要以電源作為主要能源，很多時候設備由于產生故障會導致短路或斷路的問題，這時要及時要做好處理。部分石油企業(yè)為了節(jié)約電能，對電源開關控制較為嚴格，電源開關過于頻繁，反而導致設備出現(xiàn)故障，長時間運轉后設備處于一定的狀態(tài)，突然斷電對于設備是一種沖擊，會導致設備短路或斷路。在管理中要格外注意這一點，降低設備故障率。

4 石油企業(yè)增產設備運行維護及管理策略

4.1 建立科學的增產設備管理制度

石油企業(yè)要結合生產實際和設備運行實際情況，建立完善的設備運行管理制度和維修維護制度，要設立專門的設備管理部門和維護部門，嚴格落實各項制度，實行設備管理責任制，將責任落實到人，進而提高員工的積極性和主動性，保證企業(yè)增產設備運行管理有章可循，有制度可依。企業(yè)要明確設備管理員工的職責和權限，提高設備管理效率。企業(yè)要結合增產設備建立檔案和臺賬，將設備記錄在案，記錄內容包括機型、規(guī)格、購買年份、保修狀況、維修狀況等，建立設備報廢制度，對于失去維修意義的設備要及時進行報廢處理。

4.2 定期維護和保養(yǎng)，保障設備性能良好

石油企業(yè)要定期對增產設備進行檢查，設備在運轉一段時間后不可避免的會產生一些故障和問題，石油企業(yè)要加強設備的檢查，加大檢查密度，組織專業(yè)人員做好設備檢查，要對設備定期進行維護保養(yǎng)，一些需要潤滑的機器部件要定期潤滑，定期對零部件進行檢查，一些螺栓螺母部位要重點檢查，松動及時擰緊。對于一些電氣設備要嚴格加強用電管理，保障設備的安全運行。

4.3 提升增產設備故障診斷能力

為了提高增產設備的運行效率，保障石油企業(yè)的正常生產，企業(yè)必須重視增產設備的故障診斷和分析，要定期對出現(xiàn)運轉異常的設備進行重點檢查和故障分析，研究造成故障的原因，準確判斷故障的位置，找到出現(xiàn)問題的零部件，及時更換問題部件，對出現(xiàn)故障的設備進行及時維修和處理。

4.4 提升設備管理及維修人員的素質

我國石油企業(yè)為了提高生產效率和企業(yè)效益，目前十分重視新設備和新技術的使用，增產設備就是其中重要的一種設備。石油企業(yè)中設備操作和管理人員的職責是保證設備的正常運轉，在設備出現(xiàn)故障和問題時及時采取科學措施進行處理。企業(yè)要定期組織員工進行培訓，提升專業(yè)知識水平和維修技能，培養(yǎng)一支精良的設備維修維護隊伍，促進石油企業(yè)生產效率穩(wěn)步提升。

5 結語

石油企業(yè)應重視增產設備的使用和管理，對設備進行定期檢查，出現(xiàn)故障后要及時進行科學維修，增強設備的運轉能力，延長增產設備使用壽命，進而降低企業(yè)設備投入成本，提高企業(yè)的經濟效益。