探究新經(jīng)濟背景下的房地產(chǎn)成本管理

肖志敏

（漳州諾華建筑勞務(wù)有限公司， 福建 漳州 363000）

0 引言

在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的過程中通過科學的成本管理，能夠保證企業(yè)自身的管理質(zhì)量得到全面提高，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量，促進企業(yè)的社會形象得到確立，滿足人民群眾的發(fā)展需求。在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的過程中，由于對成本管理存在誤區(qū)、成本管理體系不夠完善等相關(guān)的原因，造成我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理效果并不明顯。要積極對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵進行積極探究，有效促進房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，保障國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。

1 新經(jīng)濟形勢下房地產(chǎn)市場的發(fā)展狀況

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨于穩(wěn)定，房地產(chǎn)行業(yè)必須要不斷的轉(zhuǎn)型由過去的“生產(chǎn)決定消費”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋M決定生產(chǎn)”，只有這樣才能夠促進房地產(chǎn)行業(yè)順應(yīng)時代的進步[1]。

在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的過程中不僅需要加強對利潤的管理，最主要的還是提高成本管理的質(zhì)量，保證自身的經(jīng)濟效益得到明顯提升。盡管我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢迅猛，但是由于成本管理僵化，對市場潛在的風險判斷不足，很容易造成房地產(chǎn)企業(yè)成本管理質(zhì)量下降，必須要積極的轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)管理理念，促進房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和主要問題

2.1 成本管理意識存在誤區(qū)

在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理開展的過程中，由于大多數(shù)的財務(wù)人員只能夠根據(jù)合同的支付進度進行付款，導致財務(wù)管理與房地產(chǎn)項目的實際情況相脫節(jié)，也缺乏對工程安全和工程全過程的成本控制。

很多的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平不高，在記賬與算賬的過程中沒有能夠根據(jù)實際的成本進行分析，導致成本管理與項目實際相脫節(jié)，造成成本管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2 成本管理體系不完善

由于目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系存在許多方面的問題，導致成本管理體系發(fā)展不夠成熟，例如缺乏現(xiàn)代化的管理理念和管理機制。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理開展的過程中，由于缺乏系統(tǒng)的科學的操作流程和操作規(guī)范，導致無法對工程的實際發(fā)展進行預測，這樣就使得房地產(chǎn)工程項目在前期建設(shè)階段存在許多問題，造成事后處理的問題過多，嚴重影響了施工工期和施工質(zhì)量。在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理開展的過程中，由于沒有以成本管理作為核心導致成本管理過于混亂，也很難發(fā)揮出成本管理的具體優(yōu)勢。

2.3 成本管理模式落后

通常來說成本管理的模式包括成本計算成本分析和成本管理的具體方法，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏科學合理的成本管理模式，導致只注重項目數(shù)量和項目的開發(fā)忽視了成本管理。

盡管我國的房地產(chǎn)行業(yè)總體規(guī)模得到了明顯增強，但是成本也隨之增加，導致效益缺乏明顯的提升。在房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，由于粗放型的發(fā)展策略導致資源大量浪費卻無法得到應(yīng)有的收益，最終造成成本管理軟化的問題十分明顯，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展非常不利。

3 新形勢下房地產(chǎn)成本管理的要點

3.1 全面貫徹預算管理的理念

對大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)來說，隨著企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和水平得到全面的提升，越來越多的企業(yè)管理人員也開始注重對項目成本的預測和控制。通過全面預算管理的方式，能夠根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來制定適合企業(yè)發(fā)展的成本管理模式，在全面預算管理的制度下，能夠根據(jù)工程項目前期的發(fā)展需求，以資金實際進行計算，確保企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量和水平得到明顯提升。

在新經(jīng)濟形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理必須要根據(jù)企業(yè)項目的具體情況進行深入的分析，明確企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量和水平。在實際操作的過程中，也應(yīng)該對企業(yè)的具體內(nèi)容進行科學合理的控制，建立健全完善的預算考評機制。通過這些全面預算管理的策略，可以增強企業(yè)成本管理的效果。

3.2 建立目標成本管理制度

對大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)來說，目標成本管理制度就是根據(jù)事先制定的成本管理目標在規(guī)定的時間內(nèi)，通過恰當?shù)姆绞絹頋M足目標和要求，通過目標成本管理模式能夠保證項目成本按時完成。所謂的目標成本管理，就是指將企業(yè)自身的任務(wù)轉(zhuǎn)化為一定的目標，并且通過各級主管人員對下屬進行領(lǐng)導來實現(xiàn)階段性的目標，最終促成企業(yè)的總體目標得到全面的實現(xiàn)。

通過在各行各業(yè)中的應(yīng)用，能夠明確目標成本管理模式，可以讓整個企業(yè)的管理水平得到全面的提升，促進企業(yè)管理的質(zhì)量得到全面增強。通過目標成本管理，可以加強房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)濟活動的質(zhì)量與水平，并且對房地產(chǎn)企業(yè)自身的成本管理體系完善，也能夠促進整個企業(yè)人員都可以認識到成本節(jié)約的重要作用，幫助企業(yè)樹立長遠發(fā)展的意識。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，具有比較高的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。但是在建筑企業(yè)快速發(fā)展的過程中存在高耗低效的問題，造成巨大的資源浪費。為了能夠加強建筑企業(yè)自身經(jīng)營管理的質(zhì)量，保證房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要積極促進房地產(chǎn)行業(yè)能夠?qū)こ掏顿Y進行合理控制。工程造價預結(jié)算是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理人員在進行預結(jié)算管理的過程中，必須嚴格根據(jù)相關(guān)的管理原則進行分析。

3.3 完善企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計標準

由于房地產(chǎn)企業(yè)所提供的產(chǎn)品比較特殊與一般的產(chǎn)品具有明顯的不同，因為房地產(chǎn)位置固定、資源消耗大、施工周期長等諸多因素，導致房地產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計必須要注重產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀，并且也應(yīng)該根據(jù)實際的地理位置環(huán)境以及周邊配套設(shè)施來進行分析。房地產(chǎn)在開發(fā)設(shè)計的過程中，必須要進行充分的論證研究，保證房地產(chǎn)項目開發(fā)的經(jīng)濟效益最大化。

3.4 建立健全成本管理控制體系

對房地產(chǎn)企業(yè)來說，必須要通過完善的成本管理組織控制體系，才能夠加強成本管理的控制質(zhì)量和水平。

首先，應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的進度和任務(wù)來設(shè)置二級部門成本管理小組，并且對工程項目進行全程的監(jiān)督和檢查，積極配合管理委員會制定相應(yīng)的成本管理細則，明確各個部門的成本管理責任。其次，要根據(jù)部門的實際工作情況進行相應(yīng)的控制，保證成本管理的控制指標貫徹到不同的部門中。最后，促進房地產(chǎn)企業(yè)對資料的收集與整理，提高企業(yè)自身的品牌知名度，增強企業(yè)的整體形象。通過合理化的管理措施來保證資金的合理利用提高預結(jié)算管理的整體質(zhì)量和效果，提高工程預結(jié)算的管理效率。當前房地產(chǎn)企業(yè)項目行業(yè)競爭不斷激烈，企業(yè)要想擴大自身的競爭優(yōu)勢，促使經(jīng)濟效益最大化，必須要對工程投資進行合理控制。工程造價預結(jié)算作為成本控制的關(guān)鍵，必須根據(jù)相關(guān)的原則來開展工作，避免工程項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)資金浪費的問題，提高工程預結(jié)算造價的整體質(zhì)量。首先，在制定成本管理目標的過程中，必須要將目標進行分解，通過層級遞進的規(guī)劃來保證目標管理的質(zhì)量，根據(jù)相應(yīng)的預算將各項任務(wù)劃分到實際的部門，促進不同部門之間的優(yōu)化整合，保證具體的內(nèi)容都能夠有效落實。其次，將實際的結(jié)果與預期目標進行對比分析，根據(jù)差距分析原因，并且進行積極的改進。

4 結(jié)論

本文通過對房地產(chǎn)成本管理設(shè)計以及制度體系存在的主要問題進行分析能夠明確房地產(chǎn)企業(yè)成本管理，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行分析，這樣才能夠有效保證企業(yè)成本管理的水平得到增強。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的成本管理理念進行轉(zhuǎn)變，順應(yīng)時代的發(fā)展，保證企業(yè)的綜合競爭力得到全面提升。